生产计划管理和调度排产管理培训教材ppt课件

1、消费方案管理与调度排产管理消费方案管理与调度排产管理 第一部分第一部分 方案与调度管理概述方案与调度管理概述 第二部分第二部分 消费方案管理消费方案管理 第三部分第三部分 消费调度管理消费调度管理 第四部分第四部分 标杆企业方案与调度管理标杆企业方案与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨1.1.市场环境的变化市场环境的变化一、消费运作管理产生的时代背景一、消费运作管理产生的时代背景 过去过去 如今如今 竞争程度：温暖的猛烈的变化速度和频率：缓慢的不断、快速的 顾客的要求：脆弱的高要求的企业关注的重点：以本人的方便来运营业务以顾客的方便来运营业务意味着企业必需关注本人为客户发明价值的机制

2、，即本意味着企业必需关注本人为客户发明价值的机制，即本身组织的价值发明机制。身组织的价值发明机制。2.2.顾客需求的变化顾客需求的变化廉价廉价cheapcheap： 少花些钱来满足我的订单。少花些钱来满足我的订单。正确正确rightright： 是我想要的东西。是我想要的东西。快速快速fastfast： 及时提供我所订购的东西。及时提供我所订购的东西。容易容易easyeasy： 容易与他做生意容易与他做生意easy to do business with youeasy to do business with you。缓慢 快速增长平 稳衰退增长t tQ (t)Q (t)Q Q3.3.产品生命

3、周期产品生命周期PLC,Product Life Cycle)PLC,Product Life Cycle)的变化的变化4 4、企业竞争方式的变化、企业竞争方式的变化n “纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对消费过程直接控制的需求，尽能够将与供应商的关系变为拥有产权的关系。特征： “大而全，小而全。n “纵向一体方式曾经是有效的，如今越来越显现出种种缺陷： 添加企业投资负担； 承当丧失市场时机的风险； 迫使企业从事不擅长的业务活动； 在每个业务领域都直面众多竞争对手； 增大企业的行业风险。n“横向一体化横向一体化(Horizontal Integration) 方式的兴起方式的兴起 “

4、横向一体化方式中“链上的相邻企业为需求供应关系 供应链； “链上的企业必需到达协调运转，才干共同受害 供应链管理。本企业集中精神开展中心业务，把非中心业务直接交由外部企业完成。利用企业外部资源，快速呼应市场需求，建立从供应商到制造商再到分销商的贯穿一切企业的“链“横向一体化方式。n 按消费过程消费工艺特点不同：n 流程型消费方式：纺织、炼油、制药n 装配型消费方式：汽车、飞机、设备n 离散型消费方式：机械零部件n 按照销售环境消费方式不同：n 备货消费型MTS：Make-To-Stock：日用品、家用电器n 订单消费型MTO：Make-To-Order：飞机、造船n 订单装配型ATO：Asse

5、mble-To-Order：交换机、效力器n 按订单设计ETO：Engineer-To-Order：定制机5.5.消费方式发生巨变消费方式发生巨变6 6、传统管理流程的局限、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术援助部部门墙部门墙缓慢缓慢错误错误昂贵昂贵死板死板n部门间大量的非增值任务；部门间大量的非增值任务；n各自孤立的目的，存在职责的空白地带；各自孤立的目的，存在职责的空白地带；1.1.什么是供应链与供应链管理什么是供应链与供应链管理n 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的 经济链经济链,而后经而后经由迈克尔。波特开展成为由迈克尔。波特开展成为 价值链价值

6、链,最整天渐演化为最整天渐演化为 供应链供应链.n 定义：供应链就是定义：供应链就是“围绕中心企业，经过对物流、信息流围绕中心企业，经过对物流、信息流, ,资金流、商流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品及资金流、商流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商供应商, ,制造商，分销商，零售商制造商，分销商，零售商, ,直到最终用户连成一个整直到最终用户连成一个整体的功能网链方式体的功能网链方式. .所以，一条完好的供应链应包括供应商所以，一条完好的供应链应包括供应商原资料供应商或零配

