




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 医院科室管理制度1 一、首诊负责制及临界病例管理的规定 首诊负责制是由于病情复杂、 难以立即确定科别的或经由分 检挂号而就诊的病例,由最初就诊的科室负责首先处理的制度。 临界病例是指病情复杂、涉及多科的疑难、急危病员和严重复合 伤患者。在门、急诊工作中,临界病例常出现在各会诊科室及会 诊科室间;由于相关各科多考虑专科病情, 故在会诊中可能出现 扯皮、推诿现象,以致延误病情,威胁临界病人生命安全,造成 不良影响。为加强门、急诊管理工作,必须坚持首诊负责制的原 则,加强临界病员的诊疗管理,充分发挥医院整体功能,提高医 疗质量和服务水平,结合我院情况,制定以下规定: 1、 对门、急诊病人,尤其是重
2、危、疑难病人和科间“临界 病人”,首诊科室值班医生必须详细询问病史, 认真体检,按“七 有一签名”(就诊时间和科别、主诉、病史、体格检查、实验室 检查、诊断、诊疗意见和签名)的要求完成门诊病历记录。不允 许一字不写而叫病人换号改科就诊或送他科会诊。 2、 临界病员因病情急需,首诊科室应在先采取初步急救措 施的基础上,邀相关科室会诊。会诊医师应随叫随到,并按有关 规定认真处理,有技术上的困难应请示本科上级医师协助处理。 应邀各级医师不得以任何借口推诿, 否则由此产生的后果,应邀 科室相关人员负主要责任。 3、如合并两科以上疾病的患者,则应以影响病人生命安全 的主要病症为据,先由有关科室处置,需两
3、科以上配合抢救时, 应通力协作,积极配合,组织抢救,有关医师不得推诿。 4、 凡属专科疾病,若专科医生又不在,则由当班医生应急 给予认真检查和处置,若病情复杂或危重时,应及时报告上级医 师。 5、 应收入院的病人,如遇收入某科有困难时,且病情危急 一时不能确诊,急诊科室医师或值班医师经请示医务科或夜间总 值班同意后,有权根据病情决定收治有关科室,各科不得拒收, 凡拒收造成医疗纠纷或事故者,由拒收科室和当事人承担责任。 6、 各种疑似传染病患者,必须明确诊断后才能转诊,若病 情危重或因其它原因不能转诊时,应就地隔离抢救,不得推诿。 7、 如遇大批来院抢救的病员而所收治的科室难以承担时, 由门诊部
4、办公室和医务科临时组织协调安排。 二、临床科室查房制度 查房是住院诊疗工作中最基本、最重要的诊疗活动。各级医 师通过查房,可以了解病情的变化及病员的思想, 提出诊疗计划, 进行疗效观察,同时,查房也是一种临床教学实践活动,培养各 级医师的分析思考能力。 1、查房可以分为晨间查房、午后查房、夜间查房、科室大 查房、教学查房和行政查房。 科室大查房为本专业内最高水平的查房,基于三级查房之 上,原则上由学科带头人主持,具体时间固定,本专业内所有医 师必须到场,病事假及门诊医师除外。科室护士长需跟随查房。 行政查房是指院领导和相关职能科室负责人联合查房以解 决管理工作中的各种问题, 其详细规定另行规定
5、,不属本制度范 围。2、临床科室实行三级查房制度。科主任或副主任医师查房 每周1-2次;主治医师负责本治疗组病员的具体诊疗工作,应每 日查房1次,住院医师查房每日至少 2次。实习医师在查房前应 了解病员的病情变化,在查房时首先向上级医师汇报, 并提出自 己的分析和见解。三级查房的内容应在病程录中反映出来, 上级 医师对记录的内容及时修改并签名。 主任医师或副主任医师查房 内容记录,每周至少1次,且必须有本人审签。主治医师查房内 容应由治疗组住院医师记录,每周至少2次,且必须有本人审签。 3、 实习医师和经治医师查房前应做好各项准备工作,如病 历、X片及各项有关检查器材,查房时要自下而上逐级严格
6、要求, 认真负责。实习医师和经治医师报告简要的病史、 病情变化及需 要解决的问题,主任或主治医师根据病史, 进行必要的体格检查 和病情分析,作出诊断和治疗方案。 4、 各级医师查房的内容:科主任、副主任以上医师查房要 解决疑难病员的问题;审查对新入院及危重病员的诊疗计划; 决 定重大手术及特殊检查、治疗;检查医嘱、病历、护理质量;听 取医护人员对诊疗的意见; 了解病员及亲属的思想情况; 进行教 学查房等。主治医师查房负责解决所管辖的病员的诊疗问题; 对 新入院、重危、诊断不明、疗效不佳的病员进行重点查房;检查 病历并纠正其中的错 误记录,决定出、转院问题。住院医师查房负责对分管床位 的病员的重
7、点和一般巡视、 检查各项医技检查项目结果, 加以分 析;检查当天医嘱及执行情况,提出进一步检查、治疗意见。 5、午后查房由值班和住院医师进行,对全病区的病人进行 一般巡视,对危急重症病人进行重点检查, 遇有不能解决的问题 应逐级、及时向上级医师汇报,请上级医师诊视后提出诊疗意见。 6、 夜间查房由住院总医师带领值班医师和实习医师进行, 了解病人的病情改变并及时作出相应地处理。 7、 护士长每周进行一次护理查房,主要是检查护理质量, 研究解决疑难问题。 三、临床科室值班、交接班制度 1、 各临床科室应安排一、二、三线值班。一线班由住院医 师及住院总医师担任,二线班由主治以上医师担任, 三线班由副
