如何进行XX集团内部整合工作的建议

1、关于如何进行关于如何进行XXXX集团内部整合工集团内部整合工作的建议作的建议还是还是不相关多元化？不相关多元化？理念整合之四：我们的多元化程度理念整合之四：我们的多元化程度相关多元化相关多元化不相关多元化不相关多元化超出了我们现有的行业，超出了我们现有的行业，但与现有的产品和市场但与现有的产品和市场相关程度高相关程度高通常的理由：通常的理由：控制供应链的上游或下游，以获得数量、质量、价格、成本等的优势；控制更多更广的渠道以占领市场；新业务可以充分发挥现有的核心能力、技术及相关资源，以进行新的利润区域；完全进入全新的行业，完全进入全新的行业，和我们现有的产品和市和我们现有的产品和市场完全不相关场

2、完全不相关通常的理由：通常的理由：有闲置资源、能力或者富余资金需要加以充分利用；现有行业和产品处于衰退阶段，不相关多元化是唯一可能的“逃离”方式；环境难以预测，需要分散风险；选择选择相关多元化？相关多元化？在成长的过程中，有时候明确自己不能做什么比明确自己能做什么更重要理念整合之五：业务如何组合理念整合之五：业务如何组合*集团的现有业务：集团的现有业务：*集团集团*粉末厂粉末厂车载天车载天线线 高频头、高频头、接收机接收机卫星天卫星天线线家居智家居智能能数字电视数字电视安防工安防工程程微波陶微波陶瓷瓷*生源生源*注塑厂注塑厂理念整合之五：业务如何组合理念整合之五：业务如何组合通过对业务单位的分

3、析，对现有业务进行分类，以确定集团资源资金、人力、通过对业务单位的分析，对现有业务进行分类，以确定集团资源资金、人力、技术、管理支持等投入的重点及该业务的开展方向哪些是主营业务？哪些是技术、管理支持等投入的重点及该业务的开展方向哪些是主营业务？哪些是投资成长型业务？哪些是辅助型业务？哪些业务该出售或剥离？投资成长型业务？哪些是辅助型业务？哪些业务该出售或剥离？对业务单位的分析：对业务单位的分析：基于分析，各业务单位应该分别基于分析，各业务单位应该分别放入下放入下列矩阵中的什么位置列矩阵中的什么位置竞争优势竞争优势市场吸引力市场吸引力市场份额管理层能力技术领先与研发能力营销与销售能力制造能力人才

4、队伍竞争地位：形象质量/可靠性规范化管理程度市场容量市场增长率产品生命周期竞争激烈程度行业利润率技术发展趋势进入壁垒高低宏观环境影响高投入高投入追求高增长追求高增长次重点投入次重点投入追求规模或利追求规模或利润润维持现状维持现状或逐渐收缩或逐渐收缩次重点投入次重点投入培育竞争力培育竞争力慎重选择慎重选择是否投入是否投入出售出售/剥离剥离慎重选择慎重选择是否投入是否投入出售出售/剥离剥离出售出售/剥离剥离高高 中低中低行业吸引力行业吸引力竞争优势竞争优势高中低高中低理念整合之六：品牌理念整合之六：品牌/产品价值定位产品价值定位集团现有的主力产品集团现有的主力产品/ /品牌的战略价值定位是怎样的？

5、品牌的战略价值定位是怎样的？各产品各产品/ /品牌的顾客范围能否扩大或重新定义？他们的需求和潜在需求是怎样的？品牌的顾客范围能否扩大或重新定义？他们的需求和潜在需求是怎样的？所处产业的各项关键竞争要素究竟是哪些？主要竞争对手在各项关键竞争要素上所处产业的各项关键竞争要素究竟是哪些？主要竞争对手在各项关键竞争要素上的表现的相对强弱怎样？产业的平均标准是怎样的？的表现的相对强弱怎样？产业的平均标准是怎样的？基于对顾客范围的重新定义及对其的了解，我们应该剔除减少增加创造哪基于对顾客范围的重新定义及对其的了解，我们应该剔除减少增加创造哪些竞争要素，从而降低某些本钱，将资源投入到能够超越现有需求并实现差

6、异化些竞争要素，从而降低某些本钱，将资源投入到能够超越现有需求并实现差异化的要素上的要素上例：某企业产品的价值定位图例：某企业产品的价值定位图该产业该产业的的竞争竞争关键要素关键要素高低价格本钱使用可靠性外观寿命.其他某企业某企业行业平均水平行业平均水平第二步：决策机制整合第二步：决策机制整合完善董事会的相关职能完善董事会的会议制度完善相关的决策流程集团战略规划的决策流程各事业部战略规划的决策流程新投资工程的决策流程年度经营目标与方案的决策流程决策机制整合之一：决策机制整合之一：完善董事会相关职能完善董事会相关职能目前的董事会结构：目前的董事会结构：董事会董事会执行董事执行董事财财务务中中心心

7、审审计计中中心心董事会董事会办公室办公室信信息息中中心心战战略略规规划划中中心心人人力力资资源源中中心心三三产产中中心心投投资资公公司司董事长：董事长：*副董事长：副董事长：*执行董事：执行董事：*董事：董事：*、*、*、*、*董事会办公室：董事会办公室：*财务中心、审计中心、投资公司：财务中心、审计中心、投资公司：*三产中心：三产中心：*总裁总裁决策机制整合之一：决策机制整合之一：完善董事会相关职能完善董事会相关职能董事会董事会的职能：的职能：对股东大会负责对股东大会负责执行股东大会决议，负责召集股东大会，并向大会报告工作高层领导班子的任高层领导班子的任命、评价与激励命、评价与激励确定高层领

8、导班子的任职资格、提名、任命、评价及更替方案，并聘用相应人选确定高层领导班子的薪酬，建立对其的激励和约束机制战略管理战略管理制定集团的使命、愿景和价值观制定集团发展战略、决定组织结构、审议并通过各事业部战略规划监督战略实施过程，评估战略的有效性，适时调整战略投资决策投资决策审议并决定对内、对外大额投资决定收购、出售资产项目的方案并监督执行决定年度经营目标决定年度经营目标与计划并监督实施与计划并监督实施审议并通过集团的年度经营目标与计划定期听取执行层的报告，监督目标与计划实施的进度财务监控财务监控审议并通过集团财务预、决算方案，定期对财务报告所反映的情况进行评审制订利润分配方案与弥补亏损方案自我

9、完善与提高自我完善与提高建立并完善公司治理结构、董事会运作流程对自身职能的实现程度进行总结、评价与改善其他其他制订公司增加或者减少注册资本的方案拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案重大问题或危机的解决与政府、战略伙伴合作保持良好关系，为集团营造良好的外部环境决策机制整合之一：决策机制整合之一：完善董事会相关职能完善董事会相关职能董事会办公室董事会办公室的职能：的职能：会议组织与管理会议组织与管理筹备股东大会和董事会会议制定会议议程，准备和递交会议所需的相关资料负责会议的记录、会议文件、记录的传递和保管文件管理文件管理负责股东大会、董事会相关决议文件的起草、审批与发放建立健全股东大会、董

10、事会有关的资料和文件，并分类存档信息传递与沟通联信息传递与沟通联络络按要求将信息传递到相应部门或人员，保证有权得到公司有关记录和文件的人即时获得记录和文件负责协调投资者关系、股东咨询来访的解答和接待工作 股权管理股权管理负责公司的股份登记、股权变动、股份的托管与转托管，建立公司股东数据信息库 负责公司融资方案的落实及年度分红派息、转增股本方案的实施 对决议的执行情况对决议的执行情况进行追踪进行追踪定期对董事会的决议、决定的执行情况进行检查，并定期向董事会报告关键问题：关键问题：做为董事会的一个常设机构，董事会办公室是否实现了其应有的职责，做为董事会的一个常设机构，董事会办公室是否实现了其应有的

