联想的跨国之路ppt课件

1、联想的跨国之路njut1.联想简介 联想控股联想控股Legend Holdings Ltd.，简称联想控，简称联想控股的前身是成立于股的前身是成立于1984年的中国科学院计算所年的中国科学院计算所新技术开展公司，由中科院计算所新技术开展公司，由中科院计算所11名科研人员名科研人员凭仗凭仗20万元资金创建。万元资金创建。2019年，联想控股综合营年，联想控股综合营业额业额1152亿元，总资产亿元，总资产644亿元，历年累计上缴亿元，历年累计上缴国家各种税收国家各种税收126亿元，公司员工总数近亿元，公司员工总数近3万人。万人。该企业在中国企业结合会、中国企业家协会结合该企业在中国企业结合会、中国

2、企业家协会结合发布的发布的2019年度中国企业年度中国企业500强排名中名列第强排名中名列第24位，位，2019年度中国企业年度中国企业500强排名中名列第强排名中名列第22位。位。2019年，联想控股综合营业额年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产亿元，总资产1121亿元，员工总数近亿元，员工总数近4万余人，全国民企万余人，全国民企500强强排名第排名第3位位 。 联想控股以产业报国为己任，努力于成为一家值得 信任并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研讨所新技术开展公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创建。

3、公司目前总资产179亿元人民币。2019年，综合营业额403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2019年底，累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。 联想控股是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织构造的大规模调整，目前已开展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团、神州数码控股作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼CEO分别是杨元庆和郭为 经过近二十年的努力，结合中国国情，联想控股探求出了一条有联想特征的贸-工-技高科技产业化道路，对中国企业的生长和开展起到了自创作用；胜利实施

4、了联想的国有股份制改造，初步建立了现代企业制度，为中国大型国有企业的股份制改造探求了道路；在90年代初，联想立足中国外乡市场，在较早对外开放的IT行业中，和国际强手进展了直接竞争并初战告捷，为中国企业总结了阅历教训，带动了民族IT企业的全面开展；在开展过程中，联想充分学习并吸纳了西方胜利企业的先进管理阅历，结合中国外乡特征，逐渐提炼出了具有联想特征的企业管理理念，并构成中心竞争力。 1994年2月14日联想在香港挂牌上市； 2019年12月8日，联想宣布以65亿美圆现金、6亿美圆的公司股票收买IBM在全球的个人计算机业务，此外还将IBM个人计算机的5亿美圆的债务转到本人名下。联想在一夜间成为世

5、界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美圆的年销售收入和76%的全球个人计算机市场占有率。2.联想的跨国之路联想的跨国之路 联想公司是由中国科学院兴办的科技开发企业，成立于1984年 l1月，主要从事计算机消费、维修、技术效力以及计算机软件开发，公司的跨国运营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已开展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度运营额达10亿元人民币，累计盈利超越8000万元。联想公司的跨国运营之所以能获得如此的成就

6、，起决议作用的是其正确的跨国运营战略，详细来说，主要有以下几点： 一、“取长补短，优势互补 选择正确的协作同伴 联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要优点;但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件海外销售渠道和关系，又缺“软件国际营销阅历和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。为了扬“技术之长，避“国际营销之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建本人的销售渠道和关系，而是在香港寻觅到适宜的协作同伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资运营的计算机销售公司香港联想电脑公司。 二、“两头在外，中间在内 合理的价值链地理规划

7、 企业跨国运营，实践也是企业的价值链在地理上的拓展。价值键的地理规划，即决议企业内部的价值活动，哪些该当安排在国内，哪些该当安排在国外，它直接影响到企业跨国运营的业绩。联想公司根据计算机产业的价值链构成特点以及大陆和香港的运营环境特点，采取了“两头在外，中间在内这一合理的价值链地理规划。 三、“田忌赛马，以上对下 正确的产品定位 自1988年底买下香港 Quantum公司后，联想计算机公司就利用Quantum的厂房设备着手搞产品开发。此时香港联想虽然已获得厂较大的胜利，但是，同当时国际市场上已有的大型计算机消费厂商，如 I B M、COMPAQ、 AST等相比，联想公司无论是在技术、资金实力还是品牌声誉上都相去甚远，为此，公司决议避开这些实力强劲的厂商，而以台湾、香港的厂商作为竞争对手，采取所谓“固忌赛马，以上对下的战略，将本人的产品定位于档次较低的国际通用产品。 四、“放长线，钓大鱼 高质低价的销售战略 宏大的市场潜力，吸引了越来越多的厂商进入到微机领域，使得微机市场的竞争愈演愈烈，与此同时，微机的消费技术也日趋成熟，这两方