灰土挤密桩施工组织设计(DDC)

1、西安思源学院实训楼桩基工程 灰土 DDC桩施工组织设计编制:审核:批准：陕西建工第八建设集团有限公司2014年08月06日12 / 22目录编制依据工程概况1 、施工管理组织机构2 、场地平面布置及施工程序3 、工期保证措施4 、施工方案与质量保证措施5 、工程质量指标及质量保证措施6 、安全施工措施7 、文明施工保证措施及环境保护措施附表：(1) 、施工管理机构框架图(2) 、施工工序、质控流程图(3) 、质量保证体系网络图(4) 、施工进度计划表西安思源学院实训楼桩基工程灰土 DDC桩施工组织设计编制依据1、图纸：桩位布置图2、工程测量规范( GB500262007)3、建筑地基基础工程施

2、工质量验收规范 GB5020220094、建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020015 、 建筑地基处理技术规范 JGJ7920126、相关国家、部颁发的其他规范和标准7、机械机具安全操作技术规范8、我公司安全生产管理条例9、 我公司贯彻 IS9001 质量管理手册10、 我公司作业指导书工程概况西安思源学院实训楼桩基工程 ,位于西安市水安路 28 号西安思 源学院内，设计工程桩桩径均为=400mm，桩距1200m m排距1040 mm,施工桩长为10.5m,采用液压步履式螺旋钻成孔，填料采 用3： 7灰土，重型夯实机回填，夯扩成桩直径600mm,桩体压实 系数0.97,桩间土平均挤

3、密系数0.93，复合地基承载力特征值 240Kpa。拟通过灰土挤密桩处理达到消除地基土的湿陷性，提高地 基承载力的目的。总桩数为 1551 根。工程桩参数：本工程设计标高为 -3.1 米，然后做 0.5 厚的 3： 7 灰土垫层，灰土压实系数不应小于 0.97。工程桩施工前先进行试桩 及现场荷载试验，以确定施工工艺等参数。1、施工管理组织机构（项目经理部的组成）为保质、保量、安全、按期完成西安思源学院实训楼桩基工程的 施工任务，我公司将选派管理能力强、实际施工经验丰富、技术水 平高的人员组成本工程的施工管理机构西安思源学院实训楼工 程项目部。1.1 项目部组成如下：1）、项目经理 ：杨新康 高

4、级工程师其岗位职责为： 负责与业主、监理单位的工作协调； 工程进度及质量管理； 财务管理； 合同管理 ；2）、技术负责人： 张伟 助理工程师 组织编制施工组织设计施工方案； 技术交底，办理工程签证； 复核施工放线； 工程质量检查，工程质量事故处理等；2）、 项目质量员、安全员 ：李 战军、徐联兴 工程师其岗位职责为： 按施工程序对每道工序进行质量检查； 对施工人员进行安全质量教育； 制定安全管理办法，监督检查全体员工执行安全条例，纠正不安全的违规行为； 进行治安管理，教育员工遵纪守法；3）、 项目施工员 ：智超、杨伟龙、马斌、刘朝 其岗位职责为： 对工程生产进行全面调度管理，对安全质量负责，实

5、施和完成项目部对本工程的进度，质量、安全，工期的计划。4）、生产班组： 成孔组，其岗位职责：a、负责成孔工作；b、成孔设备维修及保养。 拌料及回填组，其岗位职责：a、负责土过筛、运输；b、负责回填夯实、做好夯填记录；维修夯实设备。 质检组 ：a负责施工过程中的工程质量控制和检查验收。b、组织对分部分项工程的评定，在施工过程中执行“三检”制 度。c、认真学习公司的各项管理制度和办法，施工中严格按照图 纸、现行施工规范及新技术进行施工。d、负责各项原材料、半成品、成品的验收和抽查，做好各项抽 样、试验工作。e负责质量工作的定性处理和补救措施。 安全组 ：a制定现场文明施工措施，组织实施文明施工。b

6、、负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。C、认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。d、负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”措施，防止不安全事故的发生，参与安全事故的处理及分析。e搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。 材料组：a 、协同甲方、监理对进场的材料进行检查验收，保证质量可 靠，手续完备，按时进货。b、做好材料出、入库的登记工作，配合财务进行材料消耗核算。c、根据进度要求，合理安排，确保材料供应及时到位。d、按照技术质量组的要求及时提供各种材料的出厂合格证，随时和主管沟通，及时报审材料计划。 财务、后勤组：a负责本工程

