设计管理程序版

1、设计管理程序doc版设计管理程序doc版北京鸿坤伟业房地产开发有限公司编号：HK-OP-SJ01 版号：A/0页码：第28页共28页业务流程管理手册 设计管理程序 编制 日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修 订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人2013年11月 完 成 集团、区域界面划分 袁永亮 顾向群 林健威1.程序要 素1.1.程序目标：为规范项目设计各阶段的操作程序，加强对项目设计阶段的 监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。1.2.程序主导部门：区域研发设计部/集团研发设计中心 1.3.程序关键点（CP）: 程序关键点关键点说明备注各阶段设计成果评审 设计 评审作业指引设

2、计变更控制设计变更管理作业指引 设计 进度控制设计单位选择设计供方选择管理作业指引 1.4. 程序输入输由关系：信息输入要求 信息输生成果 备注2.适用范围2.1.适用 于项目设计阶段的设计管理。3.术语定义3.1.无4.职责权限4.1.区域营销策划部4.1.1.组织编写产品定位报告4.1.2.从市场定位角度审核、会审、审批各阶段设计管理成果和样板、样板间，确认符合 市场定位要求 4.1.3,审核设计变更、工程洽商（涉及产品定 位、功能变更的部分）4.1.4,监督、检查、指导产品定位，考核产品定位质量和完成时效4.2.区域成本管理部4.2.1.下达产品成本限额指标4.2.2.批准产品成本限额分

3、解指标4.2.3,负责从成本限额指标角度审核、会审、审批各阶段设 计管理成果，确认符合成本限额指标要求4.2.4.审核设计变更.4.2.5.监督、检查、指导产品成本限额分解指标，考核分解指标的质量和完成时效4.3.集团研发设计中心4.3.1.负责集团项目定位评审，参与集团重点项目定位4.3.2.负责战略合作设计单位考察、入围、评定、审批 4.3.3,负责项目概念方案成果评审4.3.4,负责方案设计任务书与设计成果评审4.3.5,负责项目难点技术问题处理、重大变更审核4.3.6.负责项目后评估设计章节审定4,3.7,负责标准化制定、推广与应用执行审核4.3.8,负责材料部品标准化研发4.4.项目

4、公司销售部4.4.1,在产品设计管理中，负责产品市场定位工 作。4.5, 区域研发设计部4.5,1.负责组织研究产品的设计方向4.5,2,负责项目的产品设计技术管理，负责实现产品设计质量要求、成本指标要求及设计进度计划4.5.3,负责在土地获取、项目立项阶段提供设计技术支持4.5.4.负责在市场部门确定产品市场定位、成本部门确定产品成本限额指标的过 程中，从设计技术角度确定其可行性。在产品设计管理中，按照经公司批准的产品市场定位和产品成本限额指标执行4.5.5,负责按照项目总控计划的要求编制项目设计管理工作计划4.5.6,负责编制项目施工图之前设计任务书4.5.7,负责委托设计单位，负责合同履

5、约4.5.8. 负责依照权责手册，对设计阶段成果进行审核、审 批、报审、确认及归档工作4.5.9,配合运营发展部（异地项目公司综合部）工程规证及施工图之前的设计成果向政府主 管部门报批 4.5.10.审核设计变更4.5.11.负责完成项目设计总结4.5.12.负责评价合作的设计单位4.5.13.负责项目设计前置条件、进度、质量、成本等由现异常或预判可能由 现异常时提由预警 4.5.14,负责编制、实施设计技术管理办 法4.5.15,参与设计计划的审核；4.5.16,从成本限额指标、工程实施角度参与审核、参与会审各阶段设计技术管理成 果，确保工程实现；4.5,17,负责管理设计单位完成产品施工图

6、设计、二次深化设计（主要有污水系统、中水系统、市 政管线等）和设计变更，控制设计过程，组织报审；4.5.18.负责委托施工图审查单位，负责合同履约；4.5.19,负责组织审核权限内的二次深化设计阶段设计成果及设计变更文 件；并签认产品施工图设计成果。4.5.20,配合区域运营管理部（项目公司综合部）工程规 证和施工图的设计成果向政府主管部门报批；4.5.21,负责组织施工图设计交底；4.5.22.负责组织、管理设计单位完成施工阶段设计配合；4.5.23.负责完成产品施工图设计、权限内的二次深化设计及施工过程管理阶段的设计技术管 理资料的归档。4.5.24.异地项目公司施工图报总部备案。4.6.

