ABC分类法库存管理应用大全

1、ABC分类法库存治理应用大全ABC分类法在企业库存治理中的应用ABC分析法只是一种手段,其真正的目的是针对不同的分类采 取不同的举措,限制程度、配置、治理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划, 使库存治理更加合理、更加优化.19大类火工晶重点物资消耗分类表J7金品种百品种累计百金额百金额累il百名称号类额分比分比分比分比有枪身石油射29(19.35%19.35%26.04%26.04%孔弹124:射孔枪身22.S8%41.94%21.84%47.89%4.116:盲孔枪身6.45%48.39%14.51%62.39%2.09防沙撞击起爆.72176.45%S4.S4%13

2、.22%75.61%C%压力起爆器9581.3.23%5&06%7.33%82.95%(公母接头L9581.12.90%70.97%7.33%90.28%-射孔弹枪身2454.9.68%80.65%4.85%95.13%1导爆索339.68%90.32%2.95%9&09%(筛管3721.9, 68%100.00%1.91%100.00%小计1- 1117.42(1)A类物资(如表2的序号14表3的序号18)通常是限制工作的重点,应该严格限制其汁划与采购、 库存储藏量、订货量和左货时间.在保证生产的前提下,应尽可能地减少库存,i'j约流动资金；在保管方而, 它们应存放更

3、平安的地方；为了保证它们的记录准确性,应对它们进行左期与不泄期相结合地盘点.37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表品种百品种累计百金额百金额累计百类额 分比 分比分比 分比:模拟地层模块932<906.1:短接577:电极马笼头846.1550,测井仪附件2427.4:95392.S5电缆马笼头381(测井仅配件5196.7:310942.8:国配电机马笼头16911X-Y井径配件230.8160(5快速雷母头456146769.2132快速雷公头:0923-130'压力成像刻度地层1341.9:声电成像模拟刻度地层1302模块341.g:电子线路(1)综合测试: 126号

4、器材需称11.69%11.69%19.96%19.96%3.90%15.58%12.37%32.33%2.60%18.18%11.78%44.11%28.57%46.75%8.46%52.57%2.60%49.3S%8.16%60.73%19.48%6&83%6.65%67.38%1.30%70.13%3.62%71.01%7.79%77.92%3.43%74.44%1.30%79.22%3.14%77.S8%1.30%80.52%Z.84%80.43%1.30%81.82%2.79%83.21%2.60%84.42%2.79%86.00%1.30%85.71%2.69%8&7

5、0%4拉力棒122570.45涡轮总成117376.56伽马马笼头104461.67金属灯笼扶正器103794.a8扳板79906.65小计:467727653 盒8803.90%89.61%2.62%91.32%3.90%93.51%2.51%93.83%1.30%94.81%2.24%96.07%1.30%96.10%2.22%98.29%3.90%100.00%1.71%100.00%(z)B类物资(如表2的序号5-8,表3的序号9-18,电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当限制,在力所能级的范用内,适度减少库存.(3)C类物资(除了 A类与B类)可以放宽限制,采用经济批

6、量.具体策略如表4所不.表4策略类别A价值高1. 准确的需求预测和详细的采购方案2. 严格的库存限制 治理重点3.严格的物流限制和后勤保证4. 对突发事件的准备5. 供给商的合作BC中低1. 供给商选择1. 物品标准化2. 建立采购优势2. 订购批量优化3. 目标价格治理3. 库存优化4. 订购批量优化4. 业务效率5. 最小库存5. 供给商的竞争与和作&供给商的竞争与和作订货少较多多订贷怎期定量接经济批量订货左量左货按经验订货,可采用订货双堆法管方式理库存检査经常检査和盘存一般检查和盘存按年度或季度检査盘存方式记录最准确、最完整正常记录简单记录统计详细统讣,按品种规格等细项进按大类进

