XX街道水环境综合整治项目重点难点

1、XX街道水环境综合整治项目重点、难点解析2017年3月PPT模板： PPT素材： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件： Contents目录项目概况项目概况参与单位及职责参与单位及职责项目进度计划及近期即将开展的工作项目进度计划及近期即将开展的工作重点难点解析重点难点解析区域面积约区域面积约XX平方公里平方公里覆盖覆盖XX个行政村个行政村项目总预算金额为项目总预算金额为XX万元万元总计约总计约XX

2、户、户、XX人人一、项目概况一、项目概况参与的单位参与的单位全程跟踪，与地勘、设计、监理、项目管理、行政村对接，起到指导、全程跟踪，与地勘、设计、监理、项目管理、行政村对接，起到指导、督促与通报的作用。督促与通报的作用。XXXXXXXXX办公室（以下简称办公室）办公室（以下简称办公室）项目实施责任主体，全面负责项目的质量、进度、投资、安全、资项目实施责任主体，全面负责项目的质量、进度、投资、安全、资料完善以及相关协调工作，确保项目保质按期安全地完成。料完善以及相关协调工作，确保项目保质按期安全地完成。行政村行政村组织、协调整个水环境整治的项目设计、监理、施工等参建各方认组织、协调整个水环境整治

3、的项目设计、监理、施工等参建各方认真履行合同义务，从工程进度、质量、安全、造价、文明施工、环真履行合同义务，从工程进度、质量、安全、造价、文明施工、环保、资料、设计管理、监理管理、安全工作等方面进行工程建设全保、资料、设计管理、监理管理、安全工作等方面进行工程建设全过程的建设管理。过程的建设管理。项目管理单位项目管理单位二、参与单位及职责二、参与单位及职责参与的单位参与的单位负责项目施工设计，指导项目实施负责项目施工设计，指导项目实施。设计单位设计单位工程施工阶段的监理，对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，工程施工阶段的监理，对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调

4、施工现场各方面关系。合同管理、信息管理，协调施工现场各方面关系。监理单位监理单位对工程的进度、质量、安全负有直接责任。对工程的进度、质量、安全负有直接责任。施工单位施工单位3-3 雷锋雷锋PPT二、参与单位及职责二、参与单位及职责X月全面进场施工，月全面进场施工，X月底所有土建及设备安装工程结束月底所有土建及设备安装工程结束XX日前调试及试运行完毕日前调试及试运行完毕即将开展主材、设备以及各村施工招标工作即将开展主材、设备以及各村施工招标工作目前已完成地质勘探、可研报告、施工设计等工作目前已完成地质勘探、可研报告、施工设计等工作三、项目进度计划及近期即将开展的工作三、项目进度计划及近期即将开展

5、的工作各村与中标单位实地勘测一遍，各村与中标单位实地勘测一遍，与设计不符的地方在图纸会审与设计不符的地方在图纸会审时要书面提出，及时修改，避时要书面提出，及时修改，避免重大变更。免重大变更。各村选择各村选择“有人员机械有人员机械”、“有施工资质有施工资质”、“能规范施能规范施工工”、“能服从管理能服从管理”、“能能完善资料完善资料”的施工单位进行邀的施工单位进行邀请招标。请招标。地勘、设计、监理、项目管理、地勘、设计、监理、项目管理、主材、设备与办公室签订框架主材、设备与办公室签订框架合同之后，与各村签订具体合合同之后，与各村签订具体合同。同。各村近期需要开展的工作各村近期需要开展的工作010

6、102020303三、项目进度计划及近期即将开展的工作三、项目进度计划及近期即将开展的工作地下水位高，地质条件差（常有地下水位高，地质条件差（常有淤泥、流沙层），污水管网又在淤泥、流沙层），污水管网又在村庄内，施工稍有不慎容易造成村庄内，施工稍有不慎容易造成村民房屋开裂的安全质量事故。村民房屋开裂的安全质量事故。污水管道需要与村民出户管对接，污水管道需要与村民出户管对接，故与村民的沟通协调显得尤为重故与村民的沟通协调显得尤为重要要，经常发生，经常发生村民干涉施工的情村民干涉施工的情况况。设计设计图纸与图纸与部分部分现场实际不符现场实际不符，地下管线不明。地下管线不明。施工单位野蛮施工，不服从监

