工程质量措施方案

1、施工组织设计（方案）报审表GD220207单位 (子单位 )工程名称广州洲周光电科技有限公司厂房及部分附属设施建设项目致东莞市粤建监理工程有限公司（项目监理机构）:我方已根据本公司有关规定完成了工程质量控制措施方案的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：（施工组织设计/施工方案）6份项目经理部（项目章）项目负责人：日期：年月日专业监理工程师/总监代表审查意见：专业监理工程师/总监代表：日期：年月日总监理工程师审核意见：项目监理机构（项目章）总监理工程师：日期：年月日1GD220103 广州洲周光电科技有限公司厂房及部分附属设施建设项目工程质量控制措施方案单位 ( 子单位 ) 工

2、程名称 :广州洲周光电科技有限公司厂房及部分附属设施建设项目工程地点：广州市南沙区珠江工业园内总承包施工单位：( 法人章）银广厦集团有限公司施工单位 :(法人章 )银广厦集团有限公司编制单位：银广厦集团有限公司编制人：编制日期：年月日审核人：审批人：审批日期：年月日2工程质量控制措施目录第一章：编制依据3第二章：工程概况3第三章：质量管理体系31、总要求32、文件总要求33、文件控制34、质量记录控制3第四章：管理职责31、管理承诺32、以顾客为关注焦点33、质量方针34、质量目标35、质量管理体系策划36、职责和权限3第五章：质量管理、流程、质量保证体系3第六章：安全管理3第七章：检验和试验

3、计划3第八章：质量通病预防措施331、水池、屋面、卫生间渗漏预防措施32、外窗及外窗台渗水的预防措施33、砼产生裂缝的预防措施34、窗台、窗楣细部防渗预防措施35、抹灰面空鼓和裂缝的预防措施36、水泥地面空鼓和起砂的预防措施37、立管敷设方法34工程质量控制措施方案第一章：编制依据1、广州洲周光电科技有限公司招标文件、合同书；2、建材广州地质工程勘察院岩土工程勘察报告；3、广东城建达设计院有限公司设计任务书和设计图纸；4、现行国家施工规范、质量标准；5、广东省、广州市建委、劳动局有关管理文件；6、有关安全、文明施工方面的上级文件，如建筑施工安全检查标准；7、广州市建设工程质量、安全监督站关于广

4、州市建设工程质量通病治理措施；8、 ISO9001：2000 版标准及公司质量保证体系（ D）版：质量手册、程序文件；项目部对项目施工的组织和实施过程严格编制的 质量计划进行系统、科学的管理，发扬“团结、 进取、敬业、奉献”的企业精神，遵循“优质、高效、守约、服务”的企业宗旨，努力实现本项目的质量目标。第二章：工程概况工程地点：广州市南沙区珠江工业园内。建设单位：广州洲周光电科技有限公司施工单位：银广厦集团有限公司1监理单位：东莞市粤建监理工程有限公司设计单位：广东城建达设计院有限公司建筑规模：总用地面积约23700 ，总建筑面积： 59213.3 ，其中厂房面积： 58646.22 ，门卫室

5、两个55.08 ，设备房 512 。地上 6 层，檐高 30.8m。结构形式：框架结构。本工程地基为桩基础，基础为独立基础，建筑场地类别为类；安全监督单位：广州市南沙区建设工程质量安全监督站；质量监督单位：广州市南沙区建设工程质量安全监督站；第三章：质量管理体系1、总要求项目部按 GB/T19001-2000 idt ISO9001 ：2000 标准及公司质量管理体系，实施工程项目质量管理体系的各个过程，并确定这些过程的实施步骤和过程之间的关系，保持质量管理体系满足持续改进。通过质量策划将项目部质量管理体系所需的全部过程加以识别，包括这些过程所需的输入、输出及开展的活动和应投入的资源；针对项目

