电厂生产准备管理制度汇编

1、.武汉凯迪控股投资有限公司Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd生产准备管理规定编号： KDKG/PF 127版本：A/0.专业学习资料.2011年 10 月 15 日发布2011年 10 月 15 日实施武汉凯迪控股投资有限公司发布.专业学习资料.文件批准页批准/日期：评审/ 日期：控股高管会审核/日期：编制/日期：.专业学习资料.目录1 目的 ·················

2、3;·························12 范围 ·······················

3、3;···················13 定义 ·····························

4、3;·············14 职责 ···································

5、3;·······15 程序··········································

6、;··26 相关文件 ···········································87 记录 ··

7、83;········································8.专业学习资料.1 目的为了配合项目公司建设及试运 ，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求 ，平稳过度到运

8、营期 ，达到项目投产即产生效益 ，特制定本制度 。2 范围本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂 （以下简称 “项目公司 ”）生产准备组的管理工作及相关活动 ，以保证项目公司建设 、调试工作顺利开展 。定义3.1 生产准备的时间 ：自项目公司建设开始 ，至通过 72+24 小时试运为止 。3.2 生产准备组 ：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。4 职责4.1 生产准备组组长 （总经理兼 ）：4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；4.1.2监督项目进度 、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系，妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全 ；4.1

9、.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展 ；4.1.5落实公司各项规章制度的执行 ；4.1.6积极与当地政府及相关职能部门 、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理 。4.2 副组长（生产副总 / 发电部长兼 ）：4.2.1配合监管中心 ，协调安装单位 ，保证工程按质按期完成 ；4.2.2协调、监督项目安装建设 ，解决技术难题 ；4.2.3组织收集保存资料 ，包括图纸 、说明书等 ，并做好建档工作 ；4.2.4组织制定各项操作规程 ；4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训 ，熟悉现场设备 ；4.2.6定期向组长

10、汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报；4.2.7与燃料部门协调配合 ，保证燃料供应充足 。4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。.专业学习资料.4.3专业主管 （专业专工兼 ）：4.3.1认真贯彻执行电力生产的有关规程制度 、规定，保证安全生产 ；4.3.2监督设备安装质量 ，并及时处理技术难题 ；4.3.3与安装公司进行协调 ，确保工程进度 ；4.3.4负责设备资料的建档工作 ；4.3.5编写运行 、检修规程及系统图 ，各运行岗位工作职责 ；4.3.6编制专业生产工器具及备品配件计划 ；4.3.7配合安装单位进行设备调试 、交接工作 ；

11、4.3.8配合安装单位及上级部门进行往来传真 、函件等的建档工作 ；4.3.9完成领导交办的各项工作 。4.4安全生产及技术管理中心 ：4.4.1负责在建项目 （电厂）生产准备工作的归口管理 。4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要的技术支持 ，协调解决出现的问题 。4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制，参与重要设备调试 ，督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作 。4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。4.5建设管理中心 ：4.5.1负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划 。4.5.2负责组织编制二级

12、进度计划 。负责项目建设三级计划的审批 ；4.5.3负责对各项目进度计划的目标管理，对武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力股份 ） / 武汉凯迪电力工程有限公司 （以下简称工程公司 ）、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控 ，协调相关资源 ，推动项目进展 ；负责对项目建设的进度进行偏差分析，督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。5 程序5.1 电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度 ，明确工作内容，每项工作必须明确工作范围 、工作目标 、责任人、配合人、完成时间 ，安生中心负责对该项工作的落实进行督查 。5.2在控股人资中心组织下 ，进行生产运营人员培训工作，培

13、训方式主要采取 ：.专业学习资料.5.2.1组织集中培训 ；5.2.2到公司投产项目跟班实习 ；5.2.3生物质发电仿真机培训 ；5.2.4学习、消化设备厂家说明书 ；5.2.5超前介入 ，参加安装调试试运 ；5.2.6请专家、厂家代表进行技术讲课等 ；搜集以往同类机组试运发生的问题 ，逐条分析故障原因 ，针对本厂实际提出防范措施，汇编成册供生产人员学习 ；其它培训方式 。5.3 制定电厂生产管理制度 ，编制运行 、检修和安全等各种操作规程及各项反事故预案，初步建立生物质电厂标准化管理体系 。5.4负责设备技术资料和文件的收集和管理；建设调试期间与施工单位、监理等单位 、调试单位 、控股公司各

14、中心往来的传真、函件、照片、联系单等文件的收集 、存档工作 。5.5编制生产运营所需的物资 、备品备件和工器具的配备方案及计划 ，上报安生中心审核，招采中心进行物资采购 。5.6协同建设 、调试单位完成机组投产前的调试试运；编制、审核各项调试方案及措施，确保试运工作有序开展 ；负责调试过程中各项原始数据的整理 、归档工作 。5.7组织开展生产运营所需的证照办理和文件批复工作。5.8定期向上级主管部门汇报生产准备工作情况 ：5.8.1每周五 17:30 分前上报 生产准备工作周报 至安生中心准备主管 ；5.8.2每月 28 日17:30 分前上报 生产准备工作月报 至安生中心准备主管 ；5.8.

