线缆行业ERP解决方案学习教案

1、会计学1第一页，共38页。4、线缆行业(hngy)一体化解决方案1、高格公司(n s)介绍 2、线缆行业现状3、高格ERP VS的总体架构 5、线缆行业数据演示第1页/共38页第二页，共38页。第2页/共38页第三页，共38页。 第3页/共38页第四页，共38页。4、线缆行业(hngy)一体化解决方案1、高格公司(n s)介绍 2、线缆行业现状3、高格ERP VS的总体架构 5、线缆行业数据演示第4页/共38页第五页，共38页。第5页/共38页第六页，共38页。 我国线缆行业总体(zngt)上保持了持续快速的发展态势。2006年，我国电线电缆行业内的大小企业达9800家之多，形成规模生产的也有

2、2300家左右。2011年全国线缆行业工业总产值为3966.7亿元，比2010年增长48.23%；完成产品销售收入3451.6亿元，同比增长49.55%；创造利润总额159.79亿元，比2010年增长40.01%（2006-2011年线缆行业市场规模如图表1-1-2所示）。00.000010.000020.000030.000040.000051234562006-20112006-2011年线缆行业市场规模年线缆行业市场规模年度年度亿亿元元工业总产值销售收入第6页/共38页第七页，共38页。未来未来1010年我国年我国线缆行线缆行业市场业市场(shchng)(shchng)空间很空间很广阔。

3、广阔。建设完善的城乡电网，提高城市地下电缆化率建设完善的城乡电网，提高城市地下电缆化率 加强建设加强建设“西电东送西电东送”和和“南北互通南北互通”通道，通道，20202020年预计输送容量达到年预计输送容量达到1.11.1亿千瓦亿千瓦 发展特高压电网，特高压煤电一体化电源、电网建设，将产生对发展特高压电网，特高压煤电一体化电源、电网建设，将产生对500KV500KV以以上输电电缆巨大需求上输电电缆巨大需求 国内铁路、城轨、高速公路信息化建设与电线电缆行国内铁路、城轨、高速公路信息化建设与电线电缆行业密切相关，带来了巨大的挑战和机遇业密切相关，带来了巨大的挑战和机遇 机电行业经济发展对装配电线

4、需求机电行业经济发展对装配电线需求 城市化进程给建筑用线及其他电气装备用线缆带来机遇城市化进程给建筑用线及其他电气装备用线缆带来机遇 第7页/共38页第八页，共38页。n 线缆产品(chnpn)介绍：第8页/共38页第九页，共38页。n KVV型（聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套(h to)控制电缆）工艺流程：第9页/共38页第十页，共38页。第10页/共38页第十一页，共38页。n 市场导向型管理模式n 生产模式具有离散型和流程型双重特点 n 面向库存和面向订单相结合n 产品种类繁多，型号规格(gug)齐全，标准繁多n 客户需求多样化，生产订单变更频繁 n 主要材料的关注度比较高n 生产产能无法有效

5、评估，企业产能无法有效发挥 n 产品追溯要求严格第11页/共38页第十二页，共38页。4、线缆行业(hngy)一体化解决方案1、高格公司(n s)介绍 2、线缆行业现状3、高格ERP VS的总体架构 6、线缆行业数据演示第12页/共38页第十三页，共38页。库存管理系统采购管理系统总帐系统帐款管理系统采购单报价单询价单应付账单应收账单传票收款冲帐付款冲帐出货单进货单调整单调拨单借出单还回单采购信息库存信息总帐信息帐款信息票据信息采购信息库存信息总帐信息帐款信息生管信息销售信息营运分析销售订单票据信息销售管理系统报价单订单信息订单变更采购变更内部请购出货退回进货退出应付票据出纳管理系统订单出货分

6、析报表销售分析报表采购进货分析报表生管分析报表库存分析报表帐款分析报表财务报表进货分析报表发票信息票据异动存提作业转帐作业发票系统销售发票采购发票固资报表固资信息固资系统固资信息资财取得资财异动人薪系统人薪资讯刷卡明细人勤/薪资讯采购作业计划生产管理系统MRP运算制造命令制造领料制造用料制造入库生管信息主生产计划计划工单第13页/共38页第十四页，共38页。ItemTarget1帮助企业建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业运帮助企业建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业运营效率，增强盈利能力，营效率，增强盈利能力， 打造企业的核心竞争力。打造企业的核心竞争

