二级建造师培训施工管理学习教案

1、会计学1二级建造师培训施工二级建造师培训施工(sh gng)管理管理第一页，共115页。第1页/共114页第二页，共115页。项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，设计，设计成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方

2、项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方，总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标第2页/共114页第三页，共115页。最重要的任务项目管理核心任务目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是(zhsh)侧重点不同。第3页/共114页第四页，共115页。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能(zhnng)组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具第4页/共114页第五页，共115页。总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项

3、目3项目4项目1优点：项目部成员(chngyun)来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员(chngyun)会有多个矛盾的指令源第5页/共114页第六页，共115页。优点(yudin)：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3第6页/共114页第七页，共115页。优点：适用(shyng)于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部项目部2第7页/共114页第八页，共115页。第8页/共114页第

4、九页，共115页。第9页/共114页第十页，共115页。准备(zhnbi)工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施第10页/共114页第十一页，共115页。第11页/共114页第十二页，共115页。项目风险管理工作流程的第一步是进行项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。）。 A风险评估风险评估 B风险识别风险识别 C风险响应风险响应 D风险控制风险控制第12页/共114页第十三页，共115页。第13页/共114页第十四页，共115页。第14页/共114页第十五页，共115页。建设项目总投资固定资产投资工程造价流动

5、资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态(dngti)投资第15页/共114页第十六页，共115页。建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人工费措施费间接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工直接工程费相应费率第16页/共114页第十七页，共115页。规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加营业额3营业税7（5，1）

6、营业税3第17页/共114页第十八页，共115页。计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法第18页/共114页第十九页，共115页。接费费率为接费费率为50，利润率为，利润率为10，则，则该分项工程的不含税造价为（该分项工程的不含税造价为（）万）万元。元。 A600 B900 C960 D990第19页/共114页第二十页，共115页。第20页/共114页第二十一页，共115页。成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法按成本组成按项目组成按

7、进度计划第21页/共114页第二十二页，共115页。核心(hxn)实质性的一步第22页/共114页第二十三页，共115页。第23页/共114页第二十四页，共115页。第24页/共114页第二十五页，共115页。费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS费用绩效(j xio)指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效(j xio)指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI1，进度拖延第25页/共114页第二十六页，共115页。第26页/共11

8、4页第二十七页，共115页。第27页/共114页第二十八页，共115页。实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本第28页/共114页第二十九页，共115页。第29页/共114页第三十页，共115页。问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答：解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为本，实际成本与目标成本的差额为12226元。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。成。第30页/共114页第三十一页，共115页。（2）以目标249

9、600元（）为分析替代的基础第一次替代产量因素(yn s)：以310替代300， 257920元第二次替代单价因素(yn s)：以820替代800，并保留上次替代后的值，264368元第三次替代损耗率因素(yn s)：以替代，并保留上两次替代后的值，261826元 第31页/共114页第三十二页，共115页。（3）计算差额(ch )：第一次替代与目标数的差额(ch )2579202496008320元第二次替代与第一次替代的差额(ch )2643682579206448元第三次替代与第二次替代的差额(ch )2618262643682542元第32页/共114页第三十三页，共115页。（3）分

10、析： 产量(chnling)增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 第33页/共114页第三十四页，共115页。第34页/共114页第三十五页，共115页。第35页/共114页第三十六页，共115页。第36页/共114页第三十七页，共115页。第37页/共114页第三十八页，共115页。n利润利润第38页/共114页第三十九页，共115页。第39页/共114页第四十页，共115页。第40页/共114页第四十一页，共115页。第41页/共114

11、页第四十二页，共115页。NMPT第42页/共114页第四十三页，共115页。第43页/共114页第四十四页，共115页。进度计划按深度不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图第44页/共114页第四十五页，共115页。第45页/共114页第四十六页，共115页。A、工作（工序、作业(zuy)、活动）资源、时间和空间紧前工作、紧后工作和平行工作第46页/共114页第四十七页，共115页。A、工作（工序(gngx)、作业、活动）虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，

12、不耗用资源，也不占用(zhn yn)时间。（符号:） 第47页/共114页第四十八页，共115页。B、节点：表示(biosh)工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） i完成(wn chng)开始“时点”C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。）要求满足“ij”第48页/共114页第四十九页，共115页。A、工作(gngzu)编号不能重复（ij）。B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。第49页/共114页第五十页，共115页。C、防止出现循环(xnhun)回路D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上第50页

13、/共114页第五十一页，共115页。E、一个起始(q sh)节点，一个终止节点F、一箭两圈第51页/共114页第五十二页，共115页。G、竖向母线(mxin)H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a）过桥法（b）指向法第52页/共114页第五十三页，共115页。某游览(yuln)小区按主干道路划分为三个施工段（，）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化1建筑施工1铺设管道1平整场地3平整场地2平整场地1铺设管道3铺设管道2装饰绿化3装饰绿化2建筑施工3建筑施工2第53页/共114页第五十四页，

