制造资源计划ERP概述

1、aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree制造资源计划制造资源计划 Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning ERP ERP 概概 述述 MU WENDEMU WENDE 20050526European Recovery Program 欧洲复兴计划欧洲复兴计划(即马歇尔计划即马歇尔计划)aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德

2、制 2005 gree课程大纲內容课程大纲內容第一天第一天: : 18:00 - 18:00 - 19:3019:30 ERPERP系统的基本原理及公司实际运用情况系统的基本原理及公司实际运用情况 ERPERP系统物料基础数据的管理系统物料基础数据的管理( (后勤数据等后勤数据等) ) ERP ERP系统基础数据的管理，图文资料的管理系统基础数据的管理，图文资料的管理 19:30 20:0019:30 20:00讨论与解答讨论与解答 第二天第二天: : 18:00 - 18:00 - 19:3019:30 物料清单物料清单(BOM)(BOM)的管理及维护的管理及维护, , BOM BOM结构树

3、的建立结构树的建立 ERPERP系统制造子系统模块（工艺流程）系统制造子系统模块（工艺流程） 19:30 20:0019:30 20:00讨论与解答讨论与解答aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree基本概念1.ERP1.ERP系统：系统：Enterprise Resources Planning(企业资源计划)，是关于资料(data)和流程(process)的系统，资料是记录各种发生在企业中的事件及企业在任一瞬间的状态；流程则是企业所有活动所遵循的轨道。企业活动依照企业流程规范的进行，产

4、生交易(transaction)，并更新状态（status）资料。资料包括材料、设备、人力、资金等直接资源。2.BAAN2.BAAN系统：系统：GREE使用的一套综合性的、集成的大型信息管理系统，其菜单采用了常见的树状结构，它包含公用、财务、制造、供销、运输、质量等子系统，而每个子系统又划分为不同的功能模块，如采购、销售、库存等模块，每个模块包含了很多小程序，可用来查询、维护、打印和处理数据信息。 名词：manufactureing ResourcesResources（制造资源）（制造资源） MRPMRP， manufactureing ResourcesResources manageme

5、nt（制造资源规划）（制造资源规划）aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeERP4MID材料材料Material设备设备 MachineMoney资金资金Manpower人力人力数据数据DATA资料资料PDM4MIDaGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greePUT IN系统系统企业公司企业公司系统及企业管理的原理输入输入PROCESS过程过程PUT OUT输出输出资金、人力、制程资

6、金、人力、制程aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree客 户营 业营 业 + 生 管生 管生 管采 购仓 库供 货 商下 订 单订 单 处 理销 售 预 测M P S 维 护执 行 M R P请 购 作 业订 购 作 业现 场制 冷 发 出验 收 作 业发 料 作 业制 冷 完 工出 货 作 业制造业的关键流程图制造业的关键流程图aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree规划化规划化

7、管理模式管理模式 - - 制造资源计划制造资源计划 （ERPERP）- - 分层管理分层管理/ /相互反馈相互反馈能力可行否能力可行否?企业营运规划企业营运规划销售规划销售规划生产规划生产规划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划BOM 物料清单物料清单库存状态库存状态 工艺流程工艺流程计划可行性否？计划可行性否？库存管理库存管理采购管理采购管理车间控制车间控制 成本控制成本控制绩效评估绩效评估否是否是企业目标企业目标需求管理需求管理资源规划资源规划反反 产品产品物料物料馈馈 能力能力供应供应/时数时数优先优先/交付交付考核考核aGREE Confidentia

8、l and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree激发企业价值链管理的激情 推进该项目注意事项评估 改进aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree企业信息化的三步曲 推进ERP系统aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree在信息化过程中，企业经常会出现的问题aGREE Confidential and Proprietar

9、y for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeIT应用的“黑洞”aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greePDM ERPERP与PDM关系概念设计概念设计销售销售/维修维修生产制造生产制造物物 料料 清清 单单初步设计初步设计详细设计详细设计工艺设计工艺设计零零 件件 分分 类类配配 置置 管管 理理制造制造设计设计组组 件件 信信 息息集成集成业业 务务 流流 程程产产 品品 结结 构构aGREE Confidential and Proprietar

