“重管控、轻预算”拖累企业绩效健康度

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持“重管控、轻预算”拖累企业绩效健康度管控似乎正在流行。百度一下管控二字，有近3000 万个页面提及，而集团管控也占到近300 万个。从机场书店各类管理专家喋喋不休的宣讲中，管控是他们最大的卖点，直接点击企业老板对企业管理+控制的基本诉求，也成为管控流行的最基本动因。与管控的流行相比，预算似乎不温不火，甚至在很多企业家的管理思维中， 预算大约只是和财务部门有关的事情。 重管控、轻预算的现象可能会拖累企业绩效的健康度。全面预算和管控专家、北京元年软件高级副总裁李彤日前对 ENI 经济和信息化表示。企业的任务就是创造利润。 这是被很多企业

2、家所津津乐道的管理要旨， 但要成就可持续的创造利润的机制和体系并非易事。所谓企业健康度就是企业的各个部门在设计、 计划、 生产、 销售、物流、服务等各个环节中张弛有度的默契配合，创建出一个可持续发展的良好环境。李彤说，外部环境自然对企业的业绩有很大的影响，但企业内部本身是否能创造出这样的环境至关重要。而从元年的观点来看，企业管控应该做到有法可依、有据可查，绩效和成本都可预算。管控并非就是老板说了算企业当然需要管控， 从各位大师在激情演讲中开出的药方看，有从人力资源、成本控制入手的，也有从财务风险、企业文化方面论述的，不一而足，看起来每一项都是管控的命门，缺一不可。仅从报销流程本身可能就有很多值

3、得管控的节点。比如需多次找领导进行签字， 大量占用有效工作时间 ; 财务部门既要审核原始单据，又要审核业务审批流程，最后才能编制记帐凭证，输4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持入会计信息系统， 工作量巨大; 资金支付滞后， 对帐困难等等。 那么，哪些才是应该重点管控的节点？哪些可以直接按规定执行？哪些可以暂时不管？这可能就不是某个部门能回答的问题，而是一个企业、集团的战略决策决定的。管控绩效的一个衡量维度就是和年初制订的预算的比较结果，说到管控并非就是一味省钱，有些时候，钱没花出去可能对企业发展还会产生不利影响。李彤指出，真正管控

4、的执行人可能就是老板自己，而管控的依据就是老板自己的感觉。管控往往能体现企业领导人掌控一切的感觉，但真正的最高境界是每一项管控都应该事出有因。如果不是企业管理团队集体做出的决定，老板单独的改弦更张可能还会出现企业的动荡。李彤说，老板或者团队中每个人做出的决定都应该有根据，也应该有据可查。即便是根据形势需要做出的调整，也是按照预先的流程来执行的。所谓预算，就是企业在确定长期和短期战略目标的前提下，对每一项业务指标的设计、流程规范和执行规则的确定，是企业根据自身需要制定出的一个个性化的管理体系。当然，对一家没有做预算经验的企业来说，怎么做预算？怎么去管控也是需要辅导的。中国软件行业协会副秘书长许建

5、钢认为，一些比较成7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持熟的软件系统的实施给企业制定比较全面的、可执行的预算管理方案带来了很大方便。只要预算做得好，在原有条件不变的情况下，企业业绩可以上升50%。许建钢认为，尤其是在目前，大部分中小企业没有养成做预算习惯的状况下， 其边际效应尤其明显。管控还需信息化手段才能更加有效企业业绩好是否会成为轻视预算管理和信息化系统呢？烟台万华聚氨酯股份有限公司在结合企业战略和信息化投入上就是一个最好的例子。 烟台万华生产的聚氨酯产品毛利率高达35%，是高附加值的朝阳产业，在如此利好的市场环境中，似乎不必急