7、行统计按金额统讣方法行统计保险低较大允许较髙储藏量ABC分类法在库存治理上存在的缺乏与改良(1)缺乏之处.ABC分类标准过于单一,主要按库存物品所占资金数量进行分类,没有考虑到釆购难易度、采购提 前期.供方垄断、生产依赖性等因素,具有一定的片而性.改良.扩展ABC分类法.结合采购难易度.采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素,利用计算机仿真 软件,进行自动分析综上所述,虽然ABC分类法存在着一泄的局限和缺乏,但仍不失为库存治理中一项非常 实用的方法.ABC分类法的实例及分析二(-)上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用.该家具企业主要有 板式家具和

8、实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的限制难度较大,适合采用ABC 分类治理法.1单一规格物料库存选定一个适宜的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占 库存金额等据.例如该企业2021年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚辄胺中纤板的相关统计数据如 表4o表4单一规格物料库存表物料 名称库存数量单 位单价元库存金额 元16mm 双面贴浅胡 桃色三聚氤 胺中纤板400块103. 0041200.002. 根据所占库存金额对物料进行汇总排列.该企业2021年第2季度所需物料的原始数据 进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算.包括品种数量、库存数量、库存

9、金额等.在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大 小,由高到低对所有品种顺序排列.如果品种数很多,无法全部排列,在表中或没有必要全部 排列出来,可以釆用分层的方法,即先按物料类型进行分层,以减少品种栏内的工程数,再根 据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点治理如下两页表5.3. ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的白分数.将 累讣库存金额60%75%物料定位A类；将库存金额为20%25%左右的物料定为B类；将其余的 物料定为C类.如表6.表6第二季度物料库存ABC分物料名称品 种数 量占 总品 种百 分数

10、累 计品种 百分数库存金额占总 库存金额 百分数库存 金额累计 百分数类中纤板加 工板1362.552,513289778.825.5225.52通用五金551.033586890674.2113.2338.75油漆及天 那水951.785.366691005.9822.8551.60刨花板加 工板871.636.994571994.958.7860.38实木430.817803203353.246.1566.53封边条1883.5211.322984680.785.7372.76杂木外购 件2564816.122798270.085.3777.63五金杂 件61411.5127.622521

11、401.334.8482.47布料皮革981.8129.462385858.444.5887.05表5 第季 度 物 料 库 存 汇 总 表工具耗材112521.0850.541359080.132.6189.66纸箱141326.4877.021208781.682.3291.98木皮1452.7279.74665519.371.2893.26玻璃2424.5484.28655855.331.2694.52保丽龙4979.3193.59649777.781.2595.77胶黏剂4970.3693.95643744.381.2497.01珍珠棉170.3294.27578688.441.119

12、8.12贴面纸460.8695.13447187.440.8698.98蜂窝纸芯70.1395.26330890.310.6499.61其它2534.74100.00202556.720.39100.00物料名 称品种数量需求数 量主要单 位库存金额元中纤板 加工板136175992块13289778.79通用五 金5525137302个6890674.21油漆及 天那水953390049千克6691005.98刨花板 加工板8735251块4571994.95实木43617.1483立方米3203353.24封边条1884225662.5米2984680.78杂木外 购件25679484.9

13、1块2798270.08五金杂 件6142851908.1个2521401.33布料皮 革9842067.83平方米2385858.44工具耗 材11251152093个1359080.13纸箱1413290277个1208781.68木皮14530122.02块665519.37玻璃24234040块655858.33保丽龙4971487541片649777.78胶黏剂4973624千克643744.38珍珠棉17607788张578688.84贴面纸46228694米447187.84蜂窝纸 芯751968平方米330890.31其它25310203其它202556.724.绘制ABC分析

14、图以累计品种百分数为横坐标,累计库存金额百分数为纵坐标.根据ABC分类表中国的相关 数据,绘制ABC分类曲线图.如下页图2.从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8% 的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的 23o 13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%.关键的A类物料仅占物 料总量中很少的一局部,其数量远少于次要的B和C类物料的总量.库存令额5K计百分数二ABC物料限制采取的举措如表所示,该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板饰面中纤板、通用五金、油漆及 天那水、刨花板加工板饰面刨花板和实木等.该

