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1、附录毕业设计(论文)外文资料翻译院 （系）： 计算机科学与工程学院 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 外文出处： IPTV Revolution 附 件： 1.译文；2.原文 2012年 5月IPTV 变革本篇文章概述了媒体世界从稀缺的模拟信号（少数的广播频道）到内容丰富的数字信号时代（电影、音乐、视频游戏）的过渡，是一个基于服务器的媒体时代来临了。 当今时代，所有的新技术都预示着IPTV（基于互联网协议的电视）可以适时的推出，现在唯一缺少的是政策的引导。本文旨在阐明新环境如何，以及如何帮助所有的现有媒体利益相关者过渡到IPTV时代。我们相信，与存在了100多年的媒体封锁的历史相比，新的

2、环境将是一个具有创新性的爆炸性媒体时代。没有从模拟信号向数字信号的转变，也就无法实现从过去的窄带到现在的宽带的转变。随着人们从录像带和广播电视的模拟时代过渡过来，内容所有者、独立制片人和音乐家不在需要通过跨国的传媒公司，就可以把自己的作品展现在公众的面前。想要理解一个建立在网络协议之上的媒体需求时代，就必须先理解传统媒体在社会舆论中所扮演的角色。从20世纪初无线广播设备发明以来，我们的大众传播媒体在某种意义上取得了一定的功能。节目制作商希望广告商能支付他们为了接近大众而做的营销活动这部分的费用。跨国消费品企业（宝洁，联合利华，可口可乐，福特，克莱斯特汽车公司，雀巢公司，菲利普）的增加要与无线电

3、广播设备的上升保持一致，然后才是电视业。这些关联是建立在稀少性法则上的。宝洁公司为了增加它销售量，必须制造越来越多的产品基本商品（肥皂粉，牙膏）他们的唯一区别在产品的市场！他们很快就找到区别于其他任何相同产品的唯一途径，就是通过电视或电台广告，在各主要国家、在商业广播网、在电台和电视上都播放广告。黄金广告时段的匮乏导致哥伦比亚广播公司定性为“牌照印刷钞票”。对于观众，这些讨价还价很愚蠢。你没有必要支付节目费用，只要你愿意忍受这些商业广告。这有点浮士德式的交易在十年前运作良好。电缆和卫星网络的增长以及新的私营广播网络接入，正是由于这一点，广播网络开始做很单一的电视节目来迎合广大观众所需要的基本的

4、消费产品。鉴于此，1980年，法国的TF1电视台收视率近33%，现在收视率最高的电视节目收视率也就12.5%左右。观众有了分类，广告业务也就有了分类。一个最典型的例子就是MTV,由于放了非常便宜的节目（他们免费从唱片公司获得视频文件），MTV为在青少年感兴趣的公司的做广告。这反过来又使他们的任何一个节目都有平均约50万观众的规模，随便一个节目都创造丰厚的利润。风险回报率如此之大，所以在1990年至2000年间， 220多个电缆及卫星网络诞生了！在90年代末，第二个破坏经典电视广告因素进入我们的视野。这就是全球光纤骨干网络。资本市场的积极性表现在愿意以确保利益的方式提供资金，这就导致了一个典型的

5、供过于求的环境，这些负担就只能由企业和政府分担！作为一个股东持有者，Nortel or Lucent会告诉你，一些损失是必须被大家来分担的。公司的战略规划者，以及他们的许多竞争对手和供应商也会出现重大失误。1999年和2000年，他们看着大量光纤光缆被运输并投射到将需要使该纤维路由器、交换机、激光和其它设备。于是，他们加大他们的生产能力来提供这些光纤。然而，预想的事情并没有出现。一部分原因是波段多路复用技术允许运营商可以得到高达100 ×每卷的光纤，另一部分原因是当地的宽带连接部分没有继续成倍的增长，主干网供应商把“暗光纤“用于地上。因此，电信供应商（思科，北电网络，朗讯）和运营商（

