内训师管理办法

1、公司内训师管理方法第一章总那么第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和鼓励机制，促进人力资 源开发，承当公司和各工程的培训任务，造就一支高素质的培训师队 伍，结合公司实际情况，制定本方法。第二条公司内部培训师以下简称内训师是指公司范围内含各 工程部，实践经历丰富、专业理论突出，能够根据企业平安生产和 经营管理工作需要，结合经济和技术开展要求，掌握并运用现代培训 理念和手段，筹划培训工程，制定培训方案，开发培训课程，并实施 培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原那么， 逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍， 以满足公司及系统企业内部知识、技

2、能、经历传授与共享的需要。第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能 三类第五条内训师的根本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作;（二）对所从事的专业工种具有丰富的实践经历和较强的理论水 平，在本公司部门获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度方案， 承当本单位公共管理课程 或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试 考核等相关工作;（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教

3、育培 训工作提出改良意见和建议；（三）在工程综合部的领导下，参与培训方案、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、 调考一级各类统考、测试的出 题及考评工作；（五）承当本工程部和系统内其他与培训相关的工作。第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各工程部内训师队伍建立和管理；页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴;（三）定期对所哟普内训师组织考评， 补充新的内训师， 淘汰不合格的内训师。第八条 公司各部门及各工程部要积极协助行政人事部做好本专业范围内内训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。第四章

4、选聘与任用第九条 选聘（一）公司领导、 各工程部负责人、 中层干部自动进入到内训师师资库。（二）其余业务骨干由行政人事部组织选拔1、信息发布：行政人事部拟定内训师选拔标准，并将其与内训师任职资格、责任、管理方法等发布；2、部门推荐及个人自荐： 由部门推荐或个人自荐， 填写?内训师推荐自荐表?附件1，交公司行政人事部；3、行政人事部对收集的推荐或自荐材料进展审核， 符合条件的进入选拔， 将有相应潜质但暂时不符合任职的人员划入预备人员中， 通过后续培训，对其再进展评估；4、辅导： 经过初审的人员需参加由行政人事部组织的针对语言表达、现场控制、课件制作等方面的培训；5、试讲、评审：行政人事部安排选拔

5、人员针对某一课题编写课件、教案并试讲， 行政人事部相关工作人员对试讲人员课件制作情况、 授课水平进展评估，根据评估结果断定是否聘用；6、聘用：行政人事部统计试讲评审结果，并将符合录用人员名单报领导审批聘用。第十条 聘任：经审核符合内训师条件者，由公司颁发内训师资格证。内训师资格随劳动合同完毕自动终止。 同时建立内训师档案， 进展档案管理。第十一条相关待遇：内训师属于兼职职务，在不影响本职工作的前提下协助行政人事部开展各种培训活动。第十二条内训师承当培训工程流程：（一）根据公司工程年度培训方案，行政人事部综合部提前1 个月给内训师下达培训任务通知书附件2；（二）内训师所在部门根据培训任务要求，合

6、理安排内训师工作，保证内训师按照培训方案备课、授课；（三）培训工程完毕两周内， 培训承办部门需向行政人事部提交内训师培训效果评估报告，以备年度考核使用。第五章 考核与晋升第十三条 考核页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！一建立内训师考核，对内训师月度、年度培训进展考核附件 3内训师月度、年度考核表二考核工程及权重：考核工程服装礼仪课件设计课程专业性语言去达学员评价考核权重10分20分30分10分30分（三）内训师的年度考核由月度考核成绩汇总形成第十四条内训师分为三级：初级内训师、中级内训师、高级内训师， 公司领导、各工程部负责人自动进入高级内训师师资库； 公司各职能 部门主任、各工程中层干部

7、进入中级内训师师资库；各部门、各工程 业务骨干进入到初级内训师师资库。其余员工由单位部门推荐经公司 考核合格后进入到相应的师资库中。初级内训师:课程等级根底类课程工作经历主讲专业领域有一年以上工作经历课程及教材开发掌握学员需求，整理开发出符合实际需要的教程课件业务指导能力具备丰富的实践经历，掌握相当的专业知识，能在实际工作中指导员工或下属展开工作中级内训师:课程等级系统性较强的专题类课程工作经历主讲专业领域两年以上工作经历课程及教材开发能对培训需求作深入分析和探讨，能够开发、改良符合实际需要的教程课件业务指导能力在公司范围内的专业领域有相当影响力，能在实际工作中指导下属工作，并能指导初级内部培

8、训师提升授课技能等高级内训师:课程等级系统性较强的专题课程工作经历主讲专业领域三年以上工作经历课程及教材开发能对培训需求做出精辟分析和深层次研究，具有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程和新根底课程的开发能力业务指导能力对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，并 具有标准教程审核能力，能够指导中级培训师提升授课能力第十五条 为鼓励内训师积极开展培训工作，设立内训师晋升制度。晋升需通过内训师资格评审，填写？内训师晋升申报表？附件4,报行 政人事部审批。一申请上一级培训师资格的根本条件是：1、需在一年内完成原级培训要求的最低有效授课时数计算公司委托讲授的课程级别初级培训师中级培训师高级培

9、训师原级要求最低有效授课时数课时2436482、对完成原级最低有效授课时数课程的效果评估以内训师整次培训完毕为单位评分在80分以上总分值100分。3、内训师在申请晋升时，应具备晋升等级相应的要求。4、满足条件并提升晋升申请的内训师， 可向行政人事部提交？内训师 晋升申报表？，行政人事部组织考核小组对申请人进展晋升考核。第十六条 续聘：行政人事部根据内训师年度的考核结果对内训师教 育培训能力、质量和水平进展综合评估，并结合各工程部期满考核结 果，确定是否继续聘任。第十七条内训师年度考核进入内训师档案中，作为其专业技术资格 评定、职业技能鉴定、岗位晋升或评先评优的依据。第六章待遇第十八条课酬一聘请

10、内训师授课或从事相关培训活动， 公司给予适当课时补助课酬，按公司授课费标准从受训单位培训经费中列支，标准为：级别课酬标准元/课时年度津贴元初级内训师301000中级内训师452000高级内训师603000（二）课酬考核课酬的计发与内训师授课表现、学员成绩、后期培训反应效果挂钩， 并将考核结果分为三级：优等、合格、不合格，优等课酬上浮20%,合格按根底发放，不合格按80%发放。成绩工学员成绩培训结果评估课酬比例优等生80分生80分120%合格生60分生60分100%不合格三60分三60分80%三各工程内训师承当公司培训任务期间，所有工资、奖金、福利 等待遇保持不变，往返交通费用由公司承当，并享受出差补助。授课 期间住宿费由聘请单位承当。第七章培养第十九条 加强对内训师的培养，制定内训师培养方案