6、提供产品的特性，确定过程的顺序；通过过程活动的职能分配，确定过程之间的相互作用；通过项目部在各种渠道获得必要的信息，并对信息进行分析反馈，确保过程的有效运作及进行必要的监控；通过过程的测量、监控和数据的收集分析，采取必要的纠正和预防措施，以实现所策划的目标和促进质量管理体系的持续改进。22、文件总要求总则项目部依据 GB/T19001 idt ISO9001 ：2000 标准及集团公司质量管理体系的要求建立项目质量管理体系运行所需要的文件。 项目部建立的质量管理体系文件包括：公司质量手册（ D版）、程序文件（ D版） ;项目总承包合同；施工图纸及设计变更文件；法令、法规、规程、规范及验收标准；

7、质量计划、总承包实施方案； 质量记录：管理性质量记录、工程质量记录质量手册本项目部依据质量手册 D 版及公司质量管理体系文件（ D版）建立质量管理体系运行所需文件。3、文件控制项目部组织编制实施性施工组织设计（方案）及项目质量计划，项目总工程师审核后， 送公司总工程师审批。 各科室参与编写作业指导书，负责工程项目设计图纸、实施性施工组织设计（方案）和项目质量计划等的管理。项目部均应建立本项目受控文件清单，确保文件更改和修订状态得到识别。文件受控方式3施工图纸由项目部盖章并编号，发放时要做发放记录。图纸会审和图纸设计变更由项目部及时在图纸上标识出变更部分。工程项目技术性文件 ( 施工规范、验收标

8、准 ) 的管理：技术总负责人控制项目部采用最新版本的施工规范和验收标准等。资料员对所使用的技术性文件编制一览表，建立台帐。每季度检查一次技术性文件的使用情况。项目部应指导督促施工单位使用最新版本的技术性文件，避免采用作废规范标准施工。单位施工组织设计和质量计划由项目部组织有关单位参加的评审，并由公司总工程师批准后实施。施工图纸的更改由技术负责人组织对施工单位进行交底。4、质量记录控制管理性质量记录主要是质量体系各要素运行形成的记录。如：设备和人员鉴定记录、检验和试验记录、施工日志，质量体系运行检查记录等。工程质量记录工程施工质量记录的表式采用 广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表及广州市

9、有关规定。厂区道路排水工程施工质量记录的表式采用广东省市政工程施工质量技术资料统一用表及广州市有关规定。设立专职资料员，工程施工技术档案资料必须与施工进度同步，即在每道工序由总承包项目部、监理公司签认前， 必须有自检记4录资料。经认证签字后每道工序的技术资料，必须立即交给资料员进行保存管理。对工程技术资料要求内容真实，数据准确，不能事后作补、不准擅自修改。每周由专职资料员对技术资料自检一次，每月由公司组织一次检查，检查施工技术资料的真实性和技术档案整理情况，发现问题及时处理。第四章：管理职责1、管理承诺项目经理将合同及其它规定要求向本项目全体员工及施工单位传达，以确保全体员工了解合同及顾客的要

10、求；制定本项目的质量目标；项目部组织必要的资源、材料设备以确保质量管理体系实施。2、以顾客为关注焦点项目部根据总承包合同要求确保以下内容得到实施：业主的需求和期望；项目部应履行的责任和义务；法律、法规方面的要求。将这些需求转化为项目的质量目标要求，并通过过程的监控确保业主满意。3、质量方针公司质量方针：5凭借科学技术实力，强化全过程的管理。不断创建优质工程，实现对业主的承诺。4、质量目标按照公司质量目标及合同的要求，确定本工程的质量目标。项目质量目标：本工程按照国家标准 建筑施工质量验收统一标准 和施工技术规范进行质量验收。5、质量管理体系策划项目部为确保识别和策划实现项目质量目标所需的必要资

11、源，为实现质量目标提供保证。在建立、实施质量管理体系过程中，本项目部开展以下几个方面的质量策划：依据 ISO9001：2000 标准及公司质量管理体系文件（ D版），对保证产品实现直接过程及支持过程的活动进行策划，明确管理职责，确保必须的资源，落实测量、分析和改进过程，建立质量管理体系所需文件。确定为实现项目质量目标所必需的资源及其管理，策划组织机构、职能分工、 产品实现过程的活动，确保质量管理体系在本项目的持续改进。针对本项目的特点编制质量计划。当项目实施中的某一过程须要更改时，对因此而引起的其他相应过程的变化做出识别， 并及时策划采取相应措施， 以确保质量管理体系在本项目实施的连续性及完整