7、件供应商原资料供应商或零配件供应商, ,制造商加工厂或装配制造商加工厂或装配厂厂, ,分销商分销商( (代理商或零售商代理商或零售商),),零售商大卖场，百货商店，零售商大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店以及消费者。超市，专卖店，便利店和杂货店以及消费者。2.SCOR参考模型的流程与目的参考模型的流程与目的三、方案与调度管理三、方案与调度管理 第一部分第一部分 方案与调度管理概述方案与调度管理概述 第二部分第二部分 消费方案管理消费方案管理 第三部分第三部分 消费调度管理消费调度管理 第四部分第四部分 标杆企业方案与调度管理标杆企业方案与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨

8、1 1、什么是需求？、什么是需求？一、需求与预测管理一、需求与预测管理2 2、需求预测管理、需求预测管理n对预测的了解对预测的了解n需求的层次需求的层次n预测的类型预测的类型n做预测的根本原那么做预测的根本原那么3.3.预测的方式预测的方式4.4.几种常用的预测方法几种常用的预测方法1.1.消费方案引见消费方案引见二、消费方案管理二、消费方案管理2 2、物料方案方法、物料方案方法1.1.消费周期法：消费周期法：三、消费方案编制方法三、消费方案编制方法2.2.提早期法：提早期法：3.3.耗尽时间法：耗尽时间法：4.4.在制品定额法：在制品定额法：5.5.网络方案法网络方案法: :6.6.工程管理

9、法工程管理法PMPM: : 第一部分第一部分 方案与调度管理概述方案与调度管理概述 第二部分第二部分 消费方案管理消费方案管理 第三部分第三部分 消费调度管理消费调度管理 第四部分第四部分 标杆企业方案与调度管理标杆企业方案与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨一、调度管理的原那么一、调度管理的原那么1.1.消费调度的运作机制消费调度的运作机制权。权。二、消费调度的方法二、消费调度的方法三、作业方案管理三、作业方案管理3.3.作业顺序的安排作业顺序的安排n产品别或定单别之间n普通原那么 出货顺序 定单大小 客户等级 闲置最少(最好，减少加班) 先到期先做(次好，平安掌握交期) 先到先做

10、 工期最短先做ne.拉式排产可以减少车间在制品数量。v 利用反响阅历实施控制，经过作业核算和现场观测获取资询，及时把消费情况进展比较分析，做出纠正偏向的控制措施，不断消除由干扰消费的不良后果，确保方案目的的实现v 事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进展之中v 利用反响阅历实施控制的，控制的重点是今后的消费活动l 事前控制方式l 事中控制方式l事后控制方式v 利用前馈阅历实施控制，重点放在事前方案与决策4.4.消费进度控制消费进度控制n添加人力或设备添加人力或设备n延伸任务时间延伸任务时间n改良制造流程改良制造流程n外发加工外发加工n协调出货方案协调出货方案n减少紧急加单减少紧急加单n消费进度

11、落后的改善措施消费进度落后的改善措施市场部市场部PCPCMCMC采购部采购部品管部品管部货仓货仓消费部消费部依产品定额消费方案单超出负荷进展协商与市场部协商合理的出货方案并按出货方案安排月/周消费方案根据消费定单及库存情况分析物料需求指定物料方案制定采购进货进度表按规定时间检查物料处置异常进料在消费期间及时进料，遇到异常及时处置按方案控制产量并将消费进程上报n跨部门消费进度控制七步骤n 确实有效传达消费方案n 消费预备v 人员v 资料v 设备、工模夹治量具v 文件、表单v 各类规范(产品、资料、作业、检验员)v 任务场所及布置v 紧急应变措施5.5.消费控制的其它方面消费控制的其它方面n 过程

12、控制v 结果 数量控制(料、在制、废品) 交期控制(加工进度、出货安排) 质量控制 本钱控制 预备活动(程序、检查等) 消费活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等)n 异常处置v 紧急处置v 短期治本v 常期治本v缘由6.6.平衡产能的调度方法平衡产能的调度方法l 添加产能加班、人、场地、设备l 订单义务分批拆分l 寻觅替代资源消费外包、外协l 任务订单提早安排l 任务订单推后安排7.7.消费调度日常任务制度消费调度日常任务制度l 值班制度l 包括周末与节假日值班制度l 报告制度l 信息通报、信息反响、警报、求助、任务总结报告l 调度例会制度l 目的：处理横向的衔接与协作关系l 包括：资源匹配例会、调度例会四、库存管理四、库存管理 第一部分第一部分 方案与调度管理概述方案与调度管理概述 第二部分第二部分 消费方案管理消费方案管理