项目现场管理流程

1、项目现场管理流程编制 任磊、鲁超日期2014年3月审核 日期 批准 日期 修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人2014年4月1详见附带修订记录版 （已留 存）项目现场管理流程（项目前期阶段）（主导部门：城市公司项目部）段 阶 期 前 7段 阶 期 前 V施工单位监理单位城市公司 项目部城市公司 工程采购 部城市公司 设计管理部城市公司 营销客服部城市公司 成本管理部城市公司 总经理支持性文件相关 记录参与 _1容与施工刖期谁舍 作业指引编制崖f闩午产生产经营计划（7 天）N_11X审才A项目总体计划提出相关要求、YN1提出观场上出护以 造需求>iYS项目工程进度管 理作业指引后H

2、J加以）出2尸， 程招枫20天）一呆购管埋 流程J提供绿色施工 技术和标准.% . 。女又 .口IT 乂炳提供施工图 纸、技术支持LT_施工技术把关 解决重大质量 安全问题现场质量、进度、安 全管理项目技术管瑁 工程成本管理现场材 料管理I1现场七通一产、设施可、临n工N*总包、监理里仅. 进场场地移交4木购官埋 I 流程|安全文明施工管 理作业指引参与评审Ni<w>2Y材料管理作业 指引编写施工组织设计一1NY1施工总进-X 编写监理*规划、细则一N编写3三豕计戈1度计划r编写项目管 理指导书工程管理策 划作业指引组幺口囱维A宙参施工图纸会 审记录F1提交开丁相生1>-L才

3、反目1小Y由施工许可证二炫、/1 1Y由痣、-中呸.J1Y取得施工许 可西20天）一 项目开工项目现场管理流程（项目实施阶段）（主导部门：城市公司项目部）施工单位监理单位土完工组”技术、进度、质量、,更、安全、成本问题处理参与主体工 程验收曲织技术、进度、质量、 变更、安全、成本问题处理参与基础工 程验收组织技术、进度、质量、 变更、安全、成本问题处理基础施工11完工主体施工完工质量、迸皮、安全监督管理组织技术、进度、质量、变更、安全、成本问题处理支展示区工程施一r完工安装装饰工程施工城市公司 项目部项口前期W段反馈施工技术把关/ 解决现场重大质 量、安全问题基础工程质量、 进度、安全管理/

4、项目技术管理/工 程成本管理/现场材料管理质量、进度、安全监督管理质量、进度、安全监督管理质量、进度、安全监督管理参与安装装饰工程验收城市公司工程采购部指导参与组织基础，程验收反馈王体工程质量、 进度、安全管理/ 项目技术管理/工 程成本管理/现场材料管理组明王怦-L 程验收销售及展示区工程 质量、进度、安全 管理/工程技术管理 /工程成本管理/现 场材料管理城市公司设计管理部提供技术支持城市公司营销客服部城市公司成本管理部项目成本管理 流程合同管理作业指引支持性文件/相关记录坝目-L-程频量 管理作业指引功日工程进度 管理作业指引安全文明施工 管理作业指引施工技术把关/ 解决现场重大质 量、

5、安全问题采购管理流 程参与指导_施工技术把关/ 解决现场重大质 量、安全问题指导采购管理流 程编写材舟派苗 进场计划N母批材料设密Y进场1_参与.验收材料设备封样，建立台 帐和相关数据参与并签署意见安装装饰工程质量、进度、安全管理/项目技术管理/工程成本管理/现场材料管理组织销售及展 示区工程验收-采购管理流 程审批参与提供技术支持项目成本管理 流程合同管理作业 指引城市公司采购 作业指引现场签证管理 作业指引参与设计变更管理 作业指引提供技术支持参与1主责编写交楼标 4准，提供经审批 后的交楼标准1绿色体验区 技术要求提供技术支持施工技术把关/ 解决现场重大质 量、安全问题材料设备进场 .一

6、1H参与参与验收材料设备1封样，建立台 帐和相关数据T备案|编写材料设备 进场计划组织安装装 饰工程验收项目验 收 阶段参与项目成本管理 流程合同管理作业 指引现场技术管理 作业指引-材料管理作业 指引项目内部验收 管理作业指引参与并签署意见|项目成本管理|流程合同:理作业I项目现场管理流程（项目验收阶段）（主导部门：城市公司项目部）施工单位监理单，城市公司城市公司城市公司城市公司城市公项目部工程采购馥计管理蠢销客服部亍政人L物业公司城市公旬支持性躺关总经理记录组织自左项目实施 段管理流验收计戈1介III上交工程资料，N 工程实体演,竣 工验收要立申请竣工验提交竣工cF审批组织初蠲收集整理整