7、项目公司工程部 4.6.1.负责土建总包深化及与二次 深化设计（垄断性二次设计，如：如电力、燃气、电信、有线电视等；专业设备二次设计、专业分包商的二次设计，如：幕墙、石材、钢结构的二次设计）及施工管理；并报区域研 发设计部评审、定样。4.6.2.负责完成权限内的二次深化设计技术管理资料的归档。5.关键活动 5.1.设计前准备 5.1.1.产品初步定位技术可行性分析 5.1.1.1.获取区域运营管理部提供的土地基本条件1）目标土地区域位置及用地性质；2）目标土地红线坐标、位置及退线要求；3）目标土地总占地面积及代征情况；4）目标土地容积率、建筑密度、限高、绿地率、场地 停车及由入口要求等其他规划

8、条件，详见产品初步定位技术可行性分析报告模板中规划条件一栏；5）目标土地周边及场地内建构筑物、交通、市政、文保、景观等情况，详 见产品初步定位技术可行性分析报告模板中环境条件一栏；6）本阶段可能咨询到的人防要求1.1.1.2, 获取市场部门（区域营销策划部）提供市场初步定位条件1）确认作为产品定位基础条件的目标土地规划条件；2）提供项目功能业态配比、层高、摆放方位建议； 3）住宅项目中还应提供户型配比、供总图摆放的参考楼型及户型；4）提供项目重点景观区域、分期建设策略、项目总体风格要求等。1.1.1.3, 项目实地调研（区域研发设计部）1）目标土地所在区域的城市总体规划；2）目标土地自然条件：

9、a）周边及场地内交通、文保、景观等情况b）地上障碍物（建筑、各类架空线等） c）地下障碍物（各类管线、文物等）d）地形地貌e）本阶段可能获取的工程地质和水文地质情况3）当地设计技术规范。1.1.1.4, 组织讨论（区域研发设计部主导）1）组织部门各专业工程师讨论 ；2）形成会议纪要，参会人员签字确认。1.1.1.5, 形成结论报告（见模板）、报批（区域研发设计部主导）1）包含内容：a）目标土地在符合规划条件和规范、使用市场部门认可的楼型的条件下，可以做足的容积率；b）目标土地在周边及场地内建构筑物、交通、市政、文保、景观等方面有无对设计影响和限制较大的劣势条件，对其影响做由初步评估并提由合理化

10、建议；c）目标土地在地形、高程、工程地质等自然条件方面有无现阶段可察觉的对设计影响和限制较大的劣势条件，对其影响做由初步评估并提由合理化建议；d）列由对设计影响较大的优势条件并提由初步利用建议；e）如项目需要，可将项目功能布置总图作为报告附件；2）按照标准程序报批； 3）主控部门存档，提交相关部门备案。5.1.2. 项目实施土地投标设计方案5.1.2.1,获取土地基本条件：（区域运营管理部）1）目标土地区域位置及用地性质；2）目标土地红线坐标、位置及退线要求；3）目标土地总占地面积及代征情况；4）目标土地容积率、建筑密度、限高、绿地率、场地停车及由入口要求等其他规划条件，详见产品初步定位技术可

11、行性分析报告模板中规划条件一栏；5）目标土地周边及场地内建构筑物、交通、市政、文保、景观等 情况，详见产品初步定位技术可行性分析报告模板中环 境条件一栏；6）目标土地本阶段可能咨询到的人防要求。5.1.2.1, 责任人选择和确定设计单位 （区域研发设计部）1） 从设计单位（设计师）战略合作伙伴名录中选择设计单位； 2）按照标准程序报批（根据设计单位选用工作标准）。5.1.2.2, 获取市场部门（营销策划部）提供的产品定位条 件：1）确认作为产品定位基础条件的目标土地规划条件；2）提供项目功能业态配比、层高、摆放方位建议；3）住宅项目中还应提供户型配比、 供总图摆放的参考楼型及户型；4）项目景观

