护理组长在护士分层级管理中职责的履行和作用_第1页
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文档简介

1、2护理组长护理组长责任护士责任护士助理护士助理护士生活助理生活助理体体现现层层级级管管理理为患者提供一个连续性的护理环境为患者提供一个连续性的护理环境不同层面的人做不同的事连续性排班的特点连续性排班的特点3实施实施APN后的各类后的各类人员的反响：人员的反响：医生、护士长、护理组长、医生、护士长、护理组长、责任护士、患者责任护士、患者护理组长在科室护理组长在科室护理质量中的作用护理质量中的作用4领导的支持领导的支持5护理组长的工作职责护理组长的工作职责671、新入院病人、新入院病人2、住院病人、住院病人3、手术（检查）病人、手术（检查）病人4、出院病人、出院病人81、外出检查病人的评估指引、外

2、出检查病人的评估指引2、护理三级查房指引、护理三级查房指引3、参加医疗查房指引、参加医疗查房指引4、健康教育指引、健康教育指引5、病人术前准备指引、病人术前准备指引6、送手术流程指引、送手术流程指引7、晨会交接班指引、晨会交接班指引8、护理会诊指引、护理会诊指引9、开护嘱指引、开护嘱指引10、易引起纠纷病人的管理指引、易引起纠纷病人的管理指引11、护理组长与相关人员的沟通指引、护理组长与相关人员的沟通指引12、护理组长工作内容指引、护理组长工作内容指引13、护理组长工作程序指引、护理组长工作程序指引护理组长十三项工作指引护理组长十三项工作指引9护理组长工作内容指引护理组长工作内容指引10工作程序与流程细化工作程序与流程细化护理组长工作程序与流程细化护理组长工作程序与流程细化11我们是怎样做？我们是怎样做？121314参 加 医 疗 查 房新的工作模式旧的工作模式有确定的时间（前一天工作结束时或当天晨交班后）无确定的时间明确对象（病重、病危、高要求、有投诉苗头及有护理疑难问题的患者等）无明确目的（了解医疗方案及病情、确定护理问题、制定护理措施）只为了解医疗方案及病情15 护理组长与责任护士的沟通护理组长与责任护士的沟通16压力压力-动力动力-能力能力护理团队对护理组长的认同护理团队对护理组长的认同 将是我

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