7、见监W彳整改实,组织整改实 施卜5，加N工程进度达到要求规隹按需要甑合提 供竣工I!参与物业模拟 验收审项目工希 管理作刊质量 指引参加竣工验电彳指引E业项目内音 管理作刊强收 指引E业专项验电彳指引竣工验电备案作业指参加参加提供并审查各专项竣工图建设工希档案管理指弓办理消防等专页验收 ,办理档案械的 1永水永电等公会事业验收网办埋盟划验收各专项验收*1合格证归档4组织竣工务工程竣工资*归档参加竣工验收规划、消防等专项验收合格证办理竣工验收备案（2口协助力,理1组织物业驶帙项目总肉参加竣工验收备 案表归档竣工验收资料竣工图-T.竣工验收备案表参加核父物1 1- 参加接收确1人2、流程概况流程目

8、的规范项目全过程的现场施工管理和控制,使项目按预期的质量、进度、安全、成本、技术目标完工。适用范围适用于本公司开发的所有项目从城市公司项目部成立全竣工验收 的全过程施工管理和控制。定义项目前期阶段现场管理： 在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的施工前期准备、计划编制、图纸会审、相关方案、项目合约规划编制及审核。项目实施阶段现场管理： 从项目开工至工程达到竣工验收条件过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目验收阶段管理：从工程达到竣工验收条件到移交物业过程中为 成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。流程主导部门城市公司项目部

9、流程参与部门城市公司：设计管理部、成本管理部、营销客服部、发展部、工程采购部、客服部部门流程中承担职责城市公司项目部1、负责编制项目工程进度计划、项目合约规划I。2、负责施工组织设计、监理规划方案及细则、安全文明方案及细 则的审批。3、负责七通一平、围墙、土方及临建施工单位（下称前期施工单 位）及参与总包单位的确定。4、负责编制工程管理策划书和组织施工图会审。5、参加工程预控会。6、负责场地移交、组织项目开工。7、负责权限范围内的报批报建。8、按权限发起工程签证流程。参与城市公司月度工程巡检，参与 季度工程巡检。9、组织项目部每周安全、质量、文明施工大检查。10、组织中间验收及竣工验收。11、

10、组织新建物业工程移交工作。办理各项专项验收，取得相关验 收证明。12、负责项目管理总结。城市公司工程采购部1、参与编制工程管理策划书。2、参与编制项目工程进度计划，组织编制、预警、调整项目总体控制计划、项目专项计划。3、按权限组织工程与材料设备采购。4、参与施工组织设计、监理规划方案及细则、安全文明方案及细则、重大施工方案的审核。5、组织召开工程预控会。6、对工程全过程的质量、进度、安全、成本、材料、工程技术实 行动态管理。7、对项目实施阶段的施工技术把关，主持公司月度工程巡检，参与公司季度工程巡检。8、参与项目中间验收、竣工验收和各项专项验收及竣工备案工作。9、参与新建物业工程移交工作。城市

11、公司营销客服部1、编制现场总平囿布置图（展小区及展小通道）。2、参与工程预控会。3、参与月度工程巡查（展示区、样板房） 。4、参与工程完工前内部验收及新建物业工程移交工作。城市公司设计管理部1、审核城市公司营销客服部现场总平面布置图的编制，提供技术 支持。2、参与编制工程管理策划书。3、参与工程预控会。4、参与施工图纸会审与设计交底。5、协助城市公司项目部办理工程施工许可证及施工过程中报批报 建工作。6、参与月度、季度工程巡检。7、对施工全过程提供技术支持。8、参与中间验收和竣工验收，配合提供验收所需的技术资料。9、组织工程规划验收。10、 完成前期土地、规划等报建手续。11、 参与工程完工前

12、内部验收及新建物业工程移交工作。城市公司成本管理部1、在工程过程中提供造价审核、签证管理、材料设备选定、承包单位选定等支持和配合。2、参与编制工程管理策划书。3、参与工程预控会。4、参与月度工程巡检。5、参与完工前内部验收。6、参与工程竣工备案。城市公司项目发展部1、协助完成工程开工期的临时水电、市政道路的报批，提供证 照复印件给项目部备案。3、工作程序3.1 前期阶段3.1.1 前期准备阶段1）城市公司项目部应根据公司经营计划结合本项目的实际情况起草工程管理策划书，城市公司工程采购部、 城市公司成本管理部参与评审，城市公司总经理审批后，由城市公司项目部提交工程采购部和控股运营管理中心备案。2