7、力。2实现企业内外部供应链的信息化集成管理，加快信息流和物流速度，快速响实现企业内外部供应链的信息化集成管理，加快信息流和物流速度，快速响应客户需求，提高客户满意度甚至超越客户期望。应客户需求，提高客户满意度甚至超越客户期望。3通过通过ANYV先进的先进的MPS/MRP计划和精细化生产管理，使生产计划、委外计划计划和精细化生产管理，使生产计划、委外计划和采购计划最优化，做到生产和采购适时、适质、适量，大幅度降低库存水和采购计划最优化，做到生产和采购适时、适质、适量，大幅度降低库存水准，降低生产成本，加快资金周转速度。准，降低生产成本，加快资金周转速度。4实现财务和业务的信息一体化管理，财务能及

8、时反映和衡量企业经营的成果实现财务和业务的信息一体化管理，财务能及时反映和衡量企业经营的成果，有效管理企业生产成本，资金的收支及占用，从而提高资金管理能力，降，有效管理企业生产成本，资金的收支及占用，从而提高资金管理能力，降低财务费用。低财务费用。第14页/共38页第十五页，共38页。4、线缆行业(hngy)一体化解决方案1、高格公司(n s)介绍 2、线缆行业现状3、高格ERP VS的总体架构 6、线缆行业数据演示第15页/共38页第十六页，共38页。长度+颜色+包装标准型号规格n 线缆行业产品(chnpn)多属性管理n 线缆行业产品(chnpn)BOM多版本管理共性编码规则n通过产品BOM

9、多版本管理，解决按客户要求设计产品，微调产品原料。n通过产品BOM多版本管理，进行产品BOM无缝升级。n 生产过程中物料替代n 物料损耗率管理第16页/共38页第十七页，共38页。F1 客户档案管理F4 赠品管理F3 销售报价保价管理 F5 预收款及应收账款管理 F2 及时准确掌握产品成本F6 客户信用额度管理F7 丰富的统计查询F8 销售订单变更管理F9 销售订单跟踪第17页/共38页第十八页，共38页。第18页/共38页第十九页，共38页。报价成本(chngbn)定额：时机产品报价成本定额方式新增产品新增产品若产品定额方式为若产品定额方式为“公式计算公式计算”，则按产品所属类别之定额公式即

10、时计算出标准成本。，则按产品所属类别之定额公式即时计算出标准成本。产品产品BOMBOM更新该产品之报价成本。更新该产品之报价成本。产品分类产品分类1 1、更新该类别下所有产品之报价成本；、更新该类别下所有产品之报价成本；2 2、更新由这些产品组合而成的且定额方式为、更新由这些产品组合而成的且定额方式为“BOM“BOM计算计算”的产品之报价成本。的产品之报价成本。原材料定价原材料定价1 1、更新所有定额方式为、更新所有定额方式为“公式计算公式计算”的产品之报价成本；的产品之报价成本；2 2、更新所有由、更新所有由BOMBOM组成的产品之报价成本。组成的产品之报价成本。随原材料价格的波动及时随原材

11、料价格的波动及时(jsh)(jsh)准确掌握产品成本，简便快捷进行销售报价！准确掌握产品成本，简便快捷进行销售报价！第19页/共38页第二十页，共38页。销售报价(bo ji)流程：注：红色框部分(b fen)是在PILOT系统基本模块中进行操作完成，其它部分(b fen)在IO-EOA办公系统进行操作完成。通过销售报价过程中报价的保价审核控制降低企业风险！第20页/共38页第二十一页，共38页。提供信用对象、时点、单据、设置信用公式等信用控制功能(gngnng)，帮助企业有效避免资金风险。第21页/共38页第二十二页，共38页。第22页/共38页第二十三页，共38页。F1 供应商档案管理F4

