工程建设监理公司管理制度

工程建设监理公司管理制度第一章监理工作管理规定要点汇编 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： ）： 第二章人员调配制度 二、项目总监组建监理机构： 三、项目总监申请调配人员： 四、工程部调配人员： 五、工程部之间调配人员： 六、公司调配人员： 七、考核： 八、相关表格 第三章监理规划、细则编写制度 二、编写项目： 三、监理规划编写规定： 四、监理细则编写规定： 五、设计文件技术参数编写规定： 六、监理工作参数编写规定： 七、监理通讯编写规定： 八、监理通讯主要内容 附：监理工作参数要点 第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。 二、编写要求： 三、配合细则编写主要内容： 四、会审确认： 五、发放、存档： 工程管理配合细则（样本） 第五章项目监理机构办公管理制度 二、项目监理机构人员： 三、办公设备： 四、现场办公室形象： 五、办公安全、保卫： 六、个人形象： 七、工作形象： 八、考勤： 九、工作纪律： 十、现场办公物品管理： 十三、规范与专业书籍： 十六、执行该制度的考核： 第六章工程会议制度 二、会议分类： 三、第一次工地监理机构会议： 四、开工预备会议： 五、工程例会： 六、专题会议： 七、晨会： 八、验收会议： 九、会议纪要整理： 十二、会议纪要的存档： 十三、会议纪要的跟踪： 十四、执行该制度的考核： 第七章旁站与巡视监理管理制度 二、原则： 第一节施工旁站监理规定 四、安全生产旁站监理： 五、旁站监理细则制定： 六、旁站监理人员： 七、旁站监理实施： 八、现场问题处理： 九、旁站监理记录： 第一节日常巡视检查监理规定 二、日常巡视检查监理时间要求： 三、监理员巡视检查监理工作责任： 四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： 五、项目总监巡视检查监理工作责任： 六、巡视检查监理发现问题的处理： 七、重大问题及时报告： 八、巡视检查监理记录： 十、存档： 旁站监理记录表 第八章监理工作预控制度 二、项目总体预控计划： 三、月预控工作计划： 四、工程质量预控： 五、工程进度预控： 六、工程投资预控： 七、安全文明施工的预控： 八、合同管理的预控： 九、协调管理的预控： 十、预控函件的要求： 工程项目监理工作预控要点 二、质量预控点： 第九章经济技术签证管理制度 二、技术签证： 三、经济签证： 四、监理工程师签证时注意事项 统一用表常用签字语言 第十章工程验收管理制度 二、执行本制度的原则： 三、监理验收工作分类： 四、组织分项工程(检验批)验收： 五、组织分部（子分部）工程验收： 六、协助业主组织专项工程验收： 七、组织单位（单项）工程预验收： 八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： 九、使用表格汇总： 工程质量评估报告 第十一章安全监理管理制度 二、责任分工： 三、安全生产保证体系检查： 四、安全监理预防重点： 五、安全预控监理工作： 六、重点安全验收检查： 七、安全生产旁站监理： 八、巡视安全检查： 十、重大问题及时报告： 第十二章合理化建议制度 二、节省投资建议经济分析： 三、监理机构内部会审： 四、专家费用： 五、向业主提交函件： 六、业主有效的确认： 七、申请奖金： 八、外部人员： 九、公司备案： 十、奖金分配原则： 第十三章监理工作总结制度 二、工作总结的分类： 三、分部工程监理工作总结： 四、单位工程监理工作成果报告： 五、个人年终工作总结： 六、个人工作变动小结： 七、执行本制度的考核： 八、与本制度相关的制度： 九、执行本制度的表格： 第十四章项目监理机构后勤管理制度 二、住宿： 三、就餐： 四、后勤生活设施： 五、后勤费用核算： 六、后勤保卫： 第十五章考勤管理制度 现场监理机构考勤制度 公司总部考勤管理制度 第十六章项目监理机构行文制度 二、原则： 三、文件分类： 四、文件编号： 五、发文格式： 七、发文时间要求： 八、发文程序：拟稿→审稿→签发 第十七章工程部巡视检查管理制度 一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。 二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。 三、巡视： 四、建设工程的合法性： 五、质量控制： 六、安全文明施工： 七、进度控制： 八、投资控制： 九、现场办公： 十二、经济技术签证： 十三、考勤： 十四、廉洁： 十五、其它： 十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。.99 ）： 第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 二、巡检原则： 三、工程部的经营检查： 四、监理合同执行情况检查： 五、执业保险： 六、工程部组建项目监理机构的检查： 十、公司规章管理制度实施情况的检查： 十三、各种事件的调查： 十四、检查情况通报： 十五、考核： 十六、本制度用表： 第十九章监理工作考核管理制度 二、考核： 三、时间： 四、考核原则： 五、考核范围： 六、特殊考核： 七、绩效考核奖金计算： 监理员考核表 第二十章创新管理制度 第二十一章奖惩制度 项目监理责任书 监理工作违规处罚规定 监理工作违规政府处罚规定 工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监Ni:表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2”4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件表格：标准用表中B表和C表。