煤炭销售月工作总结与煤矿2018年一季度安全工作总结汇编.doc

1、煤炭销售月工作总结与煤矿2018 年一季度安全工作总结汇编煤炭销售月工作总结煤炭销售月工作总结范文煤炭销售月工作总结范文1一个月前，我带着一丝失落与满怀期待的心情进入湖南湘药 ; 现在，我可以满怀信心地投入工作，用心开启新的人生规划。在追逐理想的路上，又多了一份勇气与坚定 与之前相比虽然起点低了很多，但我坚信凭借自己出色的能力、稳重踏实、积极乐观的工作态度以及丰富的工作经验在一段时间后肯定会取得大的进步与突破。昨天的辉煌已成为历史，明天的美好还在遥远的未来，只有紧紧的抓着今天才是最明智的选择。全心全意努力工作，脚踏实地，一切从零开始才是我通向罗马的大道。在此期间，我非常感谢公司领导及各位同事的

2、支持与帮助。在大家的帮助与指点下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改进，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将我 5 月份的工作总结成如下几点一、各省区销售经理月工作进度表与销售统计表情况此类报表对于我可以说是游刃有余。但是在填写数据和内容的同时，我一直坚持要慎之又慎，我们都知道此报表就是各省区销售经理向领导证实自己业务水平的有力依据，一旦数据和内容出现错误，将第1页共21页会给各省销售经理带来负面影响，同时也会给公司带来不必要的麻烦。所以一定要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的地区做出相应的对策，这样才能控制风

3、险。二、办公室日常工作总结作为湘药公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，在工作的同时也能增强我个人的交际能力。销售内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新变化资料的收集，为业务经理做好一切后方保障。在处理首营资料、代理协议、宣传彩页、样品等等这些繁琐的日常事务时一定要有头有尾，全程监控，同时也要增强自我协调工作意识。这一个月来我基本上做到了事事有着落，件件有回音。并学会了制定工作计划。有条有理，有力有效。三、今后努力的方向一个月来，本着爱岗敬业的精神、创造性地开展工作，虽然取得了进步，但也存在一些问题和不足。如在上次会议做吊牌没能及时完成到位，这也许是因为跟其他环

4、节的协调做的不够完善 ; 今后我会吸取教训，从下面三个方向努力第一，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习医药专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数 ;第二，各方面要做到实事求是，上情下达、下情上达，做领导的好助手 !第三，用心、细心、耐心、虚心。在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共同成长。煤炭销售月工作总结范文2第2页共21页进入 XX年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营

5、管理秩序，使我矿 XX年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、 XX年 1-10 月份经营指标完成情况1、XX年 111 月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分： 25.56%。 2 、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨 ; 其中：入洗煤152.3 万吨 ; 外运 102.3 万吨，平均售价 246.15 元/ 吨，比去年同期价格提高58 元/ 吨; 已组煤销售 165万吨，价格上升50 元/ 吨; 地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升80 元/ 吨。 3 、今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为： 46.3 元/

6、 吨。全年预计为： 47 元/ 吨。 4 、XX年，我矿职工人均收入预计由17385 元/ 人，提高到 23128 元/ 人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03%。5、XX年预计实现回收价值850 万，复用价值800 万，实现修旧利废750 万元。二、 XX年我矿所做的主要工作( 一) 、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿XX年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了材料费管理与考核办法、我矿煤质管理规定、我矿煤质管理风险抵押考核办法物资修旧利废和复用办法、关于加强劳动力管理的实施意见、关于加强办事员管理实施意见、我矿劳动力市场管理办法、关于

7、工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职第3页共21页干部工资发放考核规定、工资科内部控制制度、我矿内部承包管理办法等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。( 二) 、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。XX年 111 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87%，其中：外运煤灰分 31.46%，入洗煤灰分： 25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71 个百分点，外运煤灰分上升2.1 个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。 XX年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分 31.85%，入洗

8、煤灰分 26.73%。 XX 年 17 月份入洗煤灰分均在23%以下，创 3 年来首次入洗煤质量连续数月优质。XX 年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3 年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 XX 年煤质方面所做的主要工作1 、XX年初，我矿根据集团公司XX年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核办法，其中我矿煤质管理规定是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8 月份我矿又根据

9、集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。2 、立足源头，严把质量关第4页共21页(1) 、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量 ; 同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运 ; 加强煤场管理，保证地销煤质量。(2) 、煤质管理人员分区、包头、

10、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。(3) 、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。(4) 、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作;充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。( 三) 、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨 ; 其中：入洗煤 152.3 万吨 ; 外运 102.3 万吨，平均售价 246.15 元/ 吨，比去年同

