2021开学第一课学习总结

1、2021开学第一课学习总结 为纪念红军长征胜利70周年，在长江委团委组织下，我们一行45人踏着革命先辈的足迹，重温了条革命先烈用鲜血染红的漫漫长道。从湘西到贵州，鲜红的党旗一路飘扬，共产党人的入党誓词萦绕耳边。 此次活动的主题是“重走长征路，与治江事业同发展”，在重走长征路上，我们一边缅怀革命先烈的长征精神，一边了解新时期治江思路下的人水和谐的真正内涵。短短的6天转眼就过去了，但在我的脑海里娄山关、老红军回忆长征历程、遵义会议旧址、湘西晓坪溪水土保持示范基地、贵州龙坝小流域治理、水土保持工作讲座这一幕幕激动人心的场景让人久久不能平静。 “雄关漫道真如铁而今迈步从头越”这个大家熟悉的名句中指的雄

2、关就是娄山关。而忆秦娥娄山关中描写的就是红军指战员英勇鏖战的壮烈情景，长征途中的第一场酣畅淋漓的胜仗也就是在这里打响。娄山关志中记载：娄山关又名娄关、太平关，是大娄山脉的主峰，海拨1576米，南距遵义市50公里，在遵义、桐梓两县的交界处。北距巴蜀，南扼黔桂，为黔北咽喉，兵家必争之地。1935年2月25日至26日，中国工农红军第一方面军与黔军大战娄山关前，经过反复争夺，歼灭黔军两个团。揭开了遵义战役的序幕。在娄山关前一座高14米，宽25米的大理石碑上，以行草手书体放大镌刻的忆秦娥娄山关更增添了雄关声色。大家伫立在这雄险的关口，对着石碑细细品读这首词，遥想71年前的那场战斗，都为红军战士的勇猛所感

3、叹，都为红军战士钢铁般的意志所感动，都为红军战士大无畏气概和不怕牺牲、一往无前的精神所折服。 在革命圣地遵义，我终于第一次亲眼见到了一位亲历长征的老红军，更让人兴奋的是能坐在第一排听这位92岁高龄的耄耋老人讲述当年长征的战斗史。老红军姓王名道金，他的报告从长征时期红军政策和白区时政的比较开始，回顾了他长征途中的生活和战斗经历。在整个报告会过程中只有两种声音，一个是王老很重的乡音，另一个就是我们的不断的掌声。有三点让我映象深刻：1、让人不得不佩服的是王老在近2个小时的脱稿报告中，他思维缜密、条理清晰，所讲的事情就象是昨天发生的一样;王老的语言是那么质朴，但讲述的故事又是那么震撼人心; 2、按照现

4、如今的价值观来衡量是很难想象那么多象王老一样朴实的红军战士是如何在物质极度匮乏的岁月里，以“对革命理想和革命事业无比忠诚，坚定不移的信念;不怕牺牲，敢于胜利，充满乐观，一往无前的英雄气概;顾全大局，严守纪律，亲密团结的高尚品德;联系群众，艰苦奋斗，全心全意为人民服务的崇高思想”的伟大的长征精神支撑着自己走漫漫二万五千里长路;3、报告会结束的时候，王老起身答谢，到会的长江委全体团员青年起立，报以长时间热烈的掌声，这掌声久久回荡在会议室，久久回荡在每个人的心里。 这次活动另一个很有意义的事情就是我们参观了湘西晓坪溪水土保持示范基地、贵州龙坝小流域治理、听专家作水土保持工作讲座。通过实地参观和当地水

5、利部门专家介绍，使我们对新时期的水土保持工作有了感性的认识，原来长江流域的生态是如此的脆弱，当地人民群众对水土保持的渴望是如此的强烈，通过水土保持治理以后的小流域经济效益如此明显。此外，我们还听取了长江委水土保持局专家关于长江流域水土保持情况的讲座。通过专家深入浅出的介绍和提供的大量图片、文字资料，使大家对长江流域的水土保持历史、现状和发展前景特别是“长治”工程在理性上有了一个比较系统、清晰的认知。通过现场参观和专家讲座两种形式融会贯通的学习，使我们认识到新治江思路下的人水和谐事业还任重道远，我们新时期治江人肩上的担子还很重。但我们有理由相信，我们只要以伟大的长征精神作为指导，以丰富的长征精神

