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文档简介
1、项目管理报告课程编号: 01465题目:某厂高炉扩建改造项目班级:学号:学生姓名:指导教师:哈尔滨工程大学继续教育学院年月日1某厂高炉扩建改造项目1 项目背景华北某厂级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装: 第一段为移送;第二段为悬吊, 高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期, 保证业主要求的工期。 高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在 5-8m。高炉本体移送重量约 4500t 。推移高度约为 36m,推
2、移距离约 42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。2 项目目标制定项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故, 质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。3 项目管理总体安排项目管理实施项目经理责任制, 项目经理对项目实施全方位的管理, 负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期。4 项目管理各阶段制定( 1)项目启动阶段(
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