项目处置委托管理合同

1、项目处置委托管理合同 项目处置委托管理合同 委托人： 法定代表人： 地址：以下简称：甲方 受托人： 法定代表人： 地址：以下简称：乙方 鉴于： 1、甲方依法开发建设了项目。因债务不能及时清偿，项目被法院依法查封、冻结，项目进展碰到建设、策划、融资、债务重组等方面的经营困境。必需委托乙方接盘管理。 2、乙方具备丰富的房地产咨询、融资、管理、销售、处置经验，并拥有大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责项目的融资、管理、销售、

2、处置等管理工作，乙方也同意接受该项委托。 为此，甲乙双方依据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。 第一部分协议书 一、项目概况 1、项目名称：. 2、项目地点：见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图. 3、土地使用权获取方式为,用地性质为. 4、地块面积：宗地面积平方米，其中建设用地面积平方 米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。 5、主要规划建设指标：容积率为. 6、与项目有关的合同文件及审批文件：国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证商品房预售许可证。 二、委

3、托方式及期限 1、甲方现委托乙方负责项目融资、管理、销售、处置等管理工作。 2、委托期限自本合同签订之日起至本项目的房产出售及回款完毕。 三、项目委托管理的基本原则 1、乙方依据本协议的约定履*托使命，获得协议约定的收益。 2、乙方组建项目管理团队，对甲方董事会负责，依据本合同的约定或甲方董事会的特别授权许可行使项目日常经营管理权。 四、甲方委托乙方开发管理工作内容 1、协助甲方进行项目融资、管理、销售、处置的全过程管理。 2、负责项目策划、推广、销售管理。 五、项目管理团队 1、为方便项目的展开，乙方同意派驻相关专业管理人员组成管理团队，负责具体实施本合同约定的管理事项。 2、乙方派驻人员履

4、行甲方经营管理班子的相关使命，并以甲方名义对外展开工作。 3、乙方代表为,即项目负责人。 六、委托管理的相关费用 乙方完成本合同项下的委托事项，甲方应承当或向乙方支付以下几个方面的费用： 1、乙方管理团队的基本报酬含基本工资、社保和住房公积金由甲方承当. 2、甲方应按项目房产预估销售额的%向乙方支付项目委托管理费元。房产预估销售额确实定方法为：委托项目预售许可证核定的面积与项目开盘均价16000元/之乘积项目预估销售额为亿元。支付时间：自本合同签订之日起，以按委托管理费总额，按三年计算等额分次于每年的前五日内支付，即每次甲方应向乙方支付元。 3、委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位。 4、在

5、项目建设过程中，发生额外工作的，依据实际状况和乙方实际工作量，依据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。 八、其他事项 1、本合同中的第一部分协议书第二部分合同条件为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。 2、本合同一式份，甲方执份，乙方执份，各文本具有同等法律效力。 第二部分合同条件 第一条甲方的权利和义务 1、甲方有权依据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以改正； 2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的制定变更进行核准； 3、参加委托管理项目工程中招投标活动； 4、甲方有权要求乙方改换不称职的工作人

6、员，改换从社会招聘的不称职员工； 5、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系，负责协助乙方办理项目前期相关审批手续； 6、甲方应监督和指导项目的建设实施，并参加项目的完工验收和移交； 7、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩展建设规模、提升建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失； 8、甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金； 9、甲方应在1个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给予书面答复；甲方没有在规按时间答复的，乙方不承当责任。 10、按时支付本合同约定的各项费用。 第四条乙方的权利和义务 1、乙方应恪尽使命，按照法律

7、关于代理人的规定，尽心尽力履行受托管理义务，维护甲方的合同权益，并享有以下权利： 1有权要求甲方支付本合同约定的各项费用； 2有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求。无论因何种原因解除合同的，甲方应向乙方人员支付人员的基本管理费。 2、乙方应履行以下义务： 1在项目委托管理实施过程中，乙方应依据乙方开发和管理经验，结合甲方和项目实际状况，为甲方建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等，经甲方审批后执行，作为具体展开受托管理工作的依据； 2按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作状况报告，如遇方案、开发计

8、划、成本等重大调整，须及时向甲方汇报； 3协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作； 4协助和监督监理方进行相关的工程监理工作； 5组织完工验收； 6负责催促、审核承包方编制的项目完工报告； 7完工验收通过后，及时与甲方办理移交手续； 8乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料； 9涉及款项支付的合同在签署前应征求甲方指定的项目负责人对价格及付款方式的看法。上述涉及款项支付的合同在签订后3个工作日内，乙方应当将合同副本报甲方负责人处备案。 10负责项目的融资、管理、销售、处置等。

9、第五条项目营销管理 1、乙方负责项目营销策划管理，主要工作包括： 1拟定项目推广案名，经甲乙双方协商共同确定； 2编制营销策划书，包括：项目市场定位，项目营销总体思路，各分期、阶段营销推广策略和计划； 2、销售管理工作 1乙方负责依据项目开发计划制订销售计划，经甲方审批后执行； 2乙方负责日常销售管理工作： 3、销售价格管理工作 1乙方负责提供价格定位建议包括：总体价格策略制定、项目单价设定、项目总价设定等； 2项目优惠方案制定，包括开盘折扣方案、继续销售期折扣方案制定等；3由乙方依据甲方对外负债状况，与债权人进行谈判，达成债权债务重 组协议，在销售价格管理的框架范围内，处置项目房产销售。 第

10、六条财务和资金管理 1、委托管理项目应单独建帐，受托人处理太和广场所得的房款及其他收益，均存入该账户，该账户内所有款项的支出，必需经乙方书面同意。 2、项目建设所必需资金由甲方负责。乙方也可充分利用其融资资源，为项目融资，具体事宜另行协商。项目融资到帐后，必需全部用于项目的开发建设，未通过乙方同意，甲方不得挪作他用。 3、项目实现销售收入后，由乙方决定用途、方式和金额。 第七条合同变更、解除和终止 1、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同； 2、甲方有以下行为之一的，乙方有权解除合同： 1由于甲方拒绝或怠于协助合同约定义务导致乙方管理工作发生困难的； 2其他因甲方原因导致合同履行目的不能实现或者难以实现的。 3、解除合同的程序当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前30日以书面形式通知其他各方，另一方应在20个工作日内给予答复，另一方未答复的，合同自动解除。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的状况外，应由责任方负责赔偿。 第八条违约责任 1、甲方的违约责任： 1甲方未能按约定向乙方支付任何费用的，应按照顾付金额承当30%的违约金； 2、乙方的违约责任 1因甲方同意的变更制定