10、y for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree1.1. 一般属性：物料名称、编码、图号、仓库等。一般属性：物料名称、编码、图号、仓库等。2.2. 计划属性：主生产计划、安全存量、最大最小订购量。计划属性：主生产计划、安全存量、最大最小订购量。3.3. 库存属性：库存管制、库存代号、库存寿命等。库存属性：库存管制、库存代号、库存寿命等。4.4. 检验属性：良品率、检验等级、批次取样、检验规范等检验属性：良品率、检验等级、批次取样、检验规范等5. 5. 成本属性：存货、费用类别、材料成本类别等。成本属性：存货、费用类别、材料成本类别等。6. 6. 材料表的维护材

11、料表的维护（材料）主物料数据属性及维护aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree1.1. 一般属性：员工职号、姓名、身份证号、出生日期等。一般属性：员工职号、姓名、身份证号、出生日期等。2.2. 就职资料：职位代号、雇用性质、就职日期等。就职资料：职位代号、雇用性质、就职日期等。3.3. 薪资资料：薪资类别、本薪金额、餐费津贴、奖金等。薪资资料：薪资类别、本薪金额、餐费津贴、奖金等。4.4. 津贴及扣款资料：津贴津贴及扣款资料：津贴/ /扣款代号、津贴扣款代号、津贴/ /扣款金额。扣款金额

12、。人力资源的属性及维护aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeERP ERP 理论，实践及理论，实践及问题解析1.1. 帮助参加人员了解企业为何要实施帮助参加人员了解企业为何要实施 ERP ERP 系统系统2.2. 帮助参加人员认识其目前及未来在企业帮助参加人员认识其目前及未来在企业管理管理中中 所应担当的角色所应担当的角色3.3. 帮助参加人员理解正规闭环的帮助参加人员理解正规闭环的 ERP ERP 系统原理及实物系统原理及实物4.4. 帮助参加人员体认到作为一个现代企业管理的一员，帮

13、助参加人员体认到作为一个现代企业管理的一员， 其本身所应具备的思想及应有的专业纪率其本身所应具备的思想及应有的专业纪率5 5。帮助参加人员认识。帮助参加人员认识 ERP ERP 对企业各个层次所带来的效益对企业各个层次所带来的效益6. 6. 探讨探讨 ERP ERP 实施中必然发生的问题及其解决之道实施中必然发生的问题及其解决之道7.7. 正确实施正确实施 ERP ERP 项目的方法项目的方法aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree课程目标课程目标: :1 1 区分规范化非规范化的生产区

14、分规范化非规范化的生产/ /库存管理模式库存管理模式2 2 描述合理运作的计算机化计划管理系统所带来的效益描述合理运作的计算机化计划管理系统所带来的效益3 3 解说生产与库存管理的基本功能解说生产与库存管理的基本功能4 4 描述销售预测，营运计划，财务计划及主生产计划间的相互关系描述销售预测，营运计划，财务计划及主生产计划间的相互关系5 5 透析透析 MRP MRP 系统的相关术语系统的相关术语/ /分析分析 MRP MRP 系统的计划逻辑系统的计划逻辑6 6。 ERP ERP 系统中主要模块架构及关系系统中主要模块架构及关系7 7 数据精确度对保证数据精确度对保证 ERP ERP 合理计划数

15、据的重要性合理计划数据的重要性8 8 物料标准物料标准 - - 区分不同类别区分不同类别 BOM BOM 物料清单物料清单 库存精确度的管理方法库存精确度的管理方法9 9 能力计划的计算逻辑能力计划的计算逻辑1010能力控制在闭环能力控制在闭环 ERP ERP 系统中的作用系统中的作用1111有效的采购管理要素及方式有效的采购管理要素及方式1212有效的车间管理要素及方式有效的车间管理要素及方式1313推式及拉式（及时法推式及拉式（及时法/ /看板）管理的要素看板）管理的要素1414有效的成本管理要素及方式有效的成本管理要素及方式15. 15. 总结总结 ERP ERP 系统所带来的效益系统所

16、带来的效益1616ERP ERP 系统和以人为本的重要性系统和以人为本的重要性1717ERP ERP 系统实施过程中的普遍现象及其解决之道系统实施过程中的普遍现象及其解决之道1818ERP ERP 系统实施的十个步骤系统实施的十个步骤aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeMaterials Flow Diagram Materials Flow Diagram 物流环节示意图物流环节示意图仓储仓储 Warehouse（原材料原材料 RAW）在制品在制品/WIP库存控制库存控制Inv.

