阿米巴经营管理模式导入学习教案

1、会计学1阿米巴经营管理模式导入阿米巴经营管理模式导入第一页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。2第1页/共28页第二页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。3第2页/共28页第三页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。4第3页/共28页第四页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。5阿阿米米巴巴小小组组最最终终是是用用第4页/共28页第五页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。6第5页/共28页第六页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。7阿阿第6页/共28页第七页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。8第7页/共28页第八页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。第8页/共28页第九页，编辑于星期日：二十二点

2、 五十二分。10第9页/共28页第十页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。第10页/共28页第十一页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。格更要关注资源效率n关注财务降耗，更要关注全员降耗第11页/共28页第十二页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。13第12页/共28页第十三页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。14第13页/共28页第十四页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。15第14页/共28页第十五页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。第15页/共28页第十六页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。17第16页/共28页第十七页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。18第17页/共28页第十

3、八页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。19第18页/共28页第十九页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。阿阿第19页/共28页第二十页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。理结果，不管过程，并不能引起员工的积极思考，根本没有任何创造性n落后的、成果至上的管理制度和考评方法，一定是埋头在办公室里写出来的，现场越用结果越差。第20页/共28页第二十一页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。要的，要不断地提，但是阿米巴内部管理重点应该是“问题点”的寻找和解决对策n你是不是也这儿样：属下出了问题或者任务未及时执行-你找到责任人批评并进行处罚-然后强调责任心-相同问题再次出现-对于不小心而犯得错误（无意识

4、犯错），光靠责任心根本无法保证正确，是无法用教育、培训、考核、处罚、甚至警示标语等措施来杜绝再次发生的。第21页/共28页第二十二页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。第22页/共28页第二十三页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。阿阿文化n绩效考核最重要的作用是向员工提出本阶段的改善方向n人本管理的理解：重视人的作用、尊重人、追求自主管理、帮助指导员工成长和创造第23页/共28页第二十四页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。第24页/共28页第二十五页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。制制-制度越来越多，管理越来越复杂，管理人员越来越多，内部交叉管理越来越多，扯皮越来越多，执行力越来越差，效率被扼杀，抱怨被释放第25页/共28页第二十六页，编辑于星期日：二十二点 五十二分。n管理制度以罚为主，罚款条例远远大于奖励n管理看板和管理会上绝大多数是对错误、违规等的处罚n员工对制度已经麻木，在自己的脑子里已经产生免疫，根本无所谓了，甚至采取敌对措施n管理者的毅力逐渐丧失，