12、定位（主题、功能分区等）；5）项目风格要求；6） 分期建设策略、物业管理方式策略。5.1.2.3, （区域研发设计部）设计启动会议：1）召集市场部门和设计单位召开设计启动会议；2）会议确定各部门联系人、计划节点、设计方向； 3）形成会议纪 要；4）组织落实。5.1.2.4, （区域研发设计部）组织开展设计：1）组织设计单位进行现场踏勘；2）根据计划节点控制建设进度。5.1.2.5, （区域研发设计部）初步方案审核：1）责任人获取设计单位方案初稿，内容应包括：a）技术经济指标；b）项目总平面图；c）单体平面；d）住 宅主要户型；2）组织营销策划部/成本管理部/设计管理部/项目公司设计部审核；3）

13、区域研发设计部汇总意见，安排设计单位调整。5.1.2.6, （区域研发设计部）方案报批、会审：1）区域研发设计部经理报审， 产品决策委员会审批通过；2）组织土地投标设计方案会审：产品决策委员会审批通过；3）汇报方案内容包括：a）技术经济指标和各业态面积比例； b）方案设计说明；c） 项目总平面图；d）交通、景观分析图；e）单体平面；f）住宅主要户型； g）项目鸟瞰、重要地段透视效果图；4）根据会议意见形成会议纪要，参会人员签字确认或程序确认；5）区域研发设计部安排设计单位调整方案5.1.2.8.（区域研发设计部）提交方案：1）完成方案：a）技术经济指标和各业态面积比例；b）方案设计说明；c）项

14、目总平面图；d）交通、景观分析图；e）单体平面图；f） 住宅主要户型；g）项目鸟瞰、重要地段透视效果图；2）方案发会审成员，确认通过；3）主控部门存档，提交相关部门备案。5.1.3. （区域研发设计部）设计计划编制 5.1.3.1,获取前置 条件1）项目总控计划；2）项目公司工程部对设计计划的要求；3）项目前期手续计划；4）项目招标计划。5.1.3.1, 编制设计计划1）参照设计计划模板编制项目设 计计划；2）设计管理部/异地项目公司设计部编写施工图部 分的施工图设计计划；3）结合各方意见调整。5.1.3.2, 计划报批1）按照标准程序报批；2）主控部门存档，提交相关部门备案。5.1.4. （

15、区域研发设计部）产品设计方向研究5.1.4.1.获取土地基本条件：1） 土地规划意见书；2）产品初步定位技术可行性分析报告；3）项目所在地的规范性要求4）周边市政条件 5）本阶段可能咨询到的人防要求;6）咨询地质条件1.2.2.2, 获取前期成果及成本控制要求：1）项目实施土地投标设计方案 （区域研发设计部）；2）项目 可行性研究报告（运营发展部）；3）成本限额详细指标（成本 管理部）。1.2.2.3, 获取市场部门（营销策划部）的详细市场定位报 告，包括但不限于：1）建筑：a）总平面布置草图；b）提供项目功能业态配比、层高、进深建议；c）住宅项目中应提供户型配比、参考楼型及户 型；d）单体平

16、面功能建议；e）立面整体风格建议、材料建议。2）园林：a）园林设计主题建议；b）园林设计风格建议；c）功能分区建议；d）主要材料、植物建议； e）主入口等主要景观 节点建议。3）内装：a）内装整体风格要求；b）内装功能分区、流线建议；c）内 装主要材料部品建议；d）以下典型区域的具体要求：l酒店项目：大堂/餐厅/酒吧/接待 厅/宴会厅/电梯厅/客房及走廊；l写字 楼项目：大堂/标准层走廊/电梯厅/卫生0; l住宅项目：入口大堂/电梯厅/户内。e）样板间整体要求。4）项目分期建设策略；5）物业管理方式策略。1.2.2.4, （区域研发设计部）设计方向研究：1）确认前置条件完整并经审批通过，提交部

17、门的责任人已 签字；2）依据前置条件，组织各专业工程师在设计单位协 助下完成产品设计方向初步研究报告，包括以下内容的设计 方向分析及结论，并配以必要的总体设计方向参考图纸、效 果图：a）总体分析：1 .对市场定位要求结合土地条件及成本限额指标条件进行 设计方向总体分析； b）建筑：2 .总平面布置图、反映建筑体块关系的透视图和俯视图；3.各单体高度、层高、进深、功能布局、参考户型，立面风格 效果图；c）园林：4.功能分区草图；5.园林设计风格草图（图片、效果图）；6.主要植物及铺装选择草图、图片、效果图；7.主要景观节点效果图；d）内装：8.优化功能平面；9.主要功能区域装饰效果分析图片、空间