500~10005000~1000010000~5000050000~100000500~10005000~1000010000~5000050000~100000监理机构a≤15政府要求的项目监理机构最少人数基础阶段项目监理机构最少常驻人数监理费90万以上,每监理费90万以上,每基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数水、电1、监理取费超过90万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过8万M2，水（暖通）和电气专业监理工程师各1人常驻工地。2、监理取费70万~90万，固定1个水（暖通）或电气专业监理工程师常驻工地。3、二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。师兼管4、市政的其他工程根据实际情况进行调整。量要求个工地3、三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管1个工地。个工地3、三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管2个工地。1、本表要求的监理人员为国家注册监理工程师。2、满足现场监理工作，配置了总监（总监代表）和专业监理工程师的情况下，其他人员由工程部考虑选派监理员上岗。3、监理机构人数超过2人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职其它工作。其他说明5、其他说明6、项目总监兼管工地不得超过3个。7、项目总监兼管工地的，应设总监代表。8、土建（路桥）专业监理工程师不得兼管项目。9、路程较远，工程复杂，不宜兼管工地。10、同一投资业主，同一地点，有多个监理合同组成时，可组建一个监理机构。11、施工准备阶段监理机构人数由工程部与业主协商。12、基础及收尾阶段，7人以上的监理机构人员进退场时间由工程部与业主协商。因因提出申请时间工程部意见：总工办意见：人事部意见：公司领导意见：）；状态之前通知监理、业主有关人员进行实地2、业主单位收到合理化建议函件后，一周内予长沙有色工程建设监理公司本着“独立、客观合同主要内容、参与工程建设的管理人员及技术人机构设置及人员分工计划未及时提交公司总工办审批，处以4、办公室布置不符合要求，处以。办公环境脏、5、监理机构框图未上墙，处以。无8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以9、拨打声（咨）讯电话，处以。利用办公电话班安排2、会议纪要格式不符合要求，处以。签结第一节施工旁站监理规定对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物施工管理、技术管理、质量保证体系的建立操作方法、工艺、及人员的专业化、素质，施工机械的能力、容量能否满足施工需要；A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范A4：工程材料/构配件使用报审表：规格必须符合设计及合同要求，根据工程进度，同意1监理是否在资质等级许可的范围内承揽工程23工程承包合同对施工质量实施监理，并对施工质量承担监4建筑材料、建筑构配件和设备以及每道施工工序及时检查5监理工程师是否采取旁站、巡视和平行检验的形式7观感质量综合评价单位工程初验结论）；123保证项保证项目45678制安全技术交底计序序1234567置4、对市政管网，周边建、构筑物是否采取保护2、是否挂设“五牌一图”2项项目一般项123456一一8899施工单位：年12345保证项目保证项目施工单位：年6789度2、是否在砼强度达到规定后拆模立安保保一般“四口”目号统保安全总负责人：检查内容结果架体稳定架体稳定绳绳项一目项目经理：施工单位：年监理人员：项目总监：卸础全一般收挥日锯证机项机机目车泵年年12246713456情况，我监理组于通知调动时间移交时间料题按公司相关要求执行。六、容要求：简洁、施工许可证是否有专业工程是否有施工许可证是否办理质量和安全监督施工单位是否具备施工资格施工人员的从业资格总体预控计划是否有月预控计划是否有旁站监理细则（方案）是否有施工组织设计（方案）是否审批是否组织图纸会审图纸及变更是否熟悉，现场测问旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写监理人员的巡视（旁站日志）检查记录每天一份主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见证送检是否及时制止使用禁用的建筑材料隐蔽验收是否及时，签章是否规范隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录是否督促检查承建商执行强制性标准重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令质量事故是否如实、及时上报各项工程验收是否按规定进行专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认安全施工方案是否审批、并督促实施检查安全大检查的记录专项安全检查