17、mngmt采购计划采购计划Purchasing plan采购采购Purchasing生产计划生产计划Prod. plan客户客户Customer中间环节中间环节内内/外外 客户客户Customer供应商供应商Supplier采购定单采购定单Purchase Order计划计划Planning/schedulingMPS/MRP销售定单销售定单Sales Order销售定单销售定单Sales Order需求需求 -库存控制库存控制Inv. mngmt仓储仓储 Warehouse（成品成品 Finished goods）+生生 产产-+ 供供 应应aGREE Confidential and Pr

18、oprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree非规范化管理企业所面临的挑战非规范化管理企业所面临的挑战应用传统管理模式（非规范）的制造企业应用传统管理模式（非规范）的制造企业, 没有应用有效的计算机经没有应用有效的计算机经营管理系统营管理系统, 对企业的决策者来说，往往面临着许多共同的困惑：对企业的决策者来说，往往面临着许多共同的困惑： 传统管理为企业所带来的现象传统管理为企业所带来的现象: : 计划总是拖期计划总是拖期 准备时间总觉不足准备时间总觉不足 场房与仓库总觉不够场房与仓库总觉不够 缺件问题严重，但却无法掌握确实的缺件数据缺件问题严

19、重，但却无法掌握确实的缺件数据 ? 库存量庞大，但仍配套不足库存量庞大，但仍配套不足 ! 能力分配不均，加班加点成本过高能力分配不均，加班加点成本过高 ! 似乎每个定单都处于一个似乎每个定单都处于一个 紧急状态紧急状态” ! 但却说不出那个才是真正应该优先的定单但却说不出那个才是真正应该优先的定单 各个部门协调不一，矛盾加剧各个部门协调不一，矛盾加剧 ! 总觉资源严重不足总觉资源严重不足 ！ 任务在追促情形下完成，劣品率高，产品质量存疑任务在追促情形下完成，劣品率高，产品质量存疑 ！ 客户关系下降，市场占有率吃紧客户关系下降，市场占有率吃紧 !aGREE Confidential and Pr

20、oprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree结结 果：果：管管 理理 体体 制制 不不 合合 理，工理，工 作作 效效 率率 低低 物物 料料 短短 缺、缺、 不不 配配 套套 经经 常常 突突 击击 加加 班、加班、加 点点 质质 量量 不不 稳稳 定定 无无 法法 按按 期期 交交 货货 库库 存存 量量 大、大、 资资 金金 占占 用用 多多 信信 息息 不不 通、通、 数数 据据 不不 一一 企企 业业 內內 外外 部部 环环 境境 瞬瞬 息息 万万 变，变， 企企 业业 疲疲 于于 应应 变变 无无 法法 适适 应应 市市 场场

21、经经 济济 环环 境境 ，企，企 业业 面面 临临 淘淘 汰汰aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree企企 业目业目 前前 所所 面面 临临 新新 的的 挑挑 战：战： 社社 会会 主主 义义 市市 场场 经经 济济 企企 业业 推推 向向 市市 场场 国国 内、内、 外外 的的 竞竞 争争 对对 手手 增增 多多 国国 际际 村村 及及 互互 联联 网网 的的 新新 观观 念念 专专 业业 技技 术术 人人 员员 严严 重重 流流 失失 加加 入入 WTO 对对 企企 业业 所所 将将

22、 带带 来来 的的 冲冲 击击 企企 业业 面面 对对 国国 内内 及及 国国 外外 的的 市市 场场 竞竞 争争 加加 剧剧 客客 户户 对对 产产 品品 的的 要要 求求 严严 酷酷 品品 种、规种、规 格、性格、性 能、质能、质 量、量、 价价 格、格、 交交 货货 期期 等等 产产 品品 生生 命命 期期 短短 缩、缩、 更更 新新 换换 代代 加加 速速 瞬瞬 息息 完完 变变 的的 企企 业业 内内 外外 条条 件件 市市 场场 变变 化、化、 订订 单单 变变 化化 等等 技技 术术 发发 展、展、 生生 产产 条条 件件 变变 化化 等等 员员 工工 变变 化化 等等 信信 息

23、息 量量 膨膨 胀胀 信信 息息 是是 制制 造造 的的 主主 要要 资资 源源 增增 强强 企企 业业 快快 速、速、 灵灵 活活 反反 应应 的的 能能 力力aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeERP ERP 发发 展展 过过 程程演变背景 - 来自企业实践 市场竞争, 情势所迫 / 计算机技术的有力发展与支持1. 订货点系统订货点系统 (Order Point)50 - 702. MRP-I - 发展过程发展过程 (小小 mrp)70 - 75 Material Require