18、视角效果图；10.主要材料部品样品；11.样板间设计总体建议。3）产品决策委员会进行会审，形成签字的会审意见；4）根据会审意见调整后由营销策划部经理、区域研发设计部各 专业工程师会签，确认符合各项前置条件的产品设计方向研 究报告。1.1.1.5. （区域研发设计部）报审、报批：1）按照标准程序报审、报批； 2）根据审核、审批意见调 整，完成产品设计方向研究报告；3）区域研发设计部对产品设计方向研究报告的签发；4）主控部门存档，提交相关部门备案；5）组织实施，开展后续工作程序。5.1.5, （区域研发设计部）设计单位（设计师）战略合作伙 伴的建立5.1.5.1.区域研发设计部编制方案、初步设计任

19、务 书；设计管理部或异地项目公司设计部编写施工图设计任务 书.5.1.5.2.（区域研发设计部）获取编制设计任务书的前置条 件：1）已经批准的可行性研究报告 （运营发展部）；2）经过审批 的产品定位详细报告（营销策划部）；3）经过审批的项目成 本限额详细指标（成本管理部）；4）项目所在地的规范性要 求（营销策划部）；5）周边市政条件（营销策划部）；6）已批 准的产品设计方向研究报告 （区域研发设计部）。5.1.5.1. 区域研发设计部组织各专业工程师编制设计任 务书（模板）：1）确认前置条件完整并经审批通过，提交部门责任人已签字；2）组织各专业工程师编写完成各阶段设计任务书。5.1.5.2.

20、区域研发设计部获取深化设计任务书的前置条件：1）详细地质勘察成果2）阶段设计成果及其审核、审批意见。5.1.5.3. 区域研发设计部深化设计任务书：1）根据新的勘察成果、设计成果及其审核、审批意见，组 织各专业工程师深化设计任务书；2）完成设计任务书。5.1.5.4. 区域研发设计部会签设计任务书：1）组织产品决策委员会/集团研发设计中心进行会审审批,形成签字的会审意见；5.1.5.7,区域研发设计部报批：1）按照标准程序报批；2）主控部门存档，提交相关部门备案；3）组织实施，开展后续工作程序。5.1.6, 区域研发设计部设计合同签订5.1.6.1,获取前置条件：1）产品定位详细报告和成本限额

21、详细分解指标；2）合格设计单位（设计师）战略合作伙伴管理办法（区域研发设计部）；3）合格设计单位（设计师）战略合作伙伴名录（区域研发设计部）；4）设计计划；5）设计任务书；6）标准合同模板（区域研发设计部主导，审计监察部审核）；7）设计单 位服务建议书。5.1.6.2, 确定设计单位、编制合同：1）根据市场定位和公司合格名录，选定设计单位;2）与设计单位洽商，确认服务意向；3）根据设计任务书、合同模板调整服务合同； 4）与外聘律师、审计监察部确定合同； 5）与设计单位确定合同。5.1.6.3, 报批、签订合同1）按照标准程序报批； 2）签订合同；3）主控部门存档，提交相关部门备案。5.2. （

22、区域研发设计部）方案设计5.2.1,产品各阶段设计 启动会议5.2.1.1,确认前置条件1）产品定位详细报告；2）成本限额详细分解指标； 3）项目所在地的规范性要求；4）周边市政条件；5）已批准的产品设计方向研究报告；6）设计计划；7）设计任务书；8）设计合同；9）经过确认的前一阶段设计成果；10）确认前置条件完整并经审批通过，提交部门责任人已签字；11）确认参会人员；12）发布会议通知。5.3. 1.2.（区域研发设计部）组织会议1）区域研发设计部 经理组织产品决策委员会会议；2）参会人员：3）区域研发设计部各专业工程师， 项目公司总经理/项目公 司设计部经理/营销策划部经理、项目客服部经理

23、、相关设计 单位项目负责人及各专业负责人；4）形成会议签到表； 5）确认各项设计要求； 6）确认限额设计条件； 7）确认设计 节点计划；8）确定各部门对接人及负责人；9）形成会议纪要，各方签字确认；10）主控部门存档，提交相关部门备案。5.2.2. （区域研发设计部）总平面设计工作5.2.2.1,确认前置条件1） 土地基本条件； 2）可行性研究报告； 3）产品 定位详细报告； 4）成本限额详细分解指标；5）产品设计方向研究报告； 6）设计任务书； 7）项目设计计划 8）设 计启动会议纪要； 9）必要时初步勘查报告； 10）确认前置 条件完整并经审批通过，提交部门责任人已签字。5.2.2.2.

