降本增效思路

1、本思路财务管理部2012 年 5 月一、背景2、 总体思路3、 组织机构4、 销售降本5、 设计降本6、 采购降本7、 制造降本8、 费用降本9、 财务支持公司降本工作思路背景：公司的物流管理失控, 大量存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大 , 造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急情况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。总 体思路1. 结合公司实际情况，首先建立公司级的降本组织机构；2. 分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成本降低金额或总金额设置激励机制；3. 建

2、立降本组织的工作流程，建议工作流程：降本小组提报降本项目降本领导小组审批降本小组执行降本项目- 降本领导小组评审激励降本小组。4. 降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，每月降本项目的落实情况进行书面总结、考核。 因特殊原因不能按期完成的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完成，按半奖罚。一个月后仍未完成，报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚，列入本年度各职能部门绩效考核范围；5. 数据来源：依托SAP系统进行数据统计，同时推进 SAP系统基础数据和 业务数据改善；6. 降本项目审批表（附件1） ；三、 组 织机构降本领导小组组长一副组长一副组长一1 .负责

3、组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。2 .对成本费用降低情况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3 .各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。4 .唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销 售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。四、销售降本1 .设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人 工费用，为采购创造更好的商务条件；2 .负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提高公司的现金流;3 .负责销售应收款的按时回收，防止呆帐产生，是公司现金流有利保障；五、设计降本1 .价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作

4、业必须具备的必 要功能条件下，降低单车材料成本；2 .价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定；六、采购降本1 .采购成本小组主要应用商务手段、管理手段，降低单车材料成本；2 .商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等；3 . 管理手段：供应商扶持、战略合作等；7、 制 造降本1. 整车厂降本小组负责提高单位时间生产量着手，降低单车直接人工和单车制造费用；负责减少生产物料损耗、物料盘亏，降低单车材料成本；2. 工艺降本，应用工业工程技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时间，降低单车材料成本和单车直接人工。8、 费 用降本 管理费用、销售费用、财务费用1 .应用ABC费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B 类是次重点，C类是一般（含不可控费用），然后针对不同等级分别进行 管理和控制。9、 财 务支持1、 范孝俊负责支持销售降本工作；2、 冯进东负责支持设计降本开展工作3、 杨道华负责支持工艺降本工作；4、 卢虹负责支持整车厂降本工作；5、 商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作；6、 商务财务负责支持