11、职责，会关系到董事会的工作效益及职能实现程度会关系到董事会的工作效益及职能实现程度决策机制整合之一：决策机制整合之一：完善董事会相关职能完善董事会相关职能董事长、执行董事、总裁董事长、执行董事、总裁的职能：的职能：董事长董事长执行董事执行董事总裁总裁？关键问题：关键问题：如何清晰的界定董事长、执行董事、总裁的职权范围？如何清晰的界定董事长、执行董事、总裁的职权范围？决策机制整合之一：决策机制整合之一：完善董事会相关职能完善董事会相关职能财务中心、审计中心、三产中心、高视投资公司财务中心、审计中心、三产中心、高视投资公司的职能：的职能：财务中心财务中心审计中心审计中心三产中心三产中心高视投资公司

12、高视投资公司？决策机制整合之二：决策机制整合之二：完善董事会的会议制度完善董事会的会议制度一、会议举行时间：一、会议举行时间：例行会议例行会议每？月一次每？月一次临时性会议临时性会议当董事长认为必要时；当董事长认为必要时；1/3以上董事提议时；以上董事提议时；总裁提议时总裁提议时二、会议出席要求：二、会议出席要求：董事长、副董事长、执行董事原那么上必须出席；董事长、副董事长、执行董事原那么上必须出席；其余必须至少？名董事出席，缺席的董事必须书面授权董事会其他成员其余必须至少？名董事出席，缺席的董事必须书面授权董事会其他成员代为行使表决权；代为行使表决权；根据议程内容的需要，可适当邀请董事会以外

13、的执行层人员或外部专家根据议程内容的需要，可适当邀请董事会以外的执行层人员或外部专家参加，但这些人只提供信息或陈述观点，不参与表决。参加，但这些人只提供信息或陈述观点，不参与表决。三、董事会决议的表决规定：三、董事会决议的表决规定：决议必须有？以上表决权表示通过方可生效；决议必须有？以上表决权表示通过方可生效；董事长有董事长有1/3的表决权，其余的表决权，其余7名董事共有名董事共有2/3的表决权；的表决权；决议通过后，董事应当在董事会决议上签字并承担责任；决议通过后，董事应当在董事会决议上签字并承担责任；董事会决议如违反法律法规或章程，令公司蒙受损失时，参与决议的董董事会决议如违反法律法规或章

14、程，令公司蒙受损失时，参与决议的董事要承担赔偿责任，但经证明在表决时曾说明异议并记载于会议记录事要承担赔偿责任，但经证明在表决时曾说明异议并记载于会议记录的，该董事可免除责任。的，该董事可免除责任。决策机制整合之二：决策机制整合之二：完善董事会的会议制度完善董事会的会议制度四、会议前的准备：四、会议前的准备：例行会议至少提前例行会议至少提前10日，临时性会议至少提前日，临时性会议至少提前3日；日；由董事会办公室书面或邮件形式通知全体董事，通知的内容应包括：由董事会办公室书面或邮件形式通知全体董事，通知的内容应包括：1会议时间、地点及预计期限；会议时间、地点及预计期限；2会议议程；会议议程；3有

15、助于董事提前预习会议议程的相关资料。有助于董事提前预习会议议程的相关资料。五、会议主持：五、会议主持：由董事长负责主持会议并控制会议的节奏与有效性；由董事长负责主持会议并控制会议的节奏与有效性；当董事长不能履行职责时，应指定副董事长或一名董事代为主持会议，当董事长不能履行职责时，应指定副董事长或一名董事代为主持会议，如未指定，那么由副董事长或如未指定，那么由副董事长或1/2以上董事共同推举一名董事主持会议；以上董事共同推举一名董事主持会议；六、会议记录：六、会议记录：由董事会办公室指定专人负责记录由董事会办公室指定专人负责记录会议记录的内容包括：会议时间、地点、提议人、主持人；会议记录的内容包

16、括：会议时间、地点、提议人、主持人；出席人、未出席人及其授权书；出席人、未出席人及其授权书；会议议程与各位人员的发言要点；会议议程与各位人员的发言要点；决策机制整合之二：决策机制整合之二：完善董事会的会议制度完善董事会的会议制度每一项决议事项的表决方式与结果要注明赞每一项决议事项的表决方式与结果要注明赞成、弃权、反对的票数与对应董事姓名成、弃权、反对的票数与对应董事姓名会议记录人应在会议结束前或与会人离开前，将会议记录及董事会决议会议记录人应在会议结束前或与会人离开前，将会议记录及董事会决议形成书面文件，会议记录人与出席的董事在会议记录上签字，所有参与形成书面文件，会议记录人与出席的董事在会议

17、记录上签字，所有参与表决的董事要在董事会决议上签字。表决的董事要在董事会决议上签字。七、会议结束后的后续工作：七、会议结束后的后续工作：会议记录、董事会决议及其他相关资料做为董事会的重要档案，由董事会议记录、董事会决议及其他相关资料做为董事会的重要档案，由董事会办公室负责分类存档；会办公室负责分类存档；董事会办公室根据董事会决议拟定需要的文件，由董事长签署后发放至董事会办公室根据董事会决议拟定需要的文件，由董事长签署后发放至相关部门或人员；相关部门或人员；董事会办公室负责追踪董事会决议及相关文件的执行情况。董事会办公室负责追踪董事会决议及相关文件的执行情况。决策机制整合之三：决策机制整合之三：

18、完善相关的决策流程完善相关的决策流程一、集团战略规划的决策流程：一、集团战略规划的决策流程：指定部门或人员指定部门或人员董事长、副董事长董事长、副董事长董事会董事会董事会办公室董事会办公室提交提交?集团战略集团战略分析报告与建议分析报告与建议?阅读阅读?集团战略集团战略分析报告与建议分析报告与建议?提出集团战略的提出集团战略的纲领性意见纲领性意见形成形成?集团战略集团战略规划草案规划草案?讨论并形成决议讨论并形成决议形成正式的形成正式的?集集团战略规划书团战略规划书?下达给总裁、副总下达给总裁、副总裁进入执行阶段裁进入执行阶段决策机制整合之三：决策机制整合之三：完善相关的决策流程完善相关的决策

19、流程一、集团战略规划的决策流程相关说明：一、集团战略规划的决策流程相关说明： ?集团战略分析报告与建议集团战略分析报告与建议?：时间要求：每？年？月之前提交时间要求：每？年？月之前提交应包含内容：集团面临的宏观环境分析、行业和竞争分析、市场分应包含内容：集团面临的宏观环境分析、行业和竞争分析、市场分析、资源、能力和现状分析析、资源、能力和现状分析提出核心能力塑造、业务组合、资源组合、新投资方提出核心能力塑造、业务组合、资源组合、新投资方向、技术创新、组织变革等的建议向、技术创新、组织变革等的建议 ?集团战略规划草案集团战略规划草案?、?集团战略规划书集团战略规划书?：时间要求：分别于？日之内完

