嘉陵集团看板方式讨论ppt课件

1、嘉陵集团嘉陵集团爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN management consultants co.,LTD看板方式讨论看板方式讨论2机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants货店货店货店的特性：存放的产品都是合格品。货店的特性：存放的产品都是合格品。 保证先入先出。保证先入先出。定义：在消费线的结合处、分流、合流的地方需求设置放置产品的地方或定义：在消费线的结合处、分流、合流的地方需求设置放置产品的地方或器具，称为货店。器具，称为货店。货店：暂时存放向后工货店：暂时存放向后工 序提序提供的物品的场所，所以具有供的物品的场所，所以具有品号、品名、最大量

2、品号、品名、最大量MAX、最小量、最小量MIN等信息。等信息。消费线消费线搬运搬运后工序后工序3机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants某消费线某消费线后工序后工序货店货店领取领取A AB BC CD D每班需求量为每班需求量为A、B、C、D各各4个个A、B、C、D平衡领取平衡领取A、B、C、D的消费时间相等的消费时间相等计算各种情况下每班开班前计算各种情况下每班开班前ABCD的最少在库量的最少在库量搬运、消费及在库搬运、消费及在库搬运和消费批量的大小决议了货店的数量搬运和消费批量的大小决议了货店的数量AABBCCCCDDDDABBCCCDDDDABC

3、CDD4机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants搬运单位搬运单位货店的规模货店的规模消消费费单单位位大大小小略浅略浅深深搬运搬运消费消费大大很浅很浅深深小小结论：减少货店数量库存，需求减少搬运和消费批量结论：减少货店数量库存，需求减少搬运和消费批量5机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants丰田消费方式的两大支柱和推进方法丰田消费方式的两大支柱和推进方法两大支柱两大支柱详细推进方法详细推进方法JIT准时化消费准时化消费自働化自働化缩短缩短制造周期制造周期减少停滞减少停滞小批量消费工序流动化按节拍消费拉动消费l快速

4、换产l人员多技艺l整流化l按工序摆放设备l物品一个流l规范作业l看板l改善物流异常停顿异常停顿完工后停机完工后停机人和机器分别杜绝次品l省人化l过程质量控制平准化消费平准化消费前提条件前提条件6机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants由前工位向后工位推进式消费由前工位向后工位推进式消费制定消费方案预测过高、管理失误、不良的修缮、设备缺点、出勤变化等缘由前工位发生问题后工位缺件1、停线-更改方案2、忽视现状，向各工位发布消费方案后工位消费无效件因缺件，导致不用要的在库消费率、效率低下3、各消费线无法区别正常与异常对异常处置不及时4、现实中人多、消费过剩无

5、法进展改善7机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants今天的任务挺顺利的啊！可以按方案完成义务。我这里不正常了！不要来了，来再也干不出来！2、隐藏了等待的浪费5、呵斥了中间库存4、只是提早运用了人力和资料7、库存添加存放器具相应添加6、搬运和堆积的浪费，先入行出变得困难1、各消费线无法区分正常和异常3、失去了不断改善的时机8、占用资金，支付利息8机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants由后工位向前工位拉动式消费由后工位向前工位拉动式消费最后工位总装工位消费方案向前工位索取必要的部件原资料看板向后工序只在需求的时候

6、，领取所需数量的物品，具备了准时化消费的条件。准时化消费9机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants推进和拉动的区别推进和拉动的区别推进式系统推进式系统拉动式系统拉动式系统10机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultantsA废品A半废品A原资料A原资料客客户户销销售售供应商供应商看板看板看板看板看板看板A原资料A半废品A废品必要的数量：可以销售出去的数量。必要的时候：接到消费指示看板的时候。必要的产品：只消费销售出去的产品。11机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultantsl 后补充

7、消费后补充消费A A型型l 限制总量的顺序消费限制总量的顺序消费B B型型l 混合消费混合消费C C型型消费的三种形状：消费的三种形状：消费：决议消费的顺序和数量消费：决议消费的顺序和数量12机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultantsl 全部产品设置货店全部产品设置货店l 按照工序内看板按照工序内看板l 被摘下的顺序消费被摘下的顺序消费l 被领取走的产品被领取走的产品a1a2a3a4前工序前工序后补充消后补充消费费后工序后工序后补充消后补充消费费a1a2a3工序内工序内KANBAN废品货店废品货店后补充消费方式后补充消费方式13机密机密爱波瑞管理咨询公司

8、爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants 限制总量的顺序消费限制总量的顺序消费B B型型 l产品的货店排一列产品的货店排一列l ( (按消费的顺序陈列按消费的顺序陈列) )l 限制总量的看板限制总量的看板l 被摘下后开场消费被摘下后开场消费l 按照消费方案的顺按照消费方案的顺l 序进展消费序进展消费工序工序1发发货货场场b4b3b2限制总量限制总量KANBAN工序工序2b1限制总量限制总量KANBAN14机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants 混合消费混合消费C C型型l 保有保有A A型全种类型全种类+1+1l (B (B型用型用)

