某公司品质目标

1、部门:技术部考核期间 :序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式比重合计奖金 *(100%)(按单位项 100 分)1总经理新产品开发存活率80%每减少 10% 加扣 20 分40%开发2副总经理新产品开发进度达成率100%每降低 1%加扣 5 分30%开发3副总经理技术文件齐全率98%每降低 2%加扣 10 分30%产品物料检验使用4核准:被考核方:考核方 :部门:采考核期间 :购部序号考核单位责任目标项目目标值1各制造部供货及时率100%2质检部主管来料检验合格批次率85%3财务部合同填写正确率100%增扣分方式(按单位项 100 分)每发生一次待工原材料扣 20每降低 1%加扣 10 分

2、发生错误一次扣 50 分比重合计奖金 *(100%)40%生产30%进料20%采购4副总5S 及物料摆放合格率80每减 2 分加扣 10 分10%5S 评核 准 :考核方 :部门:生考核期间 :序号考核单位责任目标项目目标值1行政部安全生产100%2销售部交期达成率99%3质检部一次验收合格率98%4财务部生产报废返工损失金额10000 元 /月被考核方:产部增扣分方式比重合计(按单位项 100分)奖金 *(100%)因伤致残 1 次扣100 分20%生产每降低 1%加扣 20分30%客户送货每降低 1%加扣 10分20%检验每增加 1%增扣 2020%报废一次性损失超过一万不合元 , 责任部

3、门就承担成本的 20%-30%核 准 :考核方 :部门:质考核期间 :序号考核单位责任目标项目目标值1财务部生产报废返工损失金额10000 元 /月2生产部不合格处置率100%3行政部产品不合格整改跟踪率100%4销售部客户因质量退货率1%5销售部客户投诉质量次数5 次 /月被考核方:检部增扣分方式比重合计(按单位项 100 分)奖金 *(100%)每增加 1%增扣 2030%报废一次性损失超过一万不合元 , 责任部门就承担成本的 20%-30%一次未处置扣50 分20%不合一次未跟踪扣50 分20%不合每增加 0.1%分加扣 20 10%客户分每增加一次加扣2020%客户分核准:被考核方:考

4、核方 :部门:销售部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式比重合计奖金 *(100%)(按单位项 100 分)1质检部非品质退货金额<10000 元 /每增加 1%增扣 20 分20%客户月一次性损失超过一万元 , 责任部门就承担成本的 20%-30%2副总销售计划完成率100%每降低 1%加扣 10 分20%客户出货合同入库3副总出货交期达成率99%每降低 1%加扣 10 分20%合同入库4副总成品呆货率2%每增加 0.1%分加扣 1010%入库分出货5财务部主管资金回笼率70%每降低 1%加扣 10 分30%财务核 准 :被考核方:考核方:部门:行政部考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式比重合计(按单位项 100 分)奖金 *(100%)1副总人事档案完整率100%每降低 1%加扣 10 分30%人事2副总人员招聘完成率100%每降低 2%加扣 10 分20