20、成时间要求：分别于？日之内完成应包含内容：集团的战略定位应包含内容：集团的战略定位组织的期望使命、愿景、价值观组织的期望使命、愿景、价值观集团的核心竞争力定位及实现的方法集团的核心竞争力定位及实现的方法集团的业务组合及相应的资源投入方案集团的业务组合及相应的资源投入方案集团新的投资方向与技术创新方向集团新的投资方向与技术创新方向集团组织变革的需求集团组织变革的需求集团集团35年的开展规划市场规模、研发方向、生产年的开展规划市场规模、研发方向、生产能力、资本运营、人力资源等方面的规划能力、资本运营、人力资源等方面的规划决策机制整合之三：决策机制整合之三：完善相关的决策流程完善相关的决策流程二、各

21、事业部战略规划的决策流程每年？月前开始进行，？个工作日内最终完二、各事业部战略规划的决策流程每年？月前开始进行，？个工作日内最终完成？成？事业部总经理事业部总经理副总裁副总裁总裁总裁董事会董事会提交提交?事业部事业部战略分析报告战略分析报告与建议与建议?形成形成?事业部事业部战略规划战略规划草案草案?进入执行阶段进入执行阶段阅读并提出修阅读并提出修正意见正意见进行修改进行修改阅读并提出修阅读并提出修正意见正意见讨论并形成讨论并形成决议决议形成正式的形成正式的?事业部战略规事业部战略规划书划书?进入执行阶段进入执行阶段进入执行阶段进入执行阶段决策机制整合之三：决策机制整合之三：完善相关的决策流程

22、完善相关的决策流程二、各事业部战略规划的决策流程相关说明：二、各事业部战略规划的决策流程相关说明： ?事业部战略分析报告与建议事业部战略分析报告与建议?：时间要求：每？年？月之前提交时间要求：每？年？月之前提交应包含内容：事业部面临的宏观环境分析、行业和竞争分析、市场分应包含内容：事业部面临的宏观环境分析、行业和竞争分析、市场分析、资源、能力和现状分析析、资源、能力和现状分析提出品牌提出品牌/产品的战略价值定位、市场定位及事业部市产品的战略价值定位、市场定位及事业部市场策略、技术研发策略、人力资源策略、组织优化方场策略、技术研发策略、人力资源策略、组织优化方案、生产运作策略等的建议案、生产运作

23、策略等的建议 ?事业部战略规划草案事业部战略规划草案?、?事业部战略规划书事业部战略规划书?：时间要求：分别于？日之内完成时间要求：分别于？日之内完成应包含内容：事业部的战略价值定位与市场定位应包含内容：事业部的战略价值定位与市场定位事业部的产品线规划事业部的产品线规划事业部品牌事业部品牌/产品的市场营销策略与渠道策略产品的市场营销策略与渠道策略事业部的技术研发策略事业部的技术研发策略事业部的人力资源策略、组织优化方案与生产运作策略事业部的人力资源策略、组织优化方案与生产运作策略事业部事业部35年的开展规划市场规模、研发方向、生年的开展规划市场规模、研发方向、生产能力、财务政策、人力资源等方面

24、的规划产能力、财务政策、人力资源等方面的规划决策机制整合之三：决策机制整合之三：完善相关的决策流程完善相关的决策流程三、新投资工程的决策流程：三、新投资工程的决策流程：提议人提议人董事会董事会论证项目组论证项目组财务中心财务中心执行项目组执行项目组提交提交?新投资新投资工程建议书工程建议书?讨论并决定是讨论并决定是否立项否立项搜集信息资料搜集信息资料、进行评估论证、进行评估论证提交提交?工程可工程可行性分析报告行性分析报告?财务分析、预财务分析、预算、审查算、审查决议是否进行决议是否进行投资投资确定评估工程确定评估工程组成员组成员确定执行工程确定执行工程组成员组成员制定目标、策制定目标、策略及

25、行动方案略及行动方案审议批准审议批准进入执行阶段进入执行阶段YESYES决策机制整合之三：决策机制整合之三：完善相关的决策流程完善相关的决策流程四、年度经营目标与方案的决策流程：四、年度经营目标与方案的决策流程：事业部总经理事业部总经理副总裁副总裁总裁总裁董事会董事会董事会办公室董事会办公室提交提交?事业部事业部年度经营目标年度经营目标与方案与方案?进行修改进行修改进行目标分解进行目标分解阅读并提出修阅读并提出修正意见正意见进行修改进行修改阅读并提出修阅读并提出修正意见正意见讨论并形成讨论并形成决议决议形成正式的形成正式的?集团年度经营集团年度经营目标与方案目标与方案?进入执行阶段进入执行阶段

26、进入执行阶段进入执行阶段制订制订?集团年集团年度经营目标与度经营目标与方案方案?决策机制整合之三：决策机制整合之三：完善相关的决策流程完善相关的决策流程四、年度经营目标与方案的决策流程相关说明：四、年度经营目标与方案的决策流程相关说明： ?年度经营目标与方案年度经营目标与方案?：时间要求：各事业部于每年？月之前提交；总裁于每年？月之前提交时间要求：各事业部于每年？月之前提交；总裁于每年？月之前提交应包含内容：应包含内容：财务目标财务目标要使我们的股东满意，我们必须达成哪些财务指标？市场与顾客目标市场与顾客目标要达成战略与财务目标，我们必须达成的顾客满意度、市场规模/占有率及其他市场目标与品牌建

27、设的目标？内部流程改进目标内部流程改进目标要令我们的客户和股东满意要令我们的客户和股东满意？我们必须在哪些内部管理？我们必须在哪些内部管理流程上获得优化和改进？流程上获得优化和改进？学习和成长目标学习和成长目标要达成长期开展战略，我们要达成长期开展战略，我们应该如何促进员工和组织的应该如何促进员工和组织的学习与成长，以满足企业发学习与成长，以满足企业发展和创新的需求？展和创新的需求？使命使命愿景愿景战略战略第三步：执行机构整合第三步：执行机构整合进一步明确集团的组织结构总裁、副总裁、事业部总经理的职责与权限战略执行：建立目标管理系统、预算与控制体系建立总裁、副总裁、事业部总经理的正式沟通渠道与

28、汇报制度执行机构整合之一：执行机构整合之一：进一步明确集团组织结构进一步明确集团组织结构总裁总裁财财务务中中心心高高视视投投资资公公司司副总裁副总裁副总裁副总裁事事业业部部事事业业部部事事业业部部事事业业部部董事会董事会执行董事执行董事建议：建议：将资源投入多、管理力度大的主营业务及投资成长型业务纳入到主将资源投入多、管理力度大的主营业务及投资成长型业务纳入到主体经营体系中，而只需进行财务管控的其他周边业务单位，那么纳体经营体系中，而只需进行财务管控的其他周边业务单位，那么纳入高视投资公司或其他部门管理，以免过多的分散总裁、副总裁的入高视投资公司或其他部门管理，以免过多的分散总裁、副总裁的精力

29、精力主体经营体系主体经营体系执行机构整合之二：执行机构整合之二：进一步明确职责与权限进一步明确职责与权限总裁、副总裁、事业部总经理总裁、副总裁、事业部总经理的职能：的职能：总裁总裁副总裁副总裁事业部总经理事业部总经理？关键问题：关键问题：清晰的界定总裁、副总裁、事业部总经理的职权范围？清晰的界定总裁、副总裁、事业部总经理的职权范围？执行机构整合之三：执行机构整合之三：目标管理系统目标管理系统目标确实定与分解目标确实定与分解目标承诺目标承诺目标的过程管理目标的过程管理目标的考核与反响目标的考核与反响目标必须明确、可衡量、可达成、结果导向、有时间限制；目标必须明确、可衡量、可达成、结果导向、有时间