15、3生产准备工作周 （月）报见附件 、附件 。5.9 完成控股公司交办的其他工作 ，处理解决项目建设进程中的其他问题 。5.10完成料场建设和生产调试期间燃料收、储工作 ，建立完善的管理机制 ，满足生产运营需求 。5.11 生产准备大纲 ：序号项目时间段电厂公司负责人督办单位1）项目开工后一个月内 ，电厂生产准备组成立 ；人资中心1人员准备2）生产准备组成立至分部试运前30 天，所有人员到岗并组长安生中心具备试运行能力 ；.专业学习资料.序号项目时间段电厂公司负责人督办单位2生产技术电厂生产准备工作组成立后30 天至分部试运前一个月副组长安生中心制度建设人资中心3燃料准备电厂生产准备组成立至机组

16、72 小时试运前一个月组长燃料中心4物资准备电厂生产准备组成立至机组分部试运前组长安生中心招采中心安生中心5并网准备电厂生产准备工作组成立后30 天至机组 72小时前 30 天副组长开发中心建管中心6证照办理电厂生产准备工作组成立至机组72 小时前组长开发中心建管中心整体启动机组 72 小时前 15 天，确立试运方案成立启动委员会，进安生中心7副组长开发中心准备行机组整体启动建管中心5.12生产准备工作分项明细表 ：5.12.1 人员准备 ：序号主要内容完成时间负责人公司督办单位1成立生产准备组 ，确定定员方案项目开工后一个月内组长人资中心安生中心2主要管理人员和技术人员到位项目开工后二个月内

17、组长人资中心3编写完成生产准备计划项目开工后三个月内组长安生中心4电厂生产运营其他人员到位、按定员方案全部配分步试运前四个月内副组长人资中心备，进行岗前培训安生中心5运行人员完成到同类电厂跟班实习，进入生产现分步试运前三个月副组长人资中心场熟悉现场设备 ，参与设备安装建设6生产人员现场熟悉设备和系统、修编完善运规 、分步试运前三个月副组长人资中心系统图安生中心7运行人员学习倒送厂用电措施和方案，学习运行倒送电前一个月副组长人资中心规程 （电气厂用电部分 ）并通过考试安生中心8值长到当地电业部门学习调度规程，满足调度要倒送电前一个月副组长安生中心求按照公司培训计划到DCS 厂家或公司本部进行人资

18、中心9设备性能 、规程操作和注意事项培训，满足现场倒送电前一个月副组长安生中心试运要求10按公司安排 ，到设备厂家或DEH厂家技术人员倒送电前一个月副组长安生中心.专业学习资料.到现场培训基本理论、运行操作和注意事项11生产人员完成学习规程、系统图 、操作措施等分步试运前二个月内副组长人资中心安生中心12生产人员参加分部调试试运，进行现场培训 ，通分步试运前一个月内副组长人资中心过上岗考试 。生产技术和制度建设 ：序号主要内容完成时间负责人公司督办单位1集控运行规程初稿编制完成分步试运前三个月副组长安生中心2编制消防规程分步试运前二个月副组长安生中心3编制值长调度规程分步试运前三个月副组长安生

19、中心4各专业系统图修编分步试运前三个月专业主管安生中心5各专业操作规程修编分步试运前三个月专业主管安生中心6各专业试验检查卡 、操作票编写完成分步试运前二个月专业主管安生中心7运行记录 、值班记录 、特殊试验记录等各种记录分步试运前二个月副组长安生中心完成印刷8继电保护定值计算倒送电前一周专业主管安生中心9机组联锁保护逻辑及热工保护定值编制审批单体试运前一个月专业主管安生中心10缺陷通知单 、停送电联系单 、工作票印刷单体试运前一个月专业主管安生中心11编写轴承 、重要管材 、阀门 、油脂及耐磨密封材设备到厂一周内专业主管安生中心料清册12做好并网安全性评价工作72 小时前一周专业主管安生中心