9、 )的废品货店的废品货店l 按照工序内看板按照工序内看板l 被摘下的顺序消费被摘下的顺序消费l 被领取走的产品被领取走的产品, ,l 但但B B型按照方案消费型按照方案消费a4a1a2a3前工序前工序后补充消后补充消费费后工序后工序后补充消后补充消费费a1Ba3工序内工序内KANBAN废品货店废品货店B平准化的平准化的领取信息领取信息消费顺序方案消费顺序方案15机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants物品的补充方式物品的补充方式订货卡插在物品内订货中放在面上最高规范平安16机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultant

10、s入库频度与在库管理入库频度与在库管理事例事例运用量运用量500500个日个日1 1回日与回日与4 4回日入库回日入库搬运次数对于库存数量的影响搬运次数对于库存数量的影响17机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants改造想象常规产品改造想象常规产品货店货店待喷漆待喷漆AAABCABCABCABCABCABC毛坯库毛坯库喷漆车喷漆车间间ABCABCABC货店货店漆后漆后发动机装配线发动机装配线消费部消费部平准方案平准方案A看板看板物料配物料配送清单送清单A12345678918机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultant

11、sl 制造周期足够短制造周期足够短l 后工序向前工序领取资料后工序向前工序领取资料l 实行平准化消费实行平准化消费l 确保质量，消费稳定确保质量，消费稳定l 严厉遵守消费规那么严厉遵守消费规那么看板运用的前提条件看板运用的前提条件19机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants工序内工序内看板看板工序间领取工序间领取看板看板信号信号看板看板外购外购看板看板用于工序内指示消费的看板。即按照被领取走用于工序内指示消费的看板。即按照被领取走的顺序、后补充消费被领取走的数量、种类时的顺序、后补充消费被领取走的数量、种类时运用的看板运用的看板在批量消费的工序，即在一

12、条消费线上加工多在批量消费的工序，即在一条消费线上加工多种不同的产品，预备和换夹具、换模具需求一种不同的产品，预备和换夹具、换模具需求一定的时间的消费线指示消费用的看板定的时间的消费线指示消费用的看板 工厂内，后工序从前工序领取需求的零部件工厂内，后工序从前工序领取需求的零部件搬运时运用的看板搬运时运用的看板这是从外协厂家购入零件时运用的看板这是从外协厂家购入零件时运用的看板消消费费看看板板领领取取看看板板看板的种类看板的种类20机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants消费工程消费工程后补充消后补充消费费后后工工序序a4a1a2a3Ba4a1a2a3B

13、a2a3a1a3Ba2a3a1a3消费消费指示指示a2a1带着看带着看板去取件板去取件把消费把消费看板换为看板换为领取看板领取看板搬运搬运放置放置摘下消摘下消费看板费看板成为投料成为投料消费的指示消费的指示物与信物与信息一同流息一同流消费看板消费看板领取看板领取看板看板的运用方法看板的运用方法21机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultantsl 不良品不向后工序流动l 后工序从前工序只领取所要的数量l 前工序按照被领取走的顺序，只消费被领取走的 l 部件和数量l 没有看板的时候，不消费，不搬运l 看板一定要附在实物上l 看板上填写的数量应和实物一致l 看板的

14、发行张数应定期检查看板的运用规那么看板的运用规那么22机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants指示消费、搬运指示消费、搬运的信息的信息看得见的管理工看得见的管理工具具改善消费线、改改善消费线、改善作业的工具善作业的工具 它是去前工序领取搬运资料的信息它是去前工序领取搬运资料的信息 在被领取走资料的工序，它是进展后补在被领取走资料的工序，它是进展后补 充消费的信息充消费的信息 它是控制消费、搬运过剩的工具它是控制消费、搬运过剩的工具 反响消费线进度快慢的工具反响消费线进度快慢的工具 它是暴露问题的工具它是暴露问题的工具看板的作用看板的作用23机密机密爱波

15、瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants消费指示看板消费指示看板存放场存放场架号架号F26-1 F26-1 背编号背编号 A5-34A5-3456790-32156790-321产品产品编号编号品名品名曲轴曲轴车辆车辆SX50BC-150SX50BC-150工序工序机械加工机械加工SB-8SB-8消费指示看板消费指示看板24机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants工序内领取看板工序内领取看板存放场存放场架号架号5E215 5E215 背编号背编号 A2-15A2-15产产品品编编号号35670S0735670S07品名品名

16、传动齿传动齿1 1轮轮车种车种SX50BCSX50BC收容数收容数 容器容器发行编号发行编号2020B B418418前工序前工序锻造锻造B-2B-2后工序后工序机械加工机械加工m-6m-6领取看板领取看板领取看板：指示后工序应领取物品种类和数量25机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants(1)供货商称号供货商称号(2)发货地编号发货地编号(3)所在地所在地(7)商品称号商品称号(8)摆放图摆放图(9)纳货地点纳货地点(10)供货商工厂编供货商工厂编号号(11)供货商受注供货商受注(12)搬运车辆编号搬运车辆编号(12)(4)背编号背编号(5)容量容量