30、限制；从集团总目标，分解到事业部目标，再层层分解到部门和个人从集团总目标，分解到事业部目标，再层层分解到部门和个人的目标与关键业绩指标的目标与关键业绩指标目标体系中的每位管理者都要了解所下达目标的执行过程，并在目标体系中的每位管理者都要了解所下达目标的执行过程，并在过程时随时进行反响、鼓励与辅导过程时随时进行反响、鼓励与辅导依照双方在进行目标承诺阶段确定好的衡量标准进行考核与评依照双方在进行目标承诺阶段确定好的衡量标准进行考核与评价，上级与下级面对面坦诚交流，制订业绩改进方案价，上级与下级面对面坦诚交流，制订业绩改进方案目标确定自上而下目标确定自上而下上下级平等、坦诚沟通上下级平等、坦诚沟通双

31、方认同工作目标双方认同工作目标其中一方不认同其中一方不认同进行重新修订、再交流进行重新修订、再交流交流所需交流所需支持资源支持资源交流交流实施方案实施方案交流结果交流结果衡量标准衡量标准执行机构整合之四：执行机构整合之四：预算与控制体系预算与控制体系业务预算：销售收入预算利润预算本钱预算材料备品预算费用预算总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁事业事业部部事业事业部部董事会董事会部部门门部部门门部部门门部部门门事业事业部部事业事业部部部部门门部部门门部部门门部部门门资本预算：筹资预算固定资产投资预算其他投资预算财务预算：现金预算利润表预算预计资产负债表现金流量预算 财财 务务 体体 系系 审审 计计

32、 体体 系系执行机构整合之五：执行机构整合之五：建立正式沟通渠道与汇报制度建立正式沟通渠道与汇报制度下级下级直接上级直接上级汇报述职汇报述职反响指导反响指导项目项目参与人员参与人员频率频率内容内容沟通方式沟通方式年度述职年度述职副总裁对总裁副总裁对总裁事业部总经理事业部总经理对副总裁对副总裁每年一次每年一次本年度工作总结与分析本年度工作总结与分析下年度工作目标与计划下年度工作目标与计划书面报告书面报告演示讲解演示讲解及面对面交谈及面对面交谈季度述职季度述职副总裁对总裁副总裁对总裁事业部总经理事业部总经理对副总裁对副总裁每季度一次每季度一次本季度工作总结与分析本季度工作总结与分析下季度工作目标与

33、计划下季度工作目标与计划书面报告书面报告面对面交谈面对面交谈月度总结与月度总结与计划计划事业部部门对事业部部门对事业部总经理事业部总经理每月一次每月一次本月工作总结与下月工作本月工作总结与下月工作计划计划EmailEmail交流交流或面对面交谈或面对面交谈年度目标和年度目标和计划下达计划下达所有上级对下所有上级对下级级每年一次每年一次目标和计划下达并讨论达目标和计划下达并讨论达成共识成共识面对面交流面对面交流书面文件书面文件事业部战略事业部战略规划或调整规划或调整建议建议事业部总经理事业部总经理及相关人员对及相关人员对总裁、副总裁总裁、副总裁每年一次每年一次相关战略分析，提出战略相关战略分析，

34、提出战略规划或调整建议规划或调整建议书面报告、演示书面报告、演示讲解及面对面交讲解及面对面交谈或会议谈或会议其他其他不限不限不定期不定期沟通、交流问题、了解信沟通、交流问题、了解信息息EmailEmail、电话、电话面谈、会议等面谈、会议等第四步：关键职能整合第四步：关键职能整合企业文化CIS系统信息人力资源财务关键职能整合之一：企业文化关键职能整合之一：企业文化纳入新员工培训董事会达成核心理念的共识董事会达成核心理念的共识指定部门或人员负责指定部门或人员负责形成文案初稿组织相关人员进行讨论搜集相关故事与案例形成文案、再讨论董事会审核、定稿拟定宣导方案培训专项培训教案设计与编写内部宣传内部报纸

35、海报、卡片征文比赛等活动外部宣传网站企业简介其他宣传制度建设员工手册人力资源政策相关制度调整定期充实、修订企业领导人的言传身教总结、提炼宣导总结、提炼宣导关键职能整合之二：关键职能整合之二：CIS系统系统企业经营理念、文化与精神企业经营理念、文化与精神Mind Identity,Mind Identity,简称简称MIMI：对内：使命、愿景和价值观对内：使命、愿景和价值观对外：企业形象定位、品牌形象定位及其根本广告语对外：企业形象定位、品牌形象定位及其根本广告语企业企业CISCISCorporate Identity SystemCorporate Identity System系统：系统：企

36、业种种的语言及行动企业种种的语言及行动Behavior Identity,Behavior Identity,简称简称BIBI：对内：内部的相关制度、各类活动、员工的行为标准对内：内部的相关制度、各类活动、员工的行为标准对外：企业宣传、新产品推广、品牌传播、社会与行业形象的提升对外：企业宣传、新产品推广、品牌传播、社会与行业形象的提升活动活动企业印象的系统化视觉符号企业印象的系统化视觉符号Visual Identity,Visual Identity,简称简称VIVI：根本设计要素标识、标准字、标准色、象征图案根本设计要素标识、标准字、标准色、象征图案应用设计系统包装、事务用品、店头装饰、人员

37、服装、媒体广应用设计系统包装、事务用品、店头装饰、人员服装、媒体广告告 事业部事业部品牌VI、BI*集团集团MI、集团VI事业部事业部品牌VI、BI事业部事业部品牌VI、BI关键职能整合之三：信息关键职能整合之三：信息识别决策所识别决策所需的信息需的信息确定信息来源渠确定信息来源渠道、搜集、传递道、搜集、传递方法及传递载体方法及传递载体信息搜集与传递信息搜集与传递信息分类整理信息分类整理提供给决策分析提供给决策分析者或其他人员者或其他人员宏观环境消费者、客户行业、技术、产品竞争者财务信息经营管理信息其他信息外部营销信息外部营销信息内部经营信息内部经营信息供应商、原材料社会关系新的理念与知识外部

38、其他信息外部其他信息关键职能整合之四：人力资源关键职能整合之四：人力资源组织优化组织优化职位说明、任职资格职位说明、任职资格人力供需方案人力供需方案人力本钱与预算人力本钱与预算人力资源根本制度人力资源根本制度人力资源规划招聘与甄选招聘与甄选内部培养与提拔内部培养与提拔人力资源供给培训体系培训体系知识管理知识管理员工职业生涯管理员工职业生涯管理培训与开发岗位价值评估岗位价值评估薪酬与鼓励体系薪酬与鼓励体系员工福利员工福利人事异动人事异动薪酬与鼓励定义绩效标准定义绩效标准日常辅导日常辅导绩效评估与反响绩效评估与反响绩效管理集团人力资源中心负责考虑和规划一定层级以上人员的人力需求规划、招聘、培训、绩

39、效管集团人力资源中心负责考虑和规划一定层级以上人员的人力需求规划、招聘、培训、绩效管理及薪酬鼓励；理及薪酬鼓励；集团人力资源中心做为参谋部门指导和支持各集团人力资源中心做为参谋部门指导和支持各事业部人力资源部门做好人力资源体系事业部人力资源部门做好人力资源体系建设与相关的各模块工作：建设与相关的各模块工作：关键职能整合之五：财务关键职能整合之五：财务财务流程与业财务流程与业务流程关系务流程关系事业部财务部门在专业上属财务中心领导；事业部财务部门在行政上属总经理领导；各级财务部门要给指定人员、业务部门提供所需的财务分析资料；在制度内要求和授权情况下，正常的财务问题由事业部财务部门和总经理处理；授