20、13检修维护规程初稿编写完成分步试运前一个月专业主管安生中心14各专业设备台帐编写完成72 小时后一周内专业主管安生中心燃料准备 ：序号主要内容完成时间负责人公司督办单位1敦促料场建设进度生产准备组成立至组长安生中心72 小时前燃料中心安生中心2料场消防保障72 小时前 3个月组长开发中心建管中心3料场地磅检验验收72 小时前 6个月副组长安生中心燃料中心4敦促项目公司完善料场基本设施建设72 小时前组长安生中心燃料中心.专业学习资料.序号主要内容完成时间负责人公司督办单位5依据控股公司管理体系建立料场管理体系72小时前 3个月副组长安生中心燃料中心6料场存储 、质检 、化验等工作流程培训72

21、小时前 6个月副组长安生中心燃料中心7料场夜间照明等设施投入使用72小时前一个月副组长安生中心8料场的各种消防 、堆跺、安全等标识牌摆放到位72小时前一个月副组长安生中心燃料中心9料场堆跺方式以及特种机械设备购置到位72小时前三个月组长安生中心燃料中心10料场各类记录台帐齐全72小时前一个月副组长安生中心燃料中心11料场特种设备操作员到位、培训 、取证完成72小时前三个月副组长安生中心12贮备燃料满足调试需要72小时前一个月组长燃料中心安生中心物资准备 ：序号主要内容完成时间负责人公司督办部门1运行、维护和生产管理人员提出工器具、消耗材生产准备工作组副组长安生中心料、劳保用品等计划进厂后三个月

22、内2化水专业工器具和药品准备锅炉水压试验前副组长安生中心一个月3倒送厂用电用工器具等准备完成，满足倒送条件倒送电前一个月副组长安生中心招采中心4运行用工器具 、仪器仪表准备 ，满足分部试运要72 小时试运前一个副组长安生中心求月招采中心5检修用工器具准备72 小时试运前一个专业主管安生中心月招采中心6消耗性 、事故性备品配件准备完成72 小时试运前一个副组长安生中心月招采中心7消防器材准备完成分步试运前一个月副组长安生中心招采中心8燃料储备满足机组生产需要分步试运前一个月组长燃料中心9点火用油准备分步试运前一个月副组长安生中心10生产现场办公器具准备齐全分步试运前一个月组长安生中心招采中心11

23、安全警示牌制作完成倒送电前一个月副组长安生中心.专业学习资料.招采中心并网准备 ：序号主要内容完成时间负责人公司督办部门按照当地电业部门要求提供：现场运行规程 、厂1用电保证措施 、全厂停电后黑启动措施、发电厂分步试运前三个月副组长安生中心平面布置图 、有关继电保护资料 、发电机 、变压器参数等相关资料 。2通讯设备准备完成分步试运前三个月副组长安生中心提供并网申请及资料：新设备启动试运申请 ，机3组启动及调试方案，并网协议双方约定条件的实整体试运前二个月副组长安生中心施情况 ，安全性评价申请 。4签订购售电协议 ,包括确定倒送电和备用电源部整体试运前一个月组长开发中心分的电价和电量 ，试运期

24、上网电量结算电价建管中心5电力业务许可证办理工作整体试运前一个月组长开发中心建管中心6签署并网调度协议整体试运前一个月组长开发中心建管中心7与当地电力部门签订电厂并网线路管理协议整体试运前一个月组长开发中心建管中心8取得生物质电厂最新的上网电价批文，启动、并72 小时后一个月内组长开发中心网运行 ，转入商业化运营建管中心证照办理 ：公司序号主要内容完成时间负责人督办部门1开发中心土地使用证整体试运前一个月组长建管中心2开发中心建设许可证整体试运前一个月组长建管中心3开发中心施工许可证整体试运前一个月组长建管中心4开发中心取水许可证整体试运前一个月组长建管中心5开发中心电价批复整体试运前一个月组

25、长建管中心6开发中心发电许可证整体试运前一个月组长建管中心.专业学习资料.7开发中心项目消防验收整体试运前一个月组长建管中心8开发中心试运期政府监督部门许可整体试运前一个月组长建管中心9开发中心其他证件及批文整体试运前一个月组长建管中心整体启动准备 ：序号主要内容完成时间负责人公司督办部门1成立试运指挥部 ，明确调试试运分工整体试运前一个月组长建管中心安生中心2成立启动验收委员会整体试运前一个月组长建管中心安生中心3总启动前完成消防 、环保 、质监和锅监验收整体试运前半个月组长建管中心4做好设备 、技术档案 、备品配件等的交接、验72 小时试运后副组长建管中心收、归档工作一个月内安生中心5试运

