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文档简介

1、内部管理制度系列装饰装修公司工程材料管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号:FS-QG-26298装饰装修公司工程材料管理制度Engineering materials management system for decoration company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。装饰装修公司工程材料管理制度材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照工程预算报价表所列材料品牌、质量及等级标准填制工程材料配送表，并列明送

2、货时间，地点，于材料使用日前36小时将工程材料配送表报送材料超市 ；3、材料超市按收到的 工程材料配送表所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货 ；4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；5、工地施工材料在收货验收时发现有与工程材料配送表品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收， 并限定材料超市马上更换；6、工程项目施工过程中， 工程监理人员对工地有无使用 非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。材料质量/价格管理制度1、材料超市根据工程材料配送表 常用材料品牌及要 求的理化指标、质量等级组织进行采购；2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别，并提供产品环保性能检验合格证（正本）;3、材料采购质量的物理性指标要求达到居众公司装饰装修产品质量标准；4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估；材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市 场同

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