奶技中心考核表

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案奶技中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量 实际产奶量计划产奶量产奶量完成率= ×100%部门销售收入完成率101、 主管经理下达的销售收入本年（月）实际销售收入本年（月）计划销售收入销售收入完成率= ×100%部门利润完成率101、 主管总经理核定的部门利润。 本月实际完成利润额 本月计划完成利润额部门利润完成率= ×100% 牛群净增长率10年末奶牛头数-年初奶牛头数年初奶牛总头数1、

2、 主管总经理核定的牛群净增长率。2、 年增长率= ×100%3、 高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。奶牛繁殖率10已繁殖奶牛头数奶牛总头数1、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率= ×100% 疫情控制率10健康奶牛头数奶牛总头数1、 主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率= ×100%辅指标公司利润完成率20 本月实际完成利润额 本月计划完成利润额1、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率= ×100%销售收入完成率20本年（月）实际销售收入本年（月）计划销售收入1、公司总体销售收入销售收入完成率= ×100%雷区激励奶技培训-201、 人员培

3、训每月不少于5小明，每少一个小时扣4分，培训课时以人力资源部备案核定为准。工作计划性管理-101、 缺乏年度计划扣10分。2、 缺乏季度计划扣5分。3、 缺乏月度计划扣2分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直接上级牧场场长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自

4、评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量 实际产奶量计划产奶量产奶量完成率= ×100%鲜奶质量合格率101、 公司标准 合格鲜奶量鲜奶总量质量合格率= ×100%部门利润完成率101、 主管总经理核定的部门利润。 本月实际完成利润额 本月计划完成利润额部门利润完成率= ×100% 牛群净增长率10年末奶牛头数-年初奶牛头数年初奶牛总头数1、 主管总经理核定的牛群净增长率。2、 年增长率= ×100%3、 高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。奶牛繁殖率10已繁殖奶牛头数奶牛总头数1、主管总经理核

5、定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率= ×100% 疫情控制率10健康奶牛头数奶牛总头数1、主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率= ×100%辅指标公司利润完成率20 本月实际完成利润额 本月计划完成利润额1、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率= ×100%销售收入完成率20本年（月）实际销售收入 本年（月）计划销售收入1、公司总体销售收入销售收入完成率= ×100%雷区激励奶技培训-201、人员培训每月不少于5小明，每少一个小时扣4分，培训课时以人力资源部备案核定为准。工作计划性管理-101、缺乏年度计划扣10分。1、 缺乏季度计划扣5分。2、 缺乏月度计划

6、扣2分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直接上级牧场副场长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计中心利润完成率10完成率×10分（）×10分工作目标任务完成情况15安排合理一般不合理157-147分以下牧场利润完成率

7、30100%完成率×10分10（）×10分成本控制10100%控制率×10分10（）×10分牛群防疫10健康合格一般较差106-96分以下源奶质量10100%合格率×10分10（）×10分物资设备管理10无损失浪费偶有损失常损失53-43分以下新技术引进与推广5能很好的引进推广能引进推广不能引进推广53-43分以下20（）×20分考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人

8、力资源部技术服务中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计部门职责与计划完成30按时按质完成完成百分比数×50分50（）×50分内部利润完成率30100%控制率×30分30（）×30分销售收入完成率20100%完成率 ×20分20（）×20分销售利润完成率20100%完成率 ×20分20（）×20分信息反馈-5主动、及时、准确能反馈很少主动反馈0扣1-3分扣3分以上制定计划-10准确不太准确很不准确0扣1-4分扣5分以上工作安排与检查-10

9、安排合理、跟踪检查偶有不合理，有日常检查安排不合理、督查少0扣1-4分扣5分以上责任心与主动性-10工作主动、认真、负责基本可以放心主动性差，时需督促0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分为公司创造额价值（5-20分）附扣分因缺乏责任心造成失误或损失（扣10-30分）合计 签名：人力资源部直接上级技术服务员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成情况30100%

10、完成率×30分30（）×30分工作质量20无差错偶有差错经常出差错2012-1912分以下工作态度5主动积极较主动积极不主动积极53-43分以下成本控制5100%控制率×5分5（）×5分内外协调5到位偶不到位常不到位53-43分以下信息反馈的及时性10及时稍有延误很不及时106-96分以下责任心5强一般差53-43分以下销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部饲料厂厂长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计

11、工作计划制定10合理、全面不太合理很不合理106-96分以下利润指标完成情况15100%完成率×15分15（）×15分日常管理与工作安排10合理较合理不合理106-96分以下成本控制10100%控制率×10分10（）×10分下属工作行为规范工作效率5无违规偶有违规经常违规53-43分以下工作任务完成情况30按时完成完成率×20分30（）×20分销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分考核执行-101、 按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部药品经营员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计日常工作任务15全部按时完成完成百分数×15分15（）×15工作质量15无差错，无责任事故（1-差错率）×1515（）×15工作标准10严格按标准作业基本能按标准作业常不能106-96分以下成本控制10100%控制率×10分10（）×10分工作及时性10工作及时、从不影响生产进度工作基本上能跟上进度经常拖后腿106-96分以下器具管理10器具维护完