7、的一切经济手续，及时与甲方进行工程进度结算。b、负责职工膳食及业余生活，为职工排忧解难。c、搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造 册登记，配合工地保安部门积极开展工作。d、负责职工生活区的卫生工作，为职工创造一个良好的生活环境。e、负责工地夜间巡逻，做好防火、防盗工作。f、为生产班组作好生产资料的准备和补充工作。1.2 主要管理、技术人员配置本工程由我公司承担施工 ,各岗位均选派我公司责任心强、专业水平高、近年来在施工中有突出业绩的管理和技术人员上岗，现场管 理人员见下表。西安思源学院实训楼桩基工程管理人员名单序号姓名性别职称职务备注1杨新康男高级工程师项目经理2张伟男助理工程

8、师技术负责3智超男施工员实习4杨伟龙男施工员实习5李战军男工程师质量员6戴五虎男工程师测量员7徐联兴男助理工程师工长、安全员西安思源学院实训楼桩基工程特殊工种人员名单8王鹏男履带吊9罗飞男履带吊10李爱民男电工11刘存弟男焊工2、场地平面布置及施工根据建设单位提供的总平面图，对施工现场实际考察测量，本 着合理优化、各工序互不冲突、安全文明、创建文明工地的原则， 对施工现场统一规划，设置机械运行、摆放区域，安排用水用电线 路，设置灰场等（见施工布置图）。施工工序：测量放线一一自 检、监理验收一一挤密成孔一一自检、监理验收一一回填、夯实3、工期保证措施3.1工期保证措施1）、由实践经验丰富项目经理

9、管理生产，协调各工序、专业的 工作关系。2）、人力资源按二班轮换作业配置，充分利用有效工作时间。3）、制定切实可行的进度计划。4）、在施工过程中认真作好设备的维护、保养，把施工中的设 施故障率降至最低。5）、切实落实施工材料计划，责任到人，确保施工材料满足施 工需要。6）、对地质情况认真分析，采取最佳的施工方案，遇到特别情 况，及时研究、及时解决。7）、加强安全检查，消除事故隐患，以免影响工程进度。8）、做好施工人员的素质教育，科学管理，文明施工。3.2 组织措施：1）、严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，项 目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项 基本职能，对

10、工程实行全方位、全过程的有效管理。2）、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行 禁止。3）、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序 相互穿插作业计划，上报监理、甲方，按目标与责任人及班组签订 责任书，使各工序严格按计划进行。4）、在项目部的统一安排下与甲方、监理、设计单位紧密配 合。统一组织、统一协调，保证总进度计划的实现。5）、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划 并报甲方、监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制、月、 周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。6）、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到 位，奖罚分明。7）、加强现场施工计

11、划协调工作，根据施工条件的不断变化， 及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过 月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。8）、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。9）、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划 调度会，并坚持日计划日报制度。10）、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行 “三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自 检、互检、交接检），坚持操作人员培训持证上岗和“样板引路” 等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进 行。11）、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织双班作 业的办法。12）、对基

12、层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人 员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励， 对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。13）、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导 致窝工等现象。3.3 技术措施、1）制定出切实可行的施工进度计划，根据施工进展情况总结经 验，调整计划，提高工作效率。2）做好进度报告制度，狠抓日进度，做到天天计划落实。使用 性能好的设备和先进的成孔工艺，提高工作效率。3）加强质量管理，杜绝不合格品。4）定期检查，收集信息进行统计总结，找出影响工程进度的原 因，并加以纠偏。3.4 经济措施1）加强工程财务管理，制定严格的进度

13、计划和资金保证措施，确保资金按时位2）明确所有人员岗位责任，设立奖罚制度。内部实行竞争机 制，开展劳动竞赛活动，提高员工责任心，调动劳动积极性。3）在资金不到位的情况下，项目部可以启动一定资金作为保证 进度的一项措施。3.5 材料保证措施1）、在购料资金充足、材料计划适时的情况下，我公司还有可 能满足本工种需要的材料仓库等，均为满足材料供应的保障。2）、遵守公司的材料管理制度。保证施工原材料、半成品质量 符合设计要求及规定标准。保证品牌正确，出厂证齐全，复试合 格，杜绝假、冒、伪、劣产品进入工程。3.6 劳动力保证措施1）、根据劳动力计划表，提前落实所需的劳动力，并签定劳动 协议，安排好食宿。