24、ments Planning3. MRP-II- 制造资源计划制造资源计划 (大大 MRP)75 - 85 Manufacturing Resources Planning4. A 级级 MRP-II Class A MRP II5. JIT- 及时化生产及时化生产80 - 85 Just-In-Time Production6. CIM - 计算机集成制造计算机集成制造85 - 90 Computer Integrated Manufacturing7. SCM - 供应链管理供应链管理90 - 今今8. CRM - 客户关系管理客户关系管理95 - 今今9. e-Commerce (e-B

25、usiness) - 电子商务管理电子商务管理95 - 今今 B2B - Business to Business / B2C - Business to CustomeraGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree定定 货货 点点 法法定定 货货 提提 前前 期期定定 货货 点点 货货 提提 前前 期期 内内 的的 需需 要要 量量 安安 全全 库库 存存ttt时间坐标时间坐标 数量坐标数量坐标定定 货货 批批 量量需求稳定需求稳定需求增加需求增加需求减少需求减少定定 货货 点点 上上 升

26、升定定 货货 点点 下下 降降定货点定货点安全库存安全库存aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree制造标准数据：计算机管理的基础工作制造标准数据：计算机管理的基础工作物料管理物料管理项目主文件项目主文件Item MasterMaterials物料清单物料清单Bill of Materials (BOM)生产管理生产管理生产部门生产部门DepartmentProduction工作中心工作中心Work Center机床设备机床设备Machine工艺流程工艺流程Standard Routing

27、成本管理成本管理标准工时标准工时Standard HoursCost定额成本定额成本Standard Cost Rate成本类型成本类型 （料（料/工工/费）费）成本类别成本类别 （标准（标准/实际实际/模拟）模拟）aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree物料管理标准数据物料管理标准数据 - - 项目主文件项目主文件项目编码项目编码 (料号料号/物品号物品号/品目品目) - 有有/无特定逻辑无特定逻辑, 长度长度项目名称项目名称 （说明（说明/品名）品名）(中文中文/外文外文/。)项目特

28、性项目特性 自制自制/外购外购/虚拟件虚拟件 （加工（加工/装配装配/国外采购国外采购/KIT 采购采购/。）。） 分类分类 （成品（成品/装配装配/加工加工/ 。 。 。 原料原料/毛坯毛坯/。 。）。） 库存计量单位库存计量单位 (件件/斤斤/米米/平米平米/公升公升/支支/包包/瓶瓶/。)工程设计数据工程设计数据图纸图纸/图号，工程设计更改号，国产件放行号。图号，工程设计更改号，国产件放行号。计划数据计划数据 主计划主计划/或或 MRP，计划人员计划人员计划方式（定货策略）计划方式（定货策略） (缺一补一缺一补一/经济批量经济批量/。)提前期提前期 (固定天数固定天数/变动天数变动天数)

29、计划批量计划批量安全库存安全库存 (固定数量固定数量/动态数量动态数量)库存管理库存管理 ABC 编码编码批号批号/批此管理批此管理采购数据采购数据销售数据销售数据生产数据生产数据 加工加工/装配装配质保数据质保数据成本数据成本数据。等。等 等等aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree物料管理标准数据物料管理标准数据 - 物料清单物料清单 (Bill of Materials)BOM 一种以数据格式来描述产品结构的文件一种以数据格式来描述产品结构的文件, 它同产品它同产品结构图所描述内容

30、是一致的，它主要是用来使计算机能够结构图所描述内容是一致的，它主要是用来使计算机能够 “分辨分辨” 母件及其相关子件物料数据的关系。母件及其相关子件物料数据的关系。BOM 的的 分分 类：类：设计用设计用 BOM(Engineer BOM) As Design订货用订货用 BOM(KIT BOM)As Purchase计划用计划用 BOM(Forecast BOM)As Forecast销售用销售用 BOM(Sales Modular BOM)As Sales生产用生产用 BOM(Production BOM)As Production成本用成本用 BOM(Cost BOM)As Cost模拟

31、用模拟用 BOM(Simulation BOM)As Simulation在在 ERP 管理系统中，它所指的是一套以管理系统中，它所指的是一套以 “BOM”.此套此套 BOM 将作为全企业在计划将作为全企业在计划/销售销售/生产生产/采购采购/物控物控/成本的依归成本的依归制造用制造用 BOM(Manufacture BOM)As ManufactureaGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree产品结构管理单视图下的Top-Down管理BOM 结结 构构 种种 类：类：树状结构树状结构 (

