采购与供应管理学习教案

1、会计学1采购与供应管理采购与供应管理第一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第1页/共185页第二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第2页/共185页第三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。买方提供产品和服务的全过程。第3页/共185页第四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。间、以适当的价格、购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动第4页/共185页第五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第5页/共185页第六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。每一个采购员。第6页/共185页第七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系

2、。第7页/共185页第八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第8页/共185页第九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第9页/共185页第十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。入/总资产)第10页/共185页第十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。有重要的作用。第11页/共185页第十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。大的影响。第12页/共185页第十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第13页/共185页第十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第14页/共185页第十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。第15页/共185页

3、第十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n国外采购的缺点：第16页/共185页第十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第17页/共185页第十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。商也不能随意调整。第18页/共185页第十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第19页/共185页第二十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第20页/共185页第二十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n4、集中采购的缺点：第21页/共185页第二十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第22页/共185页第二十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第23页/共185页第二十四页，编辑于星期日

4、：二十一点 三十六分。n或商品在制造成本或销货成本所占的比率比较高时，采购部门直接隶属于总经理 。第24页/共185页第二十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。售预测上；另一方面，采购部门在采购市场上获取的信息也可以为销售部门所用。第25页/共185页第二十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。非常敏锐，可以作为其他部门的信息源，第26页/共185页第二十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第27页/共185页第二十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第28页/共185页第二十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第29页/共185页第三十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。

5、第30页/共185页第三十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第31页/共185页第三十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第32页/共185页第三十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第33页/共185页第三十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价。第34页/共185页第三十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n4、当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时（这通常会使预测供应商的采购成本变得更难）第35页/共185页第三十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第36页/共185页第三十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第

6、37页/共185页第三十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第38页/共185页第三十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第39页/共185页第四十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第40页/共185页第四十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n5、 手册有助于年度审计。第41页/共185页第四十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第42页/共185页第四十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n4、与供应商的关系、尤其是有关礼物、款待和娱乐等方面。第43页/共185页第四十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。说明。n5、有关采购记录的查考和保存维护。第44页/共18

7、5页第四十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第45页/共185页第四十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第46页/共185页第四十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n强调供应商的参与第47页/共185页第四十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第48页/共185页第四十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第49页/共185页第五十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n1、公司层次（整个公司和所有业务的战略）第50页/共185页第五十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第51页/共185页第五十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第52页/共185页第五十三页

8、，编辑于星期日：二十一点 三十六分。源配置与竞争优势通常是业务战略中重要的组成部分。第53页/共185页第五十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。第54页/共185页第五十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。这是在业务单元层次的领导不施加强大影响力的情况下第55页/共185页第五十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。nn战略参与人员不同第56页/共185页第五十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。第57页/共185页第五十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（3）实现产品

9、差异化的途径很少；n（4）多数顾客使用产品的方式相同；第58页/共185页第五十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（5）低成本的分销系统。第59页/共185页第六十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。第60页/共185页第六十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；第61页/共185页第六十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（4）很强的市场营销能力；第62页/共185页第六十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。域性市场

10、，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。第63页/共185页第六十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第64页/共185页第六十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第65页/共185页第六十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第66页/共185页第六十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术第67页/共185页第六十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。xxxxxxx高低低高风险与不确定性成本价值第68页/共185页第六十九页，编辑于星期日：

11、二十一点 三十六分。 杠杆型 固定规模 降低交易成本 全球采购 积极把握市场信息 策略型 简化获取流程减少活动减少交易创造性管理供应商 战略型 战略联盟有限的全球资源供应商发展 关键型 利用价值工程降低或消除低高成本价值高低风险与不确定性第69页/共185页第七十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。第70页/共185页第七十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡第71页/共185页第七

12、十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第72页/共185页第七十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。一系列目标的过程。第73页/共185页第七十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。无论哪一种情况都将导致企业的损失。因此，科学合理的采购预测具有重要的意义。第74页/共185页第七十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n定量预测法第75页/共185页第七十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。了。定量分析法包括移动平均法、指数平滑法、线性回归法等。第76页/共185页第七十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。计划管理模式

13、。n（2）特点n需求的相关性第77页/共185页第七十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第78页/共185页第七十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第79页/共185页第八十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。贸易企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入系统进行资源计划和管理。第80页/共185页第八十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第81页/共185页第八十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第82页/共185页第八十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n确定剩余定单容量。物料剩余定单容量=物料供应商群体总体定单容量已承接定单容量

14、第83页/共185页第八十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。-量-现有库存量+安全库存量第84页/共185页第八十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第85页/共185页第八十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第86页/共185页第八十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n提交预算第87页/共185页第八十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n能变化范围 ；第88页/共185页第八十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n2、概率预算必须根据不同的情况来编制，大体上可分为以下两种情况：第89页/共185页第九十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第90页/共185页

