分层审核和制造过程审核的区别_第1页
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文档简介

1、分层审核和制造过程审核的区别项目制造过程审核分层审核士 7E义对产品生产过程的 每一道工序进行评审和 确认由组织中各级人员按 照预先计划的频次定期参 与评审并回顾整改为基础 的标准化的评审过程目的确定制造过程的有效性和效率确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率作用审核过程的实施是 否后效、是否启效率；提 供改进机会验证过程的T性；识别潜在有过程变异的地 方；提供改进机会管理重点以审核为重点，评审是否符合制造过程控制所需的各类准则要求以确认为重点，确认 执行的过程或者结果是否 按照过程控制所要求进行 了束划过程审核方案一审核计划审核点检表确定分层负责人划立策划团队一一明确范围确定顾客特

2、殊要求定义优先过程一一定义审核点检表 定义汇 报方式一一定义分层审核 程序一一管理层承诺实施过程首次会议一审核过程审核总结一末次会议-审核报告一一纠正措施实施审核记录问义点一一审核结果汇报一实施纠正措施审核周期三年涵盖所有制造过程，同时根据过程风险增加频度一般：工厂经理每周 一次；车间主管每周两次； 生产线主管每班一次审核范围涵盖所有制造过程、涵盖所启班次必须涵盖：经常发生 问题的过程、和原计划相 比产能不足的过程、关键 过程、发生过停线的过程责任人最高管理者或者管理者代表、可能是品管经理生产制造经理实施人员制造过程审核员不同层级的现场管理 人员；同时鼓励管理层参 与审核方法顾客指定的方法、参考VDA6.3、自己定义的方按照规定的点检表逐一进行确认法每一般需要几小时的一般每次都是10至卜次审核时间进行一个完成的制5分钟；确认TB分问题时间造过程现场审核点（例如：5到15个问题点）审过程有效性及效率问题点总结（在哪里，核结论的分析、FMEA控制计划/发生了哪些问题点，现场作业指导书的执行情况、对这些问题点反应是什产品符合性的确定、改进么？）机会与不属于控制计划的不属于控制计划的一CP关TB分部分系被原则上任何制造过最终状态的过程（不审核过程都可以被进行审核；最需要进一步改善）；

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