供应链管理测验

1、一、名词解释（每小题 2 分，共 20 分）1供应链2供应链管理3延迟制造技术4长鞭效应5供应契约6供应链合作伙伴关系7虚拟企业8准时化采购9供应商关系管理10电子采购二、单项选择题（每小题 1 分，共 20 分） 1供应链管理的目标是（）A 快速响应用户需求B 实现供应链节点企业利益最大化C提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求这两个目标之间的平衡D减少供应链库存2. （）的思想是：利用企业外部资源达到快速响应市场需求的要求，本企业只抓 自己具有核心竞争力的业务， 而将本企业不具有优势的业务外包给更具有优势的 企业，形成了较为广泛的、不同地域的企业与企业的合作。A 纵向一体化B 外包策

2、略C 定制化大量生产D横向一体化3. 供应链的系统特征不包括（）A 系统性和复杂性B动态性和交叉性C 用户需求响应性D可靠性和多样性4. （）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半 成品、产品，以及在供应链中的运输等。A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链5. 在供应链上游供应商一端主要是以预测来驱动生产和供应的，这是（）A 响应性供应链B 敏捷性供应链C 推动式供应链D 拉动式供应链6. 基于供应链的扩展企业模型体现了（）的思想，把产品与制造设计工作和供应 商、分销商乃至顾客都考虑进去，建立协同的工作环境。A 并行工程B 快速响应C 有效用户响

3、应C 延迟制造7. 在集成化供应链管理的第二阶段，一般采用（）进行计划和控制，通过信息手 段加强计划管理和生产控制。A ERP系统B MRP系统C 主生产计划D JIT8. 在集成化供应链管理的第三阶段，为了支持企业内部集成化供应链管理，主要 采用（）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。A MRP 系统B 准时生产制C供应链计划D信息技术9. 在需求变异加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。A 需求预测修正B 订货批量决策C价格波动D、短缺博弈10. “曲棍球棒” 现象表现为在某一个固定的周期 （月、季或年），前期销量（）， 期末销量（），并且这种现象在企业生产和经营活动中会周而复始的

4、出现，其需 求曲线的形状类似于曲棍球棒。A 不变，很高B 很高，很低C 很低，不变D 很低，很高11. （）规定，在一定时期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的 比例对价格进行调整。A 收入共享契约B 数量折扣契约C 最小购买数量契约D 数量柔性契约12. 在物流设施成本中，与设施相关的成本可以表示为固定成本、（）A 搬运成本、劳动力成本B 搬运成本、储存成本C 运输成本、储存成本D 储存成本、劳动力成本13. 下列关于供应链合作伙伴关系的说法错误的是（）A 实施供应链合作伙伴关系就意味着新产品 / 技术的共同开发、数据和信息的交 换、市场机会共享和风险共担B 供应链合作伙伴关系发展

5、的主要特征就是从以顾客需求为核心转向以集成 / 合 作为核心C 供应商与制造商的交换不仅是物质上的交换， 而且还包括一些列可见和不可见 的服务（研发、设计、信息、物流等）D 供应商要具备创新和良好的管理能力，以保证交货的可靠性和时间的准确性14. 下列供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较说法中正确的是（）A 传统的供应商关系在供应商选择标准上强调价格， 而供应链合作伙伴关系则强 调多标准来选择B传统的供应商关系的供应批量比供应链合作伙伴关系下的供应批量大C 供应链合作伙伴关系中不会进行信息共享D 传统的供应商关系是一种长期、稳定、紧密合作的关系15. 我国企业采购已基本实现市场运作化，现行

6、采购模式主要有三种：（）A 集中采购、分散采购、联合采购B 集中采购、公开招标采购、电子商务采购C 传统的不透明采购、联合采购、电子商务采购D 传统的不透明采购、公开招标采购、电子商务采购16. 按照时间和复杂程度的不同，采购可以分为三种类型，下列哪一项不属于这 三种类型（）A 直接采购或重新采购B 修正采购C 全新采购D 集中采购17. 准时化采购的核心是（）A 追求无库存的生产系统或使库存最小化B 降低原材料和外购件的采购价格C 减少原材料和外购件的库存D 提高生产率18. 下列关于传统采购管理与供应链的采购管理的说法错误的是（）A 从为库存而采购向为订单而采购转变B从采购管理向内部资源管

7、理转变C从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变D 在供应链的采购管理中， 制造商企业应该参与供应商的产品设计和产品质量控 制过程19. 在供应商关系方面，准时化采购采用的模式是（）A传统的竞争关系B合作性关系C 合作博弈关系D 短期合同关系20. 准时化采购的特点不包括（）A 对供应商的选择标准不同 B 对交货准时性的要求不同 C制定采购批量的策略不同 D采用多源供应商三、多项选择题（每小题 1 分，共 10 分）1. 供应链管理主要涉及的五个领域是（）A 需求和计划B 物流和供应C 逆向物流D 信息管理2. 传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（）。A 增加了企业的投资负担B 要承担丧失市场

8、时机的风险C有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力D 对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应E适应品种变化能力差3. 供应链追求（ ）的集成。A物流 B.信息流 C.资金流 D.工作流 E组织流4. 供应链中的成员组成分析主要包括供应商（）以及用户的选择及其定位，以及 确定选择与评价标准。A渠道商 B制造商C分销商D物流商E零售商5. 在供应链运作结构模型框架中的信息技术主要包括先进技术和（）A 电子数据交换技术B 集成信息系统C产品设计系统D ERP系统6. 下列关于多供应商原则的说法正确的是（）A通过多个供应商供货，可以分散供应环节中断的风险B 可以激励供应商保持旺盛

9、的竞争力C可以提高供应商的忠诚度D 多供应商之间的过度价格竞争容易导致供应链出现偷工减料带来的潜在的风 险7. 在合作伙伴综合评价指标体系当中，生产能力评价主要包括企业的设备状况、 人力资源状况和（）A创新能力B制造/生产状况 C技术合作 D财务状况8. 供应链上合作企业之间产品传递时，对产品定价的两种原则是（）A成本定价法B渗透定价法C需求导向定价法D市场定价法9. 在供应链的整体框架下， 企业的采购模式从单一的竞争性采购模式转变为集中 采购、（）、（）。A分散采购B准时化采购C电子采购D全球化采购10. 准时化采购的基本原则是（）A恰当的数量 B恰当的质量和时间 C恰当的地点 D恰当的来源三 . 论述题（每小题 10 分，共 30 分） 1推动式和拉动式供应链运作方式是供应链两种不同的运作方式，请举例阐述 两者之间的区别。2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么，有哪些解决办法3. 讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。四 . 案例： 沃尔玛与宝洁的联网：为加强与大合作伙伴沃尔玛公司的信息沟通， 宝洁公司建立了一个复杂的电 子数据交换系统与其联结。 通过联网， 大量收集与物流活动有关信息，