薪酬体系制度模板

1、薪酬体系制度深圳耐普达欧德自动化设备有限公司 管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第1页，共30页第一章总则第一条目的制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、 激励性原则、适宜性原则、 合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即 ：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。第二条通用范围凡深圳耐普达欧德自动化设备有限公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条原则为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体

2、系进行了调整 ，实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时 将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，重新调整公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业 绩紧密结合。第四条新制度特点薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、 效率优先、 体现公平及可持续性发展原则，具体如下：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向；激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，经过绩效奖金等激励性工资单元的设计 ，激发员工工作积极性；适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。第五条 根据公

3、司的特点，薪酬体系分为七种不同形式 分别如下：（ 一）管理系列薪酬；（ 二）市场系列薪酬；（三）研发工程技术系列薪酬；（四）作业技术系列薪酬；制表：刘竹青审核：批准：深圳耐普达欧德自动化设备有限公司管理制度薪酬体系制度五）客户服务系列薪酬；文件编号LPD-版本号P文件属性保密等级文件页数第2页，共30页六）文职系列薪酬；七）特聘人员系列薪酬；其中特聘人员系列薪酬由人力资源部设有另行的专案（在此薪酬体系制度中不再另行叙述），其它六种职系有各自的晋级通道。第六条依据薪酬分配主要依据从业人员的贡献、能力和责任并参照深圳市社会平均工资水平和行业平均水平。第二章薪酬结构第七条深圳耐普达欧德自动化设备有限

4、公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方队、工作特点、 技术含量高低等进行不同的结构组合 ，薪酬由以下薪资单元组成：综合工资=基本工资+岗位工资（职级工资、 技能等级工资）+绩效工资+保密费+餐饮住房津贴+其它补各部分的薪资单元解释如下一）基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区的最低工资标准基本工资随着公司所在地区的调整而调整。深圳耐普达欧德自动化设备有限公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见附件2» ;二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。岗位工资主要由当前岗位的性质

5、以及该岗位员工的技能等级水平决定。在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定职、定级的方式确定各员工岗位工资等级。岗位工资包括职级工资与技能等级工资，其中职级工资与技能等级工资分别按照该员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定。关于职务等级、技能等级的具体划分标准详见附件 1，各职系的职级工资、技能等级工资的具体划分标准详见附件 3»三）绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资用于鼓励员工提高工作质量和效率 ，既与企业效益有关，更与个人绩效有关。绩效工资按照该员工的职务等级来确定。关于绩效工资的标准详见附件

6、4» 。制表：刘竹青审核：批准：5/ 深圳耐普达欧德自动化设备有限公司文件编号LPD-管理制度版本号文件属性薪酬体系制度保密等级文件页数第3页，共30页（四）餐饮住房津贴：公司为每个在职员工提供的餐饮住房津贴。关于餐饮住房津贴具体划分标准详见附件6»。包括但不限于发生以下情况者 ，不享受当月的餐饮住房津贴：1 、不论是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月的餐饮住房津贴；2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率50%t,取消当月全额的餐饮住房津贴；3、当月迟到三次或以上者，取消当月餐饮住房津贴；4、旷工一天以上者（含一天），取消全年餐饮住房津贴；除以上事项之外，

7、当月请假者，按出勤天数计算当月的餐饮住房津贴，餐饮住房津贴的月计算公式为：餐饮住房津贴=（月餐饮住房津贴）X（当月所出勤的天数/公司规定的出勤天数）（五）其它补贴：包括出差补助、 误餐补助、住宿补贴、话费补贴等，其具体规定详见 <<深圳耐普达 欧德自动化设备有限公司制度 >>中的相关规定。第八条员工福利本公司员工除享有工资外，还享有公司特定的福利，包括生日红包、过节礼品、开门利是、免费工衣、年 底工龄补贴等，其中生日红包、过节礼品、免费工衣发放及使用规定详见深圳耐普达欧德自动化设备有限公司制度中的相关规定。关于工龄补贴具体相关规定详见附件5»。第九条岗位工资等

8、级确定的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位责任与任职资格相结合；（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；（四）针对不同的岗位设置六条晋级通道 ，鼓励不同专业人员发挥各自的特长。第十条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，按职位性质划分为管理系列、市场系列、 研发工程技术系列、作业技术系列、客户服务系列、文职系列，员工能够经过六条不同通道进行晋升，职系分别如下：（一）管理系列：涵盖中高层管理岗位，是指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管二）市场系列：涵盖市场销售、 策划部门，是指市场总监、大区域销售经理、区域销售经理、销售主销

9、售工程师、业务员等；三）研发工程技术系列：涵盖技术总监、 经理、项目经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；（四）作业技术系列：涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员等；制表：刘竹青审核:批准:深圳耐普达欧德自动化设备有限公司 管理制度文件编号LPD-版本号薪酬体系制度文件属性保密等级文件页数第4页，共32页（五）客户服务系列：涵盖经理、 主管、 副主管、 工程师、 技术员等；（六）文职系列：文员等;第十条绩效考核对薪酬的影响绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸

10、多效果做出价值判断的过程。绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度绩效考核成绩影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。第十一条其它奖励其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化，以激励员工自觉地关心公司的发展,维护公司形象。具体标准详见深圳耐普达欧德自动化设备有限公司制度相关规定。第十二条创新奖员工在工作方法、工作思路或机台结构性能优化等方面有较大的突破和创新,对改进工作和提高工作效率或机台的性能方面有突出贡献，由部门负责人申报，经公司评审后，给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在200-5000元。第十三条优秀建设奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心