6、内涵为动力，在治江事业中践行长征精神，一定能成为一个合格的长江代言人。 这一次的重走长征路，我感觉在心灵上、精神上又经受了一次血与火的洗礼。在革命战争时期，毛泽东、周恩来等老一辈无产阶级革命家和无数革命先烈，曾经在二万五千里的长征路上为中国革命的胜利英勇奋斗，付出了巨大牺牲，铸就了伟大的长征精神。长征精神，是中国共产党优良精神的重要组成部分，是中华民族精神的高度升华和深刻体现。一个民族的复兴，不能没有、不能轻视物质保证，也不能没有、更需重视精神支撑。细数我们伟大的党从井冈山精神到长征精神，从长征精神到延安精神，从延安精神到西柏坡精神，再到新时期的三个代表和八荣八耻，这种精神在不断继承和发扬，并

7、且这种精神也迸发出勃勃生机。 党的优良传统是在中国共产党人的奋斗历程中形成，在血与火、生与死的严峻考验中铸就的。坚定的理想信念是共产党人的立身之本，是发扬优良传统的核心，是保持先进性的关键。长征精神作为我们党的优良传统和作风，始终是我们党凝聚人心、克难制胜的法宝，是共产党员先进性的具体体现。这种精神也成为永远激励我们长江委人奋勇前进的强大精神力量。在新时期的治江新思路的指导下，我们一定要坚定共产主义理想，发扬伟大的长征精神，为长江流域全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会作出新的更大贡献。在践行新时期治江思路的工作中我们要弘扬长征精神，树立社会主义荣辱观，增强民族自尊心、自豪感、责任心和自信心

8、，始终保持昂扬向上、奋发有为的良好精神状态，共同书写中华民族更加壮丽辉煌的新篇章。 【以下内容免费阅读：个人学习总结与自我评价！】 个人总结与自我评价：在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。 一、工作态度，思想工作。 工作态度，我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。指导安装工作。 二、指导安装工作。 在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路

9、供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里PLC型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导请教。设备试验调试工作。 三、设备试验调试工作。 在车间对沙特设备试验调试时，对电厂CNDQ-10制氢设备的开机顺序，PID参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180

10、度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。 四、今后的工作方向。 下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。 个人总结与自我评价(二) 自201X年参加工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方希望担任土建工长。 工作总结分下面几项： 一、 安全无小事时时刻刻确保安全生产。 安全生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的发展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我根据公司的安全

11、管理制度每天早晨在工人上班前进行十分钟安全教育。安全交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必须做好防护栏杆。要求工人下基坑时都要从安全通道下去，高空作业时，安全带一定要挂好，临时用电一定要找电工接电等常识。 二、 “百年大计，质量第一”，是永恒不变的主题。 重庆项目部重视砼的外观质量，要求垫层。基础。主体全部达到清水砼的要求，通过和项目主管师和有经验的老师傅探讨，我们通过运用“PDCA”循环的办法进行分析进行要因的确认，主要从模板的选材。加固。砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能出现的问题制定了各种对策。 1) 木模板确保足够的刚度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低

12、表面光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆。因此我们在选材方面有要选择吸水率低的，刚度满足我们施工要求的。 2) 做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样如果加固不好很容易造成涨模，而且浇筑成型的混凝土砂线比较严重。通过我们多次的尝试试验，最后确定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上边做4*3的子口，然后根据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线。而加固阴阳角用的木方子可以多次周转使用，无形中减少

13、了成本。混凝土成型后得到甲方的一致好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺。 3) 混凝土的振捣主要是振捣到位，不出现漏振现象。 4) 混凝土的装饰，现场拆模安排专人用手持工具对模板的拼缝，模板接茬部位进行打磨修理。拉杆及时用手持工具割掉，严禁用电焊、气焊割除。 三 筒仓施工的旁站管理 对筒仓的专项治理按公司的A13，A19号文件进行旁站式管理。当我们都在谈“旁站管理”的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站。我个人有一下几点认识：第一，要熟悉图纸，相关规范的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数。第二，要清楚地认识到劳务队才是一

14、线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体。决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依赖性，从而放松责任心。第三，旁站管理应于平行检验，抽查巡视结合进行。关键是要及时发现问题并现场解决问题，如发现有重大质量安全隐患，坚决停工，待隐患消除主管师同意后复工。第四，旁站要有合适的工作方法。首先要体谅施工人员的辛苦，但发现的问题绝对不能放过。对客观造成的问题要积极帮助，共同研究解决;对主管原因造成的问题要坚决制止，就不迁就。第五，必须做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。 四 工期式整个工程的命脉 工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期计划，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工计划。在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上一定要合理，这样每一