提高执行力（PPT56页）

1、提高执行力提高执行力潍坊职业学院潍坊职业学院刘明刘明课题导入：课题导入：一、认识执行力一、认识执行力（一）执行力的定义执行力的定义 目标结果执行执行力【结果导向结果导向】（二）全视野全视野执行和执行力（执行和执行力（1）执行力人人文化文化机制机制制度制度流程流程（二）全视野全视野执行和执行力（执行和执行力（2）沟通小结小结1、执行，是执行力的运用。、执行，是执行力的运用。执行力，是执行的能力，以及执行的手段。执行力，是执行的能力，以及执行的手段。2、执行，涉及到正确的事。即，战略决策的正确性。、执行，涉及到正确的事。即，战略决策的正确性。3、执行，涉及到在执行能力的范围内。、执行，涉及到在执行

2、能力的范围内。4、执行，离不开执行力运用的手段，四个方面。、执行，离不开执行力运用的手段，四个方面。二、人二、人 执行能力，从人的角度看，需要有相关资源的支持，否则，执行能力难以变成现实的执行活动。【补充】执行能力，必须解决“做正确的事”的问题，也就是战略。首先有个人执行力个人执行力，然后才是组织执行力组织执行力，组织执行力是结果导向。导出：导出：这自然涉及到用人的问题这自然涉及到用人的问题组织中，有两种人，管理者和操作者，管理者分为三个层次：高层、中层、基层沟通对于执行力沟通对于执行力【注】计划是沟通的一种有效手段。【注】计划是沟通的一种有效手段。（一）个人执行力（一）个人执行力(涉及人力资

3、源管理涉及人力资源管理)思考：思考：空降兵为何常常失利？空降兵为何常常失利？ 【小结】成功的企业的个人执行力暴强！【小结】成功的企业的个人执行力暴强！思考：思考：关于第一点：注意细节；累积性偏差；关于第一点：注意细节；累积性偏差；破窗理论破窗理论第二点：中国文化中的第二点：中国文化中的“差不多现象差不多现象”第三点：你是否能够做好自己份内的事情？第三点：你是否能够做好自己份内的事情？第四点：你对公司或者单位里的标准的态度？第四点：你对公司或者单位里的标准的态度？以下是一个理论、三个以下是一个理论、三个“传说传说”，分析之：，分析之：心态决定行动，行动决定结果；只有依靠结果，组织才能生存（关注）

4、；结果心态，不是想要，而是一定要（投入）。6、执行就是服从在战争回忆录我所知道的战争里，巴顿将军透露了他提拔军官的技巧。那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了无论什么工作，都需要这种服从的人。简单的评述：简单的评述：7、执行没有借口8、决非机械的执行 （二）组织执行力（二）组织执行力三、流程三、流程过程管理，精细的设计，受控的流程，参照PDCA循环P:计划D：执行C：检查A：处理行动四、制度科学的执行制度是保障。个人认为，目前对我国个人认为，目前对我国各行业制度上海最大的各行业制度上海最大的是是痛苦的思考：中国人的聪明和德国人的蠢痛苦的思考：中国人的聪明和德国人的蠢小知识小知识海尔集团的OEC管理法： 小知识小知识ISO9000质量管理体系五、机制（四大机制） 四种机制分别形成四种力量：四种机制分别形成四种力量：拉力、控制力、推动力、压力拉力、控制力、推动力、压力小知识小知识KPI关键业绩指标法关键业绩指标法六、文化六、文化文化是我们习以为常的东西，文化是企业员工的行为模式，是一种企业个性。1、组织文化的概念以及构成、组织文化的概念以及构成2、制度与文化3、通过制