风险管理项目策划方案1

1、风险管理项目策划方案篇一：风险管理策划流程风险管理策划子流程1目的在风险管理策划活动中，通过风险识别、风险估计和风 险评价，并以此为基础合理使用多种管理方法、技术和手段 对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创 造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险事 故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项 目的总目标。2适用范围本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机研制时风险管理策划的编制工作。3名词定义无。4输入和输由输入：1）项目研制技术流程；2 ）项目研制计划流程。输由:1）风险应对计划。5角色职责1.1项目负责人是项目风险管理的主体，带领项目管理团队的成

2、员完成 风险识别、风险估计和评价、风险量化，最终制定由风险应 对计划，确定项目风险管理组织，对重大风险的识别、估计 和评价、应对计划做由裁决。 1.2技术负责人是项目风险管理团队的一员，对技术风险的识别、估计和评价、应对计划做由评判。1.3项目调度是项目风险管理团队的一员，协助项目负责人开展计划 进度、资源保障等方面的风险识别、风险估计和评价、风险 应对计划制定等工作。 1.4 项目质量是项目风险管理团队的一员，协助项目负责人开展产品 保证方面的风险识别、风险估计和评价、风险应对计划制定 等工作。6程序1.1 流程图31.2 流程操作说明篇二：风险管理方案风险管理策划方案一、 项目风险管理过程

3、：?项目风险管理的计划 ？风险事件描述 ？有哪几类 风险？风险事件的后果有多大？项目哪些部分会遭受风险？风险发生概率有多大 ？确定风险的先后顺序（风险 坐标图）？评价风险之间的因果关系 ？评价风险损害的程 度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险）？评价风险转化的条件 ？应对风险的计划 ？应对风险的措施 ？ 风险监视？风险控制？确定循环的时机风险规划：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风 险管理的一整套计划，主要考虑因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图 WB潴。成果是形成风险管理计划文件风险规划目的：风险规划是一个迭代过程，包括评估、

4、 控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险管 理计划，通过制定项目规划，实现以下目的：（1）（3）（4）尽可能消除风险隔离风险并使之尽量降低 制定 若干备选行动方案建立时间和经费储备以应付不可避免的 风险风险规划的主要内容：1、方法确定项目风险管理使用的方法 （风险控制、财务安排）、 工具和数据资源，这些内容可随项目阶段即风险评估情况做 适当调整。2、 人员明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。（设置项目风险管理组织架构）3、时间周期界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶 段及过程评价、控制和变更的周期或频率。4、类型级别及说明

5、定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。5、基准明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。6、汇报形式规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。(风险管理报告)7、跟踪规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。风险规划的过程活动(1)设定可能由现的严重风险。(对可能导致风险发生的事件的设想)(2)制定风险应对备用方案。(3)选择风险应对途径.(4)制定风险行动计划。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档)(5)确定风险模板。(规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级

6、别、风险的控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化)(6)确定风险数据库模式(数据库包括：数据库结构和数据文件，项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动）规划技术和工具主要工具：召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员（项目运营对接人），通过会议,决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。网络计划技术、WBS关键风险指标管理法2、风险识别：确定何种风险可能影响项目，并将这些风险特性整理成文档，进行合理分类。风险识别特点：全员性、系统性、信息性、综合性。项目开发各阶段中主要风险和应对：1、投资决策中风险2、融资中的主要风险3、 土地获取中的主要风险4、策

7、划定位总的主要风险5、勘察设计中的主要风险6、行政报批中的的主要风险7、招投标主要风险8、开发建设主要风险9、房屋销售中的主要风险10、 商业招商风险11、房屋交付风险12、物业服务风险风险识别需要确定三个相互关联的因素：1、风险来源：时间、费用、技术、法律等2、风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件。3、风险征兆：实际风险事件的间接表现。风险识别的依据：1、风险管理计划2、项目规划（项目目标、任务、范围、进度计划、费 用计划、资料计划、采购计划及承包商、业主和其他利益相关方对项目的期望值都是项目识 别的依据）3、历史资料（本项目或其他相关项目的档案文档中对 本项目由借鉴作用的风险信息）4、

8、风险种类（一般风险类型：技术风险、市场风险、 进度风险、质量风险、管理风险、组织风险、法律变更风险、过程风险）5、制约因素与假设条件风险识别过程：发现风险、确认风险的主要活动和方法风险识别技术和工具：1、检查表2、流程图3、预先分析法4、头脑风暴法5、情景分析法6、SWOT析法7、德尔菲法风险识别输生结果：风险事件名称、风险来源、风险事 件概率估计、风险损失范围估计、预期发生时间估计、风险 征兆、风险种类和对其他方面的要求。风险估计：评估项目中各风险发生的概率和对项目的影 响程度。风险估计主要内容：1、风险事件发生的可能性大小2、风险事件发生可能的结果范围和危害程度3、风险事件预期发生时间4、

9、风险事件的发生频率风险估计工具：风险可能和危害分析、项目假定测试、 数据精度分级、坐标图法。篇三：风险管理计划书天堂鸟的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)风险与风险管理计划. 综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比 较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归 类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的 设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策 进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险 的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控 制，及

10、综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限 以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预 测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。二.风险的识别为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上 所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业 或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保 公司将潜在的风险分类，以应对未来之变化。具类型如下：(1) 按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。A.内在风险：a.战略风险b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险f.成本估算风险g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分：a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素；（过失、疏忽 无意） （3）按其他分：a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险d.延 误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能