11、期外运下降 39.4 万吨，价格提高 58 元/ 吨; 已组煤销售 165 万吨，比去年同期多100 吨，价格上升50 元/ 吨; 地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升80元/ 吨; 实现了产销平衡。 今年运销工作所采取的主要措施： 1 、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。 2 、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪第5页共21页录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平

12、衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22 万吨历史纪录， 10 月份有日装车 255 车的历史最高水平。3 、今年 4、5 月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8 万吨 ; 与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户; 其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装 ; 再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。( 四) 、

13、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。今年1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元 / 吨。 预计全年为： 47元/ 吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了 ?材料费管理与考核办法 ?。对公司下达的60 种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制; 有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备

14、及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。2 、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、第6页共21页审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达 95%以上，计划的领用率达到 100%，临时计划控制在 5% 以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。 我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全

15、生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出 XX年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。 3 、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理 ; 现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐 ; 每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 4 、把好“检验关”，加强监

16、督管理，做好物资质检验收工作。 质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。( 五) 、加强现场物资管理和搞好回收复用：1-10 月份支架库回收矿工钢 21951 根，预计全年回收25951 根; 生产回收矿工钢25685，第7页共21页预计全年

17、回收矿工钢28985 根; 供应各单位使用16921 根，预计全年完成 XX1根; 修理 21231 根预计全年完成 25231 根; 回收铁道 31690 米全年 37690 米; 回收管子 33442 米全年 39442 米; 回收轨枕 5840 块全年6040 块; 回收边管 6116 根全年 7016 根 ; 回收坑木 2798 根; 回收撑架3969 个，全年预计 4769 个。 XX 年预计实现回收价值850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。 1 、出台了 ?物资修旧利废和复用办法 ?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资

18、和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。 2 、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂( 机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂) 的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。4 、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物

19、资累计奖励万元，因丢失罚款万元。( 五) 、工资及人力资源方面XX 年，我矿职工人均收入预计由17385 元/ 人，提高到 23128 元/ 人，人均增加工资5743 元，增幅达33.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04 年的 1：1.493 ：2.198 调整到 1：1.602 ：2.412 ，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。1 、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力第8页共21页资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：关于加强劳动力管理的实施意见、关于加强办事

20、员管理实施意见、我矿劳动力市场管理办法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部工资发放考核规定、 ?工资科内部控制制度 ?等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用。 2 、在 XX年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整 XX年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。 3 、结合 04 年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议

21、，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于 XX年元月、 7 月份、 10 月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。 4 、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了

22、我矿劳动组织调整方案。 5 、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定” 试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础第9页共21页上，提出了我矿劳动定额完善修改意见，为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基础。6 、配合天安上市工作，整理完善基础资料、界定人员范围。同时，逐步规范了用工秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。本年度，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来务工人员工伤保险数据库;制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法; 及时组织工伤人员参加伤残评级

23、、及落实伤残津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。( 六) 、关于清欠工作：今年我矿落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显著。今年1-10 月份共清欠外欠款 150 万元，得到了公司领导首肯。由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有得到很好处理，我们将努力攻坚，力争在最后的一两个月内有所突破。明年清欠工作要加大力度，争取外欠款再下降100 万元，为矿上减少损失。三、存在的问题与建议：1 、个别采掘单位煤质意识淡薄，源头管理不到位。2 、今年 8 月份起，公司新的煤质管理文件实施后，我矿还有少部分商

24、品煤质量达不到公司文件的要求，应加强管理，堵塞漏洞。3 、为加强物资管理，提高回收复用率，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320 大巷建一个断面16m2，长 150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。4 、-320 火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。5 、因井下条件千差万别，特别是我矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，第10页共21页安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，5 、各战线在进行工资分配时，存在着不尽

25、合理的人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。6 、劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，下一步需清理、安置。 7 、未实行技师、高级技师、工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术、比贡献的扭转氛围。 8 、“带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。 9 、本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多 ; 皮带运输管理差，投入高 ; 材料的丢失、浪费现象较为普遍，特别是锚杆盘等小件丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下

26、一步要加大这方面管理考核。第11页共21页煤矿 2018 年一季度安全工作总结* 煤矿 XX年一季度安全工作总结 构建大安全格局，夯实严管理基础。 * 煤矿认真贯彻落实集团公司安全一号文件和安委会精神，全面启动“一通三防”管理年活动，紧紧围绕矿安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我矿不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，实现了我矿XX年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。 一、把握核心 抓出成效 1、本季度分析各类非伤亡事故 1xxxx 。其中通风事故 1xxxx ，占 66.67xxxx; 机电事故 xxxx ，占 16.6xxxx;