14、共115页。第54页/共114页第五十五页，共115页。第55页/共114页第五十六页，共115页。0ES起始工作-maxi jh ih iESESDES EFLFLSTF FF00777151521计算(j sun)顺序：从左到右取max第56页/共114页第五十七页，共115页。-i ji jijEFESDES EFLFLSTF FF07057117157191520152121第57页/共114页第五十八页，共115页。-mini jj kijLSLSDES EFLFLSTF FF07005711127157719915201615211521LSTD束工作束工作2计算(j sun)顺序

15、：从右到左取min第58页/共114页第五十九页，共115页。- i jijijLFLSDES EFLFLSTF FF0770057711161271520211615212115212第59页/共114页第六十页，共115页。- i jijijTFLSESES EFLFLSTF FF077000577111612 57151570719 219215202116115212115 02122第60页/共114页第六十一页，共115页。- i jj kijijFFESESDm i nES EFLFLSTF FF07700005727111612547151570071

16、921922152021161115212115002122第61页/共114页第六十二页，共115页。ES EFLFLSTF FF0770000572711161254715 1570071921922152021161115212115002122第62页/共114页第六十三页，共115页。第63页/共114页第六十四页，共115页。C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3第64页/共114页第六十五页，共115页。关键线路(xinl)没有波形线的线路(xinl)第65页/共114页第六十六页，共115页。自由时差(shch)工作箭线中波

17、形线的长度第66页/共114页第六十七页，共115页。总时差从工作本身箭线起至关键节点(ji din)为止所有波形线长度之和的最小值第67页/共114页第六十八页，共115页。C、线路(xinl)B、箭线:工作之间的逻辑关系A、节点持续时间工作名称工作代号工作代号持续时间工作名称(a)(b)第68页/共114页第六十九页，共115页。图4-36第69页/共114页第七十页，共115页。第70页/共114页第七十一页，共115页。第71页/共114页第七十二页，共115页。第72页/共114页第七十三页，共115页。A计算(j sun)工期为14天 B工作A、D、F为关键工作 C工作C的总时差为

18、2天 D工作E的总时差和自由时差均为2天 E工作B的总时差为2天，自由时差为0天 第73页/共114页第七十四页，共115页。第74页/共114页第七十五页，共115页。n 管理环境、施工作业环境管理环境、施工作业环境第75页/共114页第七十六页，共115页。化，查明没有按计划化，查明没有按计划(jhu)执行的原执行的原因因n 检查计划检查计划(jhu)执行的效果执行的效果PDCA第76页/共114页第七十七页，共115页。PDCAPDCA质量循环上升PDCADCAPDCA第77页/共114页第七十八页，共115页。第78页/共114页第七十九页，共115页。第79页/共114页第八十页，共

19、115页。第80页/共114页第八十一页，共115页。第81页/共114页第八十二页，共115页。分项分项控制点内容控制点内容分级分级控制要点控制要点桩基桩基础础放线（轴线、标高、桩位）放线（轴线、标高、桩位） 停止点停止点 按规划部门控制点校核按规划部门控制点校核 钢筋焊接接头试验钢筋焊接接头试验 控制点控制点 试验单位试验报告试验单位试验报告 试配报告审查试配报告审查 控制点控制点验筋验筋见证点见证点浇灌混凝土浇灌混凝土见证点见证点旁站旁站入持力层入持力层控制点控制点核查施工记录、贯入度核查施工记录、贯入度竣工资料审查竣工资料审查停止点停止点主体主体结构结构轴线、标高、垂直度轴线、标高、垂

20、直度见证点见证点测量测量断面尺寸抽查断面尺寸抽查控制点控制点量测量测验筋验筋见证点见证点数量、直径，位置、接头数量、直径，位置、接头混凝土强度混凝土强度见证点见证点配合比、坍落度、试验报告配合比、坍落度、试验报告予埋件予埋件控制点控制点型号、位置、数量、锚固型号、位置、数量、锚固第82页/共114页第八十三页，共115页。项目(xingm)参与各方总监理工程师组织建设单位组织准备阶段初步验收正式验收建设单位组织验收班子，审查验收条件等监理单位协助建设单位施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查第83页/共114页第八十四

21、页，共115页。n第84页/共114页第八十五页，共115页。事故类别事故类别直接经济直接经济损失损失后果后果重伤重伤死亡死亡一般一般质量质量事故事故50005万万永久质量缺陷永久质量缺陷严重严重质量质量事故事故5万万10万万存在重大质量隐存在重大质量隐患患2人人重大重大质量质量事故事故10万万500万万工程倒塌或报废工程倒塌或报废 3人人1人人特别特别重大重大质量事故质量事故500万万性质特别严重性质特别严重30人人第85页/共114页第八十六页，共115页。个别检验(jinyn)批试块强度不足请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原