14、2）、本工程部分劳动力要用农村劳动力，本项目部用外地区， 外省市农忙不回家的农工，保证农忙时节的劳动力供应。3）、本项目在劳动力不足时，随时由公司劳务公司抽调劳力。3.7机械设备保证措施1）、为保证机械设备故障不影响工期，均配备了备用设备和机 械，随时增加施工设备。2）、成立设备机械维修班组，随时对设备进行维护、保养、检 修及修理。3.8 雨季施工保证措施雨季施工措施1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据 雨季施工项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备 好。2）夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记 录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

15、3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行全面 检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等 工作。4）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠 道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料 布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检 修。6）加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工7）及时组织雨前对现场土覆盖；雨后排水。4、施工方案与质量保证措施4.1、施工现场平面布置施工用水、电将根据甲方提供至施工场地的水源、电源位置， 由我公司按照甲方的统一要求进行搭接。现场施工材料的堆放，施

16、工设备的临时停放将按甲方的要求执4.2、施工顺序人员进场 定位放线 设备进场、组装 螺旋钻就位.成孔夯实机就位灰土分层夯实回填完毕检测4.3施工方案1）、施工准备 完善施工组织设计，报甲方、监理审批； 协同甲方做好场地三通一平工作； 协同甲方安装现场水、电路； 机械设备进场、组装、调试； 对甲方交付的测量数据、设计图纸等进行仔细检查核对，熟 悉设计意图； 备料：原材料送检，做击实试验。取素土试样，做1组素土击实试验，以确定素土的最大密度和最优含水量； 含水量调查：充分利用勘察资料，并在场地人用洛阳铲打孔 取样，查明地基土含水量变化情况。如含水量与最优含水量差异过 大，则报告监理和甲方，并采取相

17、应的技术措施； 正式开工前，应会同建设、监理及设计单位对场地内可能存 在的地下管线等设施予以查明，并按相关规定进行处理。 申报开工。2）、施工放线 据甲方提供的测量控制点，建立座标，高程控制系统，测放 基坑开挖线和桩位轴线点，并妥善保护。根据桩位轴线点按设计要 求的桩间距测放出每个桩位，并用钢钎打孔，用灌注白灰的方法作 好标记。 桩位测量定位，由专职测量人员负责进行，采用经纬仪定向 和钢尺量距进行。 桩位点测放后，须经监理工程师复检。 桩位测放质量标准及检查方法。桩位偏差不超过士 5mm经纬仪和尺量检查。 地面标高采用水准仪检查。轴线采用经纬仪和尺量检查。3）、基坑维护 对按设计要求开挖的基坑

18、边坡进行交接和验收，同时作好地表 水的疏导、基坑积水疏导的准备工作。4）、成孔采用液压步履式桩机螺旋钻成孔。 、桩机就位：由施工员检查核对桩位，并保证钻杆垂直，成孔中不发生移动或倾斜，钻头对中桩位，桩位偏差v5cm。 、成孔顺序由外向里，分批隔排隔行跳打，保证挤密效果， 成孔深度不小于设计孔深，允许误差为 -5cm+10cm。孔口中心偏差 < 5cm 、钻孔过程中，应经常注意钻杆成孔的垂直度，发现偏差及 时调整，保证成孔垂直度w 1.5%。 、成孔后及时检查桩孔的质量，对超差、缩孔等采取措施及 时处理。5）、灰土拌和 、土源采用现场原土方队未开挖的的好黄土，经过机械开 挖、自卸汽车运输到

19、筛土机处装载机堆放、装载机装土、筛土拌合，土的颗粒不得大于 15mm有机质含量不超过 5%白灰用生石 灰，现场进行熟化，颗粒不得大于 5mm。 、灰土体积配合比必须达到 3:7灰土。灰土拌和机必须有明 确的灰土拌合比例标志，以免混淆，灰土应拌和均匀，颜色一致。 为保证灰土质量，可采用现场逐日拌和样品，以样品和现场灰土颜 色差来控制灰的用量。 、回填土有机质含量不超过 5%并应经常做含水率测定，土 的含水率应控制在 Wo± 2%的范围。 、灰土拌和后超过24小时不得使用，应重新加灰或放弃使 用。6）、回填夯实 、填料前，孔底必须夯实，填料必须经检验同意后方可使 用。 、夯实机平稳就位、