27、生产事故 xxxx ，占16.6xxxx 。其中关于对 * 煤矿宏圣矿建第四项目部西胶巷严重失爆重大隐患的处理通报，根据晋煤安字53 号晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度的规定，对这一重大隐患进行问责分析处理。2、本季度共查处“三违”341 起，其中严重“三违” 11 起，一般“三违” 6xxxx ，轻微三违 27xxxx。其中发生 xxxx 综采二队职工张大鹏严重工伤事故：XX 年 1 月 18 日，因机组水管破，停机进行更换水管。停机后 , 清煤工张大鹏在35#架破大块炭，由班长李雷鹏负责观山。 9：30 分， 35#架片帮、约 300mm×400mm的大块炭煤溅出电缆槽，

28、砸到张大鹏腿上。经 * 煤矿医院诊断为右小腿下段骨折。3、本季度共查 c 级严重隐患 852 条，一般隐患 480 条，轻微隐患336条，共计1668 条，已全部进行了整改。 4 、本季度隐患排查情况： 本季度共累计上报隐患 22 条，其中级隐患 3 条，级隐患 19 条，新增加级隐患 8 条，已整改完成的 b 级隐患 3 条。 二、落实责任 宣贯重点 一第12页共21页年之际在于春。为实现首季开门红， * 煤矿本着创建本质安全型矿井的思路，全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意

29、识和责任意识；在全矿掀起学习集团公司一号文件、 * 煤矿一号文件精神的热潮，人人写出安全保证书，各单位作出安全承诺书并签订安全生产目标责任书；紧紧围绕“安康 *a 级达标工程考评激励机制”这一条主线，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作： 1 、针对 XX 年的安全工作， * 煤矿召开了安全生产委员会扩大会议，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了安全简报XX 年第一期，要求各单位要对照我矿 XX 年安全简报第一期，认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理

30、、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神，把会议精神落到实处。 2 、我矿召开了 “一通三防管理年”活动启动暨 XX年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会， 280 人参加了大会，矿党委书记普卫东主持会议并讲话，集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上，徐玉胜总工程师贯彻了“一通三防”管理年活动方案，王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。 3 、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年第13页共21

31、页活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。 4 、以史为鉴，制订“ 2·1”事故反思方案，进行深刻的瓦斯事故反思活动，学习瓦斯知识、强化瓦斯意识、温习救灾技术，并在此基础上，结合我矿“ 2·1”事故案例和目前生产实际，对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。5、*煤矿党政与各单位签订安全生产目标责任书、消防安全责任书，与各业务科室签订业务保安责任书。各单位对照 * 煤矿安全管理制

32、度和安康 *a 级达标工程考评激励机制，完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。 6 、* 煤矿高度重视，认真抓好晋城煤业集团安全生产管理条例及安全管理制度 ( 选编二 ) 的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，作为 * 煤矿第一季度主要培训的内容。在 3 月份对全矿员工进行考试，并就相关内容组织知识竞赛；结合工作实际，把安全生产管理条例的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。 7 、充分利用广播、电视、黑板报、同期声、自编安全简报、安全文化走廊

33、等形式，大造声势，营造了学习集团公司一号文件、* 煤矿一号文件精神的热潮，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。8 、充分发挥党、政、工、团、女工协管、保卫齐抓共管的作用。大力开展舆论宣第14页共21页传，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透和安全行为养成 , 内化思想 , 外化行为 , 提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。 三、完善制度 夯实基础健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位精细

34、标准；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定 * 煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度、 * 煤矿各单位工作绩效考核办法、 XX年度 * 煤矿“一通三防”管理年活动方案、 * 煤矿 XX年度灾害预防与处理计划和 * 煤矿生产技术管理制度汇编等文件和措施。 坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。制定了 * 煤矿 XX年员工教育培训工作计划、岗位作业操作标准和 * 煤矿 XX年劳动竞赛方案结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目, 积极组织 ,认真实施 , 并开展多种形式的劳动竞赛，夯实基础工作

35、。 1 、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。 实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。 深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保 XX年* 煤矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我们通过对上年度隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全第15页共21页质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查

36、排查力度，第一季度对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患3085 条，确保安全，有序的组织了生产，使工程内质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。2、抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。、抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。 职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，矿职教中心部认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。并

37、纳入安康 *a 级达标工程考评中。 、做好管理人员、特种作业人的教育培训。 矿职教中心对各单位对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，集中参加了集团公司职教处组织的教育培训工作，对 3xxxx 班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证，确保各类人员持证上岗。 、做好培训证书的管理工作。 我矿各单位建立了完整的三级安全培训证书档案，档案中包括安全培训证书管理台帐、证书复印件、并建立了相应的数据库，做到记录完整、更新及时，准确掌握了安全培训人员的持证情况，同时矿安监科、职教中心对安全培训人员的持证上岗情况进行监督检查。 3 、加强班组建设，发挥班组长和安全副区队长的职