6、6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.于借助IT 技术开源节流。然而，自2008 年以来，烟台万华每年投入在IT 建设上的花费却达上千万元。 烟台万华常务副总经理寇光武认为， IT 的意义在于解决企业绩效和发展瓶颈， 在于提升企业战略执行力，决定着企业未来能否做大做强。在对匈牙利BC公司进行并购前，烟台万华已经非常熟练 地懂得通过IT系统了解BC公司的业务流程、客户信息、管理理 念等。在并购时， IT 人员很快就帮业务部门梳理出了业务所需要的关键信息，并开始信息系统的整合。用寇光武的话说， IT 就是 集团的神经，是管理者理念的体现。如果神经系统缺乏了，手脚7文档收集于互联网，如有不妥请联系

7、删除.也会不灵便。企业的战略思想通过全面预算设计方案分解到每个部门、每个人身上， 在利用 IT 工具得以具体执行和衡量。 很多企业把信息化作为一种工具， 借助 IT 支撑业务目标的实现。 但是烟台万华在将管理思想固化到企业日常业务的过程中， IT 人员要逐步从工具变为企业先进管理理念和操作经历的导入者、推广者。寇光武说， 烟台万华的信息中心不单单是一个IT 技术的支持部门， 而是要成为企业资源的管理规划者和技术的咨询服务者。在这样的角色转变中，烟台万华培养出了一批优秀的 IT 人员和一支高执行8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.力、快速响应的学习型IT 团队。IT 系统的选择并不仅仅在于其

8、功能如何， 还在于整体的设计体系架构是否符合企业的整体需求。 元年软件在全面预算管理、企业绩效评估方面的长期积累，为企业设计了一套如何从成本费用控制这样具体可执行的方面入手，最终达到从预算到控制的全面解决方案。李彤表示，烟台万华之所以选用元年的预算和费用控制软件，就是基于其整体战略的考虑，满足企业长期发展的需要。至此，我们大致可以得出一些结论，企业领导要想真正管9文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持控好自己的企业，也就是说如何让企业的每一位员工执行企业高管的战略决策，全面预算是一个重要前提，而信息化工具是一个必要手段，无论是预算管

9、理中的分解，还是在执行过程中的各种管控措施，都做到有法可依、有据可查，并灵活应变。构建一家健康的企业就要从战略、预算、管控和信息化几个方面联手协调才能达成。管控似乎正在流行。百度一下管控二字，有近 3000 Mf0K面提及，而集凰管控也占到近 300离彳固。优檄埸善店各类亘管理 事彳家喋喋不休的宣中，管控是他凭最大的If黑占，直接黑占擎企渠老板封企渠管理+控制的基本求，也成卷管控流行的最基本勤 因。舆管控的流行相比，颈算似乎不温不火，甚至在很多企H 彳家的管理思雉中，H算大余勺集是和财矜部咒有的事情。重管控、 馨fi算的现象可能曾拖累企效的健康度。全面H算和管控事 彳家、北京元年软件高级副裁李

10、彤日前封«ENI和信息化表示。企it的任矜就是创造利润。道是被很多企H彳家所津津架道 的管理要旨，但要成就可持的tl造利润的檄制和ft系或非易事。14文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持所需企it健康度就是企it的各他部咒在tStKtKh生滥、金肖售、物流、服矜等各彳固璟第中张弛有度的默契配合，tJ建出一偃I可持 展的良好璟境。李彤外部璟境自然封企渠的有很大 的影警，但企H内部本身是否能创造出造檄的璟境至重要。而 徙元年的觐黑占来看，企it管控做到有法可依、有摞可查， 效和成本都可H算。管控她非就是老板瞭算企然需要管控，优

11、各位大肺在激情演中出的蕖方 看，有优人力资源、成本控制入手的，也有优时!企it文12文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.化方面言俞述的，不一而足，看起来每一项都是管控的命力，缺一 不可。僮彳苑幸艮金肖流程本身可能就有很多值得管控的第黑占。比如需 多次找溥迤行筵字，大量占用有效工作畤才矜部咒既要塞核 原始军摞，又要塞核棠矜塞批流程，最彳爰才能编制言己幔懑It, W 入曾th言息系统，工作量巨大；资金支付滞彳爰，封幔困莫隹等等。那 麽，哪些才是重黑占管控的黑占？哪些可以直接按规定轨行？ 哪些可以暂畴不管？道可能就不是某彳固部咒能回答的冏题，而是 一彳固企棠、集凰的戟略决策决定的。管控效的一彳固衡