7、理单施工单位野蛮施工，不服从监理单位、项目管理单位的管理。位、项目管理单位的管理。2-1 四、重点、难点解析四、重点、难点解析4.1重点、难点重点、难点施工方进场后，不重视前期摸排施工方进场后，不重视前期摸排工作，不进一步了解、理清原有工作，不进一步了解、理清原有排水实际现状，盲目开挖，造成排水实际现状，盲目开挖，造成返工返工。个别施工人员水平问题而造成倒个别施工人员水平问题而造成倒返水返水；回填材料级配、分层过厚、回填材料级配、分层过厚、不夯实（不做垫层也会发生）不夯实（不做垫层也会发生）；管道与井室连接封堵不严密；管道与井室连接封堵不严密；管道互穿井室管道互穿井室。施工单位没有根据现场地质

8、条件施工单位没有根据现场地质条件编制行之有效的应急预算编制行之有效的应急预算，造成，造成出现流砂边坡塌方时，应急措施出现流砂边坡塌方时，应急措施材料、人员不能及时到位，组织材料、人员不能及时到位，组织安排不合理。安排不合理。安全文明施工安全文明施工方面方面：现场人员安：现场人员安全措施不到位、安全管理人员检全措施不到位、安全管理人员检查力度不够、提示警示牌不到位、查力度不够、提示警示牌不到位、沟槽未封闭施工、挖出原土未及沟槽未封闭施工、挖出原土未及时清运或覆盖、临时用电不符合时清运或覆盖、临时用电不符合安全要求、跑冒滴漏未及时打扫安全要求、跑冒滴漏未及时打扫冲洗、易扬尘材料未及时覆盖等。冲洗、

9、易扬尘材料未及时覆盖等。2-1 4.2容易出现的问题容易出现的问题施工单位是工程安全质量的责任施工单位是工程安全质量的责任主体，选择好的施工队伍（特别主体，选择好的施工队伍（特别是好的施工项目部）尤为重要。是好的施工项目部）尤为重要。应尽量选择应尽量选择技术力量强、能服从技术力量强、能服从管理管理的施工队伍。的施工队伍。项目管理单位是项目建设单位聘项目管理单位是项目建设单位聘请的第三方单位，是为建设单位请的第三方单位，是为建设单位提供专业服务的，建设单位要树提供专业服务的，建设单位要树立项目管理单位的权威性，利于立项目管理单位的权威性，利于项目管理单位代表建设单位开展项目管理单位代表建设单位开

10、展工作。工作。同样要树立监理单位的权威性，同样要树立监理单位的权威性，监理单位处于施工第一线，其专监理单位处于施工第一线，其专业性是保证项目顺利进行的基础。业性是保证项目顺利进行的基础。尽量尽量采用浅开挖（管底标高尽量采用浅开挖（管底标高尽量控制在淤泥流沙层以上）控制在淤泥流沙层以上）、避开、避开主干道及房屋主干道及房屋是保证工程安全、是保证工程安全、质量的关键，为此要严把设计关质量的关键，为此要严把设计关，与设计单位勘察现场要覆盖全域与设计单位勘察现场要覆盖全域。2-1 4.3行政村应做好以下几方面行政村应做好以下几方面尽可能在与设计勘察现场时能够覆盖全域，在设备选址和主管道走向的选址上面尽

11、可能在与设计勘察现场时能够覆盖全域，在设备选址和主管道走向的选址上面尽可能的避开主要道路和村民房屋，避免主管道穿过尽可能的避开主要道路和村民房屋，避免主管道穿过暗塘暗浜暗塘暗浜，在保证最低覆在保证最低覆土厚度和排水坡度的前提下，尽可能地浅埋管道，管底标高尽量控制在淤泥土厚度和排水坡度的前提下，尽可能地浅埋管道，管底标高尽量控制在淤泥流沙层以上。流沙层以上。组织督促施工和监理人员熟悉图纸，项目管理方组织好设计交底和图纸会审。组织督促施工和监理人员熟悉图纸，项目管理方组织好设计交底和图纸会审。尽量吃透设计意图，在施工前进一步完善设计图以满足施工要求。尽量吃透设计意图，在施工前进一步完善设计图以满足