38、能。 安监科不断加强班组管理，针对我矿新工人比较多，各区队班组长更换频繁，造成班组长队伍的不稳定，进行了班组长队伍整顿。第16页共21页对 3xxxx 班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证；根据生产需要对部分班组长进行了更换：在全矿对井下班组长进行了 (XX 年度 ) 综合能力民主评议；及时召开了班组长例会。安监科充分发挥班组长、安监员、瓦检员和安全副区队长的现场安全把关作用强化对班组长、安监员和安全副区队长的现场安全考核，实现了现场动态安全。 加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。 四、推

39、行体系 持续发展遵循安全发展，突出系统的本质安全。一方面不断推进职业安全健康管理体系实施，建立完整的安全风险预控系统，避免事故的发生以及因施救不当造成事故的扩大；另一方面按照科学、合理、正规、有序的原则组织生产，保证矿井各系统之间的协调、持续、均衡发展。 * 煤矿用职业健康安全管理体系的方法和理念来指导日常安全管理，持续改进安全生产工作，不断提升安全管理水平，有效控制我矿生产、经营和服务过程中存在的各类危险源，减少事故发生，根据职业健康安全管理体系的要素要求，我矿及时开展了 XX年第一季度危险源辨识和风险评价工作。 开展危险辨识工作，堵塞安全管理漏洞。由总工办、安监科牵头，认真组织好危险源辨识

40、、风险评价和风险控制策划工作，认真总结近年来在瓦斯防治、瓦斯防突、顶板管理、矿井防治水的治理整顿、辅助运输管理、燃气管理、危险化学品、易燃易爆物品、放射性物品、高温、高压、提升运输、高空作业、地面运输等方面的经验与教训，结合新技术、新设备、新工艺以及现场作业环境、作业条件、职工队伍结构等发生的变化，发动职工动态识别危害、控制与预防危害。 我矿进行危险源辨识和风险评价的工作步骤第17页共21页是：先发动广大职工从本岗位场所进行危险源辨识、风险评价；在此基础上班组将辨识出的危险源进行汇总、审核评价后报区队；区队将各班组辨识出的危险源汇总、审核评价后报安监科；安监科将各单位辨识出的危险源汇总、审核评

41、价后报集团公司；集团公司对辨识资料进行审核，提出审核意见；安监科根据审核意见修订本矿的危险源辨识及风险评价表，并将修订内容沿以上步骤反向传递到各层次及人员，确保各班组岗位都能见到辨识的危险源和风险评价结果及相关控制措施策划情况。通过三个月层层进行危险源辨识、风险评价在本矿自行组织体系内审三次，顺利通过了集团公司二oo 七年一季度职业安全健康管理体系内部审核。五、重中之重，“一通三防”。* 煤矿突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，全面启动“一通三防”管理年活动。 1 、根据井下实际情况，季度 * 煤矿组织洗

42、巷 352130 m，接防尘管路 4300 m ，有效维护了矿井粉尘达标及标准化工作，创造了良好的工作作业环境。2 、抽放进尺完成情况： 1 月 1 日 3 月 28 日，累计施工钻孔进尺22643xxxx。 3 、抽放量完成情况： 1 月 1 日 3 月 28 日，累计瓦斯抽放纯量 4457.934xxxxm3。日平均抽放纯量为 49.5xxxxm3/min 。4、“一通三防”方面的事故情况： 所有事故都得到认真追查分析，坚持“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上，提出有针对性、可行性的防范措施，并明确责任，落实到实处，真正成为防止事故的保证。六、突出现场强化监

43、督严格工序管理，突出瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜第18页共21页绝事故发生。做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、事故始终遏制于可控状态。针对综采一队23073 巷本季度多次过高冒区、机头13#、14#、机尾 10#、15#横川处巷道巷道掘进时出现高冒区，在推进过程中严格加强顶板管理和维护顺利通过高冒区，三月底 2307 工作进入末采阶段。

44、综采二队本季度 3311 面在 推进至 450500 米范围出现一缓背斜处，由于工作面时常仰采，片邦较大，及时利用好护帮板护帮或超前拉架等措施，使工作面顺利推进；同时工作面 7080#架出现陷落柱，给安全工作带来困难，业务科室加大现场安全检查力度，提供安全技术指导，采取措施，放炮推进。三月底 2307 工作进入末采阶段。 连采一队 33062、33063 巷，本季度多为下山掘进，两翼倾角 3 度左右，局部节理，裂隙发育，易离层、冒顶，加强顶帮支护；并及时跟进排水设备，在低洼处施工临时水窝，完善排水系统，保证排水畅通。 同时，由于利用小东山通风系统，风量不足在一定程度上影响生产，采取措施坚持缩小循环进度，严格控制割煤进度等办法，加强“一通三防”管理和监测监控的维护，确保该队安全生产。连采二队 33061、33065、33067 巷出现