12、性。66、职责和权限项目组织机构本项目由银广厦集团有限公司派出各类专业技术人员组成“广州洲周光电科技有限公司厂房及部分附属设施建设项目”对本项目进行全过程的管理。项目部进驻现场办公，并根据工程的性质和需要，每个工作层均按专业分工进行专业管理。详见以下项目管理架构图、项目部管理人员职责。项目部将发扬“团结、进取、敬业、奉献”的企业精神，遵循“优质、高效，守约、服务”的企业宗旨，努力实现本项目的质量目标。项目管理架构图7工程项目部施工质量管理组织机构框架图深圳市银广厦建筑工程有限公司项目经理部项目经理：凌以帅技术负责人质量检查员温庆滕农柏主办施工员材料设备部专职安全员资料员陈玉岳莫志刚陈玉岳张二伟

13、施施施施安工文材材材安 安 文工材总治工工工工全程明料料料全 全 明程料务安设设采技计测监质试施备 备施 资 施资送后保术划量测量验工购管维工 料 工料检勤卫理 修各作业工区8项目部质量管理体系过程分配表2000 版过程章节归口负责人备注质量管理体系凌以帅文件控制凌以帅质量记录控制张二伟工程合同评审工作凌以帅施工过程控制陈玉岳内部审核工作凌以帅不合格品控制莫志刚纠正措施控制农柏预防措施张二伟 项目经理部管理机构职能：91、纸会审、技术交底及落实各项技术措施2、轴线、垂直度、标高复核，沉降观测3、隐蔽工程验收技术组质安组部现场项施工组目经物资理组机电组4、施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、

14、劳动力进退场计划编制5、各种建筑材料抽料送检6、砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检7、设计变更及各种签证8、技术资料管理（收集、整理、归档）9、工程量计算、工程预结算1、质量安全技术交底2、组织质量安全检查及控制、验收评定3、质安资料管理4、文明施工检查管理5、质安事故调查及报告6、 消防安全检查1、落实日、旬、月度计划2、落实各种配合计划3、现场文明施工管理4、图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施5、放线测量6、分项、分部工程的工序检查7、参与质量、安全检查及控制8、填写施工日志1、按计划进退材料及常用机具2、限额领料并登记3、了解分析材料市场行情、材料库存盘点4、材料进退场及按

15、施工总平面图堆放5、验收进退场材料及收取质保书、 合格证、准许证1、现场施工机械设置计划2、施工机械订购及指导安装调试3、临时水、电设施管理4、施工机械的使用、维修、保养5、施工机电班组的管理综管组1、厨房、宿舍等生活设施管理2、保安及现场出入管理3、产品保护、防盗、防破坏10财务组4、安全防火5、环境卫生，文明施工管理1、财务会计出纳2、工程资金使用计划及平衡3、工程款收付、结算（5）项目部成员质量体系职能分配表项目部质量体系职能分配表GB/T19001-ISO9001:2000项目经技术负施工质安资料材料试验标准理责人员员员员员温庆滕陈玉宣敏张二莫志凌以帅岳农柏伟刚4.质 量 管质量管理体

16、理体系系文件控制记录控制5管 理 职管理职责责6资 源 管人力资源理基础设施与工作环境产品实现策划与顾客有关的过程7 产品实采购现生产和服务提供的控制11生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制顾客满意8. 测量、内部审核分析和改过程监视和进测量产品的监视和测量不合格品的控制数据分析持续改进: 主要职责 : 相关职责（ 6）项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家有关技术法规、规范、规程、标准和公司各项技术管理规定。在公司领导下，组织本项目部人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，掌握本工程所用的标准、规范、规程，实施对工程项目各类操作人员技术业务培训和安全教育。12组织项

17、目经理部编写总承包实施方案、质量计划，负责编制特殊、关键工序作业指导书、质量和安全文明施工措施。确保公司质量管理体系在本项目部有效运行，实施公司质量方针、质量目标及对顾客为中心的承诺。组织单位工程分部、分项验收。组织实施本工程项目资料的收集、整理，装订成册，按文件资料控制程序要求执行。负责审批施工组织设计。审批材设计划，参加材设评审及审定材设合同。技术负责人岗位职责协助项目经理进行全面工作组织图纸会审在项目经理组织下，编写总承包实施方案、质量计划；协助项目经理编制特殊、关键工序作业指导书、质量和安全文明施工措施。协助项目经理进行单位工程分部、分项验收及质量等级评定。协助项目经理进行本工程项目资