32、Tree Type BOM) / 根状根状结构结构 (Root Type BOM)BOM 基基 本本 表表 格格 形形 式：式：(单层单层/多层，正多层，正向向/反向反向)01203212 底盘组件挡块(KF35MF.01000003)成品01203122 底盘部件纯聚脂粉末 （28079）除油剂DP-511(84010321)表调剂DP-52(84010341)磷化剂DP-533(84010423)添加剂DP-543(84010312)01213429 底盘基脚(KA103W.01000002)压缩机定位螺栓80040140 电镀锌板SECD厚原材料工艺辅料零部件过程件aGREE Confi

33、dential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree库存管理观念：对每个物料求其达到该物料的库存管理观念：对每个物料求其达到该物料的 供给供给/ /需求适时适量的平衡需求适时适量的平衡需求需求 - 独立需求独立需求 未结的销售预测未结的销售预测/销售定单销售定单/分销处定单分销处定单计划需求：计划需求： 预测预测/销售定单销售定单/DRP 定单定单相关需求相关需求 未结车间定单的子件未结车间定单的子件计划需求：因母件而对其计划需求：因母件而对其 BOM 子件所形成的需求子件所形成的需求需求需求(-)(-)DemandDe

34、mand预测计划预测计划销售订单销售订单车间定单子件车间定单子件内部定单（供方）内部定单（供方）计划定单计划定单确认计划定单确认计划定单供给供给 - 未结定单未结定单 未结车间定单的母件未结车间定单的母件未结采购定单的物料未结采购定单的物料 (项目项目)分销处补库定单分销处补库定单 （DRP）计划定单计划定单 计划车间定单计划车间定单 （BOM 母件）母件）计划采购定单计划采购定单DRP 计划定单计划定单供给供给(+)(+)SupplySupply 采购定单采购定单 车间定单（母件）车间定单（母件） 内部定单（需方）内部定单（需方） 计划定单计划定单 确认计划定单确认计划定单ABCFDEGaG

35、REE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeMRP MRP 相关术语相关术语毛需求量毛需求量 独立需求（预测独立需求（预测/ /未发货的销售定单）未发货的销售定单）已分配量已分配量相依需求（车间定单未注销的子件）相依需求（车间定单未注销的子件）进度接收进度接收未结定单（未完成的车间定单未结定单（未完成的车间定单/ /采购定单）采购定单）确认计划确认计划已确认的计划定单已确认的计划定单预估库存预估库存MRP MRP 按期段所计算出的计划在该期段时的估算库存按期段所计算出的计划在该期段时的估算库存净

36、需求量净需求量MRP MRP 所计算出在该期段的实际需求量所计算出在该期段的实际需求量 ( (需求需求与预估计库存的差额与预估计库存的差额)计划接收计划接收MRP MRP 计划成为预估库存的期段及数量计划成为预估库存的期段及数量计划下达计划下达MRP MRP 计划按提前期反推的期段及数量计划按提前期反推的期段及数量过期过期期段 1期段 1期段 2期段 2期段 3期段 3期段 4期段 4期段 5期段 5毛需求毛需求进度接收进度接收预估库存预估库存净需求净需求计划定单接收计划定单接收计划定单下达计划定单下达Gross RequirementsScheduled ReceiptProjected O

37、n-handNet RequirementsPlanned Order ReceiptPlanned Order ReleaseaGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree企业组织生产都存在以下四个基本问题：企业组织生产都存在以下四个基本问题：1. 我我 们们 要要 生生 产产 什什 么么 ？ What Are We Going to Make ? (由由 MPS 来来 回回 答答)2. 产产 品品 由由 什什 么么 组组 成成 ？ What Does It Take ? (由由 BOM 来

38、来 回回 答答)3. 我我 们们 已已 有有 了了 什什 么么 ？ What Do We Have ? (由由 INV 来来 回回 答答)4. 我我 们们 必必 须须 采采 购购 和和 制制 造造 些些 什什 么么？ What to Do ? (由由 MRP 来来 回回 答答)MRP MRP 的基本问题的基本问题 ( (B Basic Questions):):1. 我们可有足够的库存以满足主生产计划的需求我们可有足够的库存以满足主生产计划的需求（可用库存）（可用库存）2. 是否还有更多的库存进来是否还有更多的库存进来（进度接收）（进度接收）3. 是否具有正确的未结车间及采购定单的交付日期是否

