管理信息系统作业(宝钢)

1、第一题：宝钢股份南方公司敏捷供应链与其发展战略的关系如何？ （一）转变了宝钢与上游的关系 在敏捷性供应链管理环境下,资源分为内部资源和外部资源。在供应链环境下,资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部,敏捷性供应链管理更强调的是一种伙伴关系。企业同其上游的关系,已不再简单地是业务往来对象,而是利益共享的合作伙伴关系,这是现代管理观念的重大转变。在敏捷性供应链条件下,这些双赢伙伴关系成为采购管理企业与供应商之间的关系典范。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息,通过合作和协商、协调相互的行为。 （二）建立战略联盟关系对于宝钢,特别注意与重要性原材料的供应商形成战略联盟关系,如矿山、煤炭等企业

2、。这种原材料的战略联盟,也即,宝钢向供应商承诺,在一定的时间范围内不与供应商的竞争对手发展业务,某类采购品完全的从供应商处获得供应商向宝钢承诺,优先满足宝钢的各类要求,采购成本将低于市场平均价,并提供有关新产品研发信息。企业一般与供应商签订中长期的合作协议,这样做可以建立稳定的货源渠道,避免市场紧张,引起的高成本采购。 （三）延伸钢铁产业链宝钢通过敏捷性供应链管理，一方面稳抓国内市场。加大国内矿产资源开发力度,提高资源利用率,加快矿山企业要深化改革,实施科学化管理,通过降低矿山的生产成本,提高国内铁矿石的市场竞争力。一旦国内矿山生产成本降低,市场空间就会变大,产量也将趋稳。这也将有利于平抑国外

3、矿石价格的过分上涨。另一方面,开拓国际市场原料产地。境外矿产资源国际合作、通过多种方式建立铁矿等生产供应基地。 第二题：宝钢股份南方公司是如何借助信息化进行供应链优化的？宝钢利用各种的信息技术,通过对供应链的各种信息进行采集跟踪,可以满足企业针对物料采购、生产制造、仓储运输等全方位的信息管理需求。可以说,信息技术革命正越来越深地影响着供应链的发展,信息网络技术己经成为供应链生存和发展的基础。宝钢公司确立SCRP系统推进模式为管理服务提供(MSP)，作为供应链联盟体管理中心，根据供应链业务需要，将公司信息化管理资源逐步延伸到各个业务协同方。根据MSP模式特点，SCRP系统构架采用星型结构，供应链

4、联盟体成员通过统一系统平台交换信息，把网状供应链信息交换接口纷扰的难题转换成简单多个线性系统的信息交换问题；联盟体执行统一业务逻辑，业务反应敏捷，可实现基于整条供应链的资源优化。系统推广面大，为降低风险，快速实现阶段性目标，南方公司确立了系统推进原则：快速原型，以点带面；积极引导，逐渐渗透；小步快跑，逐节贯通供应链各个环节。信息化往往对整个供应链的运作发挥着引导和优化的作用。信息技术的发展改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式,成功的企业往往通过应用信息技术来支持和发展其经营战略,它对于整个供应链将会产生重大的影响。因此,以信息技术为支撑的有效供应链的构建,可以使企业在新的竞争环境中,通过

5、降低库存提高工作效率,提高客户服务水平,达到客户服务水平和低库存投资、低单位成本之间的有效平衡,从而提高企业的竞争能力。第三题：宝钢股份南方公司敏捷供应链成功的关键要素是什么？1、提升了信息的沟通和共享程度 敏捷供应链的效率取决于各企业间的协调,而协调的基础又依赖于有效的信息沟通和共享能力,这就是指供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动的能力。实现有效的信息沟通和共享,可以减少由于信息不对称和不完全所带来的风险,降低“牛鞭效应”造成的损害。宝钢不仅在供应链企业的整体运作中起到重要作用,而且对加强整条供应链上各个企业间的相互协作,提高供应链的反应速度和竞争力都有重要作用。在供应链企业之间,宝钢信

6、息的沟通和共享程度直接影响着彼此的认知体验,进而决定了认知信任，同时,信息的沟通和共享程度与企业之间的透明度密切相关,关系着彼此能否产生强烈的依赖关系并上升到情感信任层次。又决定了上游企业能否更好地适应下游企业对上游企业的行为信任。2、提升了利益公平和程序公平程度首先，形成供应链的目的是为了一定的利益或是成本的降低,或是营业收入的提高,或是风险的减少,或是竞争力的提高,或是行业结构的改善。宝钢通过敏捷性供应链将这些利益的分配公平合理,特别是强大的一方做到不欺压弱小的一方,对提升信任关系产生直接影响。其次,在强调整体利益的供应链管理中,宝钢制定了一整条程序公平供应链的政策或程序。一般情况下,制定

7、政策或程序的是那些最强大的或是处于核心地位的企业，这样,其他企业特别是那些弱小的企业,对这些政策不偏向于强大的一方,使弱小的一方对自己合理利益的有安全感,产生良好的信任关系。 第四题：您认为宝钢股份南方公司的供应链联盟体的构建外包是否可行？若可行，如何进行外包，若不可行，为什么？我认为，宝钢股份南方公司的供应链联盟体的构建外包是可行的。具体实施方法如下。 1、分析和评估企业的内部状况。分析和评估内部状况的目的在于确定企业外包业务需求，并就外包业务制定具体的实施策略。企业在确定外包业务需求过程中，首先必须明确企业的经营目标和外包业务之间的关系，业务外包必须符合企业发展战略，不影响或能够提升企业核心竞争力。切忌过分强调降低成本，而将企业具有核心竞争力的业务进行外包。从而提高企业的经济效益。2、选择外包业务的承包者并签订合同。外包业务的承包者对企业外包业务完成的质量至关重要。企业实施业务外包存在一定的风险，尤其是那些对企业经营非常重要的外包业务，一旦完成不好，将直接影响企业的经营，甚至导致企业经营活动的中断。因此，必须由专家进行认真的调查研究，由企业高层直接参与决定企业业务外包的承包商。确定了承包商以后，企业就可以与承包商签订外包合同。合同必须明确清楚，内容应包括外包价格、技术要求、产品或