18、料的收集、整理，装订成册，按文件资料控制程序要求执行。负责审批施工组织设计。质安员岗位职责按照设计图纸、总承包实施方案、项目质量目标、设计变更、设计核定以及国家现行颁布的规范、 规程和标准， 全面认真地进行质量、安全文明施工检查。13抓好质量安全教育，严格履行职权，及时纠正质安事故苗头，坚持做到“四不放过” 。出现重大安全质量事故及时报告公司，配合有关部门做好工伤事故处理和善后工作。参加总承包实施方案、项目质量计划的编制、参加图纸会审，督促施工员搞好工程质量、安全技术措施的落实，检查、监控各分包方的搭接过程，并负责执行各项安全防范措施。督促检查特种人员持证上岗。负责原材料、半成品及设备的状态进

19、行不定期的监督检查。与技术负责人一道，对顾客提供的产品进行验证、交接和管理，并负责对顾客有关质量资料进行验证和管理。负责对分包工程的工序交接，施工现场材料、半成品及工程设备检验、试验和监控，负责各分部分项工程的质量评定的监控检查，并做好相关的质量记录。参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。施工员岗位职责针对本项目的特点，严格按国家现行有关标准、规范、规程、总承包实施方案、 质量计划、特殊、关键工序作业指导书、 设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、技术核定并组织实施。组织有关分包方熟悉图纸，向分包方进行技术、质量和文明安全交底及关键、 特

20、殊工序交底， 按照总承包实施方案安排好工程项目的搭接，努力完成形象进行计划。14及时办理隐蔽工程记录和签证，逐日填写好总承包施工日志，收集整理经济技术资料。负责施工现场管理，严格按施工平面图的要求，督促各分包方做好场地清洁、材料整齐有序堆放、确保文明施工。认真安排好各分包方的配套作业和各工序之间的交叉作业。计量员岗位职责贯彻执行国家法令、法规、标准、负责本单位的计量、器具监控管理。负责本单位计量器具，建帐、入库、流转工作。负责本单位的计量器具周期送检工作。经常检查本单位在计量器具使用情况。督促计量器使用人员，认真做好计量器具的保养维护工作。负责本单位的计量报表填报工作。参与本单位新购置计量器具

21、、检测仪器，坚持选用具有 CMC标志及具有合格证书的产品，负责先送检合格后，再使用。计量不准确的计量设备尽管在周期内，也应负责送检、维修并作好检查记录。试验员岗位职责贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。熟悉本工程使用的原材料、半成品，撑握施工组织设计中确定的砼、砂浆外加剂等技术参数指标，根据质量计划中的建筑材料及工15程检验与试验计划，按国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，正确填写见证取样送检单。送有资质的质量检测中心检验试验并填好检验、试验委托单。及时取回检验试验报告交相关部门。并对其使用情况、使用部位进行跟踪统计检查，认真填写质量记

22、录，数据应真实可靠。依照试件标准和方法，根据工程实际情况做好砼强度、砼抗掺、砂浆试件并放置在施工现场标准养护，每天做好标准养护室水温和PH值记录。制作砼试件用的试模应满足标准要求，通过检定，不符合标准要求时，应及时更换。认真及时、准确填好砼施工日志。负责试验设备、仪器、仪表的管理。负责试验资料的收集、整理工作；对出具的试验报告负责。资料员岗位职责负责本项目的总承包管理技术资料的管理、保密工作。负责科技情报资料的收集、保管，根据工程需要为现场提供有效、适用的资料。按照公司档案管理要求，认真做好项目管理资料的收集、管理、归档工作，确保资料的及时性，真实性和完整性。负责为竣工结算和优良工程提供完整的

