日用品、化妆品包材开发流程

1、包材开发流程适用范围：1， 本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。2， 本流程适用于产品类赠品之包材开发。3， 本流程适用于老品改造之新包材开发。定义： 1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装，福利装等非销售型项目。2，大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。序流程描述周期所涉部门里程文件审批权限流程号在产品开发方案确定后，市场研发部向采购部移交市场研发部产品开发方案1包材开发下单产品开发方案包材开发要求书 开发进度控制表2 天包材开发要求书部门经理采购部明确包材采购的方向与时间控制开发进度控制表采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集

2、，并移交至15 天/公模市场研发部。（要求提供二套以上备选方案）采购部样版2包材样版提供设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供手版，设计部60 天/私模市场研发部组织相关部门对手版进行确认。供应商进行采购部样版模具开发，并提供包材样品。1，市场研发部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，研发部小型项目：部门3包材评审与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配程度等方面对3 天采购部包材评审记录经理包材进行评审。 （大型项目召开包材评审会议，小型项设计部大型项目：陈总目可省略此步骤）高层（大型项目）2，初步选定包材。14包材测试5 包材性能表移交6 设

3、计法规沟通7 设计文案整理8 设计文案审核9 设计文案翻译10 包材设计下单1， 根据已选定的包材，采购部向金纯品管部提供样品，采购部向金纯品管提供请检单。2， 金纯品管部对样品进行实际容量测试，包材密封性测试，配方相容性测试。3， 品管部反馈样品相容性测试报告至工厂窗口部门，并反馈至采购部。1， 采购部根据报告上的信息，将实际容量，包材性能填写于包材性能表 ，并存档。2， 采购部将包材性能表移交至市场研发部，作为后续包材设计与运用参照。1，市场研发部根据所设计产品品类归属（正式销售产品，组合包装，非卖品，样品），确定包装设计的法规要求范本2，市场研发部与 OEM法规部确认所先法规要求范本，是

4、否符合近期法规要求，法规标准有无修改，所属品类有无特殊要求市场研发部， 根据产品开发方案配方全成分表配方性能说明撰写产品设计文案化妆品法规负责人对产品设计文案进行审核市场研发部将确稿后的设计文案发至外部翻译公司，进行翻译。1， 市场研发部将包材设计要求书包材性能表移交至设计部。2， 市场研发部将整理与翻译后的文稿移交至设计部。3， 市场研发部将法规要求范本移交至设计部并回签。4， 采购部向设计部移交一套包材样版。采购部请检单15 天质检部样品相容性测试报告采购部2 天包材性能表市场部1 天研发部包装设计法规范本 法规部2 天研发部产品设计文案说明书文案1 天法规部设计文案（签稿）1 天研发部设

5、计文案（翻译稿）包材设计要求书研发部1 天包材性能表设计部设计文案采购部包材样版2设计部门按包材设计要求书，进行设计，并按时提交设计方案（三套） 。11 设计提案市场研发部组织相关部门对设计稿进行评审，填写设计方案评审记录 （如为大型项目，市场研发部组织相12设计方案评审关部门及人员进行设计方案评审会议）备注：如设计方案通过评审，直接进入包材打样环节。如设计方案未通过评审，重新进入包材设计13设计稿修订设计部在指定时期内将设计稿修订完毕。发至市场部指定项目负责人处对设计稿进行审核。1， 市场研发部对设计稿的文字进行了审核并签字。2， OEM法规部对设计稿文字的合法性进行审核并签字。（如属于非销

6、售包装，与金纯法规沟通后，可省略14设计稿文字审核此流程）3， 市场研发部将签字后的稿件交设计负责人，设计负责人签字后。复印五份。4， 设计公司存档一份，市场研发部存档一份，源美采购存档一份，传递二份至金纯公司窗口负责人。1， 如为公司内部采购填写 打样申请单 ，如为委托外部采购填写委托打样工作单2， 采购部门按工作单要求， 配合打样。（遵循采购供应15包材打样商比对原则）3， 设计部将“设计制作文件” ，“设计制作要求”发至供应商处。4， 供应商打样前将“设计制作文件”传至“委托采购大型项目： 10天设计部设计稿小型项目： 5天设计部研发部2 天设计方案评审记录采购部高层（大型项目）2 天设

7、计部修订后设计稿设计部3 天研发部 设计稿签核法规部采购部打样申请单10-30 天研发部设计制作文件供应商设计制作要求小型项目：部门经理大型项目：陈总设计稿输出审批：法规，项目负责人，部门经理，设计负责人3部门”，并由市场研发部对制作文件进行文字确认。（高值内包材必备流程）5， 供应商按文件与要求进行打样1、 打样完毕后，设计机构，市场研发部，采购部按照16各自职能版块，按照包材样品评审表所要求的样品评审元素，对样品进行检验与签字。2、 采购保留签字后样品，并作为质检收货依据。1， 样品确认后，设计部对样品的物料明细进行制作与确认，并以表格的形式交付市场研发部。2， 市场研发部与采购就物料明细与采购进行核对。173， 市场研发部将“物料明细”交付营运中心计划部，物料明细制作计划部按计划规则对物料进行编码。4， 计划部门输出重新编码的BOM清单以邮件的形式传至“市场研发部” ，“金纯计划部” ，“采