6、环球电讯公司，ATT公司，英国电信，法国电信等）都受到了影响。道的如此廉价是一相对高效的买卖。然而，作为一个已经改变经济的生产者，从发现的视觉点来看，这两件事情相撞了。首先，他们开始运行他们能廉价获得的节目，因此他们已开始以每小时较高的成本制作自己的节目。其次，由于有线电视分销渠道的数目开始增加（然后卫星和数字有线的爆炸），发现被认为它必须捍卫它自己的品牌，反对模仿等，其中任何一项都必须以一天24小时，每周7天，一年365天进行节目制作。如今，这发现网络的节目预算，大概达到了每四年15亿美元以上。而现在使用此节目的群众人数并没有以24倍的速度增长，所以他们基本上是自己拆自己和他们的广告群众。如

7、果你这一推断出了几乎300个在有线电视或卫星上所进行 “节目服务”的宇宙，你就可以看到一个有500个频道的宇宙的经济将变得越来越脆弱。发现是唯一以一年10.5万个小时负责节目制作的。甚至假设其中一半的节目被收看，节目必将变得更廉价，以便他们能够在新的网络达到盈亏平衡。从今往后，有线电视网络都不得不降低利率。美国著名的百货公司大亨约翰沃纳梅克说：“我50的广告支出是浪费的“。此问题已经加快了个人视频录像机（PVR）的推广，原来的品牌名称推出TiVo和现在作为一个附加的标准电缆机顶盒。潜在的对PVR的广泛扩散的影响是相当显着，可能导致的IP电视模式更快通过。互联网的能力巨大，但让观众收看广告的方式

8、错了，无所不在的横幅广告缺乏对广告行业的基本力量：情感。至于横幅激增，网络冲浪者根本不连看到他们，更不会去点击（点进低于1）。但如与网络相结合，同样的广告在电视上播出，让有兴趣的用户点击链接向广告客户的电子商务页面。此外，广告买家可以指定一个人口目标。在最近这种宽带技术的测试，在电视上点击率互动视频广告的用户超过30。电信供应商的利润在去几年中，出现了经济急剧下滑，如思科，北电和朗讯看到他们的市值下跌了50。最明显的原因是，没有合理的定价宽带在最后一英里的连接费用，因为最后一英里宽带连接更多是受国家电信的控制，这是一个明明显的制度瓶颈。比如说欧洲市场，欧洲市场必须作出积极的行动，以保持在宽带的

9、经济。欧洲产生IPTV系统的地方，虽然一个跨欧洲的必要的光纤骨干网已经建成，但当地家庭的宽带能力的是落后的亚洲和美国在美国的有线电视公司庞大的资本投资混合光纤同轴电缆，他们只有6 Mbps带宽。最近公布的美国运营商SBC和Verizon都在建立自己的光纤到户网络，也预示着真正推动了IP电视的目标。通过开放瓶颈，从而创造需求，使巨大的暗光纤骨干，欧洲电信经济可能推迟在坚实的基础，是潜在的致命打击该区域的经济健康也有避免。IPTV是梦想吗？到2005年底年有4000万在欧盟家园接入宽带。另外有500万大学生在他们的大学享受宽带的服务。移动从PC到电视的演变将不断进行，在未来新机顶盒，游戏控制台和无

10、线家庭网络的扩散，将使得IPTV全面的普及。而现在需要的是政策的远见和支持。我们媒体的缺失，在于过去都是由正统的大型企业控制整个媒体行业，媒体行业应该服从于艺术家、公民、政治家等任何角色的人，必须为营销、技术、经济等服务。未来将是一个媒体的“文艺复兴”时代，娱乐和新技术的发展将带动经济的发展，将提升我们的思想和精神，将保持我们的经济增长。现在媒体的角色将被彻底改变，媒体公司会变得越来越会迎合观众的口味，有线电视和电话公司也会提供全方位的宽带服务，以希望维护现在利益。每过的有限电视公司都已经接受了对现有网络的改造的计划，咨询服务将不再单单是电信服务的分类。这可不是小小的变化！电信服务有一个“共同

11、输送”原则，防止以任何方式歧视网络的所有者。 “数字民主国家中心”非歧视性沟通原则表明，长久以来我们的电话系统和互联网本身，允许任何一方传送任何讯息对方没有任何干预的网络运营商的权利。这种自由表达的原则是应该被保持的。高速互联网用户应该被允许与任何网络设备畅通的通信，可以使用任何合法的服务，并传输的任何数据。“数字时代，欧盟或将能够带头保持开放性的宽带互联网和开创一个新时代的IP电视。IPTV RevolutionThis chapter outlines the critical transition from a media world of analog scarcity (a limi