24、（区域研发设计部）组织总平面设计：1）组织设计单位对总平面进行优化设计；2）包括以下内容的设计成果：a）设计说明；b）技术经济指标和各业态面积配比；c）项目总平面布置图；d）交通分析图；e）与园林设计单位协调过的景观分析图；f）单体标准层平面； g）单体首、二层平面；h）项目鸟瞰、透视效果图；3）产品决策委员会对主要阶段设计成果会审审批；4）组织设计单位调整；5）设计单位完成成果。5.2.2.3. （区域研发设计部）报审、报批：1）按照标准程序及设计成果审核制度报审、报批； 2）根 据审核、审批意见调整，完成总平面方案设计；3）组织签发总平面方案设计成果；4）主控部门存档，提交相关部门备案；5

25、）组织实施，开展后续工作程序。5.2.3. （区域研发设计部）单体平面设计 5.2.3.1.确认前置条件1）总平面设计审批报告；2）产品定位详细报告；3）成本限额详细分解指标；4）产品设计方向研究报告；5）设计任务书；6）项目设计计划；7）设计启动会议纪要；8）必要时初步勘查报告；9）确认前置条件完整并经审批通过， 提交部门责任人已签字。5.2.3.2. （区域研发设计部）组织单体平面设计：1）组织设计单位对单体平面进行优化设计；2）包括以下内容的设计成果：a）方案说明（单体技术经济指标、结构形式，住宅空调、 采暖形式，公建空调、强弱电、生活水、消防水等预留设备 用房、交房界面）；b）地上各层

26、平面；c）地下各层平面；d）单体剖面；e）造价估算与分析；3）产品决策委员会对主要阶段设计成果进行会审，并形成签字的初步会审意见；4）组织设计单位调整；5）设计单位完成成果。5.2.3.3. （区域研发设计部）报审、报批：1）按照标准程序及设计成果审核制度报审、报批； 2）根 据审核、审批意见调整，完成单体平面方案设计；3）组织签发单体平面方案设计成果；4）主控部门存档，提交相关部门备案；5）组织实施，开展后续工作程序。5.2.4. （区域研发设计部）单体立面设计 5.2.4.1,确认前置 条件1）总平面设计审批报告；2）单体平面设计审批报告；3）产品定位详细报告；4）成本限额详细分解指标；5

27、）产品设计方向研究报告；6）设计任务书；7）项目设计计划；8）设计启动会议纪要；9）确认前置条件完整并经审批通过，提交部门责任人已签字。5.2.4.2. （区域研发设计部）组织单体立面设计：1）组织设计单位对单体立面进行优化设计；2）包括以下内容的设计成果：a）主要视点方向透视效果图；b）重要节点透视效果图（例如主要入口、核心景观等）；c）室内往室外方向透视效果图； d）外墙使用材料的种类、颜色、质地要求及样板；e）主要节点CAD图纸；f）造价估算与分析；3）产品决策委员会对主要阶段设计成果初步会审，并形成签字的初步会审意 见；4）组织设计单位调整；5）设计单位完成成果。5.2.4.3. （区

28、域研发设计部）报审、报批：1）按照标准程序及设计成果审核制度报审、报批； 2）根 据审核、审批意见调整，完成单体立面方案设计；3）发审核、审批成员，确认通过；4）组织签发单体立面方案设计成果；5）主控部门存档，提交相关部门备案；6）组织实施，开展后续工作程序。5.2.5. （区域研发设计部）内装设计5.2.5.1,确认前置条件 1）单体平面设计审批报告；2）产品定位详细报告；3）成本限额详细分解指标；4）产品设计方向研究报告；5）设计任务书；6）项目设计计划；7）交楼标准和界面划分；8）功能配置要求;9）各区域细化成本限额指标10）设计启动会议纪要；11）确认前置条件完整并经审批通过，提交部门