22、设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收第86页/共114页第八十七页，共115页。nn 监督工程质量验收监督工程质量验收第87页/共114页第八十八页，共115页。第88页/共114页第八十九页，共115页。第89页/共114页第九十页，共115页。六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体(wt)打击事故 杜绝高处坠落事故 杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率 控制年安全事故率一创建：创建安全文明工地第90页/共114页第九十一页，共115页。技术措施，由项目技术措施，由项目(xingm)（或专（

23、或专业公司）总工程师审核，公司项目业公司）总工程师审核，公司项目(xingm)管理部、安全监督部符合，管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目公司技术部审批，在公司项目(xingm)管理部、安全监督部备案管理部、安全监督部备案n大型、特大型工程安全技术措施，由大型、特大型工程安全技术措施，由项目项目(xingm)经理部总工程师编制，经理部总工程师编制，公司技术部、项目公司技术部、项目(xingm)管理部管理部审核，公司总工审批审核，公司总工审批第91页/共114页第九十二页，共115页。跑道斜道的两侧边跑道斜道的两侧边第92页/共114页第九十三页，共115页。n设置施工现场设置施工

24、现场“五标志五标志”n 指令标志、禁止标志、警告指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志标志、电力安全标志、提示标志第93页/共114页第九十四页，共115页。第94页/共114页第九十五页，共115页。n专机机毁人亡专机机毁人亡n铁路一次死亡铁路一次死亡(swng)50人以上人以上n公路一次死亡公路一次死亡(swng)30人以上人以上n100人以上急性中毒人以上急性中毒第95页/共114页第九十六页，共115页。级别级别死亡死亡重伤重伤直接经济损失直接经济损失一级一级30人人300万元万元二级二级1029人人100万元万元300万元万元三级三级39人人20人人30万元万元100万

25、元万元四级四级12319人人10万元万元30万元万元第96页/共114页第九十七页，共115页。第97页/共114页第九十八页，共115页。致死亡致死亡12人，直接经济损失人，直接经济损失350万元，万元，根据工程建设重大事故报告和调查根据工程建设重大事故报告和调查程序规定，该事故属于（程序规定，该事故属于（）级重）级重大事故。大事故。A一一 B二二 C三三 D 四四第98页/共114页第九十九页，共115页。 A原因不清楚不放过原因不清楚不放过 B事故责任者和员工没有事故责任者和员工没有(mi yu)收到教育不放过收到教育不放过 C事故单位没处理不放过事故单位没处理不放过 D事故责任者没有事

26、故责任者没有(mi yu)处理处理不放过不放过 E没有没有(mi yu)制定防范措施不制定防范措施不放过放过第99页/共114页第一百页，共115页。业主设计单位施工总包商监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工(sh gng)总包模式第100页/共114页第一百零一页，共115页。施工(sh gng)总包管理模式1业主设计单位施工承包商2施工分包商合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3CM单位第101页/共114页第一百零二页，共115页。施工(sh gng)总包管理模式2业主设计单位施工承包商2CM单位合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3第102页/共114页

27、第一百零三页，共115页。施工(sh gng)平行发包模式业主设计单位施工承包商2监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3第103页/共114页第一百零四页，共115页。平行发包平行发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理费用费用控制控制工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据对业主而言，对投对业主而言，对投资的早期控制不利资的早期控制不利（要等到所有发包（要等到所有发包任务完成）任务完成）有利于业主对总造有利于业主对总造价的控制价的控制业主直接与分包人业主直接与分包人签约，加大了业主签约，加大了业

28、主风险风险进度进度控制控制可以边设计边施工，可以边设计边施工，缩短建设周期缩短建设周期业主用于招标的时业主用于招标的时间过多间过多开工较迟，建设周开工较迟，建设周期长期长（最大缺点）（最大缺点）总承包管理的招标总承包管理的招标不依赖于施工图，不依赖于施工图，分包合同招标可以分包合同招标可以提前，缩短建设周提前，缩短建设周期期第104页/共114页第一百零五页，共115页。平行发包平行发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理质量质量控制控制合同交界面较多，合同交界面较多，对质量控制不利对质量控制不利业主对总承包单位业主对总承包单位的依赖较大（管理的依赖较大（管理水平和技术水平）水平和技术水平）交界面的定义由总交界面的定义由总承包管理单位负责，承包管理单位负责，减轻了业主的工作减轻了业主的工作量量合同合同管理管理合同谈判、签订，合同谈判、签订，招标工作量大，合招标工作量大，合同管理工作量大同管理工作量大招标工作量小，招标工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也小（对业主而言）（对业主而言）业主的招标和合同业主的招标和合同管理量大管理量大组织组织协调协调工作量大，对业主工作量大，对业主不利不利（致命弱点）（致命弱点）业主工作量大大减小业主工作量大大减小工作工作程序程序设计、招标、施工、设计、招标、施工、验收（验收（招标可以分招标可以分步骤进行步骤进行）设计、招