销售员劳动热门合同样书

1、销售员劳作热门合同样书甲方：乙方：依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立合同本。第一条 聘任及工作范围(一) 甲方依照合同条款聘任乙方为 销售总监。(二) 工作责任及义务范围一、 基本使命：1.执行董事长决议，主持全面工作，决定组织体制和编制。2.制定和实施公司的年度工作计划、财务预算、利润分配及各项制度等。3.在董事长授权范围内，以公司代表的身份制定和签署协议、合同、合约等事宜。4.建立高效的组织和工作体制，决定高级人员的任免、报酬、奖惩。5.决定对成绩显著的员工予以降职、调资和晋级，对违纪员工的处分和辞退。6.监督和健全财务管理，搞好开源节流，确保现有资产的保值和增值7.建立企业文化，灌输

2、经营理念，创造一只观念统一，能打硬仗的精英团队8.组织实施公司的新上项目，收集市场信息，参加产品制定，代表公司组织相关人员，启动市场商战9.具体主管业务部、促销部、培训部、市场部、人事部，(不包括财务部，生产部，物流部)做到对客户反应越来越快.二、业务使命1.制定公司的营销战略、市场定位、价格定位、销售模式和方法3.对公司的营销计划、业务进行检察，及时调整营销策略，确保公司的营销目标和计划5.重大营销合同的谈判、修订、签订6.主持制定、修订个部门主管的工作程序和公司的规章制度，经董事会批准施行7.制定所有营销、业务人员的专业培训计划并协助培训部实施8.建立公司的组织、细节市场，建立、拓展调整营

3、销网络9.负责下达年度的工作目标_市场营销预算，并随时监督和有效控制10.不定期拜访重点大客户，及时了解和处理重点大客户的投诉和问题1三、管理使命1.组织建设、确立组织结构、发现岗位设置不合理时及时指出和调整，并通知人力资源部2.招聘或任免：A用人必须求提出直接下级岗位的用人必须求，并编写岗位使命和任职资格，提交确认确认直接下级岗位的用人必须求(含岗位使命和任职资格) B面试对直接下级的面试对直接下属的直接下属的岗位复试，并确定参加面试公司的重要人员(主管级以上的面试)C有权对不合格的员工进行处理，并提交给人力资源部对直接下级提出的培训计划和确认确认下级提出的培训计划，提交人力资源部提出下级的

4、绩效考评原则并进行考评，将重要数据提交给上级汇总工作，报告上级，并将上级信息传达直接下级确定书面式工作通报制度，并对书面报表考核、评估、 监督、指正将公司的政策、原则、策略、方法等命令下级落实，实施并监督确立所有销售业务人员的激励方法与制度，并快速，准确地实施依据财务制度，审批下级部门的各项花费，并签字确认监督并控制下级部门的费用支出定期将自己的各项工作及下级部门工作向上级报告指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作有办法提升下级的工作效果和工作效率能为下级描述公司的战略意图和远大前景制定日期 ：_年_月_日任职人(签字) ：法人代表(签字)：第二条 基本工资及提成(一)乙方基本底薪为元，津贴为

5、1000，补助为1000，合计4000元由甲方于次月_日发放;三个月后，乙方基本底薪降为1320元，津贴降为500，补助降为500，合计2320元由甲方于次月_日发放。(二)乙方每月提成工资为乙方业务范围内每月销售回款总额的1% ，公司总销售额回款的1 % ，由甲方于次月_日发放.第三条 业务及其他费用(一)乙方所有业务方面的费用均可实报实销，包括车费、出差费、应酬费、回扣费、礼品费、公关费等，可每周报销1到2次.(二)乙方所有使命方面费用均可实报实销，包括员工培训费、激励员工费用。奖励金钱费用、促销物品费用，办公文具费用等.第四条 工作时间及公假(一)乙方的正常工作时间为8小时，每周工作不超过48个小时，可以依据业务要求调整工作时间(二)乙方有权享受国家规定的节假日以及婚假、丧假、