39、具有正确的未结车间及采购定单的交付日期 （交付日期）（交付日期）4. 我们是否需要再订些物料，若是，定多少及何时定我们是否需要再订些物料，若是，定多少及何时定（计划定单）（计划定单）5. 看看该项目看看该项目 BOM 的下一层，同时对该层的所有的下一层，同时对该层的所有（重复（重复 1-4） 子件提出以上相同的问题子件提出以上相同的问题MRP MRP 的基本技巧的基本技巧 ( (Technique):Technique):1对最终产品（主生产计划项目）进行预测对最终产品（主生产计划项目）进行预测2将该预测数和现有库存量进行分析将该预测数和现有库存量进行分析3预估未来的库存预估未来的库存4当预估

40、库存有所不足时，形成当预估库存有所不足时，形成 ”计划定单下达计划定单下达“5“计划定单下达计划定单下达” 按按 BOM 结构对其子件进行结构对其子件进行“展开展开”的处理的处理. 形成该子件的毛需求形成该子件的毛需求(相依需求相依需求)6复重以上步骤复重以上步骤aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeMRP 物料需求计划展开逻辑示意表物料需求计划展开逻辑示意表 （直式）（直式）ABCXY（4）（1）（虚拟件）（虚拟件）母件母件子件子件子件子件（1）（5）+20%母件母件批量批量=100

41、=100 现有库存现有库存=50=50供给供给（+ +） 需求需求（- -）100100车间定单车间定单100100预测预测 50 50销售定单（销售定单（COCO） 4040销售定单（销售定单（COCO）A100100计划定单计划定单aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeMRP 物料需求计划展开逻辑示意表物料需求计划展开逻辑示意表 ( (接上页接上页) )安全库存安全库存=100 =100 现有库存现有库存=50=50 批量批量=1 =1 现有库存现有库存=200=200批量批量=1

42、00=100（+ +） （- -） （+ +） （- -）MRP MRP 最终产生最终产生 个个计划定单计划定单（采购（采购/ /车间）车间）批量批量=1000 =1000 现有库存现有库存=200=200 批量批量=0=0 现有库存现有库存=0 =0 （+ +） （- -） （+ +） （- -）BCXY 80 80 车间定单车间定单 100 100 计划定单计划定单 100 100 计划需求计划需求1000 1000 计划定单计划定单 400 400 计划需求计划需求100 100 计划定单计划定单 24 24 车间定单车间定单 100 100 采购定单采购定单 20 20 车间定单车间定

43、单100 100 计划定单计划定单120 120 计划需求计划需求 220 220 计划定单计划定单 500 500 计划需求计划需求AaGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeMRP MRP 运算及建议运算及建议1形成形成“计划定单计划定单” (Generate Plan Orders)a. 针对物料供需保证达到其适时针对物料供需保证达到其适时/适量的平衡适量的平衡b. 计划会考虑现有库存计划会考虑现有库存/未结的供需定单未结的供需定单c. 保证考虑所需物料保证考虑所需物料 (BOM)及

44、其工程设计的更动及其工程设计的更动 (ECN) d. 本身所形成的计划保证对下层子件形成需求本身所形成的计划保证对下层子件形成需求 (MRP 展开展开)2对已有定单具有对已有定单具有“再计划再计划”功能功能 (Re-plan Orders)a. 提前提前供给日期供给日期 需求日期需求日期b. 推后推后供给日期供给日期 需求日期需求日期c. 删除删除供给批此供给批此 需求批次需求批次d. 周期不足周期不足供给周期供给周期 标准周期标准周期e. 下达下达计划下达日期计划下达日期 = 系统今天日期系统今天日期f. 确认确认计划下达日期计划下达日期=计划冻结日期计划冻结日期g. 过期过期计划下达日期计

45、划下达日期 系统今日日期系统今日日期h. 。等等 等等aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree计划计划MRP 控制控制展望期展望期 （中长期段）（中长期段） Plan Orders确认确认人为控制人为控制 准备期准备期（中短期段）（中短期段）Firm Plan OrdersFirm Plan Orders下达下达人为控制人为控制执行期执行期 （近短期段）（近短期段）Released OrdersReleased Orders下达定单下达定单(未结未结)的管理模式的管理模式定单类别及管理方

46、式定单类别及管理方式采购定单采购定单散件（散件（KITKIT）分销公司向总公司的采购分销公司向总公司的采购分部式（由下而上的逐层采购）分部式（由下而上的逐层采购）生产用生产用/ /非生产用物料的采购非生产用物料的采购车间定单车间定单单（多）件单（多）件/ /小（多）批小（多）批/ /多（少）品种多（少）品种加工车间加工车间 定单定单/ /JITJIT （按定单或工序）按定单或工序）装配车间装配车间 定单定单/ /JITJIT （按定单或工序）按定单或工序）总装车间总装车间 定单定单/ /JITJIT （按定单或工序）按定单或工序） 已下达定单已下达定单 已确认定单已确认定单 MRP MRP 计