23、技术资料，工程竣工后及时将装订成册的技术档案资料移交至公司档案管保存。统计员岗位职责16根据公司下达的生产计划及本项目的实际情况，认真编制季、月、旬施工作业计划。深入施工现场，及时掌握生产动态、工程进度动态，以网络计划指导生产。准确及时地编制单位工程月、季、年度统计报表，为领导提供可靠的信息和所需的资料。收集整理技术经济签证资料，建立各种统计台帐，做好计划统计各项基础工作。协助整理上报项目工程竣工资料，参与办理工程交工验收。根据项目质量计划要求，及时做好相关的质量记录工作。预算员岗位职责认真执行国家基本建设方针、政策、法令和取费标准，及时准确地完成预、结算编制任务，保证项目实施的需要。坚持深入

24、工地，了解项目实施情况，掌握经济信息，及时准确、全面提供所需资料，协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作。收集整理签证资料，及时提供未完成工程的中间结算和准确地办好工程结算。负责提出竣工工程主要材料，准确地与建设单位结算材料指标和核算单位工程材料消耗情况。材料员岗位职责负责施工现场各类材料、设备的进场主验收。据工程进度、现场施工平面布置，及时搞好各类材料进场堆放及标识，确保现场道路畅通。17严把材料验收关，对质量不合格的材料进行隔离、标识、限期退场，并记录。搞好现场材料的管理，发现问题及时纠正或向主管领导汇报。对进场原材料、半成品、工程设备及材质（合格）证进行检查并记录。财务人员岗位职责负责项

25、目部的财务工作负责本项目工程款及拖欠款的回收。18第五章：质量管理、流程、质量保证体系1 、工程项目实施流程2、质量保证体系3、工序交接流程4、材料管理流程19各部门对项目监控18图纸会审、设计交底19监理、业主、质监站监控20项项目质量目标策施工机械管理产品保护目部划、编制施工组织竣保工组开检测设备管理21 施工过程检验和试修工程建设计、项目质量计工验验期投报、管收标合划、施工方案告工程物资管理理同不合格控制11 分部分项工程质量控制22交资源计划和配备底12 工程和劳务供方管理23 纠正和预防措施现场准备13施工进度管理15合同管理、造价管理16内部沟通17信息 (文件和资料 )工程项目实

26、施流程20质量领导小组成员：项目经理组技术负责人织质安岗保施工岗证材料岗试验员机管岗质量保证体系制度保证施工保证质安岗施工岗试验员材料岗机管岗工序质量保证质量检验进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合现场质量活动并进行质量反馈，以“百年大计， 质量为本、 安全第一、预防为主”为中心开展教育活动组织技术交流和落实， 确保按计划保质保量完成任务， 并进行图纸会审， 编制施工计划，组织隐检、 预验和验收。 配合控制测量和复测，保证工程测量精度做好材料进场的验收和抽检， 负责现场计量管理工作供应合格材料及构件并提供质量证明， 搞好材料的限额发放管理工作实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质

27、量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录工作定期开展有针对性的质量教育活动、 学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会单位工程质量检验工工程程材料构件设备核检质质量量工序质量检验评检验定分部工程质量检验达到目的质量保证体系21工序交接流程上道工序施工完毕返修不合格施工班组自检合格通知施工员现场检查待接班组检验不合格施工员确认合格施工员签证进行下道工序作业22施工单位提供提供参加保管使用控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单按认证取样制度对主要材料、构件、设备进行抽检并送

28、试保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案监理单位供货单位审核合不合按格格规定依法审核办理合不退合货格格或索赔由有资质的试验室检验不合合格格检查确认材料管理流程23第六章：安全管理检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度安全日常检查检检检检检检检检检检检查查查查查查查查查查查安安安安日安预安安安安全全全全常全防全全全全会法制奖安目安防制宣工议规度罚全标全护度传作记配制条活规事用落教报录置订例动划故品实育表落执措使情工上实行施用况作报情况安全工作总结24第七章：检验和试验计划分部工程地基与基础地基与基础分部工程质量检验、核验表时负检验的检查检查间质量记分项工程部 位检查项目责依据标内容方法要录人准求力学使试工艺屈服抗拉检验报施工图、送检用验性能伸长率告标准承前员钢筋焊接绑扎保证基本隐质分项工施工图、尺蔽安程质量焊接允许偏差标准前员检评表台试28检验报施工图、试件送检抗压强度