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1、*xx考核表部 n：姓 名：职 务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及丄作流程的执行1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣25分库存管理工作失误造成产品质 量或数量损失依据损 失大小，扣25分以 上/次。标识管理库房物资未按标识管 理扣25分/次帐卡物相符若悴房帐卡物不相符 扣25分/处领料及时性领料不及时造成生产 延误扣25分/小时发货出错因工作失误造成发货 出错依损失人小扣5分 以上/次。成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到 元，扣2

2、分，达到元 扣4分，以此类推。报农编制准确 性、及时性各类报衣上报不及时 或出错，扌口2-5分/次仓库帐目准确性各类仓库帐目出错,扣2-5分/次合理化建议凡捉出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510 分/次上级交办的其他 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满总扣25分/次。工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度.经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调査研究，改

3、进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导总图，能及时.正确地运用知识.经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突：在尊重对方的前捉 下，闸明自己主X,并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同.参与、 拥护及热爱的程度109积极性和资 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿匸作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队总识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往.自作主X、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分X60舒上级满意度考核得分X40%）任

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