47、划定单计划定单（未结车间（未结车间/采购定单）采购定单） (FPO 定单定单) 只允许紧急改变措施只允许紧急改变措施执行期执行期 准备期准备期 展望期展望期aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree实施实施 ERP ERP 的结果的结果 - - 带给企业的效益：带给企业的效益：达到物料供需期量的平衡，从而达到降低库存的目的：达到物料供需期量的平衡，从而达到降低库存的目的：1零库存（零库存（JIT 及时法管理）及时法管理）2零短缺零短缺3准时交付（销售发运准时交付（销售发运/生产交库）生产交

48、库）4掌握掌握 “变动变动”5合理有效地模拟合理有效地模拟6企业企业 “游戏计划游戏计划” 充份获得沟通充份获得沟通7控制企业营运控制企业营运8发扬企业团对精神发扬企业团对精神9.培养现代化企业复合性人才（专业培养现代化企业复合性人才（专业/计算机管理）计算机管理）aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeERP ERP 计计 划划 层层 次次( (长长/ /中中/ /近近) )是是 一一 个个 由由 粗粗细细由由 宏宏 观观 微微 观观逐逐 级级 细细 化化 到到 执执 行行 层层由由

49、大大 小小第第 一一 层层经经 营营 计计 划划第第 二二 层层生生 产产 计计 划划 大大 纲纲 资资 源源 需需 求求 计计 划划第第 三三 层层主主 生生 产产 计计 划划 粗粗 能能 力力 计计 划划第第 四四 层层物物 料料 需需 求求 计计 划划 详详 细细 能能 力力 需需 求求 计计 划划 第第 五五 层层执执 行行 计计 划划 ( 车车 间间 控控 制制 / 采采 购购 管理管理)aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeERP 计 划 层 次(长/中/近)层 次层 次计

50、划周期计划周期 审核期审核期计划 内容计划 内容计划依据计划依据能力 平衡能力 平衡经营规划37年每年产品开发、市场占有率、利润经经营方针、策略基建技改市场分析技术发展企业资源(关键设备、 总工时、厂房，技术)生产规划(销售与运营规划)13年月年产品大类、系列销售收入满足经营规划关键资源( 固定,资产、人力、 流动资金、关键 材料)主生产计划MPS318月周季最终产品(各种数量、进度)需求资金占有标准生产规划合同预测售后服务粗能力平衡RCCP 物料需求计划MRP318月日周产品分解、相关需求、提出建议作业计划主生产计划物料单BOM,库存纪录 能力需求计划CRP生产作业管理PAC (SFC)周时

51、日执行计划、确定任务单顺序调度MRP / CRP投入/ 产出分析aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree企业年度经营计划企业年度经营计划企业经营目标企业经营目标市场需求预测市场需求预测企业长远发展规划企业长远发展规划用户订单用户订单销售计划销售计划生产计划生产计划利润计划利润计划新产品开发计划新产品开发计划产品质量计划产品质量计划生产技术准备计划生产技术准备计划研究与开发计划研究与开发计划技术发展计划技术发展计划职工生活福利计划职工生活福利计划职工教育培训计划职工教育培训计划辅助辅助生产

52、生产计划计划劳动劳动工资工资计划计划物料物料供应供应计划计划技术组技术组织措施织措施计划计划设备更设备更新改造新改造计划计划基本建基本建设计划设计划成本计划成本计划财务计划财务计划aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree生生 产产 作作 业业 计计 划划计划体系计划体系 主生产计划主生产计划 产成品生产进度计划产成品生产进度计划 物料需求计划物料需求计划 零部件生产进度计划零部件生产进度计划 生产日程计划生产日程计划 工序生产进度计划工序生产进度计划aGREE Confidential

53、and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree生产类型生产类型 生产类型的概念生产类型的概念 按生产过程的相似性进行分类按生产过程的相似性进行分类 划分生产类型的作用划分生产类型的作用 根据生产类型的特点，对不同根据生产类型的特点，对不同 类型的生产过程采用不同的管类型的生产过程采用不同的管 理模式和管理方法理模式和管理方法aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree生产类型划分的依据生产类型划分的依据 按产品形态按产品形态制造

