部门管理策划方案

1、部门管理策划方案部门管理策划方案【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度（全）】广富百货企划部岗位职责企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从 构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理 等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要 任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划部总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1 ）全面管理公司cis （企业形象）系统的统一制定、设计和实施规 划；2 ）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划 方案，检查

2、和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营 销工作和其它各项工作的开展。接受其它部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神 层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞 争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算， 制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计 标准化体系；6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、 消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关 工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前

3、、事中、事后 效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监 控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌 管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影 响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作， 保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公 司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、 产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策 划、媒体公关

4、、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活 动等方面的工作；10 ）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；11 ）负责全公司企划的业务培训及工作指导；12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；14 ）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落 实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；16 ）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其它部门的协调。二、企划主管岗位职责1、隶属关系上级主管：企划经理 直接下属：无2、主要职责1 ）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各 项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；2 ）负责视觉识别系统（vi ）的设计制作和执行标识系统实施方案的 落实；3）负责地区门店的形象设计；4）企划活动中常见标准道具的设计及使用说明；5 ）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识