是否进行，检查记录预控计划是否有安全事故是否及时处理现场是否督促封闭管理对重点部位、环节是否实行旁站对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费是否督促承包商办理安全竣工评价手续项目监理机构工程部项目总监检查结果号3537383940414243444546474849505152535455565758596061626364分部工程的进度预控点是否明确是否有项目控制网络图分析月预控计划是否有记录与工程形象进度是否相符工期滞后有无原因分析和采取措施进度变化是否调整控制计划工程停工和半停工，项目总监是否及时上报工程部和公司工程进度款是否按合同约定审批进度款是否在一周内审批是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。预控计划是否有对于不合法事件是否发函督办或上报是否向业主发出质量预控函件是否向施工单位发出质量预控函件是否发出质量问题整改通知是否发出质量方面的其它函件是否发出安全方面的预控函件是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件是否发出安全问题的整改通知单是否发出安全方面的其它函件是否发出业主进度方面的预控函件是否发出施工单位进度方面的预控函件进度滞后是否发出催促函件是否发出投资方面的预控函件是否发出已签和未签的签证说明函件是否发出有关合同管理方面的函件是否发出协调及其它方面的预控函件是否发出工程验收的预控函件其它方面的函件监理工程师是否发函15份以上，质量、安全须满足10份以上，监理员10份以上，质量、安全满足8份以上检查结果项目监理机构工程部项目总监年月日监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤考勤是否有失实，不实追究总监责任勤请假是否有批准的假条总监外出考察一天以上，是否请示工程部考勤表是否当天记录，检查考勤表有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请有无推荐施工单位或材料供应商有无在施工单位或材料供应商中兼职廉有无擅自接受业主的额外津贴有无接受施工单位或材料供应商的馈赠有无接受施工单位或材料供应商的馈赠有无索、拿、卡、要工程会议纪要是否在一个工作日内发出晨会是否准时召开，检查记录现上班是否挂工作牌公工地是否有配合细则（50万元以上）工监理规划是否有办公室是否整洁、卫生律是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋监理工作设计文件技术参数是否按要求编写监理费60万元以上项目监理通讯是否每周一期项目监理机构人员分工是否明确有无违反治安条例的现象项目监理机构工程部项目总监年月日检查结果资料收发登记是否规范,归档分类是否清楚合同收集是否完善监理员签名在相应位置专业监理工程师是否在相应位置签章总监或其代表是否在相应位置签章A表签字内容是否规范B表是否按规定统一格式C表填写是否及时、完全监理月报是否编写总监须填写所有设计变更的指令不允许在设计变更上签章监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查所有工程变更是否汇总登记签证是否超合同规定的时限或配合细则签证单是否有监理人员、总监和业主代表签章签证汇总表是否当月28日上报公司、业主签证依据条件及附加资料是否完整经济签证是否独立登记当月监理费总监是否催收和收回业主投诉是否及时得到整改公司和工程部的整改意见是否及时落实公司及工程部布置的工作是否按时完成项目机构人员是否团结友爱，互相帮助是否积极学习，提高业务水平业主反馈意见项目监理机构工程部项目总监年月日123456789是否按公司规定配备人员，每少一人扣项目总监在3个以上项目兼职项目总监兼职工地，无常驻总监代表项目总监调动没报公司批准项目监理机构的专业不配套，分工不明确专业监理工程师在3个以上工地任职项目监理机构组织没书面通知业主和承建商监理人员调动没报公司备案，每人扣监理人员存在无证上岗，每人扣监理工程师没按政府要求办理执业责任保险合同没按规定归档额外、附加、延期的监理工作增加监理费没向公司报告保修阶段没履行监理职责办公设施配置不符合《项目监理机构办公管理制度》办公室布置不符合《项目监理机构办公管理制度》项目监理机构必备的生活设施不符合《后勤管理制度》公司提出问题和有关投诉有一条没整改落实没组织员工签订劳动合同，每一人扣没对员工进行绩效考核，每一人扣不符合要求每2、绩效考核奖金＝绩效考核系数×（基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位5535255533332352分25225445553525566353583252655555553555555245评1工作中提出新理念、想法被采纳，实施有效2提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效3工作中有效应用管理软件4所监理项目获得市以上优质工程奖5获得政府的通报表扬6在湖南监理或建筑业其他杂志、报刊上发表文章7市级刊物发表文章8省级刊物发表文章9国家级刊物发表文章11通过考试获得个人职称12通过考试获得监理、造价、会计等执业资格13通过业余学习提高国家认可的个人学历14学习掌握新专业知识、业务技能，应用于工作中15本行业领域内，申请课题研究成功16项目投标获得成功的答辩人（主要发言人）17项目投标获得成功的标书编制人18项目投标获得成功的参与协助者19员工承揽业务获得成功（合