供应商评估财务分析

1、供应商评估：财务分析供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要 开发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要 评估供应商。供应商评估就是通过分 析供应商的历史绩效（如果已经在跟公司做生意）、财务力量以及质量、生产和物 料管理体系，判断其好坏，为下一步的供应商选择做准备， 也作为后续改进的基础, 制定进一步的供应商改进方案。总本类别财霍分析供应裔评估駐瓷認门行为-设计/稣统一的谭估方法.标）R图：供应商评估供应商的财务分析从清偿能力开始。公司破产的最大原因不是资不抵债，而是资金 流中断，即丧失清偿能力。清偿能力取决于流动资产，严格地说，是流动资产扣除 库存，即现金或变现

2、很容易的资产。库存被分为流动资产，这仅仅限于正常的周转 库存。对于经营不善的公司来说，大多库存是多余库存，或者安全库存，变现很困 难。有句话说，把现金变为库存容易，把库存变为现金难。当然你从财务报表上没 法判断是哪一种库存。但总的来说，周转库存越高，表明周转周期越长，效率越低; 安全库存越多，表明不确定因素越多，效率越低；多余库存就不用说。所以，库存 越咼，公司经营越差。清偿能力取决于盈利能力，体现为资产回报率和净利润率。在国内，重资产运作盛行，资产回报率比较低，特别是国有企业，比如2012年总体只有4%多一点的资产回报率（非国营的是12%左右），你就知道为什么国有企业盈利差了。盈利水平是财务

3、结果，取决于公司的周转能力，包括应付账款、应收账款和库存。 运作良好的公司这三个数据都较低。公司运营不好，回款就慢；现金周转不好，应 付账款就高。这些都是评估供应商的财务能力时要注意的。最后，要理解供应商的资本结构，因为这是供应商的基石，决定供应商的长期绩效。当然，财务指标往往没有绝对意义； 需要公司与竞争对手比、 与自己的历史绩效比， 这样就有可比性。另外，这样严谨的财务分析是“重武器”，主要用于大的决策， 比如决定跟哪些供应商建立长期合作伙伴关系。对于非上市企业，很多数据搜集不到，就得采取别的方法来弥补。比如在邓白氏（Dun &Bradstreet ）报告上，你能看到一个公司支付账

4、单的平均周期等，以判断该公司是否有清偿困难。这里的财 务分析主要是方法论，即由财务指标（比如清偿和盈利）深入到运营指标（比如各 种周转率），再到资本结构，层层分解，力求对供应商的财务能力有深入的理解。嚏叨比牢盟科卷力锻产回报华帚利活军讯铸第力应牧It 85周萍齐应忖狞.釜丹砖军聲许周菇誓资哀址构訖負赴与权豊比牢 饪朋是疲与收益比爭.im-fp； -tiftR*I屈Chip 科前f 遥幼屁用通话赏产-丘幼肖倉y声：吏F”*4tv利擁审产冷弭和瞬业莎wn-x-r推需rt*,平广*刖ms恩耐三E田中.tMM乌星PSi?比耳0貝的罔二冬拘.司蛊也悍可=国赴葩樽君的堆和公司？1話刖严舉LSmiSdfrF

5、ffTK*?u存艰桝皓力， EJt曲宙P建戒虞纟疏 勺县髙魁忖* -GttiLI. - *'WiilL f a- il-ntrfli*-th. is*于】苗.aiLtm.4r>!«t*<mr3b «i干齐 f 闻笛司颐貳却世培电宅丙甫+4HIIH* 砂ItM柚如 脚監育厲呕蛉仇!&*枣 打童=同汩应茁疋罔.b.5*i；7iirt世顾!1正的 * = !1'"1'-1&*- 七&空£1旦时比乳日円 tr = '-=3SB 咚補刊2$*对*在*唧!弭*“，甘* 廐肛甜曲障耳厲上軒Eth耳窩赶”勻貝*期¥此£：、弓戶¥*fi!：U：” pliiLra *卅不' *fltin.耳岀営詞用运财卜:丫花1|“*1业富审朝併怔于亚小鶴吟"！*产庙胃破HJd冨习覩明盂4訂二为岂炉.更冃囘用*ti李担事坷苦，倉関从桥書刊氏垃跻*：担迪 T.Hilt,i Ht fl 上，'«县萬记呛is大"唱也丁塑色底羁疋.刃为仝mniiHfrK曼么一他