同济富而克案例

1、1 案例总体分析思路2分析材料背景提出可行方案选择最优方案依据案例中的相关信息，如工厂区域分布、区域需求及供应能力、经营环境等因素，提出多种可行方案123根据各工厂实际成本结构、产能、需求量及其他数据，采用本量利分析方法，运用线性规划工具，得到最优方案材料背景分析公司发展历程3 19071907年年 公司成立公司成立 19241924年年 成为品牌成为品牌A A的的8 8家许可证接受人之一家许可证接受人之一 1956-19701956-1970年年 兼并其他品牌兼并其他品牌A A的许可证接受人，直至的许可证接受人，直至7070年上市年上市，已拥有，已拥有4 4家工厂，并在家工厂，并在5 5各州

2、和波多黎各分销品牌各州和波多黎各分销品牌A A 19761976年年 兼并了品牌兼并了品牌A A的的DallasDallas许可证接受人许可证接受人 19831983年年 兼并了竞争者品牌兼并了竞争者品牌E E 19861986年年 通过对品牌通过对品牌A A进行的反托拉斯起诉后的进行的反托拉斯起诉后的77007700万美元的裁万美元的裁决方案，兼并了品牌决方案，兼并了品牌A A和几乎所有的许可证接受人（和几乎所有的许可证接受人（1 1家除外）家除外），工厂数目增长到，工厂数目增长到4242个，销售额和资产翻番个，销售额和资产翻番材料背景分析目前存在问题4 富富而克公司旗下的各工厂具有小公司的

3、所有功能，但没有从全国而克公司旗下的各工厂具有小公司的所有功能，但没有从全国或至少从地区的角度去试图或至少从地区的角度去试图解决问题解决问题 各工厂利润各工厂利润不同不同调整现有产量调整现有产量 各工厂生茶能力不同，有些过剩、有些各工厂生茶能力不同，有些过剩、有些不足不足调整现有工厂产能调整现有工厂产能 一些工厂承受着严重的经营一些工厂承受着严重的经营问题问题是否关闭、扩建等是否关闭、扩建等材料背景分析5东东南南地地区区工工厂厂及及市市场场分分布布图图材料背景分析6东南地区：品牌东南地区：品牌A产品的需求产品的需求市场需求亚特兰大89179伯明翰17750查尔斯顿8093哥伦比亚24604哥伦

4、布5339格林斯博罗77640诺克斯维尔19316迈阿密109902奥兰多29173罗利/达勒姆37900萨凡纳6493坦帕86799总计总计512188东南地区：品牌东南地区：品牌A产品的供应能力产品的供应能力工厂生产能力奥兰多工厂225000亚特兰大工厂175000来克星顿工厂187500总计总计587500东南地区产能高于区域产品需求东南地区产能高于区域产品需求量，故量，故东南地区产能过剩东南地区产能过剩成本结构分析总成本7成本结构分析运输成本8成本结构分析生产成本9解决方案10对对3 3个老厂进行产能调整个老厂进行产能调整关闭奥兰多，新建关闭奥兰多，新建Ft.MyersFt.Myers

5、关闭奥兰多，新建湖城关闭奥兰多，新建湖城关闭奥兰多，新建湖城和关闭奥兰多，新建湖城和Ft.MyersFt.Myers关闭亚特兰大，扩建奥兰多和莱克星顿关闭亚特兰大，扩建奥兰多和莱克星顿关闭亚特兰大，新建湖城和关闭亚特兰大，新建湖城和Ft.MyersFt.Myers关闭奥兰多、亚特兰大，扩建莱克星顿，新建湖城和关闭奥兰多、亚特兰大，扩建莱克星顿，新建湖城和Ft.MyersFt.Myers1234567最优方案选择11 运用线性规划方案制定最优方案，以最少的运输成本和生产成本来获得最大的收益，实现生产和销售的对接。 使用excel规划求解功能，具体参数如下： 目标函数：Min（总变动成本）=变动制造成本+运输成本（其中，总生产成本=单位生产成本*产量，总运输成本=单位运输成本*运输量） 变动区域：各厂对各地区的运输量（等同于产量） 约束条件：在生产能力许可的范围内，满足市场需要，即：各厂的生产能力在最大和最小值之间，产量必须等于市场需求最优方案选择12通过规划求解功能计算出各方案的总变动成本、总利润、以及新建或扩建工厂的投资以及地产售出的收益。方案4有最优成本优势，但是考虑到生产边际利润以及