12、量雉度就是和年初制言了的颈算的比较13文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.结果，到管控她非就是一味省II,有些畤候，没花出去可能 封企棠彝展遢曾滥生不利影警。李彤指出，真正管控的轨行人可 能就是老板自己，而管控的依摞就是老板自己的感II。管控往往 能ft现企醇人掌控一切的感It但真正的最高境界是每一项 管控都事出有因。如果不是企it管理H除集ft做出的决定， 老板罩褐的改弦更强可能遢畲出现企I!的勤藻。李彤老板或 者困除中每彳固人做出的决定都有根摞，也有摞可查。即 便是根摞形势需要做出的整，也是按照颈先的流程来孰行的。所算，就是企it在碓定房期和短期戟略目襟的前提14文档收集于互联网，如有不

13、妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持下，封每一HO1矜指檄的igth流程规范和孰行规期的碓定，是 企棠根摞自身需要制定出的一彳固彳固性化的管理II系。富然，封一 彳家没有做5g算的企it来怎麽做5g算？怎麽去管控也是需 要11蹲的。中H软件行it愤曾副秘善IO午建言忍卷，一些比较成 熟的载:件系统的施给企渠制定比较全面的、可轨行的颈算管理 方案带来瞭很大方便。集要5g算做得好，在原有僚件不燮的情况 下，企可以上升50%言午建金雕图缸 尤其是在目前，大部 分中小企棠没有餐成做H算雪慢的状况下，其遏除效鹰尤其明H。管控遢需信息化手段才能更加有效20文档收集于

14、互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持企好是否曾成卷馨算管理和信息化系统呢？ 理耋离莘聚氨酯股份有限公司在结合企H戟略和信息化投入上就 是一彳固最好的例子。理耋离莘生崖的聚氨酯崖品毛利率高逵 35% 是高附加值的朝随崖it,在如此利好的市埸璟境中，似乎不必急 於借助IT技彳行源流。然而，自2008年以来，趣耋离莘每年 投入在IT建上的花费郤逵上千离元。理耋离莘常矜副;1条圣理寇 光武官忍卷，IT的意羲在於解决企效和彝展瓶？I,在於提升企ft戟略孰行力，决定著企棠未来能否做大做弓盒。在封匈牙利BC公司暹行加瞒前，理耋离莘已非常熟穗 16文档收集于

15、互联网，如有不妥请联系删除.地懂得通遇IT系统瞭解BC公司的渠矜流程、客户信息、管理理 念等。在她麟日寺，IT人_!很快就矜部咒梳理出瞭棠矜所需要 的信息，始信息系统的整合。用寇光武的言舌IT就是 集困的神余里是管理者理念的Iti（。如果神东星系统缺乏瞭，手腕 也曾不寮便。企棠的戟略思想通遇全面H算毅liH*方案分解到每彳固部咒、 每偃I人身上，在利用IT工具得以具醴轨行和衡量。很多企It把信 息化作卷一槿工具，借助IT支撑渠矜目襟的但是理耋离莘 在符管理思想固化到企ft日常棠矜的遇程中，IT人_1要逐步优工17文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持具燮卷企it先迤管理理念和操作余圣屣的蹲入者、推廉者。寇光武 理毫离莘的信息中心不罩罩是一彳固it技秫亍的支持部咒，而是 要成卷企渠资源的管理规副者和技秫亍的咨服矜者。在道檬的角 色醇燮中，理毫葛莘培餐出瞭一批僵秀的it人it和一支高轨行 力、快速1ml的擘雪型IT凰除。IT系统的逗撵她不彳堇彳堇在於其功能如何，遢在於整ft的 言十系架情是否符合企I1的整需求。元年期:件在全面H算管理、 企效言平估方面的是期稹累，卷企®瞭一套如何优成本费 用控制造檬具ft可轨行的方面入手，最冬冬逢到优颈算到控制的全面解决