8、 主任及以上医师担任。病房护士实行三班轮流值班,值班人员认 真履行岗位职责,准确执行医嘱,按照病人需要做好护理工作。 2、 值班医师、护士均实行 24小时值班制。值班医师、护士 应准时接班,接受各级医师交办的医疗、护理工作,值班时应坚 守岗位,严禁脱岗、串岗,联系工作、在院内会诊必须说明去向。 值班时不准玩忽职守。 3、 值班医师应完成本职日常工作,临时负责处理全病区所 有病人的诊疗问题,完成相关医疗文书的书写及必要的医疗处 置,遇有疑难问题及危重抢救时应及时请示上级医师协助处理, 必要时向院总值班或医务处汇报。 4、 值班医师应经常巡视病房,及时了解病人的病情变化, 夜间必须在值班室留宿休息
9、。 5、 临床各科室应设医师交接班本,护理部还另需建立书面 的交班提示本及物品交接班记录本,认真交班。值班医师对新入 院病人要逐一交班,各治疗组医师应有重点地将本组需交班病人 情况记录于交班本上,各治疗组的危重、手术病人必须交班,记 录时应注明病人床号、姓名、诊断、病情和应当注意的问题,必 要时应床旁口头交、接班。接班后的值班医师在全面了解病人情 况的基础上,对前一班医师交待的医疗任务逐项完成, 并将病情 变化和完成的诊疗操作记录于病程录和交班本上。交班本的记 录,白班用蓝黑墨水笔,夜班 或死亡病人记录用红色墨水笔;原则上由值班医生完成记 录。夜班值班医师在次日科室晨会上对交班的观察病人作重点
10、交 班,危重病人应床旁交接班。 6、 值班医师在值班期间如遇有重大抢救或成批病人住院时, 应及时向院总值班和医务科汇报,必要时应向分管业务院长汇 报,由院总值班和医务处组织抢救和诊治,详见“突发性灾害事 故应急处置制度”。 7、 住院总医师值班情况见住院总医师制度。 8、 二线值班医师原则上亦实行 24小时值班制,随叫随到。 9、 住院总、值班医师和二线值班医师应保持通信装置畅通, 以便及时联络。 10、 护士交班前检查本班工作完成情况,巡视病房,了解医 嘱执行情况和病人的病情,并做好交班前的准备。交接班时,重 点交接新病人、危重病人、手术病人、特殊治疗及病情变化等的 病人,做到书面交班写清楚
11、、床旁交班看清楚、口头交班讲清楚。 11、 护士交接班时十个不交不接内容: (1) 护士衣帽、仪表不整齐,不交不接。 (2) 为下一班的准备工作未做好不交不接。 (3) 上一班及本班医嘱未核对,不交不接。 (4) 输液输血不通畅不交不接。 (5) 各种引流不通畅不交不接。 (6) 危重病人床单不整洁,不交不接。 (7) 重点病员的病情动态变化记录不清 (8) 抢救物品不全或损害,不交不接。 (9) 毒、麻、限剧药品基数不符,不交不接。 (10) 治疗室、办公室不清洁,不交不接。 12、 交(接)班记录遵照安徽省卫生厅病历书写规范(修 订版)第5章第14节内容执行。 四、医嘱制度 医嘱是指医师在
12、医疗活动中下达的医学指令, 分为长期医嘱 和临时医嘱两种。医嘱由经治医师直接写在医嘱单上。 1、长期医嘱一般在上午 10: 00时左右下达,有效时间 24 小时以上,医师注明停止时间后即失效。 2、 临时医嘱有效时间24小时以内,指定执行时间的临时医 嘱应严格在指定时间内执行。 3、 医嘱内容应当准确、清楚,每项医嘱只能包含一个内容, 并注明下达时间,具体到分钟。 4、 医嘱不得涂改。需要取消时,应当使用红墨水笔在医嘱 内容第二个字后重叠书写“取消”字样,并在停止日期栏用红墨 水笔注明取消日期、时间并签名。 5、 一般情况下,医师不得下达口头医嘱。因抢救急危重病 人需下达口头医嘱时,护士应当复诵一遍无误后执行, 执行后保 留空安甑瓶备查,抢救结束后,医师应即核据实补记。 6、 转科、手术和分娩后要停止转科前、术前
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年市场容量与公司战略调整试题及答案
- 策划班级励志讲座的主题计划
- 保证重要活动安全的方案计划
- 网络管理员实践技能试题及答案总结
- 财务业绩分析计划
- 2024年云南省民政厅下属事业单位真题
- 学校社团工作计划推广绿色出行
- 市场开拓与客户维护计划
- 2025届河南省洛阳市李村一中学七年级数学第二学期期末学业质量监测模拟试题含解析
- 社交行业的品牌工作计划
- 液冷板设计规范
- 精装工程三边两线、墙砖防空鼓、木地板防爆灰做法交底
- 高校人才引进机制研究
- 铝合金铸件冒口尺寸与补缩距离的影响因素
- 山东省淄博市光被中学高三物理下学期期末试卷含解析
- 2020教学能力大赛国赛一等奖实施报告汇报PPT-国一
- 信访事项复查申请书
- 《马裤先生》阅读答案
- 渐开线花键计算(最全的花键计算公式)
- 物流专线合作协议书
- 雪佛兰创酷说明书
评论
0/150
提交评论