库存管理培训教材(PPT 69页)

1、学习目标学习目标1.1.了解库存及库存系统的定义；了解库存及库存系统的定义；2.2.了解库存的目的、划分与目标冲突；了解库存的目的、划分与目标冲突；3.3.理解库存成本的相关概念；理解库存成本的相关概念；4.4.学会库存问题基本模型的建立与应用；学会库存问题基本模型的建立与应用；5.5.学会用期望利润法或边际分析方法来解决单学会用期望利润法或边际分析方法来解决单周期库存问题周期库存问题6.6.能够根据存货重要性实施库存控制，了解不能够根据存货重要性实施库存控制，了解不同的库存信息系统。同的库存信息系统。主要议题主要议题n库存与库存系统库存与库存系统n数量决策数量决策n时间决策时间决策n专用模型

2、专用模型n三种简单的库存系统三种简单的库存系统n库存分析与控制库存分析与控制库存及库存系统库存及库存系统n库存库存 在一个输入输出转化系统中逐渐累积在一个输入输出转化系统中逐渐累积起来的物料资源存储。起来的物料资源存储。n顾客库存队列顾客库存队列n所有运作系统都有库存：类型不同，存储方所有运作系统都有库存：类型不同，存储方式不同，重要程度不同，价值不同式不同，重要程度不同，价值不同为什么要持有库存？为什么要持有库存？p维持运营维持运营p维持运营过程的独立性维持运营过程的独立性. . 利用经济批量，获得规模经济利用经济批量，获得规模经济 应对不确定性应对不确定性/ /缓冲缓冲p投机投机/ /囤积

3、囤积p降低过程的控制成本降低过程的控制成本为什么要持有库存？为什么要持有库存？ 库存的基本目的库存的基本目的-降低系统总成本降低系统总成本 恰当使用库存工具，可以降低物流系统恰当使用库存工具，可以降低物流系统的总成本，提高服务绩效水平。的总成本，提高服务绩效水平。1、 物质形态： 原材料,成品，半成品(部件)，间接物料MRO，在制品. MRO(Maintenance,Repair,and Operational Supplies) 支持一般作业和维护的材料，如机器设备的维护零件、备用零件和使用过程中的消耗品（润滑油等），支持生产作业的手套抹布等。2、需求可控性：独立需求，依赖需求3、需求重复性

4、：单周期需求，多周期需求4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存库存的类型库存的类型重要的两类库存重要的两类库存n安全库存安全库存Safety StockSafety Stock：用于缓冲来自：用于缓冲来自供应、需求与运输的不确定性供应、需求与运输的不确定性n周期库存周期库存Cycle StockCycle Stock：用于获得采购、：用于获得采购、生产及运输方面的规模经济性生产及运输方面的规模经济性重要的两类库存重要的两类库存库存形态举例X(成品)YBBA11223原材料(成品)WIP半成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料库存的利弊库存的利弊-目标冲突目标冲突n顾客服务水平顾客服务水平：

5、公司能在指定的時間內將產品送到公司能在指定的時間內將產品送到顾客顾客手中的能力。手中的能力。 n生产低效率成本生产低效率成本：过高的库存将使运作管理者无法过高的库存将使运作管理者无法全面了解系统内存在的问题全面了解系统内存在的问题。 n库存库存成本是有形的；庫存成本是有形的；庫存掩盖掩盖了了制造制造上的上的问题问题、带带来来更多更多库存库存和和制造系统的恶化制造系统的恶化，这这是是无无形的。形的。n库存的利库存的利 库存的弊库存的弊库存系统库存系统n库存系统库存系统 ：监控库存水平的一系列策略与监控库存水平的一系列策略与调节，并在补充存货时确定维持的库存水平调节，并在补充存货时确定维持的库存水

6、平及订货数量及订货数量. .库存系统库存系统供应商库存销售中心仓库分销 各地分销点销售单阶段库存系统双阶段库存系统库存系统库存系统输入库存阶段1阶段2阶段3在制品在制品产成品纱线生产商 布料制造商成衣制造商地区批发商店零售商店多阶段库存系统多级库存系统库存决策库存决策n确定订货批量确定订货批量( (数量决策数量决策) ). . 固定订货量模型固定订货量模型 事件触发事件触发 ( (如如: :存货用尽存货用尽 ) )n确定订货时间确定订货时间( (时间决策时间决策) ) 固定订货期模型固定订货期模型 n时间触发时间触发 n如何控制系统？制定决策的程序、规则？库如何控制系统？制定决策的程序、规则？