20、对中，夯锤应能自由落入孔底。 、回填必须严格控制一次填料 78击的分层回填程序。 、桩孔成孔经检验后应及时回填，置留时间不得超过8小时。 、填料、夯击交替进行，边填边夯，均匀下料，均匀夯击至 设计标高以上 50cm。 、施工员对桩的夯填质量进行管理，随时检查，并认真填写 施工记录。7）、抽样检验 、对桩身夯填质量进行随机抽样检测，用小环刀桩顶取样自 检，抽样数量为成桩数的 3%，但每台班不少于 1 组，要求桩体实系 九 c < 0.97。 、在检验孔的距桩顶 500mm处，取土样测定其干密度，检测 点应在距孔心 2/3 孔的半径处。8）、灰土桩施工注意事项及问题处理 、施工中应作好防雨工

21、作，灰土不能淋雨，已成孔应及时夯 填，防止雨水灌入。 、成孔过程中若钻杆不能继续下钻或钻头跑偏，则用洛阳铲 作导孔，然后再成孔。 、钻杆拔出后，如发现桩孔有局部轻微缩颈现象，可再次钻 孔削扩桩径，使之达到设计要求，若桩孔缩颈比较严重的，经监 理、甲方代表确认后由监理将情况报设计院，设计院出处理方案后 施工。4.4 质量检验及竣工资料整理1）、质量检查 工程的每一道工序，首先由施工员自检，经质检员检验合格 后请监理工程师中间验收，经检查合格后才能进入下一道工序。 质量检验内容：桩位、桩径、桩长、桩垂直度及桩身夯实。 施工结束后，由检测单位对工程质量进行检测。2）、竣工资料 施工结束后，资料准备齐

22、全，进行桩位、高程测量，并绘制桩 位竣工图，向甲方、质检部门提交有关工程质量的评审资料及竣工 报告书。5 工程质量指标及质量保证措施5.1 工程质量指标本工程施工质量等级为 合格5.2 质量保证措施1）、本工程采用项目经理制的管理方法。项目经理对该工程的 技术、质量、安全生产、施工速度、成本核算等全面负责。全体施 工管理人员在项目经理的统一领导和指挥下开展工作。2）、各职能班组分工负责，认真做好本职工作。3）、技术质量检查组要充分发挥本组的职能作用，对每道工序 都要实行监督和检查。对重点工序实行重点检查，对不合格工序要 坚决责令其返工， 并对该班组采取罚款措施，罚款额度为每次 1000 元。4

23、）、施工期间遇雨天，采取防雨措施，防止土料被雨水淋湿。5）、高温天采取遮阳网覆盖措施，防止灰土爆晒，并做好洒水润湿6）、全体工作人员，应树立质量第一的思想，在项目经理部的 统一领导下，紧密团结、分工协作，优质的完成施工任务。5.3建立质量管理组织结构项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人、质检工程师、 施工技术工程师为一体的质量管理小组，把创建优质工程作为管理 的核心，对施工中每道工序进行质量监督。同时，会同甲方、监 理、质检站进行跟踪检查。5.4 建立各项质量管理制度为了保证本工程达到优质工程，建立建全各项质量管理制度， 并制作成展板展示到墙上。使工程质量工作制度化、程序化、形象 化。1）

24、、安排专职质量员进行质量跟踪检查，检查项目为：桩位、 桩孔深度、垂直度，夯机夯填次数，夯锤垂直度等，制定严格细致 的质量管理处罚条例，使工程质量与施工人员的经济利益密切挂 钩。2）、每台桩机安排有专职技术员，进行全程质量跟踪抽检，专 职负责桩位放线，桩数统计。3）、各职能区域进行分组管理，责任具体落实到人，严密、细 致的制度来管理工程。 机械成孔组：由技术员对桩位放线，桩机成孔质量进行检 查，检查项目为桩位、垂直度、深度。 夯实回填组：对每台桩机配备专职旁站质量监督员进行旁站监督，主要控制夯填次数，夯实高度，夯锤垂直度。6 安全施工措施6.1安全管理小组建立以项目经理为组长，安全员为副组长的安全文明管理小组, 负责现场日常安全管理。施工安全保证体系如下图：安全员项目经理成 孔 组土 方 组材料组拌料组夯填组技工普工机械组工长后 勤 组6.2安全保证措施1）、所有工作人员、必须严格执行有关规范、规程及各工种的安全操作规程2）、现场施工人员，必须佩戴安全帽、高空作业必须系好安全带。3）、实行定量管理，坚持文明生产。4）、接受甲方、监理公司及治安部门对现场质量、治安、环卫等 工作的管理和监督。5）、设专职水电工，按项目部统一安排进行水、电设