项目双优化策划书11P

1、xxxxxxxx 居住区 xxx、xxx 地块建设工程项目双优化策划书中国建筑xxx有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2014年12月20 日1 编制说明 21.1 “双优化”策划编制目的 21.2 “双优化”策划编制依据 21.2.1 工程合约商务文件 21.2.2 工程设计文件 21.2.3 主要规范标准文件 31.2.4 主要制度文件 32 工程概况 42.1 工程基本情况 42.2 工程管理目标 42.3 工程特点与施工难点 52.3.1 工程特点 53 双优化工作组织管理 53.1 项目双优化组织管理机构 5

2、3.1.1 项目组织机构及人员组成 53.1.2 项目双优化工作领导小组 53.2 项目双优化工作主要职能分工 54 双优化方案策划 64.1 设计优化方案策划 64.1.1 设计优化策划重点 74.1.2 设计优化项目计划 74.2 施组 /方案优化方案策划74.2.1 施组/方案优化策划重点74.2.2 施组/方案优化项目计划75 双优化实施方案 85.1 双优化项目实施计划 85.2 双优化项目实施 105.2.1 优化项目多种方案比较优选 105.2.2 优化项目制定详细技术方案 106 双优化工作保障措施 106.1 建立双优化工作相关制度 106.2 建立双优化工作动态管理台账 1

3、06.3 建立双优化工作资源保障机制 10 键入文字 第 1 页 共 11 页1编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施 工组织设计优化、方案优化计划。2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、 施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。3确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本 增效的目的。1.2 “双优化”策划编制依据1.2.1 工程合约商务文件工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订/批准日期1工程施工合同及协议1、IBF(PTCxxx、xx

4、x)/DSC/S0012014.06.162工程投标施工组织设计3工程投标报价清单4工程施工图预算5工程地质勘察报告1.2.2 工程设计文件主要设计文件图纸一览表序号图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑建施-012013.4xx市xxx施 工图审查咨 询有限公司2013.4建施-012013.4xx市xxx施 工图审查咨 询有限公司2013.4结构结施-012013.4xx市xxx施 工图审查咨 询有限公司2013.4结施-012013.4xx市xxx施 工图审查咨 询有限公司2013.4设备通施一012013.4xx市xxx施 工图审查咨2013.4询有限公司通施一012013.4x

5、x市xxx施 工图审查咨 询有限公司2013.4电气强电施一012013.4xx市xxx施 工图审查咨 询有限公司2013.4弱电施=012013.4xx市xxx施 工图审查咨 询有限公司2013.41.2.3 主要规范标准文件主要规范标准文件一览表序号类别名称编R标准国家混凝土质量控制标准GB50164-2011公共建筑节能设计标准GB50189-2005规范国家混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑地面设计规范GB50037-96图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规 则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、 板）11G101-1地下建筑防水构造10J3011.2.4 主

6、要制度文件主要制度文件一览表序号制度及管理办法名称发布单位版本备注1中建xxx双优化工作实施细则（试行）工程局xxx 技2012168 号现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局xxx 技传20122 号现行3关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活 动的通知总公司中建股科字201326 号现行4关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试 行）的通知总公司中建股科字200931 号现行5建筑业10项新技术（2010）住建部2010 版现行2工程概况2.1 工程基本情况建筑工程基本情况表一般 情 况 构 造工程名称xx市汇昌河葡萄居住区xxx、xxx 地块建设单位xx市南汇城巾投资后限公司建

7、设用途民用住宅合同编号浙江省工程勘察院建设地点xx巾鹿城区葡萄村设计单位总建筑面积181697.71 m2监理单位层 数2932施工单位层(Wj标准层3米建筑檐高89. 8598.65 米开工日期2013年11月8日交工日期2016年5月6日结构类型框架剪力墙基础类型桩筏地上面积130899.71 m2地卜室面积50798m2人防等级无抗震等级三级地基与基础钻孔灌注桩与筏板基础2.2 工程管理目标工程管理目标一览表序号目标类型目标描述1工期目标计划开工日期2013年 11月 8日，计划竣工日期2016年 5月 6日；总工期 910 日历天，区段工期（如果有）日历天。2质量目标工程质量符合国家质

8、量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准；创口省部级国家级口优质工程。3安全文明施工 目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2%。；职工劳动保护用品配备、佩戴率100%控制职业病的发生；创口省部级口国家级安全文明工地。4科技目标完成 项科技成果，创口总公司级口省部级国家级科学技术奖；发表 篇科技论文，完成项总公司级口省部级口国家级工法；创口总公司级 口省部级 国家级科技示范工程。5绿色施工目标节能降耗，减少污染，排放达标；创口省部级国家级绿色施工示范工程。6双优化目标完成设计优化项，完成施组/方案优化项；预估实现经济效益约万元。2.3 工程特点与施工难点2.3

9、.1 工程特点工程特点分析序号工程特点特点分析1高地卜室一层地上 一、二层局超四 米，局部8.9米1、高度超过4m （含4 m）以上，或跨度超过 12m（含12 m）以上， 或施工总何载大于 10kN/nr,或集中线何载大于 15kN/m的模板 支架；2局度1.2m （含1.2m）以上或截面人于 0.45 m2 （含0.45 m2）以 上的的梁、厚度 250mm以上（含250mm的板、图度大于 2m的斜 面结构、支架支承面坡度大于 12%勺坡道、厚度大于500mmi体等 模板支架；属于高大模板支撑体系。2大大体积混凝土主楼底板厚1.7米，局部3.4米3新预制醇胎模用预制醇醇胎模取代传统醇胎膜，