15、第九十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（四）滚动预算第91页/共185页第九十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第92页/共185页第九十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第93页/共185页第九十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。的供应商。第94页/共185页第九十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n3第95页/共185页第九十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n1、供应商选择（评估）指标第96页/共185页第九十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n质量、批量物料质量。第97页/共185页第九十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n第98页/

16、共185页第九十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第99页/共185页第一百页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第100页/共185页第一百零一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。说明自身的能力n采购方态度第101页/共185页第一百零二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第102页/共185页第一百零三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。调工作。第103页/共185页第一百零四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第104页/共185页第一百零五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第105页/共185页第一百零六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。传统模式 合作伙伴关系 最

17、低价格 采购总成本 产品规格导向 最终用户导向 短期，市场反应 长期 避免麻烦 机会最大化战术 战略 双方信息基本不沟通 采购方与供应方互通长短期计划 共担风险与机遇 标准化 合营 共享数据 第106页/共185页第一百零七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n战略性或高层次的联盟与伙伴关系 -直接支持公司或业务单位的需要第107页/共185页第一百零八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。期战略伙伴n优化产品和零件设计第108页/共185页第一百零九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第109页/共185页第一百一十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第110页/共185页第一百一十一

18、页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第111页/共185页第一百一十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。的所有成本。第112页/共185页第一百一十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第113页/共185页第一百一十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。双方都满意的购销关系。第114页/共185页第一百一十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n免晦涩，歧义，要简练，井井有条。第115页/共185页第一百一十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（六）同情准则是指减少自己与他人在感情上的对立。第116页/共185页第一百一十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第117页/

19、共185页第一百一十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。满足程度；第118页/共185页第一百一十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第119页/共185页第一百二十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n4、认识对方的需要第120页/共185页第一百二十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。方希望在谈判中解决的事宜n3、要谈判成功，双方需要达成一致意见的共同目标第121页/共185页第一百二十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。获益什么。n3、执行协议。第122页/共185页第一百二十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n第123页/共185页第一百二十四页，编辑于星期日：

20、二十一点 三十六分。第124页/共185页第一百二十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。是以转移财产所有权为目的。n(2)采购人取得合同约定的标的物，必须支付相应的价款。第125页/共185页第一百二十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（1）法人原则第126页/共185页第一百二十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。和实施细则的规定。第127页/共185页第一百二十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n第128页/共185页第一百二十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。等。n附件是指与合同有关的文书、电报、图表和其他资料。第129页/共185页第一百三十页，编辑于星期日

21、：二十一点 三十六分。n7、商品的验收方法第130页/共185页第一百三十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n四、采购合同的履行与监控n（一）合同的履行原则第131页/共185页第一百三十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第132页/共185页第一百三十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n（三）采购合同终止的方法第133页/共185页第一百三十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第134页/共185页第一百三十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第135页/共185页第一百三十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第136页/共185页第一百三十七页，编辑于星期日：

22、二十一点 三十六分。的可靠性；三是同一产品在不同使用条件下的变异，反映了产品的稳健性。第137页/共185页第一百三十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。过程中，不产生由于产品质量而导致的 人员伤亡、财产损失和环境污染。第138页/共185页第一百三十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第139页/共185页第一百四十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。于识别顾客的需求，终于满足顾客的需要”。第140页/共185页第一百四十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n处理（Action）PDCA第141页/共185页第一百四十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。A PDCAPDCP

23、DCA第142页/共185页第一百四十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。;n有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。第143页/共185页第一百四十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第144页/共185页第一百四十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。力指数第145页/共185页第一百四十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。础工作第146页/共185页第一百四十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第147页/共185页第一百四十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第148页/共185页第一百四十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第149页/共185页第一百五十页

24、，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n第150页/共185页第一百五十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第151页/共185页第一百五十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第152页/共185页第一百五十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第153页/共185页第一百五十四页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第154页/共185页第一百五十五页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。缩短了检验周期，减少了检验人员和设备。第155页/共185页第一百五十六页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第156页/共185页第一百五十七页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第157页/共185页第一百五十八页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n交验批判断：若dA，接受交验批；若dA，拒收交验批；第158页/共185页第一百五十九页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第159页/共185页第一百六十页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。状况的信息。第160页/共185页第一百六十一页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。n计算各组中心值bi、频数fi和频率pin绘制直方图第161页/共185页第一百六十二页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第162页/共185页第一百六十三页，编辑于星期日：二十一点 三十六分。第163页/共185页第