借助文化载体,提升企业执行力

1、匸交发表专家一LB 国学朮发叢网借助文化载体,提升企业执行力摘 要 随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品 竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化及其所承载的企业 执行力建设已成为未来企业的核心竞争力。供电企业作为尚处于垄 断地位的社会经济支柱型企业，对即将到来的“打破垄断，参与竞 争”的电力发展形势已有了充分的认知，在电力行业“山雨未到风 满楼”的转折点上，各级供电企业不得不重新审视自身的社会定位、 未来的发展和参与竞争能力。因此，涵盖于企业经营管理范畴的企 业文化及其所承载的企业执行力建设已悄然浮出水面，并引起了供 电企业管理层面的普遍关注和深入思考。关键词文化企业执行力中

2、图分类号：f270文献标识码：a在构建执行力的三个要素（领导者基本行为、建立企业文化、人 员配置）中，企业文化的灵魂作用日益突现，它不仅影响着企业整 体与员工个体行为的方向，而且影响着它们的行为方式，影响着企 业目标的有效执行与落实。因此，研究企业文化与企业执行效力之 间的关系，用良好的企业文化引导、承载、孕育卓越执行力对企业 的长远发展和建设有着深远的意义。一、企业文化与企业执行力的关系执行力是企业区隔平庸与卓越的重要标记，执行力的增强会促进 企业文化的创新、演变和优化，它来自于这个企业的企业文化，完善于企业近乎教义般的企业信仰。同时，企业文化也是企业执行力 实现的载体。因此，优秀文化与执行

3、力如影随形，相辅相承，相互 促进，密不可分。1、良好的企业文化是企业提高执行力的内在动力。现代企业的 成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不 折不扣的执行力。执行力诞生于企业的文化，并且又反作用于企业 文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化 的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执 行力越强，企业的问题便越容易解决，一旦执行力出现问题，首先 便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而 这内在原因多半出现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突之处2、提升执行力的根本举措在于建立优秀的执行文化。美国管理 学大师德鲁克认为：

4、管理学中有两个永恒的话题，就是“做正确的 事”和“正确地做事”。“做正确的事”强调选择正确的道路，避免 犯方向性错误；“正确地做事”强调的就是执行力。执行的主体是 人，人的思想决定行动，而只有文化才能改变人的思想。执行文化 是企业文化的子系统，是广大员工在执行过程中创造出来的执行价 值观、执行理念、执行作风等精神财富的总称。二、通过优秀的文化引导，打造企业有效的执行力优秀的企业文化可通过打造企业的凝聚力、创新力、激励力、沟tnii学朮友叢网论文发表专家一匸交发表专家一LB 国学朮发叢网通力，进而有效提升企业的执行力，从而有利于强化企业的竞争力。1、打造企业执行力的关键凝聚文化。企业文化的凝聚力

5、是企业竞争力的基石。所谓“上下同欲者胜”、“团结起来力量大”均 阐明凝聚力重要作用。我国哲学家任继愈先生说：“个人思想其实意义不大，只有化为群体的愿望，才会有惊人的力量。”在企业中，“群体的觉悟”及凝聚力的形成，主要应依靠员工对于企业文化的 高度认同和文化自律，这是统一思想、协调行动的根本大计。当全 员的行动无形之中受到凝聚力影响和支配的时候，就出现了思想一 致、步调一致、高度团结的局面，这时候的企业无坚不摧，执行力、 竞争力空前强大。2、打造企业执行力的起点一一创新文化。当今时代的重要特征 是充满变化，人们共同的感受是变化太快！快速变化的时代使企业间的竞争加剧，也增加了人们的危机感。在企业中，员工感到了 “能 力危机”、“本领恐慌”，他们渴望得到更多、更有效的培训，从而 不断提高适应能力。在这种时代背景下，人们普遍感到需要学习， 内心渴望学习，这就促成了 “学习型组织”理论的诞生。学习型组 织理论的要义是提升“创新能力”。创建学习型组织成功的前提条 件，是必须建立起符合时代要求的学习文化与创新文化。创建学习 型企