12、施工要求。小区域排污以缩小上下水头的高度差；小区域排污以缩小上下水头的高度差；采用适当加设提升设备等设计方案；采用适当加设提升设备等设计方案；条件不允许的情况下，主管道设计应采用托管或顶管设计方条件不允许的情况下，主管道设计应采用托管或顶管设计方案；案；为保证为保证管底标高尽量控制在淤泥流沙层以上管底标高尽量控制在淤泥流沙层以上，可视情况采取：可视情况采取：4.4行政村具体管理措施行政村具体管理措施优化设计方案严把开工关业主组织召开村民议事协调会（做好会议照业主组织召开村民议事协调会（做好会议照片及纪要留存），协调好与村民的关系，尽片及纪要留存），协调好与村民的关系，尽量得到村民的支持和帮助。

13、量得到村民的支持和帮助。熟悉现场实际情况和设计图纸，协调召开管熟悉现场实际情况和设计图纸，协调召开管线权属单位（如有）现场书面交底会（掌握线权属单位（如有）现场书面交底会（掌握管线位置）。管线位置）。参与设计交底会议，提出书面意见和建议。参与设计交底会议，提出书面意见和建议。审查并确认经监理、项目管理单位审核过的，审查并确认经监理、项目管理单位审核过的，由施工单位申报的开工所需资料。由施工单位申报的开工所需资料。 进场道路、水电、矛盾协调、青苗补偿等进场道路、水电、矛盾协调、青苗补偿等工作能满足工程进度的要求。工作能满足工程进度的要求。工程项目开工前，建设单位主持召开第一次工程项目开工前，建设

14、单位主持召开第一次工地会议。工地会议。4.4行政村具体管理措施行政村具体管理措施（1）建设单位、）建设单位、设计单位、设计单位、项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托项目管理合同、监理合同宣布对现场项目管理负责人、总监理工）建设单位根据委托项目管理合同、监理合同宣布对现场项目管理负责人、总监理工程师的授权；程师的授权；（3）建设单位、项目管理单位介绍工程开工准备情况；）建设单位、项目管理单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；）承包单位介绍施

15、工准备情况；（5）建设单位、项目管理单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；）建设单位、项目管理单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。主要议题。（8）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师签发总监理工程师签发“开工令开工令”，并报项

16、目管理单位及建设单位。，并报项目管理单位及建设单位。4.4行政村具体管理措施行政村具体管理措施第一次工地会议应包括污水管道的施工顺序为：测量放线污水管道的施工顺序为：测量放线沟槽开挖沟槽开挖基底处理（基础垫层的施工）基底处理（基础垫层的施工）管道铺管道铺设设接口接口检查井施工检查井施工闭水试验闭水试验沟槽回填沟槽回填地面设施恢复。在地面设施恢复。在隐蔽工程的隐蔽工程的施工过程中施工过程中监理方应有专人旁站管理监理方应有专人旁站管理(留下影像资料留下影像资料)，严格工序验收，做到上道工序不验收严禁下，严格工序验收，做到上道工序不验收严禁下道工序的施工。道工序的施工。4.4行政村具体管理措施行政村

17、具体管理措施严格过程控制本项目为隐蔽工程，针对本工程主管道土方开挖、基础施工、安管、路面恢复以及其它本项目为隐蔽工程，针对本工程主管道土方开挖、基础施工、安管、路面恢复以及其它关键工序施工过程实行全过程旁站管理。通过现场观察、监督与检查，及时发现影响工关键工序施工过程实行全过程旁站管理。通过现场观察、监督与检查，及时发现影响工程质量的不利因素、潜在安全质量隐患以及出现的质量问题等，采取措施进行控制。建程质量的不利因素、潜在安全质量隐患以及出现的质量问题等，采取措施进行控制。建设单位要通过项目管理单位督促监理单位按规范做好旁站工作。设单位要通过项目管理单位督促监理单位按规范做好旁站工作。工程竣工

18、后，项目管理单位将向建设单位移交以下工程资料（包括但不限于）：（1）工程项目管理资料移交单）工程项目管理资料移交单（2）工程项目管理规划）工程项目管理规划（3）项目管理日志）项目管理日志（4）项目管理月报）项目管理月报（5）项目管理联系单）项目管理联系单/通知单通知单（6）项目管理工作总结）项目管理工作总结（7）单位工程竣工验收证明书）单位工程竣工验收证明书（8）招投标相关资料及招投标相关资料及项目管理委托合同项目管理委托合同（9）工程实施过程中的影像资料）工程实施过程中的影像资料（1）工程监理资料移交单）工程监理资料移交单（2）总监任命书）总监任命书 （3）监理日志）监理日志（4）监理规划）