12、ted number of broadcast channels) to the coming world of digital abundance where any maker of content (films, music, video games) could have access to the worlds audience through a server based on demand media environment. Today, all of the technical innovations needed to rollout this IPTV (Internet

13、 Protocol TV) system are in place. What is missing is the information policy initiatives which are being held up by entrenched powers frightened of change. This paper seeks to clarify what the new environment would look like and how the transition to IPTV could aid all of the existing media stakehol

14、ders. We believe that the new environment would also enable an explosion of creativity as the distribution bottleneck that has existed for one hundred years of media history could be unlocked. The realization of a transition from the world of bandwidth scarcity to a new world of media abundance coul

15、d not have happened without the seminal transition from analog to digital. The import of this can be seen in the chart below. As we move from the analog age of videotape and broadcast TV, the ability of content owners and independent filmmakers and musicians to reach their audiences without needing

16、the distribution power of multi-national media companies has important meaning for the future of an independent media system. To understand the transition to a Media On Demand age enabled by Internet Protocol, it is first necessary to understand the role of the traditional media powers. Since the in

17、vention of radio at the beginning of the 20th century, our mass media has functioned in one way. Programmers looked to advertisers to pay for the cost of the media in return for access to the audience for their marketing campaigns. The rise of great multinational consumer product companies (Procter

18、& Gamble, Unilever, Coca Cola, Ford, Daimler Chrysler, Nestle, Phillip Morris) coincided with the rise of radio and then television. This relationship was based on the law of scarcity. In order for Proctor and Gamble to grow it had to turn out an increasing number of basic commodity products (so

19、ap powder, toothpaste) whose only differentiation was in their marketing. And they quickly found that the only way to differentiate Tide from any other identical product was through TV or Radio advertising. In a world of a few commercial broadcast networks that existed on both Radio and TV in every

20、major country, the scarcity of prime time advertising slots led to what William Paley (Founder of CBS) characterized as “a license to print money.” For the audience the bargain was simple. You didnt have to pay for programming as long as you were willing to put up with the commercials. The other par

21、t of the bargain was that you paid $3.00 for a box of Tide, the ingredients of which cost about twenty-three cents, the remainder being marketing, packaging and profit. This somewhat Faustian bargain worked well for all parties until about ten years ago. It was at this point that the growth of cable

22、 and satellite networks and the intrusion of new privatized broadcast networks began to make it very hard for a single television program to aggregate the mass audience needed for a basic commodity consumer product. Whereas in 1980 an average hit show on Frances TF1 could draw 1/3 of the TV audience

23、, today the highest rated program might draw 1/8 of the TV audience. So as the audience got disaggregated, so did the advertising business. A classic example would be MTV. By putting on very cheap programming (they got the videos for free from the record companies), MTV was able to undersell adverti

24、sing to companies interested in reaching teenagers. This in turn allowed them to create outsized cash flows based on an average audience of about 500,000 viewers for any one program. The risk reward ratio was so great that between 1990 and 2000 over 220 new niche cable &satellite networks were c

25、reated。In the late 1990s a second disruptive factor to the classic TV advertising model entered the picture. This was the construction of the worldwide optical fiber backbone. The enthusiasm of the capital markets to supply funding to any entity willing to secure right of way led to a classic oversu

26、pply condition the pain of which was shared by both firms and governments. As any shareholder of Cisco, Nortel or Lucent will tell you, there was more than enough pain to be shared. Strategic planners at those three companies as well as many of their competitors and suppliers made one major miscalcu

27、lation. They looked at the amount of fiber optic cable being delivered in 1999 and 2000 and projected the number of routers, switches, lasers and other gear that would be needed to enable that fiber. They then geared up their production capacity to be able to provide this. And then a curious thing h

28、appened. The orders never came. Partially because wave division multiplexing allowed carriers to get as much as 100 x throughput for each strand offiber and partially because local Broadband connectivity did not continue to grow exponentially, the backbone providers simply left the “dark fiber” in the ground. So the telecom crash hit both the suppliers (Cisc