29、责任人已签字。5.2.5.2. （区域研发设计部）组织内装设计：1）根据产品设计方向研究阶段确定的成果（内装风格、功 能分区、流线、材料部品）和单体平面设计，组织设计单位对内装进行优化设计；2）包括以下内容的设计成果：a）各区域风格参考图片；b）各层功能平面布置方案；c）交通流线分析；d）细化的各区域平面布置图、天花布置图、重点空间立面图；e）与效果图对应的主要材料实物样板和图片；f）多角度的透视效果图：酒店项目：大堂/餐厅/酒吧/接待厅/宴会厅/电梯厅/客房/走廊；写字楼项 目：大堂/标准层走廊/电梯厅/卫生间； 住宅项目：入口大堂/电梯厅/户内；g）造价估算与分析；3）产品决策 委员会对主

30、要阶段设计成果初步会审，并形成签字的初步会审意见；4）组织设计单位调整；5）设计单位完成成果。5.2.5.3. （区域研发设计部）报审、报批：1）按照标准程序及设计成果审核制度报审、报批； 2）根 据审核、审批意见调整，完成内装方案设计；3）组织签发内装方案设计成果； 4）主控部门存档，提交相关部门备案；5）组织实施，开展后续工作程序。5.2.6. （区域研发设计部）园林设计5.2.6.1,确认前置条件 1）总平面设计审批报告；2）单体平面设计审批报告；3）产品定位详细报告；4）成本限额详细分解指标；5）产品设计方向研究报告；6）设计任务书；7）项目设计计划；8） 设计启动会议纪要； 9）确认

31、前置条件完整并经审批通过， 提交部门责任人已签字。5.2.6.2. （区域研发设计部）组织园林方案设计：1）根据产品设计方向研究阶段确定的成果（园林主题、风 格、功能分区、主要景观节点、材料）和总体平面设计，组 织设计单位对园林进行深化设计；2）包括以下内容的设计成果：a）设计说明，包括构思说明、材料应用及植物选择；b）总平面渲染图；c）道路系统平面图；d）区域功能布置图（包 括功能分析图）；e）竖向系统平面图；f）给排水系统平面 图；g）铺装平面布置图；h）绿化种植布置图和树种图；i）小品布置图；j）以上各项内容的节点表现图；k）夜景照明平面布置及效果图；l）重要节点透视效果图（主要入口、核

32、心景观区等）；m）材料样品；n）造价估算与分析；3）对 主要阶段设计成果组织初步会审一一项目公司设计部各专 业工程师/设计部经理/营销策划部经理、总部区域研发设计部园林工程师参加，形成签字的初步会审意见；4）组织设计单位调整;5）设计单位完成成果5.2.6.3. （区域研发设计部）园林方案设计报审、报批：1）按照标准程序及设计成果审核制度报审、报批； 2）根 据审核、审批意见调整，完成园林方案设计；3）发审核、审批成员，确认通过；4）组织签发园林方案设计成果；5）主控部门存档，提交相关部门备案；6）组织实施，开展后续工作程序。5.2.6.4. （区域研发设计部）配合区域运营管理部/区域前期 发

33、展部完成园林初步设计、施工图设计及其报审、报批。5.2.6.5. （区域研发设计部）园林施工过程管理：1）组织项目公司工程部安排园林施工设计交底（深化设计 要求、材料批准程序）；2）审核确认深化设计节点；3）审核确认植物、铺装设计等； 4）审核景观节点图纸；5）审核确认材料样品；6）组织总部设计管理部或异地项目公司设计部专业工程师确认园林示范区施工图纸和要求；7）检查园林施工过程质量控制。5.2.6.6. 园林示范区验收 1）项目公司设计部/销售部审 核园林示范区施工质量；2）项目公司设计部经理组织项目公司经理办公会。3）总部区域研发设计部园林工程师、总部区域研发设计 部经理/营销策划部经理作

34、为产品决策委员会成员参与会审， 形成会议纪要；4）根据会议意见补充设计，组织落实园林整改；5）项目公司设计部经理组织现场验收，通过程序发 会审成员，确认通过；6）组织设计单位根据批准的园林示范区完善园林施工图。5.2.7. （区域研发设计部）夜景照明设计 5.2.7.1,确认前置 条件1）总平面设计审批报告；2）单体平、立面设计审批报告3）园林设计审批报告4）产品定位详细报告；5）成本限额详细分解指标；6）产品设计方向研究报告；7）设计任务书；8）项目设计计划；9）设计启动会议纪要；10） 确认前置条件完整并经审批通过，提交部门责任人已签字。5.2.7.2. （区域研发设计部）组织夜景照明设计