7、库存物料的优先级别？库存信息。存物料的优先级别？库存信息。两种订货系统的比较两种订货系统的比较等待需求盘点期到？检查库存水平计算订货量发出订货需求发生，提货或延迟交货等待需求需求发生检查库存水平库存水平 Q, 则订购数量则订购数量 q, 否则不订货。否则不订货。单箱单箱 系系 统统单箱系统单箱系统 定期检查订货充满箱双箱系统双箱系统双箱系统双箱系统满箱空箱时补充订货一箱三箱系统三箱系统补充订货一箱正使用的存货再订货点库存安全库存正使用的存货再订货点库存安全库存空箱时专用模型专用模型n批量折扣模型：批量折扣模型： 单价随订购批量变化单价随订购批量变化n单周期存储模型（静态模型）单周期存储模型（静

8、态模型）折扣模型折扣模型 Price-Break ModelPrice-Break Model年持有成本订货成本或准备成本年需求量)(2( = iC2DS = QOPT基于与 EOQ model相同的假设, price-break model 使用类似的公式:i = 单件采购成本对持有成本贡献的百分率C = 单件采购成本因C在不同的批量范围内变化，上述公式用于每一个价格水平例例 ( (Part 1)Part 1)一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品采购成本的百分比表示）

9、，年需求量10,000 件。订货数量(件) 单价(元/件)0 -2,499 1.202,500 - 3,999 1.004,000 以上 .98例例 ( (Part 2)Part 2)件 1,826 = 0.02(1.20)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPTD= 10,000 件S= 4元件 2,000 = 0.02(1.00)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPT 2,020 = 0.02(0.98)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPT件i= 2%C = 1.20元, 1.00元, 0.98元区间 0 2499, Qopt 值可行。批量区

10、间 2500-3999, Qopt 值不可行。批量区间 4000 以上, Qopt 不可行。 计算每一价格水平的订货批量范围的经济订货量，看是否可行.例例 ( (Part 3)Part 3)可行解发生在第一个价格水平上, 意味着其它价格水平上的 Qopt 值在对应批量区间的开始. 为什么? 0 1826 2500 4000 订货量年度总成本所以每一价格水平的订货量为 1826, 2500, 4000 件.总成本曲线是 “u” 形函数.例例 ( (Part 4)Part 4)iC 2Q + S QD + DC =CT将每一价格水平的 Qopt 值插入总成本公式，计算每一价格水平下的总成本 。CT

11、(0-2499)=(10000*1.20)+(10000/1826)*4+(1826/2)(0.02*1.20) =12,043.82元CT(2500-3999)= 10,041元CT(4000以上) = 9,949.20 元最终我们选择总成本最小的 Qopt,批量范围在4000以上的经济订货量，即4000件. 单周期库存问题（报童问题）单周期库存问题（报童问题）n某一产品订货专门为某一特定事件或某一特某一产品订货专门为某一特定事件或某一特定时段，一旦错过时机就无法卖出去了。定时段，一旦错过时机就无法卖出去了。n确定报童当天的进货量的过程就是一个对脱确定报童当天的进货量的过程就是一个对脱销和滞

12、销这两种情况的后果和风险进行权衡销和滞销这两种情况的后果和风险进行权衡的过程。的过程。n时装企业、出版商、流行音乐时装企业、出版商、流行音乐CDCD制造商制造商单周期库存问题（报童问题）单周期库存问题（报童问题）-例例1 1 音乐会主办者需要决定订购多少件印有音音乐会主办者需要决定订购多少件印有音乐会图标的乐会图标的T T恤衫。恤衫。 如果能卖出的话，每件赚如果能卖出的话，每件赚5 5元，如果卖不完的话，元，如果卖不完的话，还可以将剩余的还可以将剩余的T T恤衫退回工厂，但是每件要支付恤衫退回工厂，但是每件要支付3 3元元的赔偿（违约金）。音乐会听众对的赔偿（违约金）。音乐会听众对T T恤衫的