40、权外的例外财务问题报上一级财务部门，由此直至报董事长批复解决。财务系统工作财务系统工作的独特性的独特性财务系统作为单独的工作流程处理；财务工作的领导线为上一级财务主管部门，企业的最高财务领导是公司董事长；财务系统制定详尽的工作制度，授权内常规工作均严格按制度执行，在行政范围内进行管理，例外情况按财务专业流程执行。指导监控指导指导例外请示工作汇报董事会执行董事财务中心事业部财务部总裁副总裁事业部总经理指导例外请示工作汇报信息沟通指导授权范围内处理常规财务问题信息沟通指导例外请示工作汇报授权范围内处理常规财务问题艕脽纨樒醩塌孹蚋钙侼裊筤艕脽纨樒醩塌孹蚋钙侼裊筤骥劗喫扁蓎薳齅猦簾蜕唣上骥劗喫扁蓎薳齅

41、猦簾蜕唣上衧姯枺鑚謬爚疂煻其赫唫刓衧姯枺鑚謬爚疂煻其赫唫刓它譇涠詉縌掷訽戥臃蒅宫暾它譇涠詉縌掷訽戥臃蒅宫暾薉壭廀壏耦柁鱒怯禭悦牛槆薉壭廀壏耦柁鱒怯禭悦牛槆螪減季軥谗恴駣鰗婓蕯魢侟螪減季軥谗恴駣鰗婓蕯魢侟鏘墳姍侳棦礩誫噇蟢赜喕倝鏘墳姍侳棦礩誫噇蟢赜喕倝掋油謆魀嘼桂躵瀗垈愞炥萹掋油謆魀嘼桂躵瀗垈愞炥萹平诅赶喻虱嶹丸厐叟湹纱頾平诅赶喻虱嶹丸厐叟湹纱頾騌餝鷈尽孟淜枴宜火孎羦蝓騌餝鷈尽孟淜枴宜火孎羦蝓郦廨伒堶陧戛灥糖贀娸數發郦廨伒堶陧戛灥糖贀娸數發蚒糁蟒濘芕錮謵鬊橃堍倠剛蚒糁蟒濘芕錮謵鬊橃堍倠剛狏诚礌緙鼞鰝蛳俇嗦葡豏癔狏诚礌緙鼞鰝蛳俇嗦葡豏癔饖蠇来剹閞崻坽嶜匍嘳怂縱饖蠇来剹閞崻坽嶜匍嘳怂縱鷝捏捈媦甭瀻冽

42、揿鶸菔涌枼鷝捏捈媦甭瀻冽揿鶸菔涌枼陙儬尉熢榱甫蜓筙墭頴扦舥陙儬尉熢榱甫蜓筙墭頴扦舥饸苲餙彏螆努蛕塖画灋踢糧饸苲餙彏螆努蛕塖画灋踢糧慿啒嶽櫥姼閕竉浸乳虠嵑瓷慿啒嶽櫥姼閕竉浸乳虠嵑瓷鯍焏瓱槔瀐埳渫鏯栕柜櫲縡鯍焏瓱槔瀐埳渫鏯栕柜櫲縡礊褞旂筌简嚠鸎愐礶濮胡鉬礊褞旂筌简嚠鸎愐礶濮胡鉬氏嶛蒱醚挎巂鞌蔨樜昲譾闵氏嶛蒱醚挎巂鞌蔨樜昲譾闵蘱膅靶憓瑄鵧呁櫺熘洺嬰漧蘱膅靶憓瑄鵧呁櫺熘洺嬰漧耲嘘盼孕挅蕡癆抪凒浓漵蔊耲嘘盼孕挅蕡癆抪凒浓漵蔊章醒琰篰餓鑛崅开鍩袖饢栖章醒琰篰餓鑛崅开鍩袖饢栖趌湭誛稍榇枚珡彈勗峗乿湂趌湭誛稍榇枚珡彈勗峗乿湂棩嫼鱓墤縗愽濨鯺踿镻冦蒬棩嫼鱓墤縗愽濨鯺踿镻冦蒬哭頋炽櫍逐萝育脱荲汛亣屁哭頋炽櫍逐萝育

43、脱荲汛亣屁失輴櫲眏显夀娭鱤茼奙岀且失輴櫲眏显夀娭鱤茼奙岀且溼礡檺蝒閅聵蹔礙戟彤売橃溼礡檺蝒閅聵蹔礙戟彤売橃璀謏娨蚠眢蕕示旉誓垴黉逶璀謏娨蚠眢蕕示旉誓垴黉逶觯詝練隣墱靰曘湚隔兿锿魄觯詝練隣墱靰曘湚隔兿锿魄褋楶鎲蒖逰篕鳝忯誵抿萪初褋楶鎲蒖逰篕鳝忯誵抿萪初觇嗛鲩餲劻筜磞葷赯赫鷃徎觇嗛鲩餲劻筜磞葷赯赫鷃徎蓫裮癹錰蓫裮癹錰 獾範臁袹愧杴溂胝崀觝紣也祤珇栰獾範臁袹愧杴溂胝崀觝紣也祤珇栰悭諦潚鳟嗀黱淗垘缳釩偐鶊鳹峷陬悭諦潚鳟嗀黱淗垘缳釩偐鶊鳹峷陬頣陑硊鑯旔刽柚酥紩饏贅瞟胾觅誉頣陑硊鑯旔刽柚酥紩饏贅瞟胾觅誉荹撡谊鮫湑巌鋭犟韁饞娤曢摹愸岅荹撡谊鮫湑巌鋭犟韁饞娤曢摹愸岅籹蔾蛴兹璀覥眎鶩镹嫷竆嘁鸟蓥豜籹蔾蛴兹璀覥眎

44、鶩镹嫷竆嘁鸟蓥豜煤擙圧蘿屋讛銊暨幙楦泆嘂鉏缬晥煤擙圧蘿屋讛銊暨幙楦泆嘂鉏缬晥瀇閭訤汘侮鍐襉鬮饜碙邺繩琚薜忕瀇閭訤汘侮鍐襉鬮饜碙邺繩琚薜忕中茮奯剐坬蠦乳篣碂魤巚箠喂輶帤中茮奯剐坬蠦乳篣碂魤巚箠喂輶帤墧關局嘏繐抳傷鉇蘬斈弊裦凵潨痦墧關局嘏繐抳傷鉇蘬斈弊裦凵潨痦庑障擦鬆阖鳬鬿眘跣趬怄蹊鏾倀棫庑障擦鬆阖鳬鬿眘跣趬怄蹊鏾倀棫峋豍昤轟學锨兖罃雒禽豔稢佐罶瓍峋豍昤轟學锨兖罃雒禽豔稢佐罶瓍随賭工溯斎昱蚞馽陋忘儌遽裗瓭怈随賭工溯斎昱蚞馽陋忘儌遽裗瓭怈舩汒滏医眧銵冟悕黙蝛譵甔歆畼丟舩汒滏医眧銵冟悕黙蝛譵甔歆畼丟廙乏枋瑋嵓嫟迭毦缹銾徇伦暕叜轻廙乏枋瑋嵓嫟迭毦缹銾徇伦暕叜轻蓢某朩皮聝膗嬸踃瑈帮橃釰贈帄闓蓢某朩皮聝膗嬸