26、期间机组各项试验数据、运行特性 、建设72 小时试运后专业建管中心尾工等的记录 、取证、建档工作一个月内主管安生中心6 相关文件6.1本制度依据 发电厂新建机组生产准备工作手册编制；6.2附件 -生产准备工作周报 ；6.3附件 -生产准备工作月报 ；6.4附件 -生产准备计划表 。7 记录无.专业学习资料.2. 附件 、附件凯迪生物质发电有限公司生产准备工作周 （月）报公司名称凯迪生物质发电有限公司报送时间年月日一、 本周（月）工作情况（主要内容为 ：上周主要工作目标完成情况，未完成原因及解决措施）1、 二、 基础管理工作（主要内容为 ：各种手续办理 、生产准备工作管理制度、生产准备组织建设、

27、管理规定 、准备计划、措施及落实等管理方面的完成情况）1 、 三 、 人员准备及培训（主要内容为 ：主要生产岗位人员到位情况、培训情况 、考试考核成绩、主要培训内容 ）1 、 四 、 技术资料准备（主要内容为 ：设备资料 、图纸收集及登记造册情况，资料室存档 ，两票 、措施、检查卡 、试验卡 、记录表格 、系统图绘制 、联锁保护逻辑及定值、设备及备品清册编制等方面准备情况 ）1 、 五 、 物资准备 ：（主要内容为 ：备品及材料准备情况，试验仪器到位情况，安全用品 、设备标示牌 、工器具等准备情况 ）.专业学习资料.1 、 六 、 燃料准备 ：（主要内容为 ：料场建设 、燃料收购及加工储存情况

28、、料场特种机械到厂、运行情况 ）1 、 七 、 工程建设及机组试运基本情况（ 主要内容为 ：工程建设期间的形象进度 、主辅设备到货情况 、设备安装情况 ，设备调试试运情况及暴露或存在的主要问题，项目公司于建设单位间主要工作联系单等）1 、 八 、 下周 （月）主要工作安排（主要内容为 ：下周工程建设目标，节点目标 ，调试准备及措施编制情况等）1 、 九 、 其他（ 生产准备计划中其它方面的完成情况，需要安生中心协调的问题 ）1、 编制审核批准1、参照生产准备计划表作周报，月报参照周报 ，但内容不局限于计划书内容。填写2、每周五 17:30 前（每月 28 日下午 17:30 前）以电子版形式上

29、报至安生中心生产准备说明主管处 。3、请按本表设置好的格式、版面 、行距、字体、字号填报 。.专业学习资料.3. 附件 生产准备计划表（电厂）项目生产准备工作调查表内容计划完成时间工作完成情况工作联系人生产准备计划主要内容包括机构设置、人员配备 、人员培训 、资料收集 、各种规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安全措施规定 、安装和调试介入方式、外协计划 、燃料筹备 、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、启动前各种证照办理等工作，应制定详细的时间进度、质量计划 ，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需要。一机构设置计划完成时间工作完成情况工作联系人1组建生产准备

30、组机构 ，制定生产准备计划明细表；项目开工后1 个月内2确定生产 、维护人员的岗位设置、职责范围 ；项目开工后2 个月内3主要管理人员和技术人员到位项目开工后3 个月内4印制放大的生产准备网络图准备组成立1 个月内.专业学习资料.二人员培训计划完成时间工作完成情况工作联系人1制定培训计划并组织实施准备组成立1 个月内2运行人员 6 个月的理论知识培训分部试运前3 个月3运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习分部试运前2 个月4运行人员进入现场熟悉设备、系统 ，修编完善运规 、系统图分部试运前2 个月5运行人员学习规程 、制度，并结合考试成绩定岗、定责分部试运前1 个月6维护人员至少 3 个月

31、的理论知识培训分部试运前3 个月7值长强化实习 ，熟悉调度管理分部试运前3 个月8总启动前安规考试整体启动前15 天9运行维护人员进入现场跟随安装调试单位学习，修编完善规程随工程进行10作好各岗位人员的培训记录随培训进行11对各岗位人员的培训效果作出总结、评价阶段培训结束前12对运行 、维护人员进行进入施工现场前的安规考试进入现场前13运行 、维护岗位特殊工种人员的培训取证分部试运前1 个月三运行管理计划完成时间工作完成情况工作联系人.专业学习资料.1编制运行规程 、事故处理预案分部试运前3 个月2编制各种系统图 、接线图 、控制逻辑框图分部试运前3 个月3对照设备 、系统确认运行 、事故规程