12、 供应商对帐管理F3 预付款及应付款管理F5 采购员管理F2 询价管理F6 采购计划管理F9 采购订单跟踪与控制F7 采购审批流程F8 通用物料安全库存请购管理第23页/共38页第二十四页，共38页。n点铜和均价铜的采购计划、采购订单要严格区分(qfn)！n点铜的采购订单、采购进货的数量和价格严格按销售订单控制！n建交采购发票与采购进库单之间的勾稽,勾稽完成后再进行付款，n 降低采购付款风险！第24页/共38页第二十五页，共38页。F1 采购进货管理F3 生产领料管理F2 销售出货管理F6 物料追踪管理F10 产品库存跟踪F9 借入借出管理F7 仓库调拨F8 存货盘点存货调整 F4 生产入库管

13、理第25页/共38页第二十六页，共38页。线轴管理第26页/共38页第二十七页，共38页。F1 精细化管理生产过程F3 清晰材料在在线量F2 完整计算制成品成本F6 完善次级品及副产品处理F10 查核工单,车间及员工之不良率F11 统计逾期未完生产工作F9 明确成品用料及用途清单F7 运行材料需求计划F8 掌握实时生产线状况F4 实践制造过程检验F12 透析生产过程管制第27页/共38页第二十八页，共38页。第28页/共38页第二十九页，共38页。序号序号管理特点管理特点对策对策1生产过程中的绞线、缠绕、编织等工序管理对单只线芯部分进行编码，其他工序不进行编码，没有编码的半成品不进行出入库，实

14、物的出入库不做管理，都作为在制品。WIP RPT79212胶料及铜线的生产耗用管理通用物料领料启用倒扣料3胶料库存管理虚拟件4生产材料的齐套性管理成套领料5生产材料报废补料管理完整的废料报废、补料流程控制，报废的原料及超额领料归集到任务单上，成本核算清晰明确6线缆的分切管理主动分切/被动分切第29页/共38页第三十页，共38页。产品(chnpn)BOM：领料方式-自动扣料仓库(cngk)线边仓生产入库启动倒扣料自动扣料1.在产品BOM中设置通用物料的领料方式为“自动扣料”2. 将不可分割的通用物料整包/整箱领至线边仓3. 工单启用倒扣料4. 工单无需领料生产入库时，后台自动扣料月底盘点5. 月

15、底盘点第30页/共38页第三十一页，共38页。销售计划/销售预测仓库针对现有线缆决定分切请求选取最理想的母线，下达到车间车间根据切线指令，完成切线成品仓库成品仓库报废及废品报废及废品母线变子线主动分切：客户订货发现仓库无合适货物销售针对现有线缆决定分切请求选取最理想的母线，下达到车间车间根据切线指令，完成切线成品仓库成品仓库报废及废品报废及废品母线变子线被动分切：第31页/共38页第三十二页，共38页。ItemTarget1先进先出先进先出1）采购进货输入原物料批号，确保生产领料先进先出；）采购进货输入原物料批号，确保生产领料先进先出；2）生产领料选择批号，确认原物料领料按先进先出原则；）生产

16、领料选择批号，确认原物料领料按先进先出原则；3）生产完工入库输入成品批号，确认成品先进先出；）生产完工入库输入成品批号，确认成品先进先出；4）销售出货选择成品批号，确认成品先进先出；）销售出货选择成品批号，确认成品先进先出；2物料追踪物料追踪1）完整的物料批次跟踪功能，用户可以清楚地知道每批货物的来龙去脉；）完整的物料批次跟踪功能，用户可以清楚地知道每批货物的来龙去脉；2）实现对整个产品流程的有效监控，严把质量关，提供企业运行效率）实现对整个产品流程的有效监控，严把质量关，提供企业运行效率第32页/共38页第三十三页，共38页。试图试图(sht)导航、方便快捷导航、方便快捷权限控制、严谨权限控制、严谨(ynjn)精确精确数据流转、一键服务数据流转、一键服务单据流向、有据可查单据流向、有据可查报表输出、分级分类报表输出、分级分类痕迹保留、滴水不漏痕迹保留、滴水不漏数据备份、随时触发数据备份、随时触发异构衔接、完全整合异构衔接、完全整合第33页/共38页第三十四页，共38页。第34页/共38页第三十五页，共38页。4、线缆行业(hngy)一体化解决方案1、高格公司(n s)介绍 2、线缆行业现状3、高格ERP VS的总体架构 5、线缆行业数据演示第35页/共38页第三十六页，共3