劳动力和材料投入计划及其保证措施

1、时间：二O二一年七月二十九日第三章劳动力和资料投入计划及其保证办法之阿布 丰王创作时间：二O二一年七月二十九日3.1 劳动力投入计划3.1.1 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际把持人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者.为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务 ，我单元在选择劳务层把持人员时的 原则为：1、具有良好的质量、平安意识；2、具有较高的技术品级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员.我单元从事施工生产多年，有年夜量的人员稳定、技术素质高 的施工步队和管理人员，以及实力雄厚的专业步队和供应商 ，能够 有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后

2、，施工管理人员将及时就位，而施工把持人员将根据现场需要分批按时进场 并在项目内部备足各类专业的施工把持人员.劳务层的划分为三年夜类：第一类为专业化强的技术工种 ，其中包括机操工、机修工、维 修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单元曾介入过类似工程 的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗把持证的人员.第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建.第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单元合作的 成建制施工劳务步队，进场人员具有一定的素质.劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单元进行平衡调

3、配，同时保证进场人员的各项素质到达项目要求并以不影响施工为最基来源根基则.3.1.2 劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安插，同时考虑现场环 境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安插情况，高峰期我单元投入的劳动力为606人.本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2表3.1.2劳动力计划投入表在舁 厅P职能人数在舁 厅P职能人数1模板工308质检员22钢筋工309技术贝53电工310平安员24机修工211丈量员35起重工412试验员36混凝土工3013张拉员47普工80合计1983.1.3劳动力组织投入保证办法施工中人的因素是关键.无论从管理层到劳务

4、层，人的素质的 好坏直接影响到工程质量目标的实现 .根据项目的情况，我们拟采 用以下保证办法：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则.2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年年夜计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现.3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日子 , 实施和管理本工程.4 、选派技术精良的专业施工班组, 配备先进的施工机具和检测设备 , 进场施工 .5 、建立完善的质量负责制, 使每位介入本项目

5、施工的人员都明确自己的质量目标和责任 , 使工作有的放矢 .6 、进场前, 对工人进行各种需要的培训 , 特殊、关键的岗位必需持有效的上岗证书才华上岗 .7 、对施工班组进行优化组合, 竞争上岗 , 使工人坚持高度的责任心和上进心.8 、认真做好班前交底, 让工人了解施工方法、质量标准、平安注意事项、文明施工要求等.9 、按劳动力定额组织生产, 同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员, 使工人岗位明确 , 职责明确 , 防止人浮于事、发生窝工等消极现象.10 、推行经济承包责任制 , 使员工的劳动与效益挂钩 .11 、加强劳动纪律管理, 施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将免职并调离工

6、地, 立即组织同品级技工进场 , 进行人员弥补 .12 、建立激励机制 , 奖罚分明 , 及时兑现 , 充沛调开工人的积极 性.13 、本工程施工工期紧张, 在重要节假日、春节等情况下 , 要提前采用有针对性的预防办法, 与各班组签订春节期间坚持施工许诺书 , 严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖 励 , 保证劳动力稳定, 使工人在春节期间和重要节假日正常上班 .14 、施工中 , 根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安插 , 完全可到达加班施工的要求.15 、做好职工的后勤保证工作, 尤其在年夜批人员进场之后 ,责成有关职能部份的有关人员做好后勤工作的安插，主要解决职

7、工的衣、食、住、行等问题.确保职工无后顾之忧，安心现场工作.16 、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行 需要的调节，实行静态管理，使之合理流动，到达最佳劳动效率.17 、准备充分的资金，及时支付各专业步队的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充分准备提供保证.18 、为了保证劳动力及时到位，我单元将成立针对本工程，成 立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行 调配管理.19 、根据本标段施工数量、施工进度安插，合理安插和调整劳动力，依照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充分.3.2主要资料投入计划3.2.1 主要周转资料

8、投入计划根据总体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满配， 地下室面积约是上部结构单层建筑面积的2倍，上部结构模板完全可利用地下室的模板周转使用，这样上部结构再配置 1层模板即可 满足进度要求.工程周转资料投入计划见下表 3.2.1.表3.2.1主要周转资料投入计划表在舁 厅P周转资料名称规格型号单元数量备注1模板18厚木夹板m210002木力50 X 1003 m503钢 管48X3.0t5004扣 件万个55竹笆m210006密目平安网3000*6000m210003.2.2主要建筑资料投入计划根据预算，编制好主要建筑资料投入计划，保证商品硅、钢材、水泥、砌块、装饰资料、装置资料及其它资料的及时供应.3.2.3 资料投入保证办法1、我单元有完善的资料供应商服务网络，拥有年夜批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需资料及时参加2、根据工程进展，各专业工程师提前做好资料需求计划，项目 资料部份及时推销.3、项目试验员对进场资料及时取样（见证取样）送检 ，并将 检测结果及时呈报监理工程师 .4、及时向监理工程师呈报进场资料合格证，资料供应商资质证明等.5、为设备进场、运