权力与影响力

1、权力与影响力权力与影响力“Power & Influence”Prepared by BennyOct.12，2007 主要内容主要内容什么是权力？什么是权力？什么是影响力？什么是影响力？权力与影响力的区别权力与影响力的区别建立和扩大影响力建立和扩大影响力管理者的角色认知管理者的角色认知管理者的角色认知管理者的角色认知 兵兵 将将n从执行者变为监督者从执行者变为监督者n成为公司思想、理念和政策的传达者成为公司思想、理念和政策的传达者n成为员工与公司紧密联系的桥梁成为员工与公司紧密联系的桥梁管理者的角色认知管理者的角色认知 兵兵 将将n沟通层面的改变沟通层面的改变n工作内容的改变工作内容

2、的改变n工作职责的改变工作职责的改变 培训概要培训概要什么是权力？什么是权力？什么是影响力？什么是影响力？权力与影响力的区别权力与影响力的区别建立和扩大影响力建立和扩大影响力管理者的角色认知管理者的角色认知什么是权力什么是权力？n为什么你有权力？为什么你有权力？n为什么下一级的权力小，上一级的权力大？为什么下一级的权力小，上一级的权力大？管理者管理者的权力的权力n任务分配权任务分配权n费用支出权费用支出权n工作决定权工作决定权n人事奖惩权人事奖惩权n用人选择权用人选择权n. . .权力的三个特点权力的三个特点n强制性强制性n潜在性潜在性n与职位相联系与职位相联系权力权力五五戒律戒律n权力不能用

3、来权力不能用来奖励奖励n权力不能让人自觉权力不能让人自觉n权力不能产生认同权力不能产生认同n权力不能滥用权力不能滥用n权力对下属影响有限权力对下属影响有限 培训概要培训概要什么是权力？什么是权力？什么是影响力？什么是影响力？权力与影响力的区别权力与影响力的区别建立和扩大影响力建立和扩大影响力管理者的角色认知管理者的角色认知什么是影响力？什么是影响力？ 影响力是一种不运用权力就使他人或下属影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。做事的能力。看看谁有看看谁有影响力？影响力？ 影响力的要素影响力的要素 影响力尊重影响力尊重x信任信任技巧技巧X知识知识 关心他人的感受和需要关心他人的感受和需要

4、影响力的特点影响力的特点n影响力是一种追随影响力是一种追随n影响力是一种自觉影响力是一种自觉n影响力是一种认同影响力是一种认同n影响力是非制度化的影响力是非制度化的 培训概要培训概要什么是权力？什么是权力？什么是影响力？什么是影响力？权力与影响力的区别权力与影响力的区别建立和扩大影响力建立和扩大影响力管理者的角色认知管理者的角色认知权力与影响力的差别权力与影响力的差别项目项目权力权力影响力影响力来源来源范围范围大小大小方式方式效果效果性质性质行政法定的职位，由行政法定的职位，由组织带来和规定组织带来和规定受时空限制，受权限受时空限制，受权限限制限制确定，不因人而异确定，不因人而异以行政命令的方

5、式实现，以行政命令的方式实现，是一种外在的作用是一种外在的作用服从、畏惧服从、畏惧强制性强制性完全依靠个人的素质、品德、业绩完全依靠个人的素质、品德、业绩和人格魅力而来和人格魅力而来不受时空限制，可以超越权限不受时空限制，可以超越权限因人而异，同一职位的人，有人因人而异，同一职位的人，有人有影响力，有人没有有影响力，有人没有自觉接受，是从内心的影响自觉接受，是从内心的影响追随、爱戴、信赖追随、爱戴、信赖自然性自然性权力与影响力的关系权力与影响力的关系重点提示：重点提示：权力是实现领导的基础权力是实现领导的基础影响力是权力的外层空间影响力是权力的外层空间权力权力影响力影响力权力与影响力的关系权力

6、与影响力的关系 重点提示：重点提示： 权力与影响力成反比，权力与影响力成反比，越频繁使用权力，越频繁使用权力，影响力效果就越弱影响力效果就越弱使用权力的频率使用权力的频率影影响响力力度度 培训概要培训概要什么是权力？什么是权力？什么是影响力？什么是影响力？权力与影响力的区别权力与影响力的区别建立和扩大影响力建立和扩大影响力管理者的角色认知管理者的角色认知施加影响力的重要性施加影响力的重要性当你具备影响力时，员工会：当你具备影响力时，员工会：n做你想让他们做的事做你想让他们做的事n努力工作因为他们知道你努力工作因为他们知道你的期望的期望n想把工作做好想把工作做好建立和扩大影响力建立和扩大影响力n成为业务领域的专家成为业务领域的专家n信守承诺信守承诺n自信心自信心n亲和力亲和力n关心他人关心他人n人格魅力人格魅力n以身作责以身作责n积极的态度积极的态度以身作则以身作则 你的言行举止投射下你的言行举止投射下了你的影子和形象了你的影子和形象领导者的影子领导者的影子积极的态度积极的态度关心关心圈圈影响影响圈圈积