供销社基本情况汇报

1、供销社基本情况汇报、基本情况永平供销社成立于 1953 年 5 月，现有在职工 38 人，退休人员 44 人，社 会供养人员 12 人 20XX 年资产总额 938 万元，实现利润 8.1 万元。 2002 年， 按照上级主管部门的要求 ， 永平供销社实行了门市 长期承包经营 ，承 包期限为 30-50 年， 56 我在职职工中有 52 人参 与（必须）承包，共承 包门市 102 间、分销店 7 个，共收取承包资 金 218.8 万元（不含承包新 大楼集资 92 万元），用于偿还银行贷款。 承包方式按职工身份不变，个人 自交各种保险。实行承包 10 年来， 职工个人先后拆旧房建新房固定资产达

2、920 万元，单位固定资产投 资 420 万元，共筹建综合服务社 19 个、村便 民超市 21 个。二、主要经营业务和工作开展情况 （）集贸市场经营管理情况永平集贸市场一期于 1996 年 12 月 22 日建成投入使用，一期市场 占地 面积 7800 平方米。后由于市场的发展需要，市场先后于 1999 年、 2002 年进行了两次改扩建 ，20xx 年进行了大棚改造建设。现集 贸市场占地 1.8 万平方米，建筑面积 9500 平方米。市场有固定摊 2000 个， 长期在 市场经营人员 1200 人，年交易额 1.3 亿元 ，市场 设有保卫、收费等管 理人员 9 人。在市场营业的人员有四川、贵

3、州、 湖南、安微、江西、浙江 等省和本省的临沧、曲靖、玉溪等。 永平集贸市场作为我镇供销部门的支柱，是我镇经济贸易的重要窗 口。永 平供销社切实加强对集贸市场的管理，通过完善各项管理制度 , 提高管理人 员素质”坚持每月召开一次行政、市场管理人员办公会， 加强市场管理知 识学习，切实提高管理水平，主要制定了永平大集 贸管理规定、市场消防管理规定、市场管理人员工作制度、市场保卫人员工作职责、市场收费人员工作职责、市场饮食、冷饮摊管理规定、保卫人员岗位消防安全责任制，同时，对各类出租合同的内容、条款，认真修订尽量完善 ;管理人员实行挂牌上班， 对市场收费实行票、 币分开管理， 建帐 按月盘 点，做

4、到日清月结。（二）迁糯村农贸市场基本情况迁糯村距永平集镇 15 公里 ，全村辖 23 个村民小组。现有农户 1335 户， 总人口 4888 人，其中从事第一产业人数 2198 人 20XX 年全 村经济总收 入 3431 万元 ，农民人均纯收入 4097 元;粮食总产量 2353 吨, 人均有粮 485 公斤。迁糯农贸市场建设历 史久远， 每 5 天一街 ，迁糯街一直以路为市， 20xx 年投资 16 万元 建成迁糯 村村级农贸市场，后经两次投资改造提升农贸市场，现市场 占地 1500 平 方米，前后共投资 42 万元，市场年交易额 800 万元， 街天人员平均在 600 人以上 ，市场交易

5、主要以农副产品为主 ，市场 交易种类有：粮食、家禽、 蛋、肉类、野生菌、蔬菜水果、饮食、夜 市、日用百货及各种农资。迁糯村 农贸市场为农民交易农副产品提供 了安全的交易场所，对周边村组、集镇个 体营业户及劭班、半坡两个 乡的邻近村经济社会发展起到了促进作用。（三）积极搭建平台，发展各项社会事业。为了发挥供销社服务功能 的 集聚效果，我们积极搭建平台，经营各种社会事业项目。永平1? 引进经营家和超市。家和超市是我社 20xx 年引进的由江西省一开 发商 在集贸市场经营的全县第一家超市， 超市占地 800 平方米，有 员工 21 人， 超市年营业额达 200 万元。2?扶持创建阳光苗苗双语幼儿园。

6、供销社积极为个体搭建平台创办了 阳光苗苗双语幼儿园，幼儿园占地 2100 平方米，建筑面积 1000 平方米， 供销社扶持 29 万元，幼儿园投入教学用材 60 万元。幼儿 园于 20xx 年 3 月建成投入使用， 20xx 年 8 月进行了扩建。现有教 职员工 28 人，在园小 朋友 430 人。（四）抓好精神文明建设 , 拓展基层组织服务功能 认真做好精神文明建设工作，增强内部凝聚力，树立企业的良好社会 形象。 春节期间组织召开老同志座谈会，对困难职工进行帮困送温暖 活动，利用 " 三?八"节、"九?九" 重阳节等节日组织各种活动，积 极组织女职工进

7、行免费 体检，对职工子女在学校取得优异成绩的给予 奖励。通过努力，永平供销社 分别获得 : 云南省供销合作社系统 20 强基层供销合作社、普洱市级诚 信市场、普洱市文明单位、市 社先进集体、县政府企业改革先 进集体、守合同重信用企业、农贸市场管理先进集体、永平经济社会发展突出贡献单位等荣 管 称号，进一步增强了基层组织服务功能。三、存在的问题和下一步工作打算 在加强供销社建设、完善和发挥供销社服务功能上，我镇结合实际， 做了 一些工作，也取得了一些成绩，但工作中仍存在一些问题。主要 有：一是 对供销社服务与发展的关系、组织特性和地位作用的认识还 不够到位； 二是发展动力不够强劲，资源优势没有得到充分体现和转化； 三是发展基础还不够坚实，队伍老龄化、人才缺乏等结构性矛盾 仍较 突出，剩余资产效益不高，缺乏发展启动资金；四是供销社系统内部及与镇农民专业合作社等组织之间缺乏合力。在下一步工作中， 永平供销社将不断增强供销合作社整体实力，构筑 为农服 务新框架。主要抓好以下四方面工作：是大力推进农村流通网络建设。重点是建立新的供销连锁配送网络， 顿完善日用消费品连锁配送网络 ;二是加快构建 " 三社一服务体系。重点要完善基层社服务功 能，结合为民服务中心建设等工作 , 拓展现有综合服务中心功能 , 开 展农