19、监理规划 （5）监理实施细则）监理实施细则（6）工程开工令）工程开工令 （7）旁站记录表）旁站记录表（8）会议纪要）会议纪要 （9）监理月报）监理月报（10）工程款支付证书）工程款支付证书（11）监理联系单）监理联系单/通知单通知单（12）工程暂停令）工程暂停令 （13）工程复工令）工程复工令（14）监理备忘录）监理备忘录 （15）监理报告）监理报告（16）工程质量评估报告（）工程质量评估报告（17）监理总结）监理总结（18）招投标相关资料及招投标相关资料及项目监理委托合同项目监理委托合同（19）工程实施过程中的影像资料）工程实施过程中的影像资料4.5资料完善资料完善项目管理单位的管理资料项目

20、管理单位的管理资料监理单位的管理资料监理单位的管理资料（1）施工组织设计、方案报审资料）施工组织设计、方案报审资料 （2）工程开工报审资料）工程开工报审资料（3）施工现场质量安全生产管理体系报审资料）施工现场质量安全生产管理体系报审资料 （4）分包单位资质报审资料）分包单位资质报审资料（5）施工实验室报审资料）施工实验室报审资料 （6）施工控制测量成果报验资料）施工控制测量成果报验资料（7）工程材料、构配件、设备报审资料）工程材料、构配件、设备报审资料 （8）隐蔽工程、检验批、分项报验资料）隐蔽工程、检验批、分项报验资料（9）砼浇筑报审资料砼浇筑报审资料 （10）分部工程报审资料）分部工程报审

21、资料（11）工程计量报审资料）工程计量报审资料 （12）费用索赔报审资料）费用索赔报审资料（13）工程款支付报审资料）工程款支付报审资料 （14）施工进度计划报审资料）施工进度计划报审资料（15）工程临时最终延期报审资料）工程临时最终延期报审资料 （16）施工起重机械设备进场使用报审资料）施工起重机械设备进场使用报审资料（17）监理通知恢复单）监理通知恢复单 （18）工程复工报审资料）工程复工报审资料（19）单位工程竣工验收报验资料）单位工程竣工验收报验资料 （20）施工单位通用报审表）施工单位通用报审表（21）工程竣工图）工程竣工图 （22）工程施工过程中的影像资料）工程施工过程中的影像资料

22、（23）招投标相关资料及合同）招投标相关资料及合同4.5资料完善资料完善施工单位的管理资料施工单位的管理资料工程竣工后，项目管理单位将向建设单位移交以下工程资料（包括但不限于）：（1）招投标相关资料）招投标相关资料（2）材料材料/设备供货合同设备供货合同（3）设备设计方案及图纸）设备设计方案及图纸（4）出厂合格证出厂合格证、相关的检验报告相关的检验报告（5）质量保证书质量保证书（6）见证取样的检验报告）见证取样的检验报告（7）设备的试运行报告等设备的试运行报告等4.5资料完善资料完善材料材料/设备供货方的管理资料设备供货方的管理资料工程竣工后，项目管理单位将向建设单位移交以下工程资料（包括但不

23、限于）：4.6工程变更工程变更因为各种各样的原因会产生工程变更，工程变更的因为各种各样的原因会产生工程变更，工程变更的一般流程如左图一般流程如左图施工单位、建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位、建设单位、项目管理单位、监理单位、设计单位均可根据需要提出工程变更设计单位均可根据需要提出工程变更4.6 工程变更工程变更工程变更的几种情形工程变更的几种情形1、提出、提出工程变更工程变更申请报告。申请报告。2、填报变更原因、填报变更原因、相关图纸相关图纸（如涉及到设计变更）（如涉及到设计变更）、变更工程量和造价等。变更工程量和造价等。3、监理单位、项目管理单位监理单位、项目管理单位审核审核工程变

24、更工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。4、建设单位按相关规定的审批权限进行批复、建设单位按相关规定的审批权限进行批复，向向监理单位监理单位出具工程变更审批意见，明确出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。变更是否执行。6、监理单位监理单位下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工工程项目的详细内