13、需求是不恤衫的需求是不确定的，但是主办单位估计不会超过确定的，但是主办单位估计不会超过200-1000200-1000这这个大的范围，不同需求水平出现的概率如下表。个大的范围，不同需求水平出现的概率如下表。需求水平 200400600800概率0.20.30.40.1单周期库存问题（报童问题）单周期库存问题（报童问题）-例例1 1 期望利润法：列出利润矩阵期望利润法：列出利润矩阵单周期库存问题（报童问题）单周期库存问题（报童问题）-例例1 1 期望利润法：列出利润矩阵期望利润法：列出利润矩阵单周期库存问题（报童问题）单周期库存问题（报童问题）-例例1 1n边际分析法边际分析法：第第n n件产品

14、售出收益件产品售出收益MP(MP(边际收益边际收益) = ) = 第第n n件产品未售出损失件产品未售出损失ML(ML(边际损失边际损失) )售出概率售出概率p p， p pMP = (1-p)MP = (1-p)MLML得：得：p=ML/(MP+ML)p=ML/(MP+ML)n本例中本例中pp3/(3+5)=0.3753/(3+5)=0.375概率0.20.30.40.1订货量 需求量200400600800概率分布10.80.50.10库存分析与控制系统库存分析与控制系统n根据不同的存货的重要性施加相应的控制根据不同的存货的重要性施加相应的控制n建立特定库存控制要求的信息处理系统建立特定库

15、存控制要求的信息处理系统ABC ABC 分类系统分类系统n库存项目重要程度不同库存项目重要程度不同: :金额金额潜在利润潜在利润使用使用( (或销售或销售) )量量缺货后果缺货后果 n重要程度高的存货应受到严密的控制。重要程度高的存货应受到严密的控制。n一种分类的方法是基于库存项目的使用价值（年使一种分类的方法是基于库存项目的使用价值（年使用量单位价值）。用量单位价值）。ABC ABC 分类系统分类系统n通常情况下，库存总价值的一大部分（通常情况下，库存总价值的一大部分（8080）是由）是由库存中的一小部分（库存中的一小部分（2020）产生的。这种现象称为）产生的。这种现象称为帕雷托原理，也称

16、帕雷托原理，也称80/2080/20法则。法则。 帕雷托原理在运作管理的其它领域也有很多应用。帕雷托原理在运作管理的其它领域也有很多应用。nA A类存货：类存货：2020左右的高价值（存货总价值中占有左右的高价值（存货总价值中占有8080左右比例）的存货。左右比例）的存货。nB B类存货：类存货：3030左右的中等价值（存货总价值中占左右的中等价值（存货总价值中占有有1010左右比例）的存货。左右比例）的存货。nC C类存货：类存货：5050左右的低价值（存货总价值中占有左右的低价值（存货总价值中占有1010左右比例）的存货。左右比例）的存货。管理管理-一个仓库中存货的帕雷托曲线一个仓库中存货

17、的帕雷托曲线占库存总量的比例占总价值的累积比例20%50%100%80%90%100%管理管理-一个仓库中存货的帕雷托曲线一个仓库中存货的帕雷托曲线例例-重要度累积图重要度累积图020004000600080001000012000140001357911 13 1517 19系列10.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%1357911 13 15 17 19系列1ABCABC曲线的画法曲线的画法n计算各品种的使用价值计算各品种的使用价值( (例例: :年使用量年使用量单价单价） ）n计算各品种使用价值

18、在总价值中所占的比例。计算各品种使用价值在总价值中所占的比例。n根据上述比例的大小排列根据上述比例的大小排列( (由大到小由大到小) )n画累积曲线。画累积曲线。nABCABC分类。分类。 20%20%80%80%原则原则库存分类系统的其它指标库存分类系统的其它指标n缺货后果缺货后果n供应的不确定性供应的不确定性n过期或变质风险过期或变质风险库存的测量库存的测量n库存周转期库存周转期 现有库存在正常需求下可以维持的时间现有库存在正常需求下可以维持的时间 库存量库存量/ /需求量需求量n库存周转率（周转次数）库存周转率（周转次数） 在一定时期内库存耗尽的次数在一定时期内库存耗尽的次数 需求量需求量/ /库存量库存量库存信息系统库存信息系统n更新库存记录更新库存记录n生成订单生成订单n生成库存报告生成库存报告n预测需求预测需求周期盘点周期盘点 Cycle CountingCycle Countingn库存精度：库存精度：库存记录与实际库存的吻合程度。库存记录与实际库存的吻合程度。运作系统规定了库存记录与实际库存之间允运作系统规定了库