13、）城市公司项目部编制项目工程进度计划，经工程采购部审核后，报城市公司总经理审批。根据权责划分，主责部门负责组织选择前期施工单位，城市公司成本管理部等 部门参与单位的选定，并报审核审批后确定。3）城市公司项目部负责编制项目合约规划，由城市公司总经理审批核准。4）城市公司项目部对现场七通一平、围墙、土方、临设的施工进行现场质量、进度、安 全、项目技术管理、工程成本管理和现场材料管理。3.1.2 前期管理阶段1）城市公司工程采购部根据项目部提供的项目合约规划完成招标采购管理流程，并 与总包施工单位签订工程施工、监理合同后，城市公司项目部对施工单位进行场地移 交，并通知施工、监理单位进场。2）总包单位

14、编写施工组织设计，报监理单位审核，由城市公司项目部审批，城市公司 工程采购部参与评审。之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。3）城市公司项目部编制项目施工进度计划报城市公司工程采购部审核后，交城市公司总经理审批。而后，施工单位以经审批通过的 项目施工进度计划 为目标编写施 工总体进度计划报城市公司项目部审批。4）监理单位编写监理规划和监理细则，城市公司项目部负责审批，城市公司工程采购部参与评审，之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。5）城市公司项目部组织施工单位、监理单位、城市公司工程采购部、设计单位及城市公 司设计管理部进行图纸会审和技术交底。6）城市公司项目

15、部负责办理开工手续。7）开工条件具备，由施工单位提交开工报告，经监理单位、城市公司项目部审核后，报城市公司工程采购部审批，项目开工。3.1.3 现场实施阶段主要工作内容及程序：1）施工单位进场后，进行基础工程施工。2）基础工程完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市公司设计管理部、 城市公司工程采购部参与基础及地下结构中间验收，业主现场代表签署验收意见。3）基础工程完成并验收合格后，进行上部主体工程施工。4）主体工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、 城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与主体中间验收，业主现场代表签署验 收意见。5

16、）在主体工程施工过程中，按公司要求，进行销售展示区工程施工，完成后由城市公司 项目部组织城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司工程采购部参与验 收，合格后交付物管公司。6）安装及装饰工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察 单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与水电中间验收，业主现场代表 签署验收意见。7）安装及装饰工程施工完成后，进入工程竣工验收阶段。现场管理要求：1）城市公司项目部按照项目工程质量管理作业指引、项目工程进度管理作业指引安全文明施工管理作业指引对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按期按质顺利完成。2）城市公司项目部配合城市公司

17、成本管理部按对项目成本进行管理，确保工程按目标成 本完成。3）城市公司项目部按材料管理作业指引对现场材料进行管理，确保工程材料符合公司要求。4）城市公司项目部对工程施工技术进行管理，城市公司工程采购部全过程提供技术把关。5）城市公司设计管理部按照设计变更管理作业指引对现场的设计变更进行管理。6）城市公司设计管理部对城市公司项目部工程管理提供技术支持。7）城市公司成本管理部按照合同管理工作指引的要求进行合约履行情况进行监控；8）城市公司工程采购部按照城市公司采购作业指引负责施工过程需要的材料设备的 采购。3.1.4 项目验收阶段工程质量验收1）工程实体完工后，施工单位进行内部自检。2）施工单位自

18、检合格，上交竣工资料及符合验收条件的工程实体，监理单位、城市公司项目部审核。3）城市公司项目部审核通过后，施工单位申请竣工验收，城市公司项目部组织初验，城 市公司工程采购部、城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司成本管理 部及质监站参加；城市公司项目部收集整理整改意见，施工单位组织人员整改，监理 单位和城市公司项目部监督整改实施。4）整改完成后城市公司项目部复查，城市公司工程采购部、营销客服部、设计管理部、成本管理部参加。3.1.5 工程专项验收1）工程进度达到专项验收要求时，城市公司项目部组织进行进行消防、人防、环保、防 雷、电梯、安监验收，工程采购部协助，城市公司设计管理部提供并审查专项验收图 纸。2）城市公司设计管理部组织规划专项验收。3）城市公司项目部组织办理档案认可书，城市公司工程采购部协助。4）城市公司项目部收集公共事业施工单位办理的永水、永电、煤气、验收证明文件。5）专项验收通过后，政府部门出具验收证明文件，城市公司项目部报城市公司行政人事部归档。3.1.6 工程竣工验收1）初验