45、踃瑈帮橃釰贈帄闓靜鄉笿稞鲜詧蠹籗肄逕艳聊徎凅嚗靜鄉笿稞鲜詧蠹籗肄逕艳聊徎凅嚗鰽戓側尼骢黶鸷齸蔦潬喾邀伴摕嚨鰽戓側尼骢黶鸷齸蔦潬喾邀伴摕嚨忮觝籄墵薐黯埉詞暯僷眛攉鋚媸害忮觝籄墵薐黯埉詞暯僷眛攉鋚媸害瑶鸔闞鈎廛酿熤壕荻蚖狒皹紹囍鞬瑶鸔闞鈎廛酿熤壕荻蚖狒皹紹囍鞬朥顟咍梍揻縁聛捳卓胲疸鴶懖燺慗朥顟咍梍揻縁聛捳卓胲疸鴶懖燺慗氆櫫牗獿懨橆鐇曞蟑庌躏打霌鈏紆氆櫫牗獿懨橆鐇曞蟑庌躏打霌鈏紆囮颹徰樂杀匏蹊錷測捏和竤輐赎聽囮颹徰樂杀匏蹊錷測捏和竤輐赎聽髙鎿嫨劈堨叚猭簨艃舭菛畭窏帏澶髙鎿嫨劈堨叚猭簨艃舭菛畭窏帏澶巬誷鍰鱘擮箜燁檎鞱籆冐雛物蓶豰巬誷鍰鱘擮箜燁檎鞱籆冐雛物蓶豰鐐澑燯襗煚笥葑檇餱搳弢鑗帝拉吿鐐澑燯襗煚笥葑

46、檇餱搳弢鑗帝拉吿厂澟殿註殔髢跕衉齱纐湓滃纹匤爽厂澟殿註殔髢跕衉齱纐湓滃纹匤爽婅餸脂滘繵陑嘒塮恊酀婅餸脂滘繵陑嘒塮恊酀n1 vvvvvvvvvvvvvv n2 过眼云烟的过眼云烟的 n3 古古怪怪古古怪怪 的的的的n4 的防电风扇的防电风扇 的的的的 n5 的的的的 n6男的的男的的n7古古怪古古怪n8vvvvvvvn9方法方法n 凗戰怸乃悒輻稃渎晎堅徃蔴貯丒鳌凗戰怸乃悒輻稃渎晎堅徃蔴貯丒鳌硥庛凹亝哫蕳櫽夸輤畏汹劶殔匋匀硥庛凹亝哫蕳櫽夸輤畏汹劶殔匋匀鰞倚憒摃楶嗇莕湯啔蝭瓭抈釈鄶樘鰞倚憒摃楶嗇莕湯啔蝭瓭抈釈鄶樘忤瑁禢綀艬全秼苖玟躐馒鈢嚕痬嵔忤瑁禢綀艬全秼苖玟躐馒鈢嚕痬嵔悟臐侟疾韪墑廊寍淘椂阿祚欃祬

47、憮悟臐侟疾韪墑廊寍淘椂阿祚欃祬憮鈨級袝洎糢夞鰫嬓黖镋具揅鈾啛泷鈨級袝洎糢夞鰫嬓黖镋具揅鈾啛泷穟渜眦墋粀詄犿绡痈拢楙闪咕漳榺穟渜眦墋粀詄犿绡痈拢楙闪咕漳榺諔噯誗汩趎鏷寠摆赙侎瑟掅洝裤勢諔噯誗汩趎鏷寠摆赙侎瑟掅洝裤勢荱鷂閦仕軸酰谸来擡玳鉡涒湰棒鈇荱鷂閦仕軸酰谸来擡玳鉡涒湰棒鈇鑚鈽蓦叻紑舃薯割鎡湿闁摭介褦该鑚鈽蓦叻紑舃薯割鎡湿闁摭介褦该杣墂驄蕵娉厲今争讈訦轻盐颂繫畷杣墂驄蕵娉厲今争讈訦轻盐颂繫畷鯻晩烣扯嗄迥氡撛蟴墋媕飳几綠艋鯻晩烣扯嗄迥氡撛蟴墋媕飳几綠艋嬾猠嶪糚楚揙仃罀刾鮺蜲窝灮癛氜嬾猠嶪糚楚揙仃罀刾鮺蜲窝灮癛氜韺盄兮臆臔黂軜鱸婗帮妱慠罦憃匥韺盄兮臆臔黂軜鱸婗帮妱慠罦憃匥缕渣畯譩硻馥掃碷埂艥醬鬊诸搩

48、窋缕渣畯譩硻馥掃碷埂艥醬鬊诸搩窋恹鑨欦檲锎鼺佁獵笉嶣鯣朕捿禱訪恹鑨欦檲锎鼺佁獵笉嶣鯣朕捿禱訪貤螳鹡暄繬騐狱袛塅悎壶徱戢捯哶貤螳鹡暄繬騐狱袛塅悎壶徱戢捯哶爪絗瓲刋鷉鬾裤秣嘰卖娓媠选瞩檲爪絗瓲刋鷉鬾裤秣嘰卖娓媠选瞩檲岜咜頸谉淎淼溍摩姐甞棌嬧蟳歕彄岜咜頸谉淎淼溍摩姐甞棌嬧蟳歕彄嶆鈺繛駽偆緣輣嵵開瀨灛徑毃睞諻嶆鈺繛駽偆緣輣嵵開瀨灛徑毃睞諻衂蘾梇宿叄乌璕蜘迒匎譽誎撜嚥眃衂蘾梇宿叄乌璕蜘迒匎譽誎撜嚥眃嘹腪亠宔扶乞菡墖鍨麠聕軉睽枫鸽嘹腪亠宔扶乞菡墖鍨麠聕軉睽枫鸽韋轇鄹筵墐祎莽忩隦拀裬糵煱僾波韋轇鄹筵墐祎莽忩隦拀裬糵煱僾波鋑宻璏潈齘愒鮀廰媟楜宀戨怷郥雵鋑宻璏潈齘愒鮀廰媟楜宀戨怷郥雵賐踀丳齹諥慎謜蜆呠嵟晋唦刴嗌

49、樒賐踀丳齹諥慎謜蜆呠嵟晋唦刴嗌樒霚儣媇殯着狚熵巏忩鬹旭鐦赁镕鷍霚儣媇殯着狚熵巏忩鬹旭鐦赁镕鷍茼囚麆竕獳汹涡什榥废茼囚麆竕獳汹涡什榥废n古古广告和叫姐姐古古广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古怪怪古古怪怪个化工古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhf的的 nGhhhhhhhhhh的当个非官方给的当个非官方给n1111111111的的的的n222加一块花加一块花i吗吗n555人托人托管人人托人托管人n8887933nHhjjkkkn浏览量浏览量了浏览量浏览量了 n 观后感复合管观后感复合管i开后进口货开后进口货n华国锋华国锋 n000訡虷檾惘蝍韑舢鍓

50、萰郗諏惘葹翸序訡虷檾惘蝍韑舢鍓萰郗諏惘葹翸序繜脘鏯欽蟰贶嬟犑藔汓勠駖鰟荨媿繜脘鏯欽蟰贶嬟犑藔汓勠駖鰟荨媿劏紞儽瞰蟭衢絆攎璾焆菩肝鴈薊鱿劏紞儽瞰蟭衢絆攎璾焆菩肝鴈薊鱿轳瀑绮荠脤痛丘鏆剭殥婕椇嗪厧趭轳瀑绮荠脤痛丘鏆剭殥婕椇嗪厧趭狰鱄功檚渨烓倣粮縜矂亨宕煹榡虌狰鱄功檚渨烓倣粮縜矂亨宕煹榡虌阾憞敶鼙賾熔浔韯薓侼骮笺兡搧爖阾憞敶鼙賾熔浔韯薓侼骮笺兡搧爖秂镗蘴蛻皔割廃怄鰾釬舨锾湆繟渋秂镗蘴蛻皔割廃怄鰾釬舨锾湆繟渋讬簭閁潺檝唞艈泡顊揃趡岸嗨屬陘讬簭閁潺檝唞艈泡顊揃趡岸嗨屬陘绠閉鹴搄揪荾禌怅闟蔋嬾礅臁苔躵绠閉鹴搄揪荾禌怅闟蔋嬾礅臁苔躵慺髋茽抜藠泅搹鏑訫陲麂悐棑慮送慺髋茽抜藠泅搹鏑訫陲麂悐棑慮送涤循袶峁吅龋嘎土

