2019年建筑工程项目管理模拟题8

1、2019 年建筑工程项目管理模拟题8单选题1、 () 包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。A.资源管理B.项目资源管理C.工程资源管理D.项目管理答案： A 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务单选题2、某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同， 该施工单位拟派了张某担任项目经理， 在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。 还分析了某预制构件的定额， 生产该构件的工人小组有 4 人组成，其时间定额为 0.702 日 /m3；某施工机械

2、的时间定额为 0.391 台班 /(100m3) ， 与之配合的工人小组有5 人。 项目部为了控制施工成本所采取的措施属于 () 。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案： A暂无解析单选题3、在某大型工程项目的施工过程中，由于" 下情不能上传，上情不能下达" ，导 致项目经理不能及时作出正确决策， 拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（） 。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采

3、取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（ 2）管理措施（包括合同措施） ，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （ 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（ 4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。单选题4、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下 3层，

4、钢筋混凝土剪力墙结构； 业主与施工单位、 监理单位分别签订了施工合同、 委托监理合同。 施工单位 （ 总包单位 ） 将土方开挖、 外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日开工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法： 合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、 设计变更和洽商； 外墙涂料、 防水工程的材料费， 调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同价款可根据双方的约定而调整， 应在专用条款内约定合同价款调整方法的属于分包工程合同价

5、款中的 （） 。A.固定价格B.可调价格C.成本加酬金D.成本价答案： B暂无解析单选题5、若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A,则应（）A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 CB.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 BC.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 BD.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D答案： C考点1Z201191 了解建设工程项目的风险类型单选题6、会计规范按性质不同可以分为（）。A. 会计核算规范和会计监督规范B. 会计法规规范和会计职业道德规范C. 会计工作管理规范和会计基础工作规范D.会计法律规范和会计规章规范答案： B

6、暂无解析单选题7、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位（） 。A.整改B.暂时停止施工C.报告建设单位D.报告主管部门答案： A 考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务单选题8、根据建设工程监理规范(GB50319-2000),属于施工阶段监理工作任务的 是() 。A.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件8、 检查施工单位专职安全生产管理人员的资格C.审核分包单位资质条件D.查验施工单位的施工测量定位放线成果答案： A施工阶段监理工作的主要任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生

7、产管理。选项 A 属于施工阶段监理工作任务中的质量控制。选项B、C、D属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。单选题9、 () 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。A.业主方B.建设项目工程总承包方C.设计方D.施工方答案： B 考点 1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务单选题10、 以整个建设项目的安装施工任务为又对象编制的， 用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为 () 。A.单项工程施工项目管理规划B.群体工程施工项目管理规划C.单项工程施工项目管理规划大纲D.群体工程施工项目管理规划大纲答案： B 解析 这道题的考点是群体工程施工项目管理规划

8、的概念。群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的， 用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。单选题11、协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证是() 。A.工作的时序性B.职责分工的严密性C.工作目标的确定性D.监理实施细则的指导性答案： B 解析 建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。单选题12、关于建设工程项目管理的表述，不正确的是()。A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目

9、标得以实现B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期答案： D暂无解析单选题13、项目组织结构图应反映() 和费用 ( 投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。A.项目经理B.行政经理C.业务经理D.市场经理答案： A业主方、设计方、施工方、 供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用 ( 投 资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织

10、与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。单选题14 、 Inyourproject ， youhaveidentifiedlistofidentifiedrisks，listofpotentialresponsesandrootcausesofrisks Youshoulddocumentthisin formationinthe A riskmanagementplanB riskdatabaseC projectplan D riskregister答案： D 解析 在你的项目内，你列出了识别出的风险、风险的核心原因和潜在应对反应。 你应该将这些信息记录在中。 A) 风险管理计划 B

11、) 风险数据库C)项目计划 D) 风险注册表 风险注册表会列出已经识别的风险，列出潜在的应对反应、 风险核心原因和更新的风险类别等。 风险注册表是项目管理计划的一部分， 是风险识别过程的输出， 后被反复更新。 选项 A 描述了如何安排与实施项目风险管理；选项B属于组织过程资产，不是必要的；选项C不够准确。单选题15、凡是() 的单位，均可称为监理单位。A.经监理资质管理部门审查批准B.取得监理资质证书，具有法人资格C.从事工程建设监督管理活动D.从事工程建设招标活动答案： B 解析 本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。工程监理企业是指取得企业法人营业执照 具有监理资质证书的依法从事建

12、设工程监理业务活动的经济组织。因此。本题的正确答案是B。单选题16、建设项目总承包方是在特定的建设项目承包模式下的() 。A.施工方B.验收方C.承建方D.参与方答案： C 解析 建设项目总承包方，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、 施工和采购， 因此其项目管理具有自己的特点。单选题17、 施工成本管理的基础工作内容是多方面的， 成本管理的 () 是其中最根本、 最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、 工作程序、 业务标准和责任制度的建立。A.动态控制B.纠偏控制C.责任体系的建立D.成本计划的组成答案： C暂无解析单选题18、关于建设工程项

13、目管理的表述，不正确的是()。A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期答案： D暂无解析单选题19、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时， 监理工程师应在业主的委托授权下负责() 方面的监督、 管理与协调工作。A.施工招标与施工B.设计与施工招标C.设计和施工D.设计、施工招标和施工答案： D暂无解析单选题20、企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT 项目可能出现的风险列表属于范畴。A.企业环境因素B.定性分析技术C.组织过程资产D.风险规划技术答案： C企业环境因素是指环绕或影响一个项目成功的任何外部环境因素和内部组织环境因素。 这些因素可能来自任何一个或所有参与项目的企业， 并可能包括组织文化和结构、基础设施、现有的资源、商业数据库、市场条件、项目管理软件等。组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，