17、(6)批号批号13)本线货车编本线货车编号号14)本线发车时本线发车时间间15)中转地称号中转地称号(13)(14)(15)(1)(4)(5)(6)(8)(7)(9)(10)(11)(3)(2)外部订货用看板图样26机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants看板枚数确实认看板枚数确实认每日平均需求量每日平均需求量消费前置期消费前置期1+保险系数保险系数每箱收容数每箱收容数看板枚数看板枚数加工批量每日平均需求量加工批量每日平均需求量消费前置期消费前置期1+保险系数保险系数每箱收容数每箱收容数看板看板枚数枚数27机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A

18、.BRAIN consultants改造想象弹壳消费改造想象弹壳消费挤盂挤盂下料下料热处热处置置机加机加工工热处热处置置AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA喷漆喷漆28机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants平准化消费是前提条件平准化消费是前提条件产量出现动摇，会呵斥大量的浪费产量出现动摇，会呵斥大量的浪费产量10302515122820日期日期1 2 3 4 5 8为确保消费，按为确保消费，按30台最大产量预台最大产量预备人员及其他消备人员及其他消费要素。费要素。当产量当产量10台时，台时，人员、

19、库存都是人员、库存都是很大的浪费。减很大的浪费。减少？有时产量添少？有时产量添加又不能满足消加又不能满足消费。费。TPS拉动式消费，工序间不平衡，同样会产生如上的浪费。拉动式消费，工序间不平衡，同样会产生如上的浪费。月合计：月合计：400台台29机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants产品总量平衡产品总量平衡产量20日期日期1 2 3 4 5 8日产量都一样，日产量都一样，按按20台预备人员台预备人员及其他消费要素及其他消费要素就可以了。就可以了。总产量没有减少，总产量没有减少，而人员及消费要而人员及消费要素却减少了素却减少了1/3，人员及库存减少人员

20、及库存减少了，本钱降低。了，本钱降低。月合计：月合计：400台台TPS拉动式消费，工序间平衡，同样会减少浪费。拉动式消费，工序间平衡，同样会减少浪费。30机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants按种类的数量平衡作用之一按种类的数量平衡作用之一A:B:T/T=20分 T/T=20分存在问题：存在问题：1、如按准时化消费，后工序运用、如按准时化消费，后工序运用A时，消费时，消费B的工位的工位等待，反之亦然。等待，反之亦然。-等待的浪费等待的浪费2、如各工序不等待，就会出现消费过剩而库存添加。、如各工序不等待，就会出现消费过剩而库存添加。-消费过多、过早的浪

21、费、库存的浪费。消费过多、过早的浪费、库存的浪费。3、如减少消费才干配置，那么无法满足消费需求。、如减少消费才干配置，那么无法满足消费需求。31机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants消费才干配置减少消费才干配置减少50%50%T/T=40分T/T=20分优点：消费才干配置可减少一半，无等待景象。优点：消费才干配置可减少一半，无等待景象。缺陷：有中间库存，库存就是浪费。缺陷：有中间库存，库存就是浪费。32机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants实现按种类数量平衡实现按种类数量平衡-平准化消费平准化消费A:B:T

22、/T=40分T/T=20分1、消费才干配置可减少、消费才干配置可减少50%。2、各工序无等待景象。、各工序无等待景象。3、没有中间库存。、没有中间库存。平准化消费可以减少平准化消费可以减少浪费，降低本钱。浪费，降低本钱。33机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants三、按种类的数量平衡作用之二三、按种类的数量平衡作用之二消费所需时间：消费所需时间：消费种类及数量要求消费顺序：消费顺序：A:B:C:18分20分22分20分20分AAABBBCCCABCABCABCT/TT/T18分22分22分18分34机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRA

23、IN consultants搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运原那么搬运原那么物和信息一同搬运物和信息一同搬运小规模搬运小规模搬运实空搬运实空搬运搬搬运运的的原原那那么么35机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants搬运搬运定时不定量定时不定量定量不定时定量不定时搬搬运运的的方方法法 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法36机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法混载搬运混载搬运换乘搬运换乘搬运中转搬运中转搬

24、运u 多回领取多回领取u 巡回式搬运巡回式搬运u 吊桶式搬运吊桶式搬运u 呼叫搬运呼叫搬运u 2张方式搬运张方式搬运37机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultantsAAAA公司公司B公司公司C公司公司BBBCCCCBACBACBAA公司公司B公司公司C公司公司1次次/天天1次次/天天3次次/天天1次次/天天大批量搬运大批量搬运混载搬运混载搬运搬运搬运混载搬运混载搬运本本公公司司 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式38机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants需交货工厂需交货工厂本公司工厂本公司工

25、厂正在搬运正在搬运正在卸货正在卸货正在装货正在装货3车车1人换乘搬运人换乘搬运换乘搬运换乘搬运搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式39机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants需交货工厂需交货工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂中转工厂中转工厂多回搬运多回搬运混载搬运混载搬运中转搬运中转搬运搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式40机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants多回领取多回领取搬运搬运前前工工序序后后工工序序平准化箱平准化箱 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法l每间隔每间隔515l 分钟从前工分钟从前工序序l 领取完废品领取完废品41机密机密爱波瑞管理咨询公司爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants巡回式搬