10、省时（节约砌筑时间），省料（无需抹灰），省工（吊装方便，节约工期）3双优化工作组织管理3.1 项目双优化组织管理机构3.1.1 项目组织机构及人员组成3.1.2 项目双优化工作领导小组组长：副组长：组员：3.2 项目双优化工作主要职能分工项目双优化工作主要职能分工一览表厅P工作内容职能分工责任人1双优化目标设 定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理 审批。项目经理2双优化信息收 集整理技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量 部指导和技术支持。技术质量部 经理3双优化方案分 类与双优化策 划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化 方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责

11、划分进行双优化策划任务分工。项目总工程 师4实施动员与业 务培训由项目总工程师组织实施。项目总工程 师5双优化方案酝 酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的 工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案； 双优化方案提出时间可在施组 /方案编制前提 出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提 出。项目总工程 师6双优化方案归 集整理技术质量部收集各方案提出人的方案, 必要时由 项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论 和归集双优化方案。技术质量部 经理7双优化方案立 项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请 表，报公司审核审批。项目总工程 师8双优化实施力 案编制与技术 思路设计

12、由技术质量部负责，方案提出人配合。技术质量部 经理9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合。商务管理部 经理10双优化实施方 案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则 和施工方案变更等管理制度。项目总工程 师11材料设备供应方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提 供，执行相应管理制度。材料设备部 经理12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责。专业工程师14材料试验与施 工试验试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制 度。试验工程师15质量验收执行项目质量管理相关管理制度。质量工程师16效益计算由商务管理部负责、方案提出

13、人配合；履行相应 的审核审批程序。商务管理部 经理17双优化实施总 结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配 合，技术质量部进行汇总整理。专业工程师18申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细 贝黑项目总工程 师19效益认定并兑 现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司 总工程师审批公司技质部4双优化方案策划4.1 设计优化方案策划4.1.1 设计优化策划重点1专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配 置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设 备与管线布置、选型等）。2专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与

14、机电、机电各专业之间等。3专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。4投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。4.1.2 设计优化项目计划设计优化项目计划表序 号设计优化项 目优化分 类优化原因分 析优化实现路 径优化目 标计划完成时 问提出人1施工电梯基 础加固优化优化节约材料通过设计验 算，加固地下室顶 板施工于文柱4.2 施组/方案优化方案策划4.2.1 施组/方案优化策划重点1技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、 塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系

15、、高大空间模架体系、钢结构安装、高 大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。2减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。3降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。4绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。4.2.2 施组/方案优化项目计划施组/方案优化项目计划表序 号优化项目优化分 类优化原因分 析优化实现路 径计划完成时 问方案提出 人1砌体结构施 工优化优化节约工期、人 工工结构队 伍洽商施工结构封顶2消防管道优 化节能 优化节省人工、材 料由安装部门 提前施工竣工3施工用水优 化节能 优化节省成本由项目部安 排施工竣工4节电优化节能 优

16、化节省成本由项目部安 排施工塔吊拆除5砖胎模优化优化节约工期、成 本、人工、材 料与各参建单 位沟通后，由 专业队伍施 工地板浇筑 完成6找平层优化优化节约材料、工 期、人工由项目部控 制质量，一结 构队伍施，竣工验收5双优化实施方案5.1 双优化项目实施计划5.1.1 设计优化项目实施计划设计优化项目实施计划表序 号优化项目名 称优化项目内容 简述实施对策措施预计效益分析实施起止 时间实施责任人1施工电梯基础加固优化地下室顶板加 固，施工电梯下 部无需支撑，节 省支撑材料，租 赁费用，操作简 单。与设计单位沟 通，取得设计变 更。2014.112014.125.1.2 施组/方案优化项目实施

17、计划施组/方案优化项目实施计划表序 号L 优化项目名称优化项目内容 简述实施对策措施预计效益分析实施起止 时间实施责 任人1砌筑结构施工优化二结构门窗边 碎部位与一结 构一起浇筑，节 省砌筑结构人 工费，节约工期编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负 责落实2015.1 至结构封顶2消防管道优化利用永久消防 管道替代临时 消防管道，节省 临时消防管道 材料编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负 责落实2015.1 至竣工验收3施工用水优化利用河水取代 施工用水，节约 用水成本编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负 责落实2013.11至竣工验 收4节电优化利用感应灯，低 压电，限流

18、器 等，节约用电编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负 责落实2014.5 至 竣工验收5砖胎模优化底板基础木用 预制胎膜，节省 材料，节约人 工，缩短工期编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负 责落实2014.6 至2014.106找平层优化节约材料、工 期、人工编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负 责落实2015.5 至 竣工验收7标准层模板加 固优化标准层墙柱模 板，采用钢管加 周，节省模仿材编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负2015.1 至 结构封顶料责落实5.2 双优化项目实施5.2.1 优化项目多种方案比较优选由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、 施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部 参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色 施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。 5.2.2优化项目制定详细技术方案由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，