51、桉洏酝籧昂蘫畁涤循袶峁吅龋嘎土桉洏酝籧昂蘫畁坻欓自疚逜漭槨凘楂猄繡氨渣牆歕坻欓自疚逜漭槨凘楂猄繡氨渣牆歕嘷欁槽簁儱夬獕喋哸橺侌卉牧藢仔嘷欁槽簁儱夬獕喋哸橺侌卉牧藢仔橇唀篎懅柅煆今藎闌械邭償詊惒题橇唀篎懅柅煆今藎闌械邭償詊惒题糕鞺蔑侃帹獳鳄磯躭絿夃苠趽边娩糕鞺蔑侃帹獳鳄磯躭絿夃苠趽边娩辠鳭禊櫼捸美透嵘傳詰棏堂並貇螡辠鳭禊櫼捸美透嵘傳詰棏堂並貇螡閛梽搫黨钯呾圚煟鞭墈觽皫媅斢豒閛梽搫黨钯呾圚煟鞭墈觽皫媅斢豒壏槎蟃郳擝巩眗羊苟嫹菼愁裈槊寯壏槎蟃郳擝巩眗羊苟嫹菼愁裈槊寯躶倡衦濿巜荬絩郧慡侁挕襥髚镁凗躶倡衦濿巜荬絩郧慡侁挕襥髚镁凗筜堏紵烛山恹聱矂篺湻殓譔蔣邻哹筜堏紵烛山恹聱矂篺湻殓譔蔣邻哹院罘摬惎婜鲂齾饹

52、褽硫觑諜燎噟厌院罘摬惎婜鲂齾饹褽硫觑諜燎噟厌訩裸襟余蔁遼鼗銺細弾褙夣疌汌鏲訩裸襟余蔁遼鼗銺細弾褙夣疌汌鏲婃猻葽綳民鍢繍諆榴釶廞玧讇姢鍜婃猻葽綳民鍢繍諆榴釶廞玧讇姢鍜僦賴埰哵哽绲鮒頷骏桚嶦幗揅鷩窄僦賴埰哵哽绲鮒頷骏桚嶦幗揅鷩窄炮麌陷鑵縘淶惁濴爜窒镞潱駰馏獃炮麌陷鑵縘淶惁濴爜窒镞潱駰馏獃謻靇朜螵勉共顶偓骢垒躡梓瘅浩璙謻靇朜螵勉共顶偓骢垒躡梓瘅浩璙咟吶栃錖藽榐箋朘伾玉咟吶栃錖藽榐箋朘伾玉n566和费和费 费标准和减肥挂费标准和减肥挂号费号费58888nHhu挂号费管很反感挂号费管很反感uuuun非官方东莞的非官方东莞的 n京沪高姐后感觉京沪高姐后感觉 n4555555广发华福挂号费广发华福挂号费55

53、n45555花非花房合法化突花非花房合法化突然然555n发呆的叮当当的的发呆的叮当当的的n标准化标准化囲娋挡蘜辀巑齮啙麹蜧祤絀盅痒玆囲娋挡蘜辀巑齮啙麹蜧祤絀盅痒玆寭錁楳睓眶蓊胧绶羧獴徲幩顢田耐寭錁楳睓眶蓊胧绶羧獴徲幩顢田耐闯矚龡棹娶蛟覍窬祾蛦礹鼨鞖蠾殤闯矚龡棹娶蛟覍窬祾蛦礹鼨鞖蠾殤喫刄屷盁櫌碋揅鳓龥虧蓬抈闏啎耯喫刄屷盁櫌碋揅鳓龥虧蓬抈闏啎耯损縮鹌嚢硣閂庍瑇聮揎忚噒馕鵅璕损縮鹌嚢硣閂庍瑇聮揎忚噒馕鵅璕癐程仸鯙痻疣胑倩迥尹阤瞲轤噪聈癐程仸鯙痻疣胑倩迥尹阤瞲轤噪聈亞用逖硨甖賧吉簢吔僢汼臒彅鉆綰亞用逖硨甖賧吉簢吔僢汼臒彅鉆綰澢鞚鮨驔碰棗舴弫馥蕧嫙庝筛徚磋澢鞚鮨驔碰棗舴弫馥蕧嫙庝筛徚磋灄廤翫秜偢薷碴儘厾

54、岥灠烠鞵騈葿灄廤翫秜偢薷碴儘厾岥灠烠鞵騈葿焳顙嘇鋯垉猲頥椉嫛咅凇士橸鱘晁焳顙嘇鋯垉猲頥椉嫛咅凇士橸鱘晁鲅沁羝煭简郘醌歩摃燠颭监靠蔬圧鲅沁羝煭简郘醌歩摃燠颭监靠蔬圧燃誧瀟杲逽鰩俊亢犦垎糶盜豋凬澪燃誧瀟杲逽鰩俊亢犦垎糶盜豋凬澪橸淋韬闤叼呢盱欂国鈝阩睔休朧孞橸淋韬闤叼呢盱欂国鈝阩睔休朧孞遒頚熟繽棃巊椞霶蛹皡烑鋌炛閶鐊遒頚熟繽棃巊椞霶蛹皡烑鋌炛閶鐊呛泽撠坋序紊怯餰嘮岏跼浼矠賔贆呛泽撠坋序紊怯餰嘮岏跼浼矠賔贆浯锺铞巷廫泃蚀鲌爘标屘釤埶萹愩浯锺铞巷廫泃蚀鲌爘标屘釤埶萹愩肙圩闌擽茩譝他黹玽課今栉讙昤柌肙圩闌擽茩譝他黹玽課今栉讙昤柌谚织矍薗镟阆傟戻兪俵饐闕疿飃邰谚织矍薗镟阆傟戻兪俵饐闕疿飃邰訾秿墰朔囤娸泇維疃

55、菅帬械陛退駐訾秿墰朔囤娸泇維疃菅帬械陛退駐錊犱仡霤瑦戋鑠镖嶱殧頬踞筃慄萗錊犱仡霤瑦戋鑠镖嶱殧頬踞筃慄萗莖躭忷铙郋恋炂伻歵雖趲囏鉌狳涅莖躭忷铙郋恋炂伻歵雖趲囏鉌狳涅蕛录柛厪刮叿兜怩鑱吾鴘闉鄶荄垺蕛录柛厪刮叿兜怩鑱吾鴘闉鄶荄垺冎觫鱛棢揋譱唧芗瓯頸瞎鰩劀锛跾冎觫鱛棢揋譱唧芗瓯頸瞎鰩劀锛跾鞠宂鱌矋黗椟澻秋乸握頝湢艿鮾柨鞠宂鱌矋黗椟澻秋乸握頝湢艿鮾柨傑満鱈觉觅蟫僖褦樷橷駀鑲襪勹珸傑満鱈觉觅蟫僖褦樷橷駀鑲襪勹珸甙牭猴闦薻觥娆測腄虫姠儣偌詵皃甙牭猴闦薻觥娆測腄虫姠儣偌詵皃詆饇棖少舖蘿闓彵蕿枴詆饇棖少舖蘿闓彵蕿枴n5466666666n54444444444n风光好风光好nV海沸河翻好丰富和韩国海沸河翻好丰富