35、：1）根据产品设计方向研究阶段确定的成果，项目园林设计、总体平面设计及单体立面设计成果，区域研发设计部组织设 计单位对夜景照明进行深化设计；2）包括以下内容的设计成果：a）整体效果图；b）不同场景动画模拟；c）主要灯具选型方案（灯型、数量及布置要求）；d）控制系统方案；e）造价估算与分析；f）运营成本估算与分析；3）对主要阶段设计成果组织初步会审一一项目公司设计部各专业工程师/设计部经理/销售部经理、总部区域研发设计部/设计管理部建筑师参加，形成签字的初步会审意见；4）组织设计单位调整；5）设计单位完成成果。5.2.7.3. （区域研发设计部）报审、报批:1）按照标准程序及设计成果审核制度报审

36、、报批； 2）根据审核、审批意见调整，完成夜景照明方案设计；3）发审核、审批成员，确认通过；4）组织签发夜景照明方案设计成果；5）主控部门存档，提交相关部门备案；6）组织实施，开展后续工作程序。5.2.8. （区域研发设计部）样板间设计 5.2.8.1,确认前置条 件1）单体平面设计审批报告；2）单体内装设计审批报告；3）产品定位详细报告；4）成本限额详细分解指标；5）产品设计方向研究报告；6）设计任务书；7）样板间施工计划；8）项目设计计划；9）交楼标准和界面划分；10）功能配置要求；11）样板间市场要求；12）样板间细化成本限额指标；13）设计启动会议纪要；14）确认前置条件完整并经审批通

37、过，提交部门责任人已签字。5.2.8.2. （区域研发设计部）组织样板间方案设计：1）如下区域应设计、施工样板间 /样板段： a）酒店项目样板间：标准客房及走廊；b）写字楼项目：大堂典型区域/标准层走廊/电梯厅/卫生间；c）住宅项目： 售楼处/代表性户型；2）根据产品设计方向研究阶段确定的 成果（内装风格、功能分区、流线、材料部品）和单体平面、 内装设计，组织设计单位对样板间进行设计；3）包括以下内容的设计成果：a）平面图、立面图、天花布置图； b）功能说明；c）交通 流线分析；d）多角度的透视效果图；e）与效果图对应的主要材料/部品设备实物样板和图片；f）造价估算与分析；4） 产品决策委员会

38、对主要阶段设计成果进行初步会审，并形成 签字的初步会审意见；5）组织设计单位调整；6）设计单位完成成果。5.2.8.3. 样板间方案设计报审、报批：1）按照标准程序及设计成果审核制度报审、报批； 2）根 据审核、审批意见调整，完成样板间方案设计；3）发审核、审批成员，确认通过；4）组织签发样板间方案设计成果；5）主控部门存档，提交相关部门备案；6）组织实施，开展后续工作程序。5.2.8.4. 按标准程序要求完成样板间初步设计、施工图设 计及其报审、报批。5.2.8.5. 样板间施工过程管理：1）组织安排样板间施工设计交底（深化设计要求、材料批 准程序、安装工艺要求）；2）审核确认深化设计节点；

39、3）审核确认材料、部品、设备、五金等； 4）审核家具、灯具图 纸；5）审核家具、灯具样品；6）检查样板间施工过程质量控制。5.2.8.6. 样板间验收：1）区域研发设计部/营销策划部审核确认；2）设计管理部/ 项目公司设计部经理组织现场验收。3）产品决策委员会进行会审，形成会议纪要；4）根据会议意见补充设计，组织落实样板间整改；5）设计管理部/项目公司设计部经理组织现场再次验收，通过程序发会审成 员，确认通过；6）组织设计单位完善全部内装施工图。5.2.9. （区域研发设计部）部品选型审批 5.2.9.1,获取前置 条件：1）公司标准部品；2）设计单位提供的部品选型设计成果；3）市场部门品选型要求；4）成本管理部提供的产品成本限额详细分解指标；5）公司确定的样板制作要求。5.2.9.2. 样板制作：1）完成设计样板制作要求及图纸；2）确定各项样板制作要求和计划，发项目公司设计部实施；3