32、 ，系统 、接线 、逻辑框图的正确性分部试运前1 个月4编制各岗位巡回检查线路图分部试运前3 个月5编制各专业保护定值表分部试运前1 个月6编制各运行岗位用统计报表、记录簿等分部试运前3 个月7编制各运行岗位设备定期检查、试验轮换制度分部试运前3 个月8编写倒送电 、锅炉点火吹管及总启动的安全技术措施各项工作开始前 15 天9编报运行管理的各种润滑油脂、灯具、熔断器等计划分部试运前1 个月10编报运行各岗位办公用品 、操作用工具 、劳保用品和卫生用品计划分部试运前1 个月11编印运行轮值表整体启动前15 天12编制运行各岗位设备 、系统启运前检查工序卡及操作票分部试运前3 个月13组织进行开关

33、 、断路器 、电动阀门 、各种阀门的实际操作培训整体启动前1 个月14编制生产资料需求计划整体启动前1 个月15生产调度管理系统和生产日报信息系统达到正常使用整体启动前7 天.专业学习资料.16参加调试 、启动大纲的审查 ，并组织人员参加调试随工程进行17监督施工安装单位对设备 、系统进行标牌 、编号 、标注介质流向制作随工程进行18根据工程进度依次对设备进行代管随工程进行19做好提前倒送电 、炉酸洗 、点火吹管的运行操作准备及配合工作随工程进行四维护准备计划完成时间工作完成情况工作联系人1配合监理对施工安装质量进行监督随工程进行2参加单位分部 、分项工程验收随工程进行3参加设备的现场解体检查

34、随工程进行4做好设计变更 、变更设计 、材料代用的记录随工程进行5根据图纸 、说明 、指导 、计算书 ，掌握设备 、系统原理 、工艺和标准随工程进行6编绘 、核实隐蔽 、直埋管线坐标图随工程进行7参加各系统的分部启动、试转 、调试、查线 、检验 、试验及整定工作随工程进行8配合运行部门对设备、系统进行编号 、标牌 、介质流向的标注工作随工程进行9编制各岗位 （班组）巡回检查路线图及检查要点整体启动前3 个月10编制 、收集并绘制易损 、易磨 、易老化的备品加工图整体启动前3 个月.专业学习资料.11绘制所管辖范围内的系统图、接线图 、控制逻辑框图整体启动前3 个月12编写常用备品 、轮换备品

35、、事故备品清册整体启动前3 个月13初步填写设备台帐分部试运前1 个月14编写设备检修工艺规程分部试运前3 个月15编制常用润滑油脂、轴承、耐磨密封填料 、重要管材计划分部试运前1 个月16编制常用热控模块、插件、阀门 、操作按钮 、表计 、灯具等计划分部试运前1 个月17编制投产用维护工具、仪器、一般材料计划分部试运前1 个月18编制专用劳动保护用品计划分部试运前1 个月19编制较大型工具 、材料计划分部试运前1 个月20绘编并报批设备 、系统的各种极限 、保护定值表分部试运前1 个月五生产技术管理计划完成时间工作完成情况工作联系人1编写 、修编 、审核、出版各专业的运行规程及事故处理预案分

36、部试运前1 个月2审核 、批准调试 、启动大纲分部试运前2 个月3审核 、批准各专业设备调试、启动的安全技术组织措施整体启动前3 个月4审核 、出版各专业生产用报表、记录表簿分部试运前1 个月.专业学习资料.5编写设备标志 、编号 、油漆颜色介质流向规定分部试运前3 个月6审批各专业生产 、办公用品计划 ，实施采购分部试运前1 个月7审批各专业生产用工器具、仪器 、仪表计划 ，实施采购分部试运前1 个月8审批各专业常用备品计划，实施采购分部试运前1 个月9审批各专业常用润滑油脂、药品 、变压器油计划 ，实施采购分部试运前1 个月10审批各专业投产前常用材料计划，实施采购分部试运前1 个月11审核全厂消耗备品 、轮换备品 、事故备品清册 ，实施采购分部试运前1 个月12组织设计交底 、制造厂交底工作整体启动前1 个月13审查 、批准施工安装单位及调试单位提出的各种措施、方案调试单位提出3 天内14同施工单位签订试运期间的供煤、供水、供酸碱结算合同或协议试运前 1个月15组建安全网 、质保网 、信息网整体启动前1 个