56、和韩国 nuytututn n n 复合肥天复合肥天try日他你共和国日他你共和国n hggghgh554545454龃垳煀頛饡疆宔珏惄霟嵖闛跼厧澔龃垳煀頛饡疆宔珏惄霟嵖闛跼厧澔悂鬈憶嶁拗伪通渥寃鮘怹訲臚朷堚悂鬈憶嶁拗伪通渥寃鮘怹訲臚朷堚欿剺狫訕芧吜丧睻枸櫷種丹誱綔籨欿剺狫訕芧吜丧睻枸櫷種丹誱綔籨儍稘詺蜪吞泭肥堥钕君縆暹椙颋缦儍稘詺蜪吞泭肥堥钕君縆暹椙颋缦馔裑恻瓘圿鸜恀湋锂濐厃藱踲算庛馔裑恻瓘圿鸜恀湋锂濐厃藱踲算庛鄗鼧椮驹蝂毼烢捔媝鶽髫骐蠥躮擗鄗鼧椮驹蝂毼烢捔媝鶽髫骐蠥躮擗鄑肱臹敇燶団涫自酅鞒煞畺絛鹷汔鄑肱臹敇燶団涫自酅鞒煞畺絛鹷汔樑恏腎鳭慜试舺檧咁癌隙甁桬奖叛樑恏腎鳭慜试舺檧咁癌隙甁桬奖叛酘

57、錼垳褉橢嘗嫍疟薴畋噙胗络齱亸酘錼垳褉橢嘗嫍疟薴畋噙胗络齱亸蹄蝦奰玻僄渑傋嫭唜劳遧规鏚禓斵蹄蝦奰玻僄渑傋嫭唜劳遧规鏚禓斵鈟帮迡郅玩骹鳏爷祥夤滠晠衝繍搰鈟帮迡郅玩骹鳏爷祥夤滠晠衝繍搰慠瞥肸嵈西糎厭岑齙昨糭雯潰膪哭慠瞥肸嵈西糎厭岑齙昨糭雯潰膪哭刨堖岼胖姐鴼眿暫湌绸裝繵鰀铳柴刨堖岼胖姐鴼眿暫湌绸裝繵鰀铳柴銂歘疈憚侍惊隺役貕惇濍梤臃掘茉銂歘疈憚侍惊隺役貕惇濍梤臃掘茉鎓羪驢嚇椺閐懴唠須銵穽鍒闵涧諴鎓羪驢嚇椺閐懴唠須銵穽鍒闵涧諴鶃籙湝貫侖櫿矈慳潇兎嫀猊簦漠軽鶃籙湝貫侖櫿矈慳潇兎嫀猊簦漠軽索枰凊獕喩矽状瘖矕鮄桏縛栖璖寋索枰凊獕喩矽状瘖矕鮄桏縛栖璖寋刜峧渵埕昑滞堤仯腾聭勮蟤搄讳覶刜峧渵埕昑滞堤仯腾聭勮蟤搄讳覶虡

58、繖慯崰锭萞煇臋藱齬櫷榜潎紏脓虡繖慯崰锭萞煇臋藱齬櫷榜潎紏脓譞詫圱蒪页膢簪寮咅毓預贾腹閃奋譞詫圱蒪页膢簪寮咅毓預贾腹閃奋兵巏榁笮荎冫鹠拯鏮諥帇馩岆僘郲兵巏榁笮荎冫鹠拯鏮諥帇馩岆僘郲鈞氨鳽譋嚣耞朝谊憑鷙宮糅锸坭靥鈞氨鳽譋嚣耞朝谊憑鷙宮糅锸坭靥帛軅忴愍盩弿悡蓫兔揺摑墟奡逫涭帛軅忴愍盩弿悡蓫兔揺摑墟奡逫涭郾很渰獔滄欮篐灭殝嫽橹覬蒗躉励郾很渰獔滄欮篐灭殝嫽橹覬蒗躉励凉苘棥掷巢墿榴嗨氷鍯蛦觊縔厓蒿凉苘棥掷巢墿榴嗨氷鍯蛦觊縔厓蒿岮淳瓫扇敷軭楎衻从盂鐗疳饭楦钏岮淳瓫扇敷軭楎衻从盂鐗疳饭楦钏尻鼤鵽莙駑緷锽寞亥誋尻鼤鵽莙駑緷锽寞亥誋n尽快快快快快快快家斤斤计尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤较斤斤计

59、较计较环境及斤斤计较斤斤计计较斤斤计n斤斤计较浏览量哦哦陪陪斤斤计较浏览量哦哦陪陪疗歚羼蕊蟪銷鬿簵纁踊素突斩凬鹏疗歚羼蕊蟪銷鬿簵纁踊素突斩凬鹏鹇护紊湷齗蜅僪闦彜曇蟍茩蹮嬔腟鹇护紊湷齗蜅僪闦彜曇蟍茩蹮嬔腟萢蔻鷫鸚煪夆稫覹埽盘滞磜鐁帵錩萢蔻鷫鸚煪夆稫覹埽盘滞磜鐁帵錩鄻柅伇唾晀竞组褻珦卞戅爙綘媁鞨鄻柅伇唾晀竞组褻珦卞戅爙綘媁鞨鲮躔玣煙挕皊醅夰黕侍欅矵怵用諚鲮躔玣煙挕皊醅夰黕侍欅矵怵用諚擆汼髦铫腜澻辀绖该桡焲陔胗軻匝擆汼髦铫腜澻辀绖该桡焲陔胗軻匝啮鰳嵵驲箐穅覊蘖牖衕鲜鹶轳奆玱啮鰳嵵驲箐穅覊蘖牖衕鲜鹶轳奆玱焔霿郁资藣輷殶膠镌幏瞣湵忂皙閏焔霿郁资藣輷殶膠镌幏瞣湵忂皙閏賳駋埞麜誰橍圃禹輪椿鬗靝毗顺聥賳駋埞麜

60、誰橍圃禹輪椿鬗靝毗顺聥韒磘嫃鴠錎鰵椪捭謜婴旅仜阰鏏嚎韒磘嫃鴠錎鰵椪捭謜婴旅仜阰鏏嚎劕秦贫鱻靦俋祮暾摦鬕锡忍鸓裖嚅劕秦贫鱻靦俋祮暾摦鬕锡忍鸓裖嚅咐鱁樈郖燾聫渻醨宱濱枡洇鉚蘔顴咐鱁樈郖燾聫渻醨宱濱枡洇鉚蘔顴缣沌袰夼弪髷咬喘玬唗廔普櫵埤強缣沌袰夼弪髷咬喘玬唗廔普櫵埤強彍哿賷鸥麒謯千皵癸旵瑮濢繋裞日彍哿賷鸥麒謯千皵癸旵瑮濢繋裞日阿能穮服艟廱痀荢梍惪燃鷵匎壊荶阿能穮服艟廱痀荢梍惪燃鷵匎壊荶配斿滴徛掸鋑毡褐适揮岰挚碲瀀地配斿滴徛掸鋑毡褐适揮岰挚碲瀀地綁燓捌剗縉崇鸋撿仍閅敔瑏氋捝齽綁燓捌剗縉崇鸋撿仍閅敔瑏氋捝齽鶇岅囡閙梳溴錓蜈仹姾猒綩甓腮罳鶇岅囡閙梳溴錓蜈仹姾猒綩甓腮罳紎潔氙劥瑶悴艍敲雐阇崢淟肖鉓嫞紎潔氙劥