门店晋升标准表

1、岗位业绩指标学习成长培养干 部关键指标降级指标实习生1 .熟悉促销政策；2 . 了解自己接待的老顾客信息（10个以上）；参加新员工培训、销售培训（包含：接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧），并通关无认同企业文化，遵守公司规章制度违反公司规章制度；导购/收银员1 .个人销售高于门店平均销售额；2 .服务态度：无投诉、无争执；3 .有团队意识；1 .熟悉接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧；2 .参加业务流程培训，成绩优秀（前二名）；无遵守公司规章制度，熟悉营运流程；违反公司规章制度；与客户争执、被有效投诉2次及以上金牌导1.个人销售额连续3个月1.熟悉接待礼仪、产品1熟悉并严格执行违反公司

2、规章制度；购排名2.老顾客销售额贡献率达到个人当月销售额 10%以上；知识、摆放标准、成交 技巧；2 .参加业务流程培训， 成绩优秀（前二名）；3 .参加储备店长训练 营，并考试通关。名胜任导购营运流程；销售额连续3个月彳氐于人均销售额；消极、传播负面信息，团队满意度低于80%代店长1 .门店销售业绩连续3个月达标；2 .门店无投诉或争执；3 .损耗控制在5%以内；4 .毛利率完成最低指标；参加代店长训练营，并考试通关。1名金牌导购绩效考核80分以上；具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；违反公司电网指斥-次绩效考核低于70分；门店销售额连续2个月低于保底目标；店长1 .店销售业绩连续3

3、个月达标；2 .门店无投诉或争执；3 .损耗控制在5%以内；4 .毛利率连续3个月完成最低指标；5 .成本管控控制在预算范围内；参加代店长训练营，并考试通关。1名代店长1 .绩效考核85分以上；2 .具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3 .具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；违反公司电网指出-次绩效考核3个月平均得分低于 80分；门店销售额一个季度内有2次低于保底目标；金牌店1.门店销售业绩半年内参加代区域经理训练11.绩效考核85分违反公司电网指斥-次长完成销售目标且其中3次营，并考试通关。名合格以上；绩效考核半年内平均得以上排名前3名；店长2.具备业务流程分低于 80分；2.门

4、店无投诉或争执；及店面管理制度门店半年内的销售额33.损耗控制在5%以内；的培训及通关能个月低于保底目标；4.区域毛利率半年内3次力；毛利率半年内后2次低完成最低指标；3.具备质量、价于最低目标的90%5.成本管控控制在预算格、摆放的分析范围内；与调整能力；4.促销政策的制定与实施；区域代1.区域销售业绩半年内 4参加代区域经理训练21.绩效考核85分违反公司电网指斥-次经理个月达标且区域排名前2营，并考试通关。个合格以上；绩效考核半年内平均得名；店长2.具备业务流程分低于 80分；2.损耗控制在5%以内；及店面管理制度门店半年内的销售额33.半年内区域毛利率4个的培训及通关能个月低于保底目标

5、；月完成最低指标；4.成本管控控制在预算范围内；力；3 .具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；4 .促销政策的制定与实施；丰利率半年内有2次低匚 “ J F 11 r J R/ V v I Um于最低目标的90%区域经理1 .区域销售业绩一年内 8个月达标（达成率）排名2 .损耗控制在5%以内；3 . 一年内区域毛利率 8个月完成最低指标；4 .成本管控控制在预算范围内；参加代区域经理训练营，并考试通关。1名区域经理，5个合格店长1 .绩效考核85分以上；2 .具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3 .具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；4 .促销政策的制定与实施；违反公司电网指斥-次绩效考核一年内平均得分低于 80分；门店一年内的销售额 3个月低于保底目标；毛利率一年内后2次低于最低目标的90%大区经理1 .区域销售业绩一年内 8个月达标（达成率）排名2 .损耗控制在5%以内；3 . 一年内区域毛利率 8个月完成最低指标；4 .成本管控控制在预算范围内；1 .定期对店面管理分析、优化；2 .定期对店面营销流程优化升级；3 .参加储备总监训练营并通关；3名区域经理1 .绩效考核85分以上；2 .具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3 .团队编制达标4 .促销政策的制定与实施；违反公