15、类物料是生中必不可少的关键物料,可替 代的机率很小.一旦缺对生产影响很大.该类物料品种较少,但流动性较大,占据库存资金占 用的绝大局部.如果单次采购过少会引起采购本钱、运输本钱、缺货本钱的上升,单次采购量 过多,那么会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管本钱的上扬.因此,对该类物料 的订货量必须精确讣算,保证一个总本钱最低且能保证生产持续的最优订货批量和最正确订货周 期严格根据确定的批量、周期、地点组织订货.这样既减少了库存量,也不会引起缺货的损 失.具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型,来确定最优订货批量和 最正确订货周期另外 对该类物料,不但要严格监控,增强对需求

16、预测的治理,减少订货前置时间, 提升供给的稳定.而且要随时盘点库存,提升库存盘点的准确度.该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、 珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等.该类物料需用量和耗用总额较小,但其种类较多, 缺货时对生产的影响较小,甚至允许短时缺货.由于该类物料占用的资金量很少,在库治理费用和资金占用本钱方面已经不是治理的重点, 该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联.所以要尽可能地减少订购本钱.因此对 该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式,根据经验或者统计数据确定一个最高库存, 每次采购使其到达最高库存点.也可以采用双堆法,即用两个库位

17、储存,一个库位货.发完了 用另一个库位发,并补充第一个库位的存货.乂由于该类物料品种繁多,每天盘点会产生很大 的治理费用.所以不需每天或每周统计库存,可以隔相当长的一段时间对库存进行统计.比方 一个月,或者一个季度甚至半年才查看一下库存.该家具制造企业B类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重 要性均处于一般状态的物料,其种类、需用量、资金总额等在整个物料治理中也均处于一般状 态.由于该类物料性介于A、C类物料之间.所以,对于该类物料可进行一般性治理.可根据物 料的重要程度,采用定量采购或定期性策略.例题：ABC分类治理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示

18、,为了对这些库存商品进 行有效的限制和治理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类.请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类？(2)并给出A类库存物资的治理方法？商品编号单价/元库存量/件a4.00300b8.001200c1.00290d2.00140e1.00270f2.00150g6.0040h2.0070015.0050j3.002000解：ABC分类治理方法:A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%,品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%,品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类:资金金额占总库存资金总额的0%-15%

19、,品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据数据,根据商品所占金额从大到小的顺序排列首先要把10种商品各自的金额计算出来,计算结果如下表一：表k：商 品编 号单价库 存量金额金额累计占全部 金额的累计 比例占全 部品种的 累计比例b8.0012009600960048.4%10%J3.00200060001560078.7%20%h2.0070014001700085.7%30%a4.0030012001820091.8%40%f2.001503001850093.3%50%c1.002902901879094.8%60%d2.001402801907096.2%70%e1.0027027

20、01934097.5%80%15.00502501959098.8%90%g6.004024019830100%100%根据以上表格的计算结果,根据ABC分类治理的方法,(草稿纸上还要有计算比拟,才能得到最后结果)可以对此企业的库存如下分类：见表二表二分类每类金额/元库存品种 数百分比(%)占用金额百分比(%)A类：b,j1560020%78.7%B类:h, a260020%13.1%C类:£ c, d, ez i, g163060%8.2%(2)对于A类库存,即对b和j两种商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检査分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,增强进货、发货、运送

21、治理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和平安库存量,增强与供给链上下游企业合作来限制库存水平,既要降低库存,又要预防缺货,加快库存周转.练习：某企业保持有9种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品 进行有效的限制和治理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类.请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类？(2)并给出A类库存物资的治理方法？表商品编号单价/元库存量/件a5.00200b2.00100c4.00125d1.40200e1.00140f7.501000g3.00120h1.0012010.70100练习解:(l)ABC分类治理方法：A类:资金金额占总库存资金总额的60%-80%,品种数目占总库存品种总数