54、业制造业提供实物产品及服务提供实物产品及服务服务业服务业提供服务提供服务 按产品特性按产品特性通用产品通用产品专用产品专用产品 按工艺特性按工艺特性流程型连续性流程型连续性加工装配型离散性加工装配型离散性 按生产的重复性程度按生产的重复性程度大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree以以 上上 每每 一一 计计 划划 层层 都都 应应 回回 答答 以以 下下 三三 个个 问问 题：题： 生生 产产 目目 标标 是是 什什 么么 ？ 制

55、制 造造 资资 源源 是是 什什 么么 ？ 如如 何何 协协 调调 需需 求求 与与 能能 力力 之之 间间 差差 距距 ？宏宏 观观 计计 划划 销销 售售 主主 生生 产产 计计 划划 生生 产产微微 观观 计计 划划需需 求求 $ $ 供供 应应销销 售售( (需要什么需要什么) ) 财财 务务( (最小库存投资最小库存投资) ) 制制 造造(生产能力如何生产能力如何) 主主 生生 产产 计计 划划计划生产什么计划生产什么( ( 什么时间可以完成什么时间可以完成 ) )库库 存存( (已有什么已有什么) )采采 购购( (累积提前期累积提前期) )aGREE Confidential a

56、nd Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 gree主主 生生 产产 计计 划划: : ERP ERP 是一个多层次计划的系统。它能将销售合同及销售预测是一个多层次计划的系统。它能将销售合同及销售预测转换为可行合理的生产任务转换为可行合理的生产任务 ( (经由经由 MRP MRP 来完成来完成).). 主生产计划主生产计划: : 必须是合理而可必须是合理而可执行的计划。执行的计划。主生产计划主生产计划: : 它的对象是项目的最终产品它的对象是项目的最终产品; ; 即所指的独立需求项目即所指的独立需求项目, , 如产成品、必选件及可选件等。

57、如产成品、必选件及可选件等。主生产计划基于以下一些信息主生产计划基于以下一些信息: :生产计划大纲生产计划大纲预计的需求预计的需求 实际定单实际定单 预测预测可用的原材料和部件可用的原材料和部件 在得到所需原材料和部件在得到所需原材料和部件之前，不能生产最终项目之前，不能生产最终项目提前期提前期 MPS MPS 必需考虑到最终产品的必需考虑到最终产品的最大周期最大周期. . ( (包括由原材料采经加工装配的周期包括由原材料采经加工装配的周期) )合理的生产顺序合理的生产顺序 ( (制造制造 BOM)BOM)aGREE Confidential and Proprietary for ERP p

58、roject Use ONLY牟文德 制 2005 greeABEFGCD交付日期交付日期 0 0 5 5 10 10 15 20 15 202525aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeMPS MPS 主生产计划项目层次主生产计划项目层次备货生产备货生产 （Make-to-StockMake-to-Stock）日用品日用品药品，标准件饮药品，标准件饮料，食品小家电，厨浴，料，食品小家电，厨浴，家具文具，办公用品，服装家具文具，办公用品，服装装配生产装配生产 （Assemble-to-

59、OrderAssemble-to-Order）汽车，摩托车汽车，摩托车家电，发动机家电，发动机aGREE Confidential and Proprietary for ERP project Use ONLY牟文德 制 2005 greeMRP MRP 是如何解决是如何解决 “ “采购和生产制造些什么采购和生产制造些什么?” ?” 的问题？的问题？1 1物物 料料 需需 求求 计计 划划 的的 对对 象象 是是 相关需求类型的物料相关需求类型的物料2 2物物 料料 需需 求求 计计 划划 是是 一一 种：种： 优先级计划方法优先级计划方法3 3物物 料料 需需 求求 计计 划划 是是 一一

60、 种：种： 时段计划方法时段计划方法 ( (不仅要回答需要什么不仅要回答需要什么 ？ 更重要的能回答什么时候要更重要的能回答什么时候要 ?) ?)MRP MRP 的的 数数 据据 来来 源：源：1.1.第第 一一 个个 数数 据据 来来 源源 是：是： 主主 生生 产产 计计 划划 ( (MPS) MPS) ( ( 计划生产的项目和数量及计划生产的时间段计划生产的项目和数量及计划生产的时间段) )2.2.第第 二二 个个 数数 据据 来来 源源 是：是： 独独 立立 需需 求求 的的 预预 测测( ( 主生产项目的下层项目的独立需